Ⅰ 成本会计都需要看哪些相关的书和资料
建议好好看看《工业会计成本核算》、《企业成本核算及分析》、《企业会计制度讲解》（1-4）六本书。推荐注册会计师的《成本管理会计》，如果觉得太难，就推荐中国人民大学出版社的《成本会计学》，这两本教材已经是经典了！1、在学习《基础会计学》的基础上学习《成本会计学》
2、与《中级财务会计》相互联系地学习《成本会计学》
3、重视各教学环节:（1）阅读教材;（2）教材第一编是对成本会计进行总括的阐述，只有学完成本会计学整个课程以后，才能有比较深入的了解，初学时可以进行粗读，在学完教材全部内容以后，再进行精读。
4、学习指导书;思考问题，作笔记;做习题;阅读有关刊物资料;将所学计算机的技能应用到成本会计的学习中：努力＋努力＋勤奋＋勤奋＋细心＋习题＋经验。建议你一下子不要买很多书来看，会看的很郁闷的，先买一本最简单的基础会计来看看，最好是那种立信会计出的那种，是专门教他们学生用的，浅学易懂，会计这种都是要基础扎实了，才能学的更深入了，先买本最基础的书，研究透彻了，再慢慢学成本会计，商业会计等等。成本主要可以分为人、财、物。还可以分为直接费用、间接费用。原材料又有主要材料、辅助材料等原材料有七种核算方法，每种核算方法都有一定的针对性，人工成本也是的。
具体的你可以看看有关成本方面的书籍：推荐三本：《统计总理》、《管理会计》、《基础会计》。
Ⅱ 研究生复试“财务成本管理”对应哪些书目
可以参考以下大学学习内容。西南财经大学财务管理参考书目：《现代管理学》 罗珉着 西南财经大学出版社 《管理学》 王德中着 西南财经大学出版社第三版 《会计学》 赵德武主编 西南财经大学出版社 《企业财务会计》 王治安主编 西南财经大学出版社 《初级会计学》（第二版） 余海宗主编 西南财经大学出版社 《财务管理学》 王庆成、郭复初主编 高等教育出版社 《财务管理学》 彭韶兵主编 高等教育出版社 《会计》 注册会计师全国统一考试辅导教材 经济学科出版社 《财务成本管理》 注册会计师全国统一考试辅导教材 经济学科出版社可以考虑报考会计学或财务管理、审计、金融等相关专业，因为有一定的基础。还可以考虑报考专硕如金融硕士、国际商务硕士、会计硕士等。当然，也可以跨专业报考。报考专业的选择主要看兴趣和基础，兴趣再加上专业的前景，发展是不错的。
财务管理学术型研究生报考有两类，一类是直接招收财务管理专业的，一类是报考会计学专业下设的财务管理方向。还有，就是报考会计专业硕士。
学术型研究生，初试科目一般含思想政治。英语一、数学三、管理学综合。
会计专硕，则只考英语和管理能力联考两门。
会计或财务管理招生高校很多。比较强的，如中国人民大学、中央财经大学、财政部科研所、上海财经大学、厦门大学等，一些地方财经院校也可以。
Ⅲ 管理者必备的书籍推荐_管理者必读的十本书
你要相信一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与 经验 ，所以管理者平时要多读书，通过书籍来丰富自己的知识，靠日常的管理来丰富自己的经验。一个好的管理者有什么书籍是必备的呢?以下是我推荐给大家的关于管理者必备的书籍，希望大家喜欢!
管理者必读的十本书
书籍1：《创业维艰:如何完成比难更难的事》
作者：(美)本·霍洛维茨
推荐理由：网景创始人马克安德森18年绝佳拍档、新一代硅谷新贵的创投导师本·霍洛维茨，20余年创投经验大起底。马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯托罗联袂推荐!
内容简介：如何解雇高管?应该从好朋友的公司挖人吗?该不该招资深人士?顺境CEO/战时CEO分别该怎么办?如何规划你的 企业 文化 ?你该卖掉你的公司吗?这些都是创业者和 企业管理 者每天都会遇到的难题，但商学院里却从来不会教你，也极少有人诚恳地告诉你创业的华丽外衣之下难以想象的艰辛。在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。大多数管理书都是告诉你如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。
书籍2：《重新定义公司：谷歌是如何运营的》
作者：(美)施密特 等
推荐理由：谷歌掌门人埃里克施密特首部国内引进作品。Google创始人拉里佩奇作序推荐，李开复、曾鸣、隆雨、任向辉激赏推荐。
内容简介：今日的谷歌是全球最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并向技术的极限推进。《重新定义公司：谷歌是如何运营的》作者是谷歌执行董事长埃里克施密特和前高级副总裁乔纳森罗森伯格，他们亲自分享十余年来帮助谷歌成长所领悟到的管理启示：科技正在改变商业的方方面面，这种改变速度空前，而且仍在加速，公司若想在互联网时代站稳脚跟，就要制定新的商业规则。
书籍3：《我是微商：月入50万微商修炼笔记》
作者：徐东遥
推荐理由：超级畅销书，华人微商协会导师、万人迷微商导师、“东遥之声”电台主播首次公开分享自己成长和成功经验，已帮助5000家企业和数百万人走上微商路。
内容简介：本书是微商领域最具说服力、实战性和技巧性的着作，本书是作者个人成长经历和实战经验的深度 总结 ，为所有想做微商和刚开始做微商的小伙伴们提供了一套系统的 方法 和大量罕见的技巧。
书籍4：《从0到1：开启商业与未来的秘密》
作者：(美)彼得蒂尔,布莱克马斯特斯
推荐理由：当下中国谁都不容错过的着作!扎克伯格、埃隆马斯克、马克安德森、塔勒布、周鸿祎、徐小平、刘强东、徐新、唐彬、吴伯凡、牛文文等热议的创新、创业、创投哲学!上市2个月突破50万册!
内容简介：在传统时代，成功企业的 商业模式 是一个从1到N的过程，也就是在现有基础上，复制之前的经验，通过竞争不断扩大自己的市场影响力。而在互联网时代，成功的企业却是一个从无到有，即从0到1创造市场的过程。《从0到1》为你开启创新的秘密。PayPal公司创始人、Facebook第一位外部投资者彼得蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得，包括如何避免竞争、如何进行垄断、如何发现新的市场。《从0到1》还将带你穿越哲学、历史、经济等多元领域，解读世界运行的脉络，分享商业与未来发展的逻辑，帮助你思考从0到1的秘密，在意想不到之处发现价值与机会。
书籍5：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》
作者：王健林
推荐理由：26年经营真经，60载人生智慧，字字都是干货。王健林全部用手稿写就，涵盖其做人、做生意、企业转型之道。
内容简介：有人说王健林是这个时代出色的商业机遇猎手，发现了*厚的雪——利润丰厚的地产行业，*长的坡——城市化进程、消费勃兴的几次重大机会。王健林对于企业经营的真经，对于人性的洞悉，对于商业趋势的敏锐，都可以在《万达哲学》一书中找到*一手的轨迹。
书籍6：《影响力》
作者：(美)西奥迪尼
推荐理由：《财富》杂志鼎力推荐的75本商业必读书之一!风靡全球二十载!如果你是营销、销售工作从事者，《影响力》是你应该从头到尾仔细阅读的第一本书，它将帮助管理人员作出更好的决策，明智地利用其影响力……
内容简介：自出版以来，《影响力》就一直是最为畅销的图书。由于它的影响，劝说得以成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最基本的书，是你理解人们心理的基石。在这本书中，心理学家罗伯特?B?西奥迪尼博士为我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易上当受骗。隐藏在冲动地顺从他人行为背后的6大心理秘笈，正是这一切的根源。那些劝说高手们，总是熟练地运用它们，让我们就范。
书籍7：《给你一个团队，你能怎么管?》
作者：赵伟
推荐理由：《给你一个团队，你能怎么管?》第一部上市半年，销量累计达到五十万。应读者需求，第二部实践版震撼登场!首次提出“团队指数”的制胜概念，高效能教你将平庸团队打造成王牌之师!通用电气、丰田、联想、苹果、微软等全球500强企业都在学习!
内容简介：针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、 领导力 等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。
书籍8：《跨界：开启互联网与传统行业融合新趋势》
作者：腾讯科技频道
推荐理由：首本全面解读互联网与传统行业跨界趋势与机会的着作。腾讯科技耗时半年全行业深度调研，9个行业，80家公司。不读《跨界》，你将被时代淘汰。
内容简介：移动互联网是当前的时代趋势，已经势不可挡，物联网更是未来10年的产业趋势。互联网时代的黎明已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹电影了，你能想象今后的电影是大家喜欢什么，就能演什么吗?这只是变化的冰山一角。互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，在线 教育 发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你拨云见日，把握发展机会。
书籍9：《商业冒险：华尔街的12个经 典故 事》
作者：(美)约翰·布鲁克斯
推荐理由：21世纪以来重要的三本 财经 书：《商业冒险》《从0到1》《21世纪资本论》，比尔·盖茨、巴菲特超喜爱的商业书，2015年TED大会推荐必读书单第1名，席卷畅销书榜的重磅之作。
内容简介：这本书叙述了12家企业/机构的冒险时刻，在危险与机会并存的时刻，这些企业家用全身心的智慧去运筹，用最无畏的精神迎战，有人折戟沉沙，有人高奏凯歌，有人功败垂成，有人知耻后勇。商业舞台上每天都上演着这样悲壮或辉煌的戏剧，商业的成功都来自冒险，而失败都源于无知。
书籍10：《增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍》
作者：范冰
推荐理由：创业团队如何面对用户数量和利润增长等诸多挑战?这是你急需的四两拨千斤的智慧!国内引入Growth Hacker概念的先锋书!陈大年、冯大辉、吴疆、刘成城……五大科技媒体、十大VC、BAT3M数十知名人士联袂力荐! 病毒营销的缔造者、硅谷传奇投资人Tim Draper推荐作序。
内容简介：市场上有大量关于互联网公司如何做营销的书，但绝大多数陷于“烧钱投入”和“体力劳动”两种路数。实际上，在大洋彼岸的硅谷，一种全新的职业――增长黑客，正在逐渐引领和重塑互联网行业营销和增长的理念。“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国 互联网创业 圈，是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。
管理者必备的书籍推荐书籍1、你有领导的资质吗?
不是所有人都能成为合格的领导者，优秀的领导者需要一定的资质。作为一个领导者，应该充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。而且，只有这样的领导者，才是在混沌纷乱的时代开辟生路、带领企业成长发展的真正的领导者。
相关阅读:《领导者的资质》
稻盛和夫先生在《领导者的资质》中说：真正的领导者应该是“以爱为根基的反映民意的独裁者”。这句话表明，作为一个领导者，应该充满关爱之心，在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力。本书对稻盛先生的经营哲学作了详细介绍，包括：领导人的资质、领导人的人格、领导人的十项职责、企业统治的要诀，以及企业家学习体会，为企业经营者提供了精神上的指导。
书籍2、做好准备
很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳，最惊险也最困难。大部分走上管理岗位的人，在最初一段时间里都是懵懵懂懂的，很多人会有一点“终于有手下可以差遣”的得意，但对于成为团队“当家人”没有太多的感觉。随着工作中的挑战越来越多，突然有一天发现，自己似乎掉到了陷阱当中。管好下属如同架着一群猫向前走，困难得让自己精疲力竭。
管理者必须学会以不同的方式来看待工作，必须发展出崭新的思维和行为模式。成为管理者，意味着要扮演完全不同的角色，要大幅调整自己的时间分配，另外也需要具备完全不同的技能。
相关阅读：《上任第一年1&2》
很多企业高管经历过多个层级的晋升和转型，但印象最深刻的就是从员工到团队领导这一跳，因为向新身份艰难过渡的经历最惊险也最困难;而如果你已担任管理者多年，要如何判断自己的表现是否称职?怎样才能成为你希望也是必须成为的优秀管理者?从0到1，从1到N——《上任第一年1&2》哈佛畅销经典，全球最具影响力的50大商业思想家代表作品，让你立刻懂得如何管理团队，实现人生的华丽转身，迈向事业的更高目标。
书籍3、寻找规律，了解你的组织设计
互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等，该如何进行组织变革，以最大化激发员工创新和活力?人们往往希望得到确定性的结论，以此指导企业成功转型。然而，成功并不容易被复制，尤其是在快速变化的环境中，基于结果的过程解读，看起来往往路径是清晰的，每一步的选择都是有意识的、规划设计的结果。而事实上，真实的过程最大的特征很可能是不确定性的选择，很可能是“有意识的挫败，无意识的惊喜，山重水复疑无路，柳暗花明又一村”，交替、反复、纠结、清醒的过程。
应对变化的环境、不断涌现的挑战，企业组织的设计不是找到答案，而是寻找规律。寻找规律的真正意义，是为了掌握变化的原理。
相关阅读：《组织设计：实现组织价值的规律》
互联网时代都在谈组织扁平化、去中心化、平台化、事业合伙人机制等，但是究竟该如何进行组织变革，以最大化激发员工创新和活力?管理者往往希望得到确定性的结论，以此指导企业成功转型。应对变化的环境、不断涌现的挑战，企业组织的设计不是找到答案，而是寻找规律。本书通过阐述整个组织建设过程的运行原理与核心命题，总结关于组织设计的系统框架和内在规律，为企业在动态发展变化中提供了思路上与原理上的参考。
书籍4、学会营销
着名国学大师翟鸿燊教授说过“企业只有营销才能实现利润，其他都是成本，企业最大的成本就是不懂营销的员工”这句话虽然说得有些绝对，但是绝对说明了营销对企业的重要性。在互联网时代，不去营销、不懂得营销，企业发展就可能固步自封。
“营销”被很多不够现实的年轻人评价为：很虚伪、很假、很无聊、没意义，但只有在社会上滚过、爬过的人才会知道，到了社会上什么都需要营销，与顾客之间的需要营销、与朋友之间也需要营销、团队之间需要怎么样的配合，以及怎么样能够做到一个真正的佼佼者、而不是一个普通的能人，这些都离不开营销。当然作为一名管理者，营销更是一门必修课。
相关阅读：《营销：人人都需要的一门课》
在过去很长的一段时间里，中国企业对于营销存在片面的理解——很多企业认为营销是做 广告 、办活动、做事件营销、请代言人、炒作自己，而事实上营销的本质是吸引顾客和保留顾客。《营销：人人都需要的一门课》根据全国最受欢迎的营销慕课编写，每一节内容都有对应课程视频，除了传播营销学和管理学上的经典观点之外，最重要的是树立了科学营销的观念。清华营销专家郑毓煌教授10年心血之作，给所有人一个“免费上清华”的机会!
书籍5、找一个优秀的合伙人
马云曾在内部讲话中谈到：“我们不一定会关心谁去控制这家公司，但我们关心控制这家公司的人，必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。”对于任何一个企业或创业团队来说，找到合适合伙人至关重要。
相关阅读：《事业合伙人》
这个时代，人力资本将成为唯一有意义的资源;只要拥有人才，其他的资源就会纷至沓来。知识型员工正将以事业合伙人的身份真正主导自己的事业与未来。本书明确阐述了事业合伙人机制，全面剖析和解读万科、阿里、海尔、华为各自在事业合伙人实践演变中的细节，为从事企业经营管理者提供可借鉴的、系统的事业合伙人设计方案。事业合伙人的践行者和推动者，他们是：王明夫、郁亮、马云、任正非、张瑞敏、陈春花等。
书籍6、掌控公司的预算
常言道，凡事预则立，不预则废。全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。就像美国着名管理学家戴维·奥利所指出的那样：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
相关阅读：《全面预算管理：让企业全员奔跑》
中国企业在 财务管理 工作中所面对的问题，不单单是理念是否陈旧的问题，更重要的是基础工作是否扎实的问题。而说起预算，人人都觉得有必要，但人人都很头疼：预算管理不受重视、预算编制困难重重、预算结果得不到执行。本书没有长篇累牍、言语刻板的理论说教，只有于一系列幽默生动的 故事 中自然而然的理念呈现;没有枯燥晦涩、复杂难懂的方法解说，只有企业全面预算实操过程的完整展现——深入浅出的叙述方式带给读者的不仅仅是阅读的愉悦感，更是专业上实实在在的认同与价值。
书籍7、学会演讲
人人都会说话，可会演讲的人却不多。然而在现代社会，演讲已经成为了一项必备的技能，展示创意、汇报工作、团队分享甚至公众演讲，需要我们走上台的情形越来越多。作为一个管理者，不会演讲就很难凝聚团队。
相关阅读：《成功演讲的奥秘：如何通过一个强大的演讲表达自己》
演讲能力和商业成功之间具备必然的内在联系，然而，天生的演说家少之又少，如何利用演讲能力实现职业生涯的突破呢?本书的两位作者结合自己多年练习演讲的心得，通过对一家“帮助人们学习演讲和领导技巧”的“大师会”教育机构的11位演讲冠军的 演讲稿 进行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表达技巧，填补了实战经验和演讲培训之间的空白，为每一位希望提升演讲技能的人士提供指导，帮助读者利用演讲能力突破自己的职业生涯。
书籍8、理性思考
一个人能否理性地思考和行动，决定了他的层次和成就。
理性在 职场 中的地位被大大低估了。很多人认为即使没有解决教科书中逻辑问题的能力，自己也能完成工作，也有人认为理性与情感相矛盾，会降低我们的个人情趣。但事实上，几乎没有人能够脱离理性而很好地工作与决策。理性帮助人们分辨真实与虚假，告诉人们如何采取最好的行动来实现自己的需求，这种思维过程对企业管理非常实际和有用，重要性远超其他事情。
相关阅读：《决策与理性》
Ⅳ 谁知道有关建设工程成本管理的书籍啊
建设工程项目成本管理/建设工程项目管理手
作者：《建设工程项目成本管理》编委会
编
出版：中国计划出版社2
出版日期：2007年01月
本书以
我国
现行的
会计准则
、
会计制度
等
法律法规
为准绳，结合《建设工程项目管理规范》(GB/T50326?2006)中有关
项目成本管理
的相关章节，根据建设工程项目成本管理的
特点
，综合目前建设工程项目成本管理中的基本原理和方法，全面系统地介绍了
工程项目
成本管理过程，全书主要内容包括：项目全面成本管理
责任
体系
、项目成本预测、项目成本
目标
、项目成本
计划
、
项目成本控制
、
项目成本核算
、项目
成本分析
与考核、项目
责任成本管理
、项目成本管理案例分析等。
本书知识全面、观点新颖、简明实用，注重
理论联系实际
，具有
新华书店网店新华文轩有卖的
Ⅳ 企业成本管理的书籍推荐
有一本书推荐你看一下，
《制造业成本倍减42法》这本书是2020年北京燕山出版社出版的图书，作者是王天江。本书主要以61个工厂全景案例总结出了42个制造业成本降低的方法，适合制造业各级管理人员阅读。
这本书的方法实用，实战性强，属干货书性质
Ⅵ 物流成本管理的相关教材
出版社： 清华大学出版社，北京交通大学出版社
出版时间： 2010年01月
ISBN： 9787811238372
内容简介
《物流成本管理》系统地阐明以企业为典型代表的现代物流成本管理的系统理论和方法，吸收了最新的研究成果，反映了物流成本管理的发展趋势，采用了富有创意的体例设计。其内容和体系安排的特点是：在阐明物流成本管理基本理论的基础上，系统阐述了物流成本计算和物流功能成本管理的基本理论与方法，并介绍了物流成本管理发展趋势。《物流成本管理》在体例设计上力求探索教学改革，每章设有结构图、学习目标、引导案例、复习与应用和案例分析。全书共分为10章，具体内容包括物流成本管理概述、企业物流成本计算、物流成本预测与决策、物流成本预算、物流成本控制、物流成本分析、运输成本管理、仓储成本管理、采购成本管理和物流绩效评价。
《物流成本管理》可作为高等学校物流管理类专业的教科书，也可供管理学其他各类专业使用，还可供物流管理人员在职培训和应试参考使用。
章节目录
第1章 物流成本管理概述
1.1物流成本的内涵
1.2物流成本构成与分类
1.3物流成本相关理论学说
1.4物流成本管理的产生与发展
1.5物流成本管理的内容与方法
第2章 企业物流成本计算
2.1企业物流成本计算的意义、特点和原则
2.2企业物流成本计算的内容和计算对象的确定
2.3企业物流成本计算方法
2.4企业间接物流成本分配
2.5企业物流成本表
第3章 物流成本预测与决策
3.1物流成本预测
3.2物流成本决策概述
3.3物流功能成本决策
3.4物流综合成本决策
第4章物流成本预舁
4.1物流成本预算体系
4.2物流成本预算的编制
第5章 物流成本控制
5.1物流成本控制概述
5.2物流功能成本控制
5.3物流目标成本控制
5.4物流标准成本控制
5.5物流综合成本控制
第6章 物流成本分析
6.1物流成本分析概述
6.2物流成本结构分析
6.3物流成本比率分析
第7章 运输成本管理
7.1运输成本概述
7.2汽车运输成本的计算
7.3降低运输成本的措施及方法
7.4运输成本管理
第8章 仓储成本管理
8.1仓储成本概述
8.2仓储成本的计算
8.3仓储成本管理
8.4仓储成本控制方法
第9章 采购成本管理
9.1采购成本概述
9.2有效降低和控制采购成本的方法
第10章 物流绩效评价
10.1物流绩效评价概述
10.2物流绩效评价指标体系
10.3物流绩效评价方法
参考文献 作者：朱伟生
出版社：机械工业出版社
出版时间：2009-7-1
ISBN: 9787111272274
内容简介
本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材、新世纪高职高专物流管理专业规划教材之一。本书从成本管理角度，介绍了物流成本管理的基本理论与方法，并从物流过程的主要环节上，分别介绍了仓储、运输、包装、装卸、配送、流通加工等物流活动的成本构成、成本计算、成本分析和成本控制的基本方法。
本书可作为高职高专物流管理专业教材，也可作为企事业单位物流工作人员的岗位培训教材和中等职业学校物流类专业的教学参考用书。
图书目录
第3版序
第2版序
前言
第一章物流成本管理概述
第一节物流成本的概念及成本管理的意义
第二节物流成本管理的内容
第三节影响物流成本的因素及降低物流成本的途径
第四节物流成本管理的方法与手段
阅读资料1
阅读资料2
第二章物流成本的构成、分类与特征
第一节物流成本的构成
第二节物流成本的分类
第三节物流成本的特征
复习思考题
案例
第三章物流成本计算的基本方法
第一节物流成本计算对象
第二节产品成本计算方法
第三节作业成本法
练习题
阅读资料
案例
第四章物流成本控制的基本方法
第一节弹性预算法与零基预算法
第二节目标成本法
第三节责任成本法
第四节成本差异的计算与分析
练习题
案例
第五章汽车运输成本管理
第一节汽车运输成本的概念与分类
第二节汽车运输的成本核算体制、成本计算对象、计算单位和成本核算程序
第三节汽车运输成本的计算
第四节车辆租赁业务成本的计算
第五节汽车运输成本控制原则与要求
第六节运输成本分析
复习思考题
练习题
阅读资料
第六章船舶运输成本管理
第一节海洋运输业务及其成本概述
……
第七章仓储成本管理
第八章包装成本管理
第九章配送成本管理
第十章装卸搬运成本管理
第十一章流通加工成本管理
第十二章物流成本预测、计划与决策分析
参考文献 作者： 倪凤琴
出版社：电子工业出版社
ISBN：9787121121579
出版日期：2011 年1月
内容介绍
《物流成本管理（第2版）》是现代物流学核心内容之一。效益与效率是人们永远追求的目标，现代物流在传统物流的基础上，通过引入高科技手段，使得企业的经营活动更为高效，运营的成本更为低兼；仅从物流上提高运输、仓储、分装、配送等方面的效率所节约的成本，就可以大大增加企业的利润。
《物流成本管理（第2版）》一书力求通俗易懂地将物流成本管理的一般运作方法和管理技术较为全面地介绍给读者，结合当前物流理论和实践中的最新研究成果和技术，反映物流成本管理的发展趋势，具有前瞻性；本书注重理论联系实际，采用富有创意的案例设计，所选取的物流案例均具有一定的代表性，具有实用性和可操作性。
章节目录
第1章 物流成本管理概述1
1.1 物流成本概述2
1.1.1 物流成本的概念2
1.1.2 物流成本的构成3
1.1.3 物流成本的分类4
1.1.4 物流成本的重要特性6
1.2 物流成本管理概述8
1.2.1 物流成本管理的意义8
1.2.2 物流成本管理的内容9
1.2.3 物流成本管理的原则10
1.2.4 物流成本管理的基本方法11
1.2.5 加强物流成本管理的工作要点14
1.3 物流成本的影响因素15
1.3.1 影响企业物流成本的因素15
1.3.2 降低物流成本的途径17
1.3.3 广泛利用信息技术18
第2章 企业物流成本管理21
2.1 企业物流成本管理概述22
2.1.1 物流企业22
.2.1.2 物流一体化22
2.1.3 物流企业成本管理的基本思路23
2.1.4 物流企业成本管理的要点23
2.2 生产企业物流成本管理24
2.2.1 采购成本控制25
2.2.2 生产过程的成本控制27
2.2.3 物料流转成本管理29
2.3 批发企业物流成本管理30
2.3.1 保管成本管理30
2.3.2 库存成本管理33
2.3.3 销售成本管理37
2.4 零售企业物流成本管理42
2.4.1 采购成本管理42
2.4.2 加强销售成本管理45
2.4.3 零售企业的库存管理51
第3章 采购成本管理57
3.1 采购概述58
3.1.1 采购的含义58
3.1.2 采购的目标59
3.1.3 采购的一般流程60
3.2 采购成本61
3.2.1 采购成本概述61
3.2.2 降低采购成本的作用61
3.2.3 采购成本的分类62
3.2.4 影响采购成本的主要因素64
3.3 有效降低和控制采购成本的方法65
3.3.1 采购成本预算65
3.3.2 全球性采购66
3.3.3 采购外包67
3.3.4 电子商务采购68
3.3.5 供应链管理71
3.3.6 招标采购72
第4章 运输成本管理77
4.1 运输成本概述79
4.1.1 运输方式及其特点79
4.1.2 运输成本的概念和内容80
4.2 运输成本核算80
4.2.1 公路运输成本核算80
4.2.2 铁路运输成本核算82
4.2.3 水路运输成本核算84
4.2.4 航空运输成本核算88
4.3 运输成本管理89
4.3.1 加强运输成本管理的基础工作89
4.3.2 严格控制成本开支范围90
4.3.3 落实成本管理责任制90
4.4 运输成本预测与计划91
4.4.1 运输成本预测91
4.4.2 运输成本计划96
4.5 运输成本分析98
4.5.1 运输成本分析概述98
4.5.2 运输成本分析99
第5章 库存成本管理108
5.1 库存管理概述109
5.1.1 企业库存含义109
5.1.2 企业库存的类型109
5.2 库存成本112
5.2.1 库存持有成本112
5.2.2 订货成本或生产准备成本113
5.2.3 缺货成本114
5.2.4 在途库存持有成本115
5.3 库存管理分类方法116
5.3.1 定量订购方法与定期订购方法116
5.3.2 库存管理分类方法117
5.4 eoq库存控制模型119
5.4.1 eoq库存控制策略119
5.4.2 常见的eoq库存控制模型119
5.4.3 eoq库存控制模型与现代存货管理的需求120
5.5 mrp库存控制方法121
5.5.1 物料需求计划（mrp）的产生121
5.5.2 mrp的特点121
5.5.3 mrp系统的运行步骤122
5.5.4 mrp系统的发展122
5.6 jit库存控制方法123
5.6.1 jit简介123
5.6.2 jit生产系统与传统物流系统的不同123
5.6.3 jit中的库存控制策略124
5.6.4 jit生产方式消除库存、改善物流的关键做法125
5.6.5 jit在物流中的作用126
第6章 装卸搬运成本管理128
6.1 装卸搬运成本概述129
6.1.1 装卸搬运的概念129
6.1.2 装卸搬运在物流中的地位和作用129
6.1.3 装卸搬运的类型129
6.1.4 装卸搬运的特点131
6.1.5 装卸搬运机械类别及概况131
6.1.6 装卸成本项目及其内容132
6.2 装卸搬运成本的计算与分析133
6.2.1 装卸搬运成本项目的计算133
6.2.2 装卸搬运成本分析138
6.3 装卸搬运成本管理概述141
6.3.1 装卸搬运成本管理141
6.3.2 装卸搬运成本管理的基本原则141
6.3.3 物料搬运系统142
第7章 配送成本管理148
7.1 配送成本管理概述149
7.1.1 配送的概念149
7.1.2 配送的基本环节与模式150
7.1.3 配送中心151
7.1.4 配送管理152
7.2 配送成本的构成153
7.2.1 运费的构成与分类153
7.2.2 储存保管费用构成154
7.2.3 包装费用构成154
7.2.4 流通加工费用构成155
7.2.5 配送成本的核算155
7.3 配送成本管理158
7.3.1 不合理配送的表现形式158
7.3.2 配送成本控制的策略159
7.3.3 配送成本控制的方法166
7.3.4 配送成本控制的基本程序171
7.3.5 配送各环节成本控制的选择171
7.3.6 配送成本分析171
第8章 物流成本和绩效评估173
8.1 绩效评估的意义和程序174
8.1.1 绩效评估的意义174
8.1.2 绩效评估的程序175
8.2 绩效评估的指标体系177
8.2.1 物流绩效的评估财务指标177
8.2.2 物流绩效评估的非财务指标181
8.2.3 绩效评估过程中应注意的问题184
8.3 绩效评估的方法185
8.3.1 绩效评估的传统方法185
8.3.2 企业绩效评估方法的创新——平衡计分卡189
第9章 物流成本管理综合练习195
第10章 物流成本管理实训201
实训1 物流成本分析实训201
实训2 物流作业流程优化实训202
实训3 仓库战略选择实训203
实训4 物流企业包装费用计算实训204
实训5 物流企业流通加工成本管理实训205
实训6 物流企业选择恰当运输方式降低运输成本实训206
实训7 物流企业应用物流成本绩效评价指标实训207
参考文献208 出版社：航空工业出版社
ISBN：9787802435490
出版日期：2011 年5月
内容介绍
《物流成本管理》紧跟时代步伐、响应课改号召，以任务驱动为导向，以精练实用为宗旨，依次阐述了物流成本的概念、分类、构成与特点，物流成本管理的意义和内容，物流成本的核算、预测、决策、预算、控制、绩效评价等基础理论，以及运输、仓储、配送、装卸搬运、包装、物流信息管理等物流环节的物流成本管理。
《物流成本管理》内容全面、结构合理、图示丰富、语言简练，可作为高等院校物流管理专业及其他相关专业的教材，也可供企业从业者培训或自学参考。
章节目录
项目一 物流成本及其管理入门 3
案例导入——文华出版社的困惑 4
任务一 掌握物流成本的概念、分类与特征 5
一、物流成本的概念 5
二、物流成本的分类与构成 5
三、物流成本的特征与相关学说 8
任务二 了解物流成本管理的概念、意义与内容 11
一、物流成本管理的意义 11
二、物流成本管理的内容 13
案例分析——降低物流成本的主要措施 14
项目小结 16
思考与练习 17
实战演练——了解物流企业的现状 19
项目二 物流成本核算 20
案例导入1——速达公司破解物流成本之谜 21
案例导入2——东方公司的难题 22
任务一 掌握传统物流成本核算方法 23
一、物流成本核算的目的与程序 23
二、物流成本核算方法 24
.三、确定物流成本核算对象 32
案例分析1——速达公司的物流成本核算与分析 35
一、物流成本资料分析 35
二、编制费用计算表 37
三、汇总编制整个公司的物流成本计算表 40
任务二 掌握使用作业成本法核算物流成本的方法 42
一、作业成本法所涉及的概念 42
二、作业成本法的基本原理 44
三、作业成本法的计算步骤 45
案例分析2——东方公司决策难题的破解 46
一、核算准备 46
二、分析和确定作业，建立作业成本库 47
三、分析和确定资源动因，分配资源成本至作业成本库 47
四、确定作业动因 47
五、各作业成本核算 48
六、各作业成本汇总及分配 50
七、核算结果的比较 52
项目小结 52
思考与练习 53
实战演练——“康师傅”矿泉水的物流成本调查 55
项目三 物流成本预测与决策 56
案例导入——新官上任“放火”还是“被炒”？ 57
任务一 掌握物流成本预测的概念、原理、程序与方法 58
一、物流成本预测的概念 58
二、物流成本预测的原理 58
三、物流成本预测的基本程序 59
四、物流成本预测的方法 59
任务二 掌握物流成本决策的概念、原则、程序和方法 67
一、物流成本决策的原则 67
二、物流成本决策的基本程序 68
三、物流成本决策的方法 69
案例分析——新官上任“放火”还是“被炒” 74
一、仓库吞吐量预测 74
二、库容需求预测 75
三、仓库规模预测 75
四、仓库规模方案 76
五、仓库规模决策 76
项目小结 77
思考与练习 78
实战演练——我国物流发展预测 80
项目四 物流成本预算 82
案例导入——华兴公司的物流成本预算问题 83
任务一 了解物流成本预算的含义、作用与内容 85
一、物流成本预算的含义及作用 85
二、物流成本预算的编制方式 86
任务二 熟悉物流成本预算的编制方法 87
一、物流成本弹性预算 87
二、物流成本零基预算 90
三、物流成本滚动预算 92
案例分析——华兴公司的物流成本预算 93
项目小结 94
思考与练习 96
实战演练——收集预算表 97
项目五 物流成本控制 99
案例导入——大通快递公司的困惑 100
任务一 了解物流成本控制相关知识 100
一、物流成本控制分类 100
二、物流成本控制的原则 101
三、物流成本控制的基本程序 102
任务二 掌握目标成本法的特点与应用 103
一、目标成本法概述 103
二、物流目标成本制定的流程 105
三、物流目标成本实施的评价——价值工程 107
四、典型案例——黎明配送中心价值工程分析 109
任务三 掌握责任成本法的特点与应用 112
一、责任成本法概述 112
二、责任成本的计算方法 114
案例分析——大通快递公司责任成本法的应用 115
一、划分责任单位，判别成本的责任归属 115
二、确定责任目标，建立内部相关系统与机制 115
三、责任成本业绩报告与考核 115
项目小结 117
思考与练习 118
实战演练——航空托运服务的目标成本法演练 119
项目六 运输成本管理 121
案例导入——保运公司的困惑 122
任务一 了解运输成本管理基础知识 122
一、运输成本的概念 123
二、运输成本的分类 123
三、运输成本的特征 123
任务二 公路运输成本管理 124
一、公路运输成本核算 124
二、公路运输成本分析 129
任务三 水路运输成本管理 130
一、海运成本核算 130
二、海运成本分析 136
案例分析——保运公司运输成本管理 136
一、公路运输成本的核算 136
二、公路运输成本分析 138
项目小结 138
思考与练习 139
实战演练——“小小承运人” 141
项目七 仓储成本管理 143
案例导入——英迈公司的仓储管理 144
任务一 了解仓储成本管理基础知识 144
一、仓储成本的含义 144
二、仓储成本的特点 145
三、仓储成本的分类与构成 145
任务二 仓储成本的核算与分析 149
一、仓储成本核算 149
二、仓储成本分析 150
任务三 仓储成本的优化 151
一、不合理仓储的表现形式 152
二、仓储成本的优化途径 152
案例分析——英迈公司仓储成本管理 158
项目小结 160
思考与练习 160
实战演练——企业仓储成本的调查和分析 162
项目八 配送成本管理 163
案例导入——沃尔玛成功之道 164
任务一 了解配送成本管理的基础知识 164
一、配送的含义与基本流程 165
二、配送成本的特点 165
三、配送成本的分类与构成 166
任务二 配送成本核算与分析 168
一、配送成本核算 168
二、配送成本分析 173
任务三 配送成本的优化 174
一、不合理配送的表现形式 175
二、配送成本优化途径 175
案例分析——沃尔玛降低配送成本的途径 178
项目小结 179
思考与练习 179
实战演练——配送企业的成本分析 180
项目九 其他物流成本管理 182
案例分析——云南双鹤医药有限公司的“瓶颈” 183
任务一 装卸搬运成本管理 183
一、装卸搬运概述 184
二、装卸搬运成本核算 185
三、装卸搬运成本的优化途径 186
任务二 包装成本管理 188
一、包装概述 189
二、包装成本核算 190
三、包装成本的优化途径 192
任务三 物流信息系统成本管理 193
一、物流信息系统的含义与分类 193
二、物流信息系统成本核算 194
三、物流信息系统成本的优化途径 194
案例分析——降低装卸搬运成本的措施 195
项目小结 196
思考与练习 197
实战演练——关于包装成本的调查和分析 197
项目十 物流成本绩效评价 199
案例导入——可口可乐（瑞典）公司绩效评价 200
任务一 了解物流成本绩效评价基础知识 200
一、物流成本绩效评价的含义与意义 201
二、物流成本绩效评价的步骤 202
任务二 掌握物流成本绩效评价指标 204
一、物流成本效益评价指标 204
二、物流作业评价指标 206
三、非财务评价指标 210
任务三 掌握物流企业绩效综合评价方法 212
一、平衡记分卡法概述 212
二、平衡记分卡法在物流成本绩效评价中的应用 213
案例分析——可口可乐（瑞士）公司平衡记分卡的应用 216
项目小结 217
思考与练习 218
实战演练——物流企业绩效评价调研报告 219
Ⅶ 成本精细化管理写论文一般都看什么书
《成本精细化管理》，本书从谈判、采购、节约习惯和意识的培养、产品结构设计、人力资源、流程再造、员工效率、生产瓶颈、提升合格率、减少库存等十个方面入手，准确、精准的分析，再加上详细的解决方案和对策，绝对超越同类题材，本书语言简练，丰富多彩的实用案例和故事，给管理爱好者们一种全新的思维方式和解决问题之道。
Ⅷ 成本管理的书籍有什么
陈胜群企业成本管理战略,立信会计出版社，2000
龙麒任浅析我国企业成本管理的现状及对策，经济师，2005.6
张文祥市场经济环境下企业成本管理问题的研究，财务与会计导刊，2005.2
刘海峰成本管理观念的更新与成本控制新思路，国外油田工程，2005.9
胡千俊当前企业成本管理的现状与对策，山西财政税务专科学校学报,2004.8
吴中春现代企业的成本管理，财会研究，1997 年第 2 期
迈克尔??波特，陈小说译竞争优势，华夏出版社，1997 年版
欧阳清我国成本管理改革的回顾和展望,会计研究， 1998年第5版
徐政旦现代成本管理的基本范畴研究，会计研究，1998年第3期
肇英杰从战略管理到战略成本管理，开发研究，1999 年第 4 期
陈胜群企业成本管理战略，立信会计出版社，2000 年版
黄芳 现代企业成本管理观念研究， 暨南大学 , 2000年版
夏宽云战略成本管理，立信会计出版社，2000 年版
王又庄现代企业成本会计，立信会计出版社，2000年版
林万祥成本论——21 世纪成本管理论丛，中国财政经济出版社，2001 年版
陈洁试论企业全面成本管理上海财税2001年版
石新武论现代成本管理模式，经济科学出版社，2001 年版
赵晖我国企业成本管理改进问题研究，华北电力大学，2001年版 .
李安定成本管理研究，经济出版社 ,2002 年版
赵涛 潘欣鹏 主编项目的成本管理，中国纺织出版社
万寿义现代企业成本管理研究 东北财经大学出版社，2004版
吴彦龙,赵丽芳,袁士彤,张雅洁成本管理规范操作中国时代经济出版社， 2004版
王利娜我国企业成本管理创新的几种模式，经济生活周刊 2004年版
汪佑军现代企业成本管理模式研究，西安建筑科技大学 2004年版
于江 我国企业成本管理推进模式研究 中国海洋大学 2004年版
余薇试论战略成本管理方法在我国国有企业的应用 暨南大学，2004年版
王欣.ERP环境下成本管理模式研究.西安科技大学， 2004年版
董玉芬现代企业成本管理存在的问题及对策，财会通讯， 2005年版
高晓玲浅析我国企业成本管理，经济师，2006 年第 3 期
王广宇，丁华明 作业成本管理 清华大学出版社
罗卫军对我国企业成本管理模式选择的探讨时代经贸2006年第4版
杨小庆我国企业成本管理存在的问题分析，经济与社会发展 2006年第2版.
Ⅸ 有没有关于标准成本管理很好的书籍
这方面的书籍很多，给你介绍几本：
《自控力》——提高自控力的*有效途径，在于弄清自己如何失控、为何失控只需10周，成功掌控自己的时间和生活，如果你总拖到*后一分钟才开始工作，总是月光，信用卡透支，想放松一下，却熬夜上网，一直想，总是挫败，那么，你该看看凯利·麦格尼格尔编着的《自控力》了，课程结束时，调查显示，97%的斯坦福学生表示对自己的行为有了*好的理解，84%的学生表示课上讲授的方法提升了自己的自控力。一起来翻阅《自控力》吧！
《人性的弱点》——本书的唯一目的就是帮助你解决你所面临的最大问题:如何在你的日常生活、商务活动与社会交往中与人打交道，并有效地影响他人;如何击败人类的生存之敌-- 忧虑，以创造一种幸福美好的人生。当你通过本书解决好这一问题之后，其他问题也就迎刃而解了。
《神奇手账》——四色手账笔记术，从此改变你的人生
成功学、提升效率方法、时间管理术、收纳整理术、加强沟通能力……在你的书柜里，是不是摆满了这类主题的书籍呢？
如果你的答案是肯定的，你就要多加注意了，因为这些书就和“瘦不下来的书”没什么两样，因为一时感到新鲜，忍不住买来看，看完之后觉得“好像是这样没错！”但事实上你却什么都没有改变。唯有付诸“行动”的人，才能有所收获，而有所收获的人，一定会使用“手账”。
《情绪掌控术大全集》——现代人的生活节奏加快，压力越来越大，因此出现的情绪问题也越来越多，这是客观存在的社会化问题。要感受生活的幸福和快乐，关键在于调节好自己的情绪，激发和维持良好的情绪状态，保持积极、乐观、自信的心境，避免和消除不良的情绪状态，谨慎地使自己不受愤怒、抑郁的影响，你才能在很多事情上达到预定的目标。</ol>最后总结——书中的道理讲得很多，关键还是看个人的觉悟。所谓道理都是讲给别人听的，当然也包括这句。
Ⅹ 十大经典管理类书籍十大经典管理书籍有什么
1、《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正领导力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。
2、《管理的实践》（ThePracticeofManagement），开启了管理学发展史上的新时代。现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。
3、《领导力21法则》是全球领导力大师――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。
4、《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
5、《从优秀到卓越》本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。
6、《360度领导力》作者列举了在这4个方面中层领导者常会遇到的问题和困扰，给予实用的建议。书中所包含的真实案例和小练习，可以帮助读者结合自己的实际处境和行为习惯，有针对性地对照、学习、改进，从而逐步提高自己的领导力。
7、《影响力:你为什么会说“是”？》自出版以来，这本书就一直是最为畅销的书。由于它的影响，使得劝说成为一门科学。无论你是普通人还是为某一产品或事业观点游说的人，这都是一本最最基本的书，是你理解人们心理的基石。
8、《有效的管理者》德鲁克着。1967年出版。集中论述了一个管理者如何才能做到卓有成效。
9、《6西格玛管理法》中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书
10、《再造宏基》他的思考逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩大经济规模、降低成本、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的发明中去，赚更多的钱。