⑴ 你们是如何看待“沉没成本”的
个人认为所谓的"沉没成本"，简而言之就是由于过去的一个决策造成的、已经发生的、无法再对其进行改变的成本。
在生活中，大多数人都会因为这些沉没成本而耿耿于怀，进行下一个决策时畏手畏脚，对以往的沉没成本过分执着，从而错失下一个盈利的好机会，或者及时止损的挽救机会。
比起生活中的每个抉择，投资者在金融实操方面做的每一个决定，都会更加小心谨慎。投资有一个原则就是，一旦发现一个风险极大的隐患，就要谨慎思考。聪明的投资者都会当机立断、及时止损，不会因为之前投入的时间与精力迟迟不愿意放手。
"沉没成本"启发
人生的每个选择都伴随着沉没成本的出现，不只是在金融投资上会栽跟头，只是人们把金钱看得更加重要，金钱也方便人们衡量得失与利弊。而在人生的道路上，有些得失是不可逆转的，后悔是无意义的。毕竟钱是身外之物，可以失而复得。
所以，在人生中，每个选择都很重要，或许下一个选择就是在人生中的岔路口，它可以改变人生轨迹的一个宝贵机会。
⑵ 你在工作或生活中遇到过哪些沉没成本的事件你的决策及决策依据案例
在工作和生活中遇到很多，沉默成本的事情，也就是说有一次我做买卖结果，本钱都没有挣回来，感到天气变热动于都化了所以我就陪伴儿卖出去的。
⑶ 产品如何避免沉没成本
无论是企业做产品，还是我们自己找对象，都会有这样一种心理：投入得越多，就越舍不得放下，于是就产生了大量的沉没成本。
我叔叔现在还没结婚，中间谈了很多次恋爱，长了达五六年，从他谈恋爱的过程当中，我发现，凡是时间越长的，他越舍不得放下，想着，都谈了这么多年了，时间精力花了不少，不管怎么样，总得追出个结果出来。
结果一年又一年的投入，最后女孩子嫁人了，嫁给了别人，一浪费，就是五六年的时间。
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⑷ 沉默成本为何是经济学中最难处理的问题之一
沉没成本，是指以往发生的与当前决策无关的费用。从决策的角度看，以往发生的费用只是造成当前状态的个因素，当前决策所要考虑的是未来可能发生的费用及所带来的收益，而不考虑以往发生的费用。
沉没成本举例：
租房子时候的押一付三，如果租住了几个月之后，由于其他邻居太吵和小区环境太差，你想搬走。
但是由于合同未到期，如果直接搬走之前的押金就不能拿回，为了押金，所以大多数人会选择继续忍受糟糕的环境，怎么怎么也要熬到合同期满。
看电影的时候，你花了69元买了一张电影票，看到中途，你觉得这部电影就是个烂片，演员一点水平也没有，故事也没有新意，但是你花钱了。如果你走了，电影票是不能退的，为了不浪费这69元，你还是会忍气吞声的看完。
做投资也是一样，你买一个币，100元买的，现在跌到90元，后期走势你是看跌的，但是由于你成本价在100，你心里的希望是反弹，侥幸能回本，这些心理因素会让你继续持有。若不回本很少人会选择割肉。
以上这些例子，都是沉没成本阻碍着你。
因为金钱的原因浪费着你的时间、成本、体验感乃至投资周期和回报。
产生原因：
沉没成本是经济界最棘手的难题之一，处理不好很容易导致两种误区：
一、害怕走向没有效益产出的“沉淀成本”而不敢投入。
二、对“沉没成本”过分眷恋，继续原来的错误，造成更大的亏损。
实际工作中，人们往往会对因为过去的决策造成大量设备积压、闲置。
“大马拉小车”现象产生一定的心理负担，随之而来的相关决策，总是希望“能多少挽回点损失”。
这是可以理解的，但最终的结果可能会事与愿违，甚至在错误决策的道路上越走越远。
实际上，在“是否继续使用”的决策上，过去的采购成本已经作为“沉淀成本”的形式“固定下来”了，不会随未来决策的改变而改变，在制定决策时可以不予考虑。
但在这些资产是否继续使用的决策里，必须注意到相关的成本仍会发生，如运营费用、维护费用等等。
因此，事关“未来”的决策一定要“向前看”，而不是“向后看”。
“向后看” 的人大多因为舍不得。
还是回到以上的例子，假设你花了69元去看场电影，看了30分钟后，你很失望，再看10分钟，更加失望。
你会马上走出电影院，放弃浪费时间，还是带着怨气，继续失望的看完电影呢？
我想大部分人不会中途离开，而是选择忍受着无聊继续看下去。
因为已经花了69元钱和40分钟时间，无法收回，如果离场，就白白浪费了已经付出的时间和金钱。
在咱们投资中也是一样的，很多人会遇到相同的问题。
比如你买的币，买了以后就下跌，你开始亏钱了，而接下来的趋势大概率是还会继续下跌的。
你会马上割肉离场还是抱着庄家拉盘或者等待着被动解套？
我想大部分人是不会割肉的，而是选择死扛，这里面当然还有心存侥幸，期待庄家拉盘或者是赌反弹。
因为你心里很清楚，已经跌破了你的成本价，你已经亏钱了，暂时无法收回，如果离场就白白的浪费了你的资金和花出去的时间。
所以你会选择继续持有，幻想着有一天庄家拉盘能够帮你解套。
不要让我们的投资被沉没成本所绑架，不然你的投资生涯也就那样了，总在不安与不甘中度过。
这里我就说下关于投资中的沉没成本应对方法：
应对方法：
一、如果损失不是很大，就不要去考虑挽回损失，忘掉之前的成本和付出的时间。
二、根据行情的变化及时地做出调整，该减仓就减仓，该走就走，控制好风险，把损失做到最小化。
三、根据行情的变化，理性的做出新的决策。不要一位的死扛，有时候需要换换思路。
四、强迫自己止损。
这里我推荐定额止损发，如果你能承担的最小损失是5%，最大的损失是20%。那么你就给自己定个止损假点。
设你在某个币种上只愿意损失5%，如果到了止损点位，请及时止损，不要想其他的。（止损点位跟你个人自身情况设定，毕竟大家的情况不一样).财大气粗的人止损位可以设的高一点，反之设的低一点
五、坦然接受沉没成本，我们不太可能完全避免沉没成本。学会接受亏损也是我们的必修课之一，没有人是稳赚不赔的，只有赔了你才会去总结经验，汲取教训。亏了就亏了，还能怎么办呢？人只要活着，就有机会赚回来，所以不要总去缅怀过去，我们更应该去勇敢的面对未来。
其实砸投资中，沉没成本不可怕，可怕的是为了填补沉没成本而盲目追加资金，增加了新成本。在投资中，如果选错了方向，无法及时果断的操作，可能越坚持，损失会越大！所以不要总拿那些希望、侥幸、不甘而去为沉没成本买单，有时候真的不值得，特别是熊市操作，更需果断！
⑸ 职场上如何应对工作中的低潮
职场上如何应对工作中的低潮
不管是生活中，还是工作中，难免都会有不如意，那么我们要如何调整心态度过这些低潮时刻呢？下面是我为大家准备的关于职场上如何应对工作中的低潮的精彩内容，希望大家喜欢。
首先我们先定义下职场低潮期：你在工作中没有动力，迷失了方向；不喜欢自己的工作，压抑，看不到发展前景；又或者和老板关系紧张我们都可以叫做职场低潮。
那么问题来了，面对低潮我们该如何调整自己找到一条光明之路呢？
一，思考，而不是困扰。
会思考才更容易看清问题。在遇到上述情况时要直面自己的情绪，去发现情绪背后的问题，然后澄清并分析问题，找到低潮的本质。
举个例子，有圈柚很困扰：在销售岗做了7年，离职初衷是因为觉得做销售没有特殊能力，希望去设计或者行政方面的工作，但是没有经验公司不要，问该不该继续做销售。
我们可以来分析一下这个问题，在销售岗7年觉得没有特殊能力，那么你需要的特殊能力指的是什么？换到设计岗或者静态岗位上就能获得么？你觉得怎么样才能获得呢？几个问题下来，我想大家能够看明白，这位圈柚的问题不是该不该继续做销售而是如何培养需要的能力，让自己的比较优势更突出。
举一反三，我们在遇到类似的问题的时候，不妨仔细的思考一下，真正让我们困扰的到底是什么问题，运用5why的方法透过表面挖掘本质问题。
这里还可以向大家介绍下冲突层模型，让你更好的挖掘自己和对方的需求。
1）Positions 立场（所声称的）：我们表面上想要的结果；
2）Interests 利益出发点（为什么声称）：隐藏在表面背后的原因；
3）Needs 需求（必须满足的）：我们真正想要的结果。
二，充分剖析自己，内外兼顾寻找解决方案
在遇到问题的时候，很多人会先去找外在的原因：我这几年工作很努力，老板就是看不到；我投了很多简历，但是招聘企业不care；公司的环境太压抑，我干不下去了等等。其实在面对问题的时候我们首先要反思的是自己，因为这是最直观也是最容易解决问题的方法。
还是上面的例子，做了7年都没有特殊能力，是这个工作本身的原因还是个人的原因呢？同行业的其他销售做得怎么样呢？有没有做得特别好的，比较优势特别强的呢？
当然有，其实销售是很锻炼人的一个职业，需要好的沟通能力，谈判能力，学习能力，抗压能力等。如果一开始就找外部原因，觉得销售没有什么特别技能要换岗位，很可能我们解决问题的思路就跑偏了。所以，先试着从自身找原因，横向对比，看看是自己的问题还是外在环境的原因。
同样的在遇到其他问题时也可以分为两步去找解决方案，一：剖析自己；二；分析外部条件：可以试着从行业，公司，老板，同事等几个维度去思考。
在这里也给大家两个思考模型：冰山模型和个人商业画布，充分的分析自己的知识，能力和天赋，找到自己的`优劣势，对症下药，去充分发挥自己的比较优势。
三，做全面精准的决策，just do it。
好啦，前面思考的步骤完成后，最最重要的一步，决策然后落实。在决策的时候我们经常会纠结于过往的经验也就是所谓的沉没成本，所以呢，在遇到沉没成本的阻碍时，我们一定要先问一下自己，到底要什么？在做决策的时候推荐使用知能愿模型全面的分析自己，在知识能力和意愿方面分析沉没成本和机会成本。找到了原因，分析了自己想要的东西，接下来就是脚踏实地的去落实。
继续上面的例子，发现自己真正的问题是提升能力，剖析出优劣势和外部影响因素后就可以去制定有效的学习计划有针对性的去提升啦！
在遇到职场低潮，请先去思考再对症下药。
没有什么能够阻碍一颗奋发向上的决心，难道不是吗？
⑹ 关于沉没成本的问题
有钱换 没钱不换
老板让换就换，老板不要换就不换
能提供工作效率满足目的的就换，否则不换
花万把元只是在网络知道上回答问题 没必要 真的没必要。
学习了沉没成本 是让你在实际生活中灵活使用。
⑺ 如何运用沉没成本效果提高管理效率
1、企业的成本管控
运用有效、简单的运营核算办法，去进行“数据化”管理。首先是建立企业的产品标准成本模型，而该模型不仅是从工艺消耗的理论计算中得出，更重要是通过自身企业在生产实践中不断验证，充分检验每一项产品成本的正确性；其次要建立企业内部月度运营标准成本，该成本是表明企业当前实际的内部运营总成本。企业利润好坏是决定于市场价格变化及内部成本控制，而市场价格是在市场竞争中进行妥协的结果，企业有时也是无能为力的。因此我们只能根据企业不同时期的订单变化，建立科学有效的报价机制，以确保公司产能发挥与效益的平衡。
2、改善每一项产品成本
每一项技术、设备、生产流程改进都能够推进产品标准成本的改善。由于企业特定产品的标准成本是指经技术部门理论测定，并经生产部门反复验证的一个材料成本总消耗数，因此是产品成本实际数，是所有改进工作衡量的标准。要把不断降低产品标准成本的上限作为企业内部运营管理的总纲。
3、调动整体的企业资源
实现产能最大化，用同样的资源去发挥最大效率是企业管理层要承担的责任，因此对于月度内部运营贡献值=月度产品成本管控贡献值+超产产量*（每单位产量差价贡献—对应直接新增成本）。如果未达到标准产能的数用负数值表示，用这个公式去算，可能计算值为负数，可见内部运营成本管控在没有达到设计产能或成本管控有问题时，会出现不仅没有创造增值，反而影响公司正常利润，因此企业的管理层要非常明确哪些管控点是很重要，一定要用数据去计算及描述。
⑻ 沉没成本应用步骤:拉上谈判桌,安全网,掀桌
摘要 实例1
⑼ 沉没成本
沉没成本 会计学中的一个术语，是指已发生无法回收的成本支出，比如不可收回的错误投资。沉没成本是历史成本，不会对未来造成影响，决策时应排除沉没成本的干扰。简单来说，沉没成本就是你在赌场输掉的钱，绝不能让输钱成为你继续赌下去的理由。
对于普通人，沉没成本很难在大脑中迅速清零，过去的投入常常会影响未来的行为，这就是 沉没成本谬误 。老人被骗后，连续多次给骗子汇款，就是这个原因。他不想接受自己被骗的事实，只要他一直汇款，骗子继续安慰他，之前汇过去的钱就不一定是损失。而一旦停止汇款，他的血汗钱就真的损失了。所以，骗子在骗100万之前，只要先骗到1万就可以了。
20世纪60年代，英法两国合作开发超音速客机——协和式飞机。在研发过程中，他们发现成本骤升，而且风险极大、前景不明，但如果放弃将血本无归。最终飞机研发出来却因为不适应市场而被淘汰，英法都蒙受巨大损失。因为这个经典案例，沉没成本谬误有时也被称为“协和谬误”。
心理学家认为 沉没成本谬误 源自于人的 损失厌恶 和 自我辩解 这两种心理动机。
”损失厌恶“是指人们对于损失的痛苦要大于得到获得的快乐，人天生对于损失更加敏感，为了避免损失，愿意付出更大的代价。我们去餐厅里吃饭，点完菜发现很难吃，但是因为已经花了钱，我们不想承认这个损失就会强迫自己多吃一些，这其实就是 花钱买罪受 。
”自我辩解“是一种防御机制。人是非常善于自我保护的动物，比如想要的东西得不到或做事失败时，人总会找一些理由来为自己辩解、保护自己，防止自己出现不安或不快。常见的“自我辩解”有以下这些形式：
如果处理不当，“沉没成本谬误” 有时候常会给我们的生活带来灾难性的后果，甚至有人会因此倾家荡产。但如果善于运用，“沉没成本谬误” 的心理有时候也可以改善我们的生活，为我们的工作学习提供助力。比如我有个朋友想学德语，但自己一直坚持得不好，后来他花大价钱报了一门德语外教课，由于钱已经付出去了，他不想承受浪费这笔钱的损失，最近强迫自己坚持了下来。
在孩子的学习上，“沉没成本谬误”也是很有用处的。比如如果孩子不爱学习，你只要好好辅导他一段时间，让孩子的某一门功课的成绩考到高分，让孩子享受到成绩好带来的各种好处，老师的偏爱，同学的尊重，各种赞扬和奖励。由于“沉没成本谬误”心理的作用，为了维持这种好处，孩子通常会自发努力的学习。
⑽ 销售技巧：制造沉没成本
概念：沉没成本
人们在决定是否做一件事情的时候，不仅仅是看这件事情未来对他是不是有好处，同时也会注意自己是不是在过去，已经在这件事情上面有过投入，这是一种非常有趣而顽固的非理性的心理，我们称之为叫做沉没成本，也叫做协和效应。
案例：
20世纪60年代的时候，英法两国政府联合投资开发大型的超音速客机，叫做协和飞机。这种飞机的机身大、装饰豪华，而且速度特别快，其开发可以说是一场豪赌，单是设计一个引擎的成本可能就高达数亿元。可是项目刚开展不久，英法两国政府就发现了问题，这种机型的研发，那真的是非常的花钱，但这样的设计是否有市场，那还不知道。停止研发呢，也非常的可怕，因为一旦停止，那之前所有的投资都将付诸东流。到底是继续研发呢？还是停止往下投钱呢？项目就在纠结中不断前行，随着研发的工作越来越深入，他们其实就越无法作出停止研发的决定。协和飞机最终还是研究成功了，但是因为飞机有巨大的缺陷，比如说耗油大、噪音大、污染严重等等，以及运营成本实在是太高，不适合市场的竞争。最终，英法两国政府为此蒙受了巨大的损失。
有人就说了，那你就不能早点放弃吗？本来分明是可以减少这个损失的，虽然这个道理听上去很简单啊，可是事实的情况是，人们往往都会陷入这样的误区，工作前期的投入成本越大，那么对他后续的投入也就会越多。人们在决定是否做一件事情的时候，他不仅仅是看这件事情，未来对他是不是有好处，同时也会注意自己是不是在过去，已经在这件事情上面有过投入，这是一种非常有趣而顽固的非理性的心理，我们称之为叫做沉没成本，也叫做协和效应。
场景1：买衣服讨价还价买衣服时，在店里反复挑选，反复试穿，不停地跟店员沟通。店员在你身上花费了大量的精力，为了不让这部分沉没成本损失掉，可能会给你更多的优惠。场景2：跟客户收定金很多商业机构，在客户稍微有一点购买欲时，就会想方设法收客户一点点定金，可能1万元的东西只收500块定金。当客户回到家里，购买的冲动消失，为了不损失500元的定金，很有可能就会购买你的商品。
第一，我们要认清沉没成本其实没有好坏的区别，你可以把它叫做既定成本，或者是已经发生的花费。
第二，因为这种心态的顽固性，有目的性地制造对方的沉没成本，有利于提高交易的成功率。
但是，最后我们还是要反过来说，你如果真的能够克服这种沉没成本所带来的心理偏见，不被这种情绪所左右，将有可能做出更加理性的商业判断。