㈠ 可控成本和非可控成本的区别
可控成本的概念：可控成本，即能被某个责任单位或个人的行为所制约的成本。
全行业的可控成本和不可控成本的比例可控成本具有多种发展可能性，并且有关的责任单位或个人可以通过采取一定的方法与手段使其按所期望的状态发展。如果某些成本只具有一种可能结果，则不存在进行控制的必要性；如果某些成本虽具有几种可能结果，但有关的责任单位或个人无法根据自己的需要对其施加影响，则也不存在进行控制的可能性
㈡ 部门边际贡献=可控边际贡献- 不可控固定成本为什么是不可控的
因为这部分成本是利润中心发生的，但是其发生金额不是目前的部门经理可以决定的，所以是不可控的。
这部分成本虽然部门经理不可控，但是是该利润中心发生的，所以计算利润中心对于企业整体利润的贡献时需要减去。
㈢ 所得税是算可控成本还是不可控成本
成本费用依其责任主体是否能控制将其分为可控成本和不可控成本。
可控成本必须同时需具备如下四个条件：
1、可以预计
2、可以计量
3、可以施加影响
4、可以落实责任
凡不能同时满足上述此条件的成本一般为不可控成本。
据此，所得税应作为不可控成本。虽然对企业而言几乎所有的成本都可作可控成本。但所得税应列为企业的不可控成本。
㈣ 什么是可控成本和不可控成本
不可控成本：不能为责任单位行为所制约的成本。
不可控成本和可控成本是对立的，区分可控成本和不可控成本，要考虑成本发生的时间范围。在消耗或支付的当期成本是可控的，一旦消耗或支付就不再可控。
可控成本：在特定时期内、特定责任中心能够直接控制其发生的成本。
可控成本是针对特定责任中心来说的。一项成本，对某个特定的责任中心来说是可控的，对另外的责任中心则是不可控的。
(4)为什么不加上不可控成本扩展阅读：
可控成本的确定原则：
1、假如某责任中心通过自己的行动能有效地影响一项成本的数额，那么该中心就要对这项成本负责。
2、假如某责任中心有权决定是否使用某种资产或劳务，它就应对这些资产或劳务的成本负责。
3、某管理人员虽然不直接决定某项成本，但是上级要求他参与有关事项，从而对该项成本的支出施加了重要影响，则他对该成本也要承担责任。
㈤ 不可控成本的介绍
不可控成本（Uncontrollable Cost）“可控成本”的对称，是指不能为某个责任单位或个人的行为所制约的成本。不可控成本一般是无法选择或不存在选择余地的成本。它也具有相对性，与成本发生的空间范围和时间范围有关。例如短期内，固定成本是不可控成本，但从长期看，企业可以调整固定资产支出，固定成本成为可控成本。
㈥ 可控固定成本和不可控固定成本分别有哪些
可控成本和不可控成本的区分是相对的与成本责任中心所处的管理层次的高低、管理权限的大小及控制的范围的大小有关同成本发生的空间有关。
可控成本（驱动成本的客观因素）是指在一个期间内随合理地为负责该项成本的管理人员所能控制的成本；与此相反的，即为不可控成本（驱动成本的主观因素）。
1、可控成本是你能够通过控制增加或者减少的成本 ，如：办公费、招待费、差旅费、汽车费用、通讯费用、其他、福利费、燃料及动力、工资、制造费用、主营业务成本这些费用你可以多花，也可以少花。不可控成本是不以你的意志为转移产生变化的成本，如税金及附加、银行贷款利率、银行手续费等。
2、区分成本的可控与不可控，目的是为了区分成本责任。成本责任中心只对自己可以控制的成本负责，不可控成本不应成为业绩考核的内容。
3、可控成本与不可控成本的区分同成本发生的空间有关。有些成本，即使是处于同一层次的成本责任中心，对有些中心是可控的，对有些中心则是不可控的。例如，材料采购成本的高低对于负责采购工作的供应部门来说是可控的，而耗用材料的生产车间却无法控制材料价格的高低，他们只对材料单耗负责。变动成本，是指随业务量变化而变化的成本。
固定成本，是指不随业务量大而变化的成本，虽然名为固定成本，但也只是相对业务量来讲，并不是说这个成本全部是固定不变的，他也能变化，管理精细就能控制小一些。
那么对应的可变化的固定成本就属于可控成本，不能变化的固定成本就属于不可控成本。
折旧费，房租费，员工保障工资，各种长期待摊费用等就属于不可控固定成本。
那么可以变化的，比如管理人员绩效工资、水电费，办公费等费用，管理精细一些就能使该费用少一些，这些就是可控固定成本。
㈦ 请解释一下“可控费用”和“不可控费用”与“可控成本”和“不可控成本”的概念，区别!谢谢
这就要从根本区分，首先应该知道成本和费用的区别，知道了这些，可控和不可控就是字面意思了。
成本就是可直接归属于产品的，例如，材料和人工
费用就是不能直接归属于产品的，其中又分为三大费用，制造费用、财务费用和管理费用。
㈧ 不可控成本就是共同成本吗
你的理解是对的。
“利润中心只计算可控成本，不分担不可控成本，亦即不分摊共同成本。”是有“把不可控成本等同于共同成本”的意思。
针对不同层面的管理、不同的责任人，可控与否，控制程度大小，是有区别的。但可控与否，肯定是对应责任人。
该利润中心负责人不可控固定成本：包括两方面，一是该中心的不可控固定成本（折旧等）；二是分摊给该中心的共同成本（这些分摊的共同成本，对于其他利润中心、费用中心而言，可能是不可控的、也可能是可控的）。
实际上，除了利润中心可控成本之外，该利润中心到底考核那些费用、成本，主要取决于公司考核体制的取向。比如，与本级利润中心相关的固定费用，纳入该中心考核，就表现了本中心也需要达到盈亏平衡点、消化自身固定费用的观点；分摊的共同成本纳入考核，表现了其他部门为其服务的观点。但反过来，如果整个公司不是每个环节都考核、指标合理的话，必要造成利润中心感觉考核不公、不合理。
㈨ 区分可控成本和不可控成本
1、影响因素不同
可控成本和不可控成本的区分是相对的与成本责任中心所处的管理层次的高低、管理权限的大小及控制的范围的大小有关同成本发生的空间有关。
可控成本（驱动成本的客观因素）是指在一个期间内随合理地为负责该项成本的管理人员所能控制的成本；与此相反的，即为不可控成本（驱动成本的主观因素）。
2、内容不同
可控成本是你能够通过控制增加或者减少的成本 ，如：办公费、招待费、差旅费、汽车费用、通讯费用、其他、福利费、燃料及动力、工资、制造费用、主营业务成本这些费用你可以多花，也可以少花。不可控成本是不以你的意志为转移产生变化的成本，如税金及附加、银行贷款利率、银行手续费等。
3、目的不同
区分成本的可控与不可控，目的是为了区分成本责任。成本责任中心只对自己可以控制的成本负责，不可控成本不应成为业绩考核的内容。
可控成本与不可控成本的区分同成本发生的空间有关。有些成本，即使是处于同一层次的成本责任中心，对有些中心是可控的，对有些中心则是不可控的。例如，材料采购成本的高低对于负责采购工作的供应部门来说是可控的，而耗用材料的生产车间却无法控制材料价格的高低，他们只对材料单耗负责。
㈩ 什么是可控成本和不可控成本
通过网络查找可得；http://wenku..com/link?url=P9ZrlcEe4DUKLYoHS-Oe9VYCOHegnBTtEK29RJlWe9HQ__PYZ8tsGvSJjqBLIMNDv_可控成本的概念：可控成本，即能被某个责任单位或个人的行为所制约的成本。可控成本具有多种发展可能性，并且有关的责任单位或个人可以通过采取一定的方法与手段使其按所期望的状态发展。如果某些成本只具有一种可能结果，则不存在进行控制的必要性；如果某些成本虽具有几种可能结果，但有关的责任单位或个人无法根据自己的需要对其施加影响，则也不存在进行控制的可能性。不可控成本（Uncontrollable Cost）“可控成本”的对称，是指不能为某个责任单位或个人的行为所制约的成本。不可控成本一般是无法选择或不存在选择余地的成本。它也具有相对性，与成本发生的空间范围和时间范围有关。例如短期内，固定成本是不可控成本，但从长期看，企业可以调整固定资产支出，固定成本成为可控成本。希望对您有所帮助！