A. 企业生产车间如何降低成本
原料、效率、燃料、减少次品，总之尽可能节约老板的钱就是。但作为一个新人，你最好不要对生产工艺提出质疑，因为工艺都是车间实践多次得出的，贸然提出建议，可能会被取笑。你可以从一些小改善，来体现你的观察能力，比如个别员工的操作动作，或者设备摆放位置是否可以改进等等。
B. 车间如何降低成本减少浪费
一、合理的人员安排(根据业务量调整)
根据现有的生产订单情况，配备的人员可以进行优化；
二、生产辅材及耗材
生产前根据产品所需的辅料提前领料，并根据每个产品的标准用量(实际用量、损耗)来发放物料，严格控制损耗，并对辅料的使用进行管控，从而有效的达到成本的控制。
消耗品一般都是采取以旧换新原则，**车间消耗品可以回收再利用就只有防静电手套和无尘布。防静电手套一般是把后端使用过状态良好的手套给前段机台人员使用。无尘布回收后用于擦拭机台和包裹治具，减少抹布的使用量。
三、设备及水电的节约
设备的成本节约主要来自设备损坏后，造成设备的维修和零部件的更换，对此，设备的保养就变的尤为重要。日常的设备保养、周保养、月保养都是对于设备成本节约的前提；严格按照设备保养制度进行保养，延长设备的使用寿命，提高设备使用性能，降低维修及零部件更换的费用。
水电节约遵循人走机停原则，减少机台空转频率，对于不使用的机台要及时关闭减少浪费。车间一切照明电源都必须在离开后关闭。倡导大家养成节约用电、用水的良好习惯。
四、提升品质
质量也是成本的基础。提高产品质量必须以预防为主，加强过程控制，减少因质量问题造成的损失。操作人员在生产过程中严格按照SOP作业，减少废品的产生。对于生产质量优秀员工进行奖励。通过此举提高操作者的品质思想认识和积极性，使生产过程中产品的质量得到保证，减少质量问题，降低过程质量成本。
温馨提示：以上内容，仅供参考。
应答时间：2021-05-12，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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C. 农村开个什么加工厂好20个家庭加工厂项目
农村加工厂项目推荐有：有机肥料加工厂、净菜加工厂、木粉厂、服装代加工厂、石材加工厂
1、有机肥料加工厂
这个项目整体投资并不大，只要一些简单的粉碎设备基本就可以操作。现在社会上各种有机食品，无公害蔬菜等都是香饽饽，那么，作为这些食品的生长必须的废料就是热销货。其他还有一些家庭盆栽，公园绿化植被等等这些，都是有机肥市场。
这些木粉不仅仅是很好的造纸原料，也是一些蔬果种植的底料和一些家具加工的填充料，具备很广阔的市场前景。项目投资也很小，主要就是粉碎机，其他就没有什么了，也没有什么技术门槛，一般具备资源的地方都可以搞。
4、服装代加工厂
这个项目目前主要服务于一些品牌电商。就是做一些贴牌加工，也不需要自己销售，只要把控好产品质量就可以。
现在许多服装电商大咖，一般都没有自己的工厂，都是找这些成本低，质量保证的代加工厂合作。所以，在县城投资一家服装代加工厂，还是一个不错的选项，因为县城工资低，房租低，税费也少，还是具备很多优势的。
5、石材加工厂
这个项目适合具备石料的一些偏远县城，整个项目投资不大，但整体效益却很可观。特别是现在搞城市文明建设，以及一些新农村改造，一些道路和园林景观都需要一些景观石材。
其他还有一些新建小区，新建园区等等这些，都是市场。因为现在环保比较严，所以适合在一些小县城周边投资办厂。
总结：
在开加工厂的选择上面，具体选择哪些项目，还是要提前考察好市场，要理智投资，理智创业，不能蛮干。
D. 车间降低成本措施
车间的工作要消耗很多物品，会花费很大的成本，企业要做好降低成本的 措施 ，减少物品浪费，重复利用资源，节约成本。以下是我整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。
车间降低成本措施一、合理的人员安排(根据业务量调整)
根据现有的生产订单情况(每月订单量在100万片左右)，配备的人员可以进行优化;由原来配置的21人(裁切19人、品质2人)精简到17人(裁切15人、品质2人)。最少可节约费用7440元。
二、生产辅材及耗材
生产前根据产品所需的辅料提前领料，并根据每个产品的标准用量(实际用量、损耗)来发放物料，严格控制损耗，并对辅料的使用进行管控，从而有效的达到成本的控制。
消耗品一般都是采取以旧换新原则，**车间消耗品可以回收再利用就只有防静电手套和无尘布。防静电手套一般是把后端使用过状态良好的手套给前段机台人员使用。无尘布回收后用于擦拭机台和包裹治具，减少抹布的使用量。
三、设备及水电的节约
设备的成本节约主要来自设备损坏后，造成设备的维修和零部件的更换，对此，设备的保养就变的尤为重要。日常的设备保养、周保养、月保养都是对于设备成本节约的前提;严格按照设备保养制度进行保养，延长设备的使用寿命，提高设备使用性能，降低维修及零部件更换的费用。
水电节约遵循人走机停原则，减少机台空转频率，对于不使用的机台要及时关闭减少浪费。车间一切照明电源都必须在离开后关闭。倡导大家养成节约用电、用水的良好习惯。
四、提升品质
质量也是成本的基础。提高产品质量必须以预防为主，加强过程控制，减少因质量问题造成的损失。操作人员在生产过程中严格按照SOP作业，减少废品的产生。对于生产质量优秀员工进行奖励。通过此举提高操作者的品质思想认识和积极性，使生产过程中产品的质量得到保证，减少质量问题，降低过程质量成本。
车间存在的浪费现象1、 不良品返修的浪费是指在工厂内发生不良品，需要进行处置的时间和人力、物力上的浪费。如：产品报废;材料损失;人工设备资源损失等。
2、 非满负荷生产的浪费，在很多企业有的称为“工时利用率”，订单量变动很大，当工作量少时，便无所事事，主要原因是订单量缺少，造成车间流水线无法正常运作;时常因缺料而使人员，设备闲置现象。
3、 出货及时率的浪费。电池组，在生产完毕入库后，在十五日内如果不将其发货，会给车间造成重新检测的行为，以及人工、电费、设备折旧等相关的费用产生，造成不必要的浪费。
4、产量方面车间均未达到满负荷生产的状况，由于市场订单“不给力”造成车间无法发挥出最大的生产量，造成单组电池组加工成本过高，车间有富余产能，如车间工作量不是很饱和的情况下，管理员工同样造成管理成本浪费。
5、 对于车间“电老虎”空调的控制，PACK车间对于环境的温度要求不是很高，所以在上班过程中如果不是很冷，就没有必要开启空调为车间升温。如要开启得得设置专人管理，责任到人。
车间降低成本的主要途径1、 提高劳动生产率
①、进行技术改造、改进，引进新型设备，提高机械化和自动化程度，提高生产效率。
②、加强生产管理，优化劳动组织，搞好定员定制，合理使用劳动力，合理安排作业计划达到均衡生产，全面完成生产计划。
③、加强对职工的政治思想 教育 ，树立“主人翁”思想，搞好技术培训，以提高员工整体素质，更好的运用新技术、新工艺、新材料来提高生产效率，降低产品成本。
④、进行专业化生产，合理调配人员，平衡生产能力，达到扩大产量，提高效率的有效途径。
2、降低材料消耗
产品成本中物料所占比重一般最大，原材料成本的节约或超支，对产品成本影响最大。因此：
①、健全产品材料消耗定额和动力等消耗用量定额，做好定额发料提高物料的利用率，加强对物料消耗的分析，实行物料和动力的节约奖励机
制。
②车间要积极配合设计部门进行产品设计改革，达到选材合理，产品功能与成本结构合理。
3、提高产品质量，降低废品损失
①车间要严格执行工艺规程，严格各道工序的质量检验，防止废品批量发生，减少报废损失。
②对废、次品的返修和回收进行有效的控制。
4、提高设备利用率
①充分发挥设备的效能，提高设备的利用率，要提高设备的开机率和运转率，以增加产量，降低单组产品的折旧费用。
②制订设备维修保养计划，降低维修费用。
5、节约车间费用
①精减非生产人员，降低管理成本，压缩非生产性开支。
②加强车间费用计划，制订一般消耗的费用定额，严格控制支出。
三、加强现场管理
现场管理是指为了有效地实现公司的经营计划与经营目标，对生产中的主要因素既人、机、料、法、环进行合理配置和优化的组合。
现场管理的事项有生产管理、人员培训、改进员工工作技能、提高质量、安全培训、降低成本等。
具体包括六项管理：
1、 人员管理 提升人员的团队精神，维持高昂的士气;
2、 生产管理 拟定完善的 工作计划 ，执行良好的工作 方法 ;
3、 质量管理 控制好工作质量，达到零缺点要求;
4、 设备管理 正确的操作设备，维持零故障的生产状态;
5、 安全管理 维护人员、产品的安全，做好必要措施;
E. 开工厂做什么产品好呢
有些合伙人出去奋斗了几年，攒够了资金，想回老家开个工厂，但又不知道要做什么，因为不知道做什么产品才能赚钱。以下为这些回乡创业的伙伴们提供一些建议。
第一，农产品加工。像米面加工，玉米深加工，花生深加工，棉花加工，辣椒加工，红薯加工，土特产加工等，许多地方还有不小的市场需求，只要具备一定条件，还是可以尝试的哦！
开厂生产什么产品好，开厂生产什么产品。
二是有机肥加工。乡村地区有着很大的有机肥料来源，而且制造成本很低，如人粪尿、牲畜粪便、堆肥、沼气、工业废料(酒糟、醋糟、木薯渣、糖渣)和污泥等，这些都是可以利用的资源。
三、腌制品加工厂。可利用当地现成的蔬菜等原料开厂加工，如萝卜、黄瓜、大蒜等是腌制制品常见的原料，如果能建立起从生产到销售的渠道，开这样小规模的加工企业也可以轻松致富哦！
四、工艺品厂。制作工艺不仅具有极高的经济价值，而且具有一定的艺术价值，近年来，在一些民间文化丰富的地区相继出现了许多工艺作坊，有的产品甚至远销海内外。
五是小型食品加工厂。这种现象在农村还是比较普遍的，各种食品加工厂都有，比如面包、蛋糕、饼干、酥糖、绿豆糕、膨化食品等，这些产品被提供给其它厂家、经销商、小卖部等。
本人认为，开什么样的工厂不是问题，问题是，您究竟了解哪一行？就算是我现在说的什么工厂赚钱，你也一定能做到吗？不见得，相反，不见得赚钱的行业也有人赚钱。当你真正了解一个行业的运作，并且有了一定的朋友关系时，我想你就不会再问要开那个工厂了！
F. 生产车间如何降成本
操作方法
01
人员方面：
（1）减少老员工的流失，减少重复的培训，提高了劳动效率，降低了不合格率，保证了产品质量
（2）合理安排人员，各岗位的员工要合理安排，即不能多用也不能少用，多用了，人浮于事，少用了质量得不到保证，都是资源浪费。
（3）劳动纪律，很重要，即使优秀的员工，如果没有纪律约束，做事松散，工作不认真，总开小差，这样也同样不能提高劳动效率。
（4）适当的，必要的培训，要求员工工作时要有最有效的动作，而不是谁想怎么做就怎么做。操作方法要最合理，保证质量，提高速度，降低成本。
（5）减少非生产岗位的人员数量，除非必要，尽量减少，统计人员要起到监督考核的作用，必须到生产第一线去。
（6）在大生产期间，办公室里的人员每天抽一个人到生产第一线，
（7）在大生产期间减少正式会议的次数，由每周两次，改为每周一次。
02
机械设备方面：
（1）在大生产前对生产设备进行全面的保养，以保证生产能够正常顺利进行。
（2）在生产过程中的突发事件，维修人员要第一时间到现场进行维修，尽可能的减少等待时间。
（3）所使用的工器在生产前也要经过调试，要保证所有器具能够最有效的使用，避免不顺手造成时间耽误。
（4）如果有停水停电等突发事件的发生，相关部门必须提前通知，车间做好必要的准备，提高减少投料量，减少过程积压，以免造成产品积压时间过长，质量不合格，造成浪费。
03
原辅材料，所有办公用品：
（1）按照今年的生产量，原辅料材料做好适当的计划，保证在生产时各物料充分，保证生产正常运行，但不要造成生产结束后有大量物料剩余，
（2）采购部门与供应商沟通，保证各物料的质量，以免在生产过程中新到的物料由于质量不合格耽误生产，造成时间浪费。
（3）在生产过程中减少各物料的浪费，生产各个环节要有严格的合格率考核，超出部分要与相关管理人员的绩效挂钩。
（4）办公用品要严格控制，人事部负责提供应聘人员的报废纸张，可以作为非存档文件的打印。
（5）需要紧急放行的原辅材料品管部第一时间办理，并且安排QC人员现场全程跟踪，及时反馈信息，确保质量，尽量不要让生产停。
04
工艺文件、规范生文件：
（1）技术部负责在大生产前对各产品的工艺文件下发，并且保证能够有效，在大生产期间技术人员必须在生产现场，出现问题及时解决，
（2）在生产过程中如果有需要调整工艺文件的技术人员要及时根据实际情况进行调整，不得耽误生产。
（3）各工序的规范性文件车间要严格按照标准执行，不得违章操作，造成质量问题是最大的浪费。
G. 在乡镇开个什么加工厂赚钱推荐8大稳赚项目
【导语】如今，一些城镇发展迅速。许多在外工作的人选择留在乡镇创业做加工厂。不同于大城市，并不是所有的加工厂都适合在乡镇做。那么，在乡镇开什么加工厂赚钱呢？让我们看看。
赚钱加工厂
如今，许多小型加工厂是一个更受关注的投资方向，许多人加入了特许经营组织，但由于许多项目，许多人不知道如何选择，也没有头绪，下面向大家推荐在乡镇8大稳赚项目。
在乡镇开个什么加工厂赚钱
1、劳保用品加工厂。因为大多数工人都是女性，缝纫机可以使用，现在是电动缝纫机，更方便。企业家可以出去调查附近的工厂和矿山企业，承包他们的工作服，也可以承包劳动保险的生产，这种老年人的手工工作，没有什么可以带回家做的，这不需要任何技术。
工作人员不需要培训，需要的是时间。虽然他们不能在工作中赚很多钱，但他们仍然可以赚到日常的蔬菜钱，这更适合农村妇女。
2、手工艺品加工厂。现在的农村留守妇女多，她们的生活就是在家带孩子，孩子一旦去了学校，而这些妇女在家就没事了，只有和手机为伴，创业者可以把农村的这些留守妇女组织了起来，让他们每天把接送孩子之余的时间用来手工艺品加工，这样的生产成本非常低，创业者也有钱赚。
3、袜子加工厂。因为农村有很多留守妇女，这就是资源。企业家可以购买几台袜子机，组织这些妇女加工袜子。这不仅成本低，而且能带动村民致富。因此，在农村生产袜子时，企业家在购买袜子机时应注意这台机器的质量和生产能力，因为它与生产能力和质量有关。目前，袜子加工仍然很流行，而且很有前途。
4、绣品加工厂。该项目也更适合组织农村留守妇女。刺绣属于装饰用品。现在很多人喜欢在衣服上刺绣自己喜欢的图案。目前，刺绣行业市场空白，农村劳动力剩余。在农村投资很好，市场潜力很大。
5、绿色蔬菜配送工厂。开通连接菜园和市场的蔬菜专车，既能解决菜宪法卖菜的劳动强度，又能使菜园和市场供需紧密结合。若铺以开通传呼送菜，更能满足主妇们烹饪时对营养和美味的需求。
6、民间草柳编织工艺品厂。随着现代科学技术水平的提高，人类生活的各个领域都充斥着各种机械产品和合成材料产品。这种白手起家的创业理念只适合一些当地有特色工艺品或有自己技术的朋友。成本低，重要的是技术和宣传。
7、牛粪加工厂。牛粪广泛应用于各种暴利行业应用于农业。它不仅是生产蘑菇的主要原料，也是水果和蔬菜的优质肥料。如果你有需求，你必须有供应，但这仍然不受欢迎。据报道，福建长泰有三名农民看到了这个行业，决定走偏锋。他们很快开始成立一家牛粪公司。因此，产品上市后供不应求，赚了很多钱。
8、温室种植和人工养殖厂。越来越多的农村年轻人在城市工作，留下了大量的土地资源，提供了更好的机会。无论是温室种植还是人工养殖，请务必了解您准备从事的项目是否有市场、您是否熟练、竞争力强等一系列因素。确保它是可行的。
温馨提示：投资做一间加工厂与做小店不同，不但投入的资金大，还需要一定的人力和销售渠道，所以，大家可以结合多方面来决定。
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H. 生产车间降低成本措施
成本控制的基本工作程序如下： 1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种： （1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。 （2）预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。 （3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。 在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。 2、监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。成本日常控制的主要方面有： （1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。 （2）工资费用的日常控制主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。 （3）间接费用的日常控制车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。 上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。 3、及时纠正偏差。针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序： （1）提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。 （2）讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。 （3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。 （4）贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。