㈠ 软件开发项目中的相关方和目标管理
软件开发项目是一个综合性的工程，需要项目相关各方努力配合。软件项目的建设开发至少涉及甲乙两方：需求方和开发方，大型项目还会引入监理方，有的甚至还会引入第三方测试和第三方信息服务，监理方、测试方和其他信息服务方统称为“第三方”。
随着信息化程度的深入，软件项目的复杂度和精细化程度越来越高，对项目相关方的配合也提出了更高的要求。软件项目开发不仅仅是软件开发公司的工作，作为项目的客户也即甲方在其中也起着至关重要的作用。
甲方软件项目的目标管理，通常会遇到目标控制中质量、进度、成本这三者组成的一个矛盾集合体。项目的最优目标当然是是质量好、进度快、成本低。然而这三者之间既是相互关联、相互制约的，又是统一的，不可分割的。个人认为：质量为根本，同时要尽可能节约成本，并且保证速度。质量是根本，没有了质量，软件项目就没有了生命力和未来；成本事关公司利益，追求利润是公司的目标，所以必须节约成本；速度则是建设方（甲方）公司信誉和执行力的证明，也是软件开发方（乙方）公司综合实力的体现。
项目进度和成本的关系：想要项目在最短时间内完成，必须付出最高的代价。
项目进度和项目成本之间有密切的关系。项目有不可压缩的最短周期，但甲方（管理决策层）经常会要求项目在最短周期内完成。如果要追求在最短时间内完成，那么必须付出最高的代价。用一个简单的生活常识作比喻就是：照一张当时拿走的快照和照一张一周后取相的普通照片，付出的代价显然是不一样的。这是因为，第一，赶工需要多付出更多的加班费，紧急采购也要付出较多的成本，这是自不待言的事情；第二，因为工期的特殊要求，对项目团队成员的专业素质、熟练程度、技术水平也提出较高的要求，对人才的高要求也就意味着人员成本的提高；第三，赶工往往急急匆匆，忙中容易出错，极容易造成返工，付出更高的代价；第四，更严重的是，项目中有很多活动是没有返工的机会的，只能一次性做扎实，如若不然可能会造成整个项目重头再来。所以，在软件项目实施中，稍有不慎，便会演绎出欲速则不达的惨痛故事，因此我们应该审慎地执行项目。
项目质量和成本的关系：高质量是要以高成本为代价的，而且质量和成本之间的关系并不成等比。
项目质量和项目成本之间也有密切的关系。可以看出，质量到达一定程度后，要再提高一点点，所要付出的成本就会非常昂贵。反过来讲，当成本质量比达到某一水准后，付出再多的成本，得到的质量改善也是非常有限的。这一点可以用经济学中的边际递减效应来解释。世界上不存在100%完成既定目标的完美软件工程，项目交付或多或少都有遗憾，这一方面是因为要达到完美的程度所付出的代价往往是惊人的，另一方面因为项目在执行过程中变化很大。
项目进度和质量关系：唯美求全，往往要付出沉重的代价，甚至偏离目标更远。
项目进度和项目质量之间同样有密切的关系。随着项目实施的深入、技术人员的不断改进、使用人员操作的熟练，项目的质量也会一一完善，但如果想要做到完美是很困难的，把质量问题减少到一定程度后，项目就应该结束。如果单方面的追求工期会产生质量问题，会造成返工，会降低建设方的经济效益，影响到项目的投入产出比。为了保证软件项目质量，偏面的精做细干又会使工期延后，成本增加。只有认真的做出一个好的软件设计方案，把项目进度控制和软件质量控制的任务落到实处，才能在一个合理的工期内完成一个合格的软件产品。
质量、成本、进度“三大目标”是对立与统一的。因此，在确定目标值时，不可能达到三个目标都是最优，也不能使每个目标都绝对满意。在确定每个目标时都要考虑其它目标的影响，进行各方面的分析比较，做到目标最优化。应当注意的是，软件项目的安全可靠性和使用功能目标以及质量合格是必须优先予以保证的，并力争在此基础上使整个目标系最优，满足确定目标值的相对满意原则。
㈡ 作为甲方土建主管，应该怎么样控制工程成本
工程浪费，主要在这么几个方面。
1.工序浪费
2.返工
3.监理，甲方不懂，不给指挥，或乱指挥。
我觉的最好的解决办法。
1.选对正确的施工队伍。这个是第一位的。干活的人不行，累死你，都要你教。
2.仔细分析工序，看是否合适，先干什么，后干什么，
3.施工前多做准备，多检查，不要着急开工干活。不符合条件，不容许开工。
4.找专业的人员来监督。一定要有经验的专业人员。不要理论家。
5.对材料，人工的价格要非常了解，务实的去学习。去认识一些搞材料，搞施工的朋友，几个电话就可以知道实际情况了。
㈢ 吃饭时和甲方讲话怎么谈节约成本控制成本降低成本100个字左右
吃饭时谈这个，你是不想让别人吃好。
㈣ 浅谈甲方如何做好土建工程中的成本管理
众所周知，在土建项目管理中，加强项目成本管理是施工企业能否获得较好经济效益的关键，工程管理人员在保证质量及工期的前提下，加强做到以合理低耗的资源配置组织实旅，确保在有限的施工条件下，拓展利润空间，以求可以达到实现盈利的目的。一个企业的成就在于他是否在市场竞争中立于不败之地，更重要是看他能否为大众提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此，如何做好项目成本控制对施工企业提高管理水平、提高经济效益和持续稳定发展有着至关重要的作用。
㈤ 工程项目成本有哪些因素
一、设计因素
设计阶段是根据设计编制概预算，确定建设工程造价，并进行技术经济的评价，分析此项工程项目的经济效益和社会效益，选择最优化的设计方案。
它是生成和确定工程成本的主要阶段，设计方案是否合理和设计质量的高低对工程造价产生直接的影响。优化设计是指通过一系列的方案选择使工程项目设计符合既定的功能要求，各项功能科学合理，在一定历史时期内，技术上具有先进性，质量优良，具有独特的风格和特点，技术指标经济合理。但是当前设计管理工作仍比较薄弱，设计单位不重视建设项目的优化设计，建设单位对设计只重视技术上的可行性，投资超不超与设计不挂钩，使不合理的设计问题日益突出。主要问题：一是出现“肥梁”、“肥柱”，任意提高 安全系数（如大构件截面，增大钢筋含量），造成图纸设计放大失真等现象，设计出现“错”、“漏”、“补”问题越来越多；二是一些图纸设计不合理，建筑与结构图纸不相符，“丢三漏四”，给施工带来很多障碍和困难，造成大量设计变更；三是有不少设计片面追求同标准、豪华装修，装修材料选择不当等。这些问题造成了资金的大量浪费，提高了工程成本。为此，必须对工程设计的现行管理机制进行改革。首先要按市场经济要求，在积极推选限额设计，控制设计阶段工程造价的同时，大胆开展设计招标，实行按中标价设计的新机制，把工程设计推向市场，以便通过多方案的技术比较、经济效益评价，优选设计方案，从而增强对投资的有效控制。其次对图纸设计问题造成的延误工期，超出投资限额及其它损失，一律由设计单位和设计人员按合同承担，经济责任，进行索赔。
二、甲方因素
工期时间越长，管理费、人工费等各种费用支出就越大，工程成本就越高。延误工期的原因：①由于一些甲方的工程资金往往不及时到位，施工单位没有资金购买材料，工程无法顺利施工；②一些甲方为了其利益，在报建手续或其它施工前需办理的手续未办好就要求施工单位进场施工，被有关部门查处造成停工；③有些甲方在施工图纸未完成就要求施工单位进场，边出图边施工，使施工单位及设计、监理公司不能对图纸进行系统性会审，结果是随时发现问题随时修改，或由于甲方的随意性，临时改变建筑物的使用功能和格式，需要变更设计图纸等原因，造成工程被迫停工；④有时在多工种同时进场时，由于一些甲方把工程总包给乙方施工的同时，将某些分项工程如水电、消防、合金等工程分包给一些有关系的施工队，使总包单位难以协调施工，造成工期延误，增加了工程成本。因此，甲方应尽量做到资金、手 续、图纸、工程总包一次性到位，这样才能控制工程成本。
三、施工因素
在施工中，返工工程越多，工程费用就越高。一方面由于没实行施工现场管理责任制，工程监理人员没有尽职尽责，施工前没有做好施工组织设计或不按施工组织设计进行施工，没有认真搞好单项工程、分部工程及隐蔽工程的检查监督和质量验收，没有及时发现和找出问题，等到发现问题时，已为时已晚，造成返工。再一方面，安全文明施工工作没有做好，造成工伤和其他事故，导致停工整顿，延误工期。另一方面，没有合理组织施工，就不能保证工程按期完工，这也是加大工程成本的原因，因此，要加强工程的质 量管理，要加强施工现场的组织协调。设计单位、甲方、监理公司和施工队伍要密切配合，合理调配大型机械和中小型机械，合理确定材料、机械、资金及劳动力的最佳组合方式，搞好物资调动，搞好安全生产文明施工，就可以避免不必要的重复工作，节省人力物力，降低成本。
四、材料因素
在工程建设项目投资中，工程材料费的比重占相当大的部分，因此，工程材料价格的高低直接影响工程的成本。目前工程材料价格是按建委每季度发布的工地材料价格文件，其信息滞后，反映不出实际购买材料价格，而且通常高于（有时也会低于）实际购买价格。施工单位堂而皇之地按建委每季度发布的工地材料价格文件结算，这实质上是抬高了工程成本。另外，材料的选样定板亦很重要，如果选样定板错误会造成重复购进材料及返工，势必增加工程成本。因此，工程造价管理部门必须按市场的变化，切实对材料价格实行动态管理。甲方、监理公司监理人员必须控制好进场的材料和合理选用材料，加强材料管理。
五、结算因素
由于施工中，工程变化多，往往工程结算高于工程预算，这里面当然有合理的因素，但也有一些施工单位为了提高利润，采取虚报、多报材料量、工程量、高套定额、重复计算等方式套取工程款，虽经有关单位审核，但始终或多或少有部分没有核查出来，蒙混过了关，加大了工程造价。这就需要造价管理人员苦练基本功，做到图纸尺寸要看准，计算公式、单位要用准，计算手册要造准，材料类型要列准。必须严格执行国家在工程造价方面的有关定额、价格、费用标准和方案、政策。当前市场的形势变化很快，造价管理部门经常对定额费用标准进行修改和政策性调整。因此，造价管理人员只有不断地学习掌握工程造价管理方面的新知识、新动态、新规定，及时收集专业工程资料和有关数据，不断提高工程质量，才能使工程收费科学合理有效地发挥决算的瓶颈作用。
㈥ 作为甲方如何在施工中控制成本 详细�0�3
可以从下面几个阶段控制成本：
决策阶段：
1、制定严密的合同条款；
2、结合施工组织及施工工艺，控制工程成本；
3、做好市场材料及市场工艺价格的，建立寻价体系；
4、采用工程量清单形式确定工程造价；
5、做好反索赔工作。
设计阶段：
1、方案设计到施工图设计阶段，让工程审计人员早些介入，把关成本；
2、重视招投标文件；
3、图纸会审仔细审查施工图方案，避免今后图纸的修改；
4、少签联系单，费用增加地也越多；
5、给乙方合理的利润。
施工阶段：
1、合理编制施工组织设计；
2、加强项目成本管理；
3、控制施工方面的成本。
㈦ 在建筑设计过程中如何给甲方节省成本
首先在外立面造型上，尽量做到在满足外立面需要的情况下，减少复杂程度
在外装饰材料上可以考虑，例如尽量采用砖和涂料
㈧ 作为甲方代表你如何控制施工质量、进度、成本
1、要基础到原料，落实清楚没一点，不能松懈。
2、要设计一个完整的流程，落实好时间，按时分配。
3、要尽量化繁为简，完善繁杂的施工步骤，在保质保量的前提下最大的节省成本。
拓展资料：
甲方代表是指受业主（建设单位）委派的工程项目管理人员，职权范围内代表建设单位对工程项目实施全程监督管理、协调等工作。
甲方代表应该身具“协调管理”兼“技术管理”的角色，他代表业主对整个工程项目从施工准备到竣工验收全过程实行管理和监督，所以实际上也是一个总体协调和管理者。在协调方面，又分对外协调和对内协调，对外负责协调政府部门、业主和相关单位的关系，对内综合协调设计单位、监理单位、施工单位和使用管理部门之间的关系，确保实现整个项目按期投入使用。在施工的时候，甲方代表不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量，他的工作重心应该以协调为主，但也不能放松施工管理，所以要充分利用和管理好监理和施工管理人员，对整个工程进行宏观和微观方面的管理。
㈨ 作为甲方代表，你将怎么控制工程的质量和成本在施工现场文明施工方面需要注意的问题是什么
质量就要严格执行质量验收规范和标准，控制每个施工环节的质量，成本第一点就是控制好进度，第二就是控制施工材料的浪费和损耗，第三点就是质量控制！第四加强现场人员的安全、文明教育