⑴ 作决策时，应该如何考虑各种成本和利润
做决策时首先得从成本最小化与利润最大化两角度出发，从而获得最大利益，当然成本的考量需要考虑到决策的机会成本，即作出最优决策所能获得的收益（例如买股票A能获得收益1，买股票B获得收益10，但只能买一种股票，那么你买股票A相比于买股票B而言所付出的机会成本就为10），机会成本的考量是很多投资者未考虑在内的，但又是很具有决策意义的
⑵ 当你在计算产品的总成本时，请列出所有应该考虑的不同成本
摘要 1、如果月末某种产品全部完工，该种产品生产成本明细账所归集的费用总额，就是该种完工产品的总成本，用完工产品总成本除以该种产品的完工总产量即可计算出该种产品的单位成本。
⑶ 请列出计算产品的总成本应该考虑的所有不同成本，要详细的。
1、直接材料：直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的原材料，辅助材料，备品配件，外购半成品，燃料，动力，包装物以及其他直接材料。
2、直接工资：直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资及福利费。
3、燃料动力：它是指直接用于产品生产的各种燃料和动力费用。
4、制造费用：制造费用包括企业各个生产单位(分厂，车间)为组织和管理生产所发生的各种费用。
(3)如何考虑各种成本扩展阅读：
核算规定
第一章 总则
第一条 为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。
第二条 公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。
第二章 成本开支范围
第三条 为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。
1. 直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
2. 直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。
3. 燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。
⑷ 日常成本决策中应该考虑哪些相关成本
日常成本决策中应该考虑差量成本、机会成本、专属成本、重置成本等相关成本。
成本决策是指用决策理论，根据成本预测及有关成本资料，运用定性与定量的方法，抉择最佳成本方案的过程。成本决策可分为宏观成本决策和微观成本决策 。它贯穿于整个生产经营过程，涉及面广，因此，在每个环节都应选择最优的成本决策方案，才能达到总体的最优。
⑸ 产品生产决策中需要考虑哪些成本,不需要考虑哪些成本
产品生产决策中，根据产品的特点，需要全成本因素考虑。制造产品的直接 材料、直接人工等生产成本则与此项决策无关，不用考虑。
日常成本决策中应该考虑差量成本、机会成本、专属成本、重置成本等相关成本。在最优先生产批量的决策中，主要考虑两个成本因素，那就是调整准备成本和储存成本。
(5)如何考虑各种成本扩展阅读：
在生产领域中，对生产什么、生产多少以及如何生产等几 个方面的问题做出的决策，具体包括剩余生产能力如何运用、亏损产品如何处理、产品是否进一步加工和生产批量的确定等。主要是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程或职能。
⑹ 当你在计算产品的总成本时，请列出所有应该考虑的不同成本
1、如果月末某种产品全部完工，该种产品生产成本明细账所归集的费用总额，就是该种完工产品的总成本，用完工产品总成本除以该种产品的完工总产量即可计算出该种产品的单位成本。
2、如果月末某种产品全部未完工，该种产品生产成本明细账所归集的费用总额就是该种产品在产品的总成本。
各种规格的直接成本，如直接人工成本、直接材料成本，均计入相应规格产品的成本；其他间接成本，如车间主任工资、车间使用的低值易耗品成本、生产设备折旧摊销等制造费用，应按一定比例分摊到各规格的产品成本中。
有许多方法可以确定这个比例，比如通过生产小时数，或者直接通过每种规格的产品数量来确定。应根据公司的实际情况进行合理选择。
(6)如何考虑各种成本扩展阅读：
单位成本＝产品成本总额／进厂产品数量＝（直接人工、材料及其他直接成本＋管理人员工资、设备折价、旧摊销及其他间接成本）／产品总额（未完成产品除外）
总成本也称为“生命周期成本”。是指产品从开发、生产、使用到消除整个期间的成本。生命周期成本包括制造成本和使用成本。制造成本是指产品从用户提出开发之初，经过设计、试制、生产阶段所产生的成本，用G表示。
使用成本包括产品在使用过程中的能源消耗、维护成本、管理成本和其他使用成本，用C2表示。总花费c等于c＋或－c。价值工程着重于以最低的生命周期成本可靠地实现产品的必要功能，
因此，我们不仅要注意降低生产成本，还要注意降低使用成本。只有降低产品的总成本，才能提高产品的竞争力，为全社会提供更多的积累。