❶ 互联网创业是低成本吗
首先需要明确一下，互联网只是一种工具，他只能辅助创业，在某些运营成本上面，他的成本会低，但他不能解决你核心成本，我给你举2个例子说明下：
工具降低成本：比如你现在要开一个快餐店，你可以利用一些互联网工具帮你做运营，比如新客户在网上订餐，可以免5元，这样可能会有一些人为了这5元的优惠来你这里消费。但如果你没有一个工具，你自己就无法去判断谁是新客户，也不能很好为老客户服务，从这个角度来说可以降低你的成本。
互联网市场不能降低成本：比如你现在要去淘宝开一个服装店，也许开店费用很低，甚至免费，但获客成本已经跟线下开店差不多了。怎么去理解呢？比如你卖一条牛仔裤，你为了让你的牛仔裤能在最前面让用户看到，就要去竞价排名，因为手机或是电脑屏的大小限制，所以一般用户在翻动2-3页就会选择商品，所以商家为了在这个极为好的位置展开位置争夺战，这样价格就被拉高，因此在这个上面是不能降低成本。
互联网企业为什么可以降低成本，主要原因是很好的利用互联网工具，这让他们的边际成本降到了0，其次他们运用着互联网思维，在做产品的时候是小步快跑，小投入快速试错，不断迭代更新，这样才可以把损失降到最低，利润扩大到最大。
❷ 如何降低创业成本
现在网上创业的平台非常多，投资的项目也不少，只要选定项目、塌实肯干，大多数都能得到可观的回报。如果创业过程中需要资金支持，可以考虑通过靠谱的小额贷款来解决。
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注意：申请只支持借记卡，申请卡也为您的借款银行卡。本人身份信息需为二代身份证信息，不能使用临时身份证、过期身份证、一代身份证进行申请。
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❸ 如何降低创业的成本
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❹ 创业初期如何降低企业成本
创业期间，资金的合理使用是很关键的，要做到节约成本的基础上很好的去发展项目。这说起来不容易但是也不难，只要掌握了技巧有是可以做到的。接下来，我就为大家介绍下创业初期如何降低企业成本。
1、 降低采购成本。企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。还可以，提供各种技术与帮助，来使原材料供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。
2、 降低时间成本。时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。也就是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。
3、 降低流通成本与库存成本。总裁班培训导师说，流通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。流通成本，从宏观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。要实行科学管理来降低管理费用，例如用先进的机械来搬运货物，减少搬运成本与人工成本。
4、 降低经营成本。经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。好与不好，成本降不降得下来，这就要看企业高管们的管理水平了。
5、 降低管理费用与人工费用。少一位高管，就少一大笔要付的人工费用。总裁班培训导师说，现代企业中，要减少层级来减少管理人员，以前一个管理人员要管几位员工。高科技时代，一个管理人员可以管理几十到几百名员工。
6、 降低办公费用与营销费用。办公场所要用到纸、笔等办公物品，却不知道这些几角与几元的东西，日积月累起来，就是一笔庞大的开支。总裁班培训导师说，所以，节约成本，要从小处做起。可以推行无纸化办公，为企业节省大量的办公费用。
创业初期如何降低企业成本的全部介绍就到这里了，当然节约不代表不花钱，该花的地方还是要花的，把不必要的开支节省下来就好，不要一味的节约而制约了企业的发展也是不可取的。
❺ 我国当前的创业环境有哪些有利及不利创业的因素
有利因素：
1、自从2016年李克强总理提出“全民创业、万众创新”的理念之后，国家相继出台一系列创业帮扶政策，比如大学生创业减免税守，免息贷款等等，
2、随着互联网技术的普及，现在网络创业的门槛也越来越低，风险较小。
3、中国入世后市场竞争日益国际化，政府的管理趋向透明，法律更加健全，竞争环境更宽松、公平，这些都使创业的门槛降低非常适合平民创业者的进入。
不利因素：
1、由于创业门槛低，导致市场秩序混杂，竞争压力也很大。
2、近些年来，我国政府在降低创业成本方面出台了不少政策，包括改革公司注册资本登记制度，降低准入门槛，对新创企业税收减免等等。但即便如此，创业成本过高的现状并未得到根本改变。这既有越来越高的劳动力成本、租房成本，还有贷款难融资难这样的“老大难”问题。
3、创业教育不足导致创业意识和创业人才缺乏。目前我国的整个教育体制依然没有摆脱应试教育的框架，总的来讲我国高校的创业教育仍然处于初级阶段，大部分学校不仅缺乏对创业教育的理性认识，而且创业教育还没有融合到高校人才培养的整体体系之中。
(5)为什么创业成本在降低扩展阅读
创业项目选择:
1、选择个人有兴趣或擅长或从事的人员少的项目；
2、选择市场消耗比较频繁或购买频率比较高的项目；
3、选择投资成本较低的项目；
4、选择风险较小的项目；
5、选择客户认知度较高的项目；
6、可先选择网络创业（免费开店）后进入实体创业项目。
7、选择民生行业进行创业，如弹棉花创业；
8、选择教育行业进行创业，如编码教学；
9、选择加盟项目，比如3A环保漆这种环保涂料项目；
10、选择新兴的蓝海项目，比如像移动互联网、游戏、文化创意、环保领域的项目。
❻ 降低创业成本的7个实用方法
如何降低创业成本是不少投资者一直关注的问题，为此笔者进行了追踪采访，发现一些读者通过一些简便易行的方法，实现了低成本创业，并取得了成功。希望这些方法对其他草根投资者也有帮助。
方法一：借助创业园，真的很便宜
追踪案例：天津的郑小姐大学毕业后，相中了一个刺绣项目。她考察了市内很多繁华地段的店铺，但由于租金太贵，并均要交付一年的租金，而不得不放弃。最后她来到妇女创业园进行考察。没想到，创业园不但为她免费代办个体工商执照，还能享受很多优惠政策，且租金也不贵。郑小姐只交了半年租金以及首批进货费，共计2万元便开业了，比在其他地段开店便宜了近3万元。
结果：郑小姐的小店开张后第二个月就盈利了。截至2015年6月，她的月盈利超过了2万元。
提示：目前全国近百个城市都有针对草根投资者的创业园区，在创业园区里投资者可以最大限度地享受政策优惠(包括贷款优惠)。
适用领域：适合各类创业项目。
方法二：转租带照商户，实惠在暗处
追踪案例：2014年底，河北省的王女士通过朋友介绍，转租了一家原本经营不错的礼品商铺(含营业执照)，王女士用来经营草鞋礼品店。尽管商铺位置不错，租金不低，但比王女士重新找店铺、装修、办照便宜了近3万元。
结果：由于商铺位置不错，两个月后，王女士的小店便开始盈利，现在每月都有近万元的纯利。
提示：这个方法不仅节省了投资者前期寻找场地、办理开业手续等方面的时间和费用，对店铺的人流量也有直观、明确的了解。目前市场中有很多商铺可以买卖以及租赁，并且经营的证照齐全。这个方法在华南、华中地区十分流行。同时该方法利于投资者前期考察，比如：店铺地理位置优劣、商铺规模大小、竞争对手密集程度等情况。同时投资者需要注意四点，一是，租赁前一定要到公证处进行公证 ; 二是，要了解前任店主转租的原因，避免出现不必要的纠纷;三是，一定要和商铺的房东取得联系，避免出现“二房东”转租现象;四是，必须经营营业执照上涉及的业务。
适用领域：需要开店经营的项目，如餐饮、服装、饰品等领域。
方法三：利用行业资源，确实很省钱
追踪案例：广州的于先生原在某品牌4S汽车店从事采购工作，对业内很多研发机构、生产企业很熟悉。同时他对产品运作也了如指掌。目前市场上汽车养护产品多数是贴牌产品，即品牌企业研发一款产品后，交给加工厂生产，生产出来的产品贴上品牌标识发往各地的零售终端。2013年于先生从本刊寻觅到一个汽车养护项目，利用工作资源，找家加工厂加工产品。这个方法让他省去了近10万元的建厂以及购买设备的费用。
结果：由于工作原因，于先生有着丰富的销售渠道。很快他的产品凭借过硬的质量，低廉的价格打开了市场。截至2015年6月，他已经赚取了近60万元的纯利。
提示：这种方法存在较高的隐形门槛，即投资者必须在业内有较为雄厚的人脉关系，并熟知业内的各种资源(如加工、销售、研发)，否则很难实现低成本创业。
适用领域：各种加工类项目、经销类项目。
方法四：利用地域差，精打细算有便宜
追踪案例：广州的徐先生准备投资一个环保建材项目，通过调研发现，在广州建厂至少投资50万元，但徐先生没有这么多钱。后来，他通过朋友了解到，如果在山东建厂，费用仅有20万元，当地还有优惠政策。同时山东省还是该项目主要原材料的集散地，原材料采购成本也较低。综合计算下来，比在广州建厂便宜了40多万元(含流动资金)。
结果：由于徐先生利用了不同地域经济水平的差异，大大降低了建厂初始投资成本，让他有更多的资金投放在宣传和招商上。约半年后，他便开始盈利了。目前月盈利约30万元。
提示：目前国内各地经济水平差异较大，一些经济欠发达地区为了发展本地经济，对于投资者均有较大幅度的优惠，如免交三年的营业税，可以免息贷款等。
适用领域：生产类项目，尤其建材类、环保类、服饰类、电子类产品、家居日用品等领域。
方法五：走虚拟路线，节省80%成本
追踪案例：福州的廖小姐表示，2013年初，自己选择经销某高端家居用品，为了节约创业成本走虚拟化路线。一是从网上向企业进货;二是开网店销售产品;三是利用网站宣传产品;四是在网上雇伙计。廖小姐告诉记者，利用网络比开实体店整整节省了8万元。
不少投资者都清楚开网店节约成本，但是廖小姐的另外三个渠道就需要介绍了，第一，现在很多企业为降低成本，也开始开网店，批发价格要比实体店低一半以上;第二，通过论坛、网站发帖子宣传产品，这样的宣传成本要比发送传单、做广告便宜95%;第三，现在淘宝网推出了一项业务，就是有人专门负责向买家推荐商家的业务，往往一个人会负责上千个商家业务，因此每个商家的投入会很低，比实体店雇伙计便宜80%以上。
结果：结果，截至2014年6月，廖小姐在淘宝网已经成为皇冠级卖家，月盈利超过了6万元。
提示：投资者为了提高工作效率，一般选择下午3点-5点，晚上8点-12点上线做生意，因为这两个时间段均是网民上网的高峰期。另外，现在很多人都选择网上创业，竞争较为激烈，投资者最好主动出击，通过论坛加强宣传，否则仅靠买家主动发现，难以成功。
适用领域：经销、代理类项目。
方法六：农村包围城市策略，创业成本很低
追踪案例：湖北武汉市的霍先生2008年10月相中了某环保建材，想进行投资。通过了解，企业对省级城市代理商要求较高，单是资金就需要50万元，霍先生手里并无这么多资金。而县级城市代理商的要求相对较低，只需要投资15万元，霍先生可以承受。经过再三衡量，霍先生选择县级代理商级别。
结果：由于该县级城市正处于经济大开发阶段，霍先生的产品比较好卖。2009年6月，他已经收回了前期的15万元投资，并赚取了近20万元的纯利。霍先生的下一步计划是拿下武汉的代理权。
提示：这个方法比较适合经济较发达的二三线城市投资者使用。投资者在选择目标市场时，最好选择经济处于上升期，离省会城市、一线城市较近，并且有大量优惠创业政策的市场。因为除了企业要求的条件低，当地的创业成本也较低，而且市场对于一些新奇特产品接受程度较快，利于开拓市场。
适用领域：各种代理加盟类、招商类项目。
方法七：争做“第一个吃螃蟹的人”，只做“新奇特”项目
追踪案例：济南的刘先生表示，自己的高招就是，只做新奇特生意，尽可能成为当地做这个生意的“第一人”。因为很多企业在推广新产品的时候，为了打开市场，往往推广初期会有很多大力度的优惠举措，尤其对于第一个敢吃螃蟹的人的支持力度更大。刘先生表示，这种方法约比后期进入的投资者节约了近二分之一的成本。
结果：刘先生前后代理过十多种产品，几乎每次代理时间不超过2年，共赚取了100多万元。
提示：由于投资新奇特项目需要投资者有敏锐的市场嗅觉和独到的眼光，不适合墨守成规的投资者借鉴。同时其经营风险较高，如市场需求把握不好，投资就有可能打水漂。投资者需要注意，投资新奇特项目必须要讲究一个“快”字，做当地独一份生意，一旦所在区域有了同类项目经营者，就要果断退出。
适用领域：电子类、环保类、家居类、玩具类、IT类的经销代理型项目。
❼ 创业公司如何最大幅度降低成本
可以从这4个地方降低成本
1、人力
人力是大头中的大头，这点我相信很多创业者朋友都是深有体会的。初创公司需要以一顶十的人才，而这些人才一般在职场里面的价格都不算便宜，所以我们要用期权+工资的方式来吸引人才加入，这样才能保持一个比较低的现金成本。
按照最终上市之后，创始人团队占50%-60%、投资人占10%-30%、合伙人占10%-20%、员工占10%-20%的股权比例做一下反稀释，然后做好每一轮引进人才的期权投入和引入投资人的股权稀释。
2、租金
这一块成本其实从比例来看并不多，它主要影响的是大家工作的心情、效率和时间。举个例子，很多创业公司一开始为了省钱，跑到很偏远的地方，租了个小民房。大家每天风尘仆仆地坐两个小时地铁去上班，到了之后半天连不上网，或者网速很慢，最后可能还要10个大男人挤在一个不到20平米的小空间，夏天臭气熏天，不利于创业发展。
3、市场推广费用
其实这块大家遵循一个原则就好，那就是最大限度地提高每一分钱的使用效率。因为市场推广的费用，有时候确实不能省，那就只能提高它们的使用效率。
创业团队一开始最好把自己的目标用户做好定位，再根据目标用户去做用户分析，分析他们经常通过哪些渠道去获取信息、他们最喜欢哪些自媒体大V、他们最容易接受的广告方式是怎么样的。然后再用针对性的内容或形式去铺特定的渠道，把每个渠道做好标记，推广后用专业的BI工具来分析每个推广活动效果，包括带来多少用户、用户留存和活跃如何等等。高质量的形式和渠道就继续，低质量的就废掉，像产品研发一样，市场推广也做快速迭代。
4、效率工具
最后补充一点，当一个团队效率比较高的时候，无形中也帮你的团队降低了成本。提高效率的方式，你可以优化流程，也可以配备必要的高效率硬件和协作软件。
❽ 为什么拼命节约成本
做小生意需要精打细算，做大生意也要节约成本。每降低一分钱成本，就相当于多保持了一分纯利润。
会做生意的商人，都是会节约成本的商人。千万不要小看了这一点，不少富人就是因为具有这样的个性，才使得他们在创业的过程能够很好地压缩成本，让有限的资金发挥最大的效用。
浙江义乌有一家其貌不扬的企业——双童吸管公司，但是这家小企业却是双童吸管的全球最大供货商。公司5年前从事出口，发展到如今的90％以上的吸管外销，一年的产量占了全球吸管需求量的四分之一以上。
塑料吸管是典型的小本经营。一根细细的吸管能卖多少钱？公司副总经理张国俊算了一笔账：“平均销售价在每支8厘—8．5厘钱，其中原料成本50％，劳动力成本15—20％，设备折旧等费用15％多，纯利润约10％。一支吸管的利润在8毫—8．5毫钱之间。”
要从这么低利润的生意之中做出大财富，需要很强的赚钱技巧，双童吸管公司的对策就是：拼命节约成本。
为了节约成本，公司的确是做到了“分文必争”。夜里的电费成本低，公司就把耗电高的流水线调到夜里生产；吸管制作工艺中需要冷却，生产线上就设计了自来水冷却法……张国俊说：“这是不得已而为之。不精打细算，我们就保不住微利。”
当然，对于必须要用的成本，公司还是坚持挑好的，保证产品的质量。吸管要耐热，采用的塑料必须符合安全标准；不同国家的客户对吸管的颜色、形状有不同的需求，有的甚至只需要黑色的吸管，公司就要及时开发。
在这种节约成本、赚小利的方针下，吸管公司越做越大。小吸管给公司带来的利润每月40万元，而且市场非常稳定。
双童吸管如果不从节约成本来出招，那么，本来微小的利润就会变得更小，那些耗费的成本，也会让公司很难支撑下去。在激烈的竞争面前，它还能有如此大的市场优势吗？