A. 软件企业的产品成本如何归集
我在软件企业干了好多年了，现在软件企业水平真是参差不齐阿，一般来讲软件企业的产品成本主要是归集： 1、研发成本，主要包括研发人员的劳动报酬、研发设备折旧、开发软件使用费用、研发部门的日常费用等， 2、相关的采购成本，包括研发过程中涉及知识产权的转让费等以及转包给其它公司开发的成本。 3、按研发部门使用的房屋面积分摊房租和物业费用做为研发部门日常费用摊到产品成本中去。
希望采纳
B. 研发的软件还用入库吗
可以入库，也可以不入库，这个属于你们内部管理的事情。
如果“研发的软件”安装在出售商品（机械）中的软件，不能作为无形资产，但可以资本化处理，直接计入产品成本。研发阶段可以计入“研发支出”科目，待完成后转生产成本。例如，研发材料800，研发工资1000，设备折旧500，其他费用200
借：研发支出-**项目 2500
贷：原材料 800
应付职工薪酬 1000
累计折旧 500
库存现金 等 200
研发阶段的成本一直这么归集，完工后可以计算一下单位成本，如上例，研发了5个软件，单位成本为500
安装在机械上的
借：生产成本-**设备 500
贷：研发支出-**项目 500
“单独买了两套”？是“买”还是“卖”？如果是卖
借：库存现金 等 500*2
贷：主营业务收入 1000
如果不办理入库，剩余成本就暂在“研发支出”挂账。如果后续还有研发的其他项目，用明细科目区分一下。
C. 如何归集和分配公共配套设施费
公共配套设施费可以分为两类，一类是需要计入商品房和商品性建设场地成本的配套设施，另一类是可以有偿转让的，应作为独立开发产品单独计算成本，不能分配计入商品房和商品性建设场地成本。对于第一类公共配套设施费，归集和分配的具体方法有两种：
1、配套设施和商品房或商品胜建设场地同步建设，发生的公共配套设施费能分清由哪个开发项目负担的，可直接计入该开发项目成本，记人开发成本总账及所属明细账的公共配套设施费成本项目；
2、公共配套设施与商品房异步建设，或虽同步建设但应由两个以上成本计算对象负担，则发生的公共配套设施费，应先通过开发成本账户所属配套设施开发明细账进行归集，待配套设施完工，再分配计入有关开发项目成本，或冲减已预提计入商品房成本的配套设施费。
对于第二类公共配套设施费，应在发生时直接记人开发成本账户所属配套设施开发明细账，待配套设施完工时，再将其成本金额转入开发产品账户。
【法律依据】
《中华人民共和国城乡规划法》
第二十九条 城市的建设和发展，应当优先安排基础设施以及公共服务设施的建设，妥善处理新区开发与旧区改建的关系，统筹兼顾进城务工人员生活和周边农村经济社会发展、村民生产与生活的需要。
镇的建设和发展，应当结合农村经济社会发展和产业结构调整，优先安排供水、排水、供电、供气、道路、通信、广播电视等基础设施和学校、卫生院、文化站、幼儿园、福利院等公共服务设施的建设，为周边农村提供服务。
乡、村庄的建设和发展，应当因地制宜、节约用地，发挥村民自治组织的作用，引导村民合理进行建设，改善农村生产、生活条件。第十七条 城市总体规划、镇总体规划的内容应当包括：城市、镇的发展布局，功能分区，用地布局，综合交通体系，禁止、限制和适宜建设的地域范围，各类专项规划等。
规划区范围、规划区内建设用地规模、基础设施和公共服务设施用地、水源地和水系、基本农田和绿化用地、环境保护、自然与历史文化遗产保护以及防灾减灾等内容，应当作为城市总体规划、镇总体规划的强制性内容。
城市总体规划、镇总体规划的规划期限一般为二十年。城市总体规划还应当对城市更长远的发展作出预测性安排。
D. 建筑施工单位使用成本管理系统的具体实施
中华。会计网校。小文哥回复：准备工作 一是配置硬件，施工现场建立起局域网。以现场办公自动化为基础，使各组室的信息能够及时汇总、统计、分析，实现内部管理信息网上传输、资源共享；二是配置软件，数据库查询。建立成本管理系统软件的数据库，让各部门都能够及时查询到与自己相关的信息，以便进行下一步的工作;三是完备的安全性。网络应用平台应该有防火墙、入侵检测、网络杀毒等安全保障，并且需要系统及时自动备份;四是施工现场管理应该与成本管理系统相匹配，做精做细;五是参与成本管理系统的人员应该具备一定的计算机知识，熟悉简单的网络操作。 主要功能 进度计划：控制工程项目的施工进度，做出工程量计划，是系统进行项目成本管理的基础。 预算管理：用来将中标合同预算、施工预算、分包预算、变更预算导入系统，为预算统计、预算成本、预算与实际对比等提供原始数据。 材料管理：用来记录各种材料的进出场、耗料、结算等情况，与工程部位、施工进度相挂钩，是成本管理系统中实际支出的部分。 机械管理：用来记录各种机械的使用、维修、结算等情况，是系统中成本支出的部分。 合同管理：对中标承包合同、材料合同、机械合同、分包合同进行汇总管理。 分包管理：用来记录分包时发生的零工、扣款以及分包结算。 成本会计：提供施工现场随时发生的，各个单位工程的成本盈亏情况，并作出分析。 系统报表：提供电子版的各种报表及各种台账。 具体措施 对参与人员进行培训;请软件公司到现场带领实施，并建立完整的考核制度;各种报表及台账必须从软件中自动输出，规范管理;明确岗位设置及职责： 经营经理：负责督促项目成本管理软件的有效实施;对各项工作进行审核、排查，通过成本分析，制定经营策略。 系统管理员：负责项目部系统软件的日常维护和管理，负责系统参与人员的增减、岗位定义、权限定义、系统备份等。 预算员：负责合同的录入、所有预算(包括洽商预算)的编制和拆分，劳务和专业分包的拆分以及商砼、零工结算，单位字典的维护，并负责日常零工单、扣款单的录入。 材料记账员：负责材料账务处理，主要包括根据收料单办理入库单、办理出库单以及进行材料费用摊销、和供应商对账以及每月底向财务报当月材料账、租赁周转材料单据的整理和录入、商砼小票的整理和录入等。 周转材料管理员：负责材料的收料、发料、周转材料的进场、退场、盘点，并将单据及时录入。 钢筋管理员：负责钢筋计划的录入。 机械管理员：负责租赁机械管理、临时机械管理、结算等的录入。 财务：负责间接费用录入。 工长：负责进度计划的管理、材料计划的编制录入。 建筑业正处在一个新旧交替的转型期，要想应对瞬息万变的市场竞争中胜出，只有强化企业管理，提高市场竞争力。管理就是效益，系统成本管理软件也只是在一个阶段内帮助提升管理的一种工具。
E. 从事网上信息化管理软件开发和经营的企业如何设置成本项目和费用科目以及如何归集谢谢大家
一、人工成本核算是项目成本核算的核心，项目成本核算是项目管理的基础
项目管理就是对那些为达到项目目标必须执行的活动进行计划、进度控制及绩效考核。项目管理的四个指标：项目绩效（P）、项目成本（C）、完成项目的时间（T）、项目范围（S）。在项目实施的过程中，以上四个指标，唯有项目成本是可以准确计量的，通过对实际发生的项目成本计算，可以得出项目的完成程度，据此即可以确认当期收入，又可以对项目进度进行监控和及时调整，以保证在规定时间和工作范围内实现项目的目标，取得预计的效益。因此，项目成本核算，是项目管理的基础。
项目成本核算内容包括：直接成本（直接材料、直接人工、差旅费和其他直接费用）、间接成本（员工社会保险及其他福利支出、部门管理费用等间接费用）。由于IT服务经营的就是“人”，IT项目中的人工成本占总成本的相当比例，项目实际的人工成本决定了赢利的水平。实际工作中可能会发现：作项目预算时项目的利润很高，但最后核算部门的总体利润时却赔本。这是因为，项目人工成本很难准确预算，很多项目为了质量和进度要求，执行中都会不断追加人力，最后使用的人力资源大大超出了预算；而一个部门的总人力资源是固定的，如果多数项目超出预计人力资源就会造成部门承接的项目总数减少。因此IT服务企业的人工成本是最重要的项目成本元素，人工成本核算是项目核算的核心。
二、国内IT服务企业的项目核算现状
由于我国IT企业是近十年成长起来的，与传统的制造行业相比，无论在经营管理还是在成本核算方面都不够成熟。国内很多IT服务企业财务上没有按照项目进行核算，而是按照部门进行核算，但实际工作中，一个部门同时承担多个项目的情况很普遍，因此，项目经理得不到所负责的项目的财务数据，公司层面也没有明确的按照项目核算的财务数据。没有明确的项目财务数据，项目的成本管理就成了一句空话。目前，我国的企业会计准则中还没有针对IT行业项目成本核算的准则。关于IT企业项目成本的计算与归集存在几种观点：（1）视同无形资产；（2）视同存货；（3）视同在建工程。但对于项目型企业都不是十分恰当。IT服务企业急需建立起以项目为中心的财务体系。
三、项目人工成本计算方法探讨
下面介绍一种在实践中总结出来的项目人工成本的计算方法——个人工时—成本法。个人工时—成本法就是通过对参与项目的每位员工的工时统计，计算出每位员工的人工成本，经汇总得出该项目的直接人工成本的方法。
具体来说，就是通过准确记录、统计出每位参与项目开发人员的工时，期末根据每人参与该项目的总工时×个人的工时工资得出每位员工的个人人工成本，将所有参加该项目的员工个人人工成本汇总即得出本期该项目的人工成本。与以往的用总工时×平均工时工资=项目人工成本的方法相比，该方法核算到每个人，为项目管理提供最基础的数据，有利于对员工个人的绩效考核；同时，又可以根据需要，很方便地求出各合同项目的人工成本以及各部门承担的各项目的人工成本，有利于项目管理和部门绩效考核。
人工成本的核算分三个阶段进行，（1）项目工时的统计。（1）项目人工成本计算。（3）间接人工成本的分配。其中，工时统计是基础，只有工时统计准确才能保证项目人工成本计算的准确性。
（一）项目工时统计
基础信息的建立：首先需要给各部门、员工、项目编号，编制项目编号时可以根据项目的不同阶段给出不同编号，这样有利于对项目的进展情况监控，可以核算出各阶段实际耗费的工时，与预算对比，检查预算的执行情况，亦可及时调整预算。如研发项目可分为初验、终验、维护三个阶段，预算时已经预计了三个阶段所耗费工时，核算就要对三个阶段分开统计，这样，对三个阶段给出不同的项目编号。
2.按以下程序统计各项目工时：
员工本人填写工时统计表——项目经理审核——部门领导审批——上报——汇总，这个阶段是项目人工成本核算的关键，因为工时统计的准确程度直接关系到人工成本核算的准确度。因此，一定要让每位员工明确认识到填写工时统计表的重要性，确保工时统计表及时、准确上报。具体可以采用以下两种方法：
A.利用公司的管理软件，结合员工的考勤平台填报。
B.手工填报法：员工填写每周个人工时统计表，经项目经理审核后上报，经过汇总，统计出该部门上周各项目工时统计表。月末，利用简单的EXCEL电子表格，将每人的工时统计表录入数据库，再利用透视表统计出每个人的各项目所耗工时。
（二）项目人工成本计算：
A.个人项目人工成本计算：
个人项目人工成本=个人项目人工工时×个人工时工资
B.项目人工成本计算：将参加某一项目的所有个人的人工成本相加就得出了该项目的直接人工成本。
（三）间接人工成本的分配
通常情况下，间接费用是按部门(或称成本中心)来核算的。 IT企业研发部门的职工福利费、社会保险以及内部管理、培训学习所耗人工成本都属于间接人工成本；而房租、水电、固定资产折旧等都是其他间接费用，实际发生时，归集记入部门管理费用，期末分配结转到各合同项目成本中。分配的方法有多种，可以根据部门所承担的各合同项目人工成本占所承担所有合同项目的人工成本之和的比重来分配。
期末,根据间接费用的分配计算结果作分配结转分录,将研发部门的间接费用分配到各个合同项目中。实务中，采用财务软件核算的公司期末只需算出分配率，再利用软件期末自动结转分配的功能设置结转分录，由系统自动结转间接费用即可。
（四）项目成本的归集与结转。由于IT项目的周期较长，很多项目是跨企业的财务核算周期的。设置一个会计科目来归集项目成本，期末再根据当期项目的完工程度来确认项目收入并结转项目成本。首先要在资产类会计科目中增设“项目成本”科目，来归集各种直接成本和间接成本。“项目成本”科目要设置成对部门和项目进行辅助核算的科目（目前常用的财务软件如用友、金碟等都有辅助核算功能），期末利用辅助核算功能可以很容易得出各部门的项目成本，为项目的绩效考核提供数据。其次，根据权责发生制原则及配比原则，项目成本的结转必须与项目收入相匹配，因此在期末，先要确认当期项目收入（项目收入的确认可以采用完工百分比法），之后根据配比原则结转该项目的成本，进而得出该项项目的利润。至此，财务部门可以在期末向项目经理及部门经理提供包括针对个人的、项目的、部门的各项财务数据，据此，管理者可以对员工、项目、部门进行绩效考核，亦可以对项目的预算和进度进行监控和调整，以提高人力资源及其他资源的使用效率，实现项目管理的目标。
F. 如何利用ERP软件实现订单成本核算
一、前期准备工作
第一步：制订产品BOM
该公司每道生产工序完工后，将产品及其成本都转入下一工序，按照成本要素归集的方法，使用逐步结转分步法。这种方法最为复杂，完全按照产品结构与工艺流程计算成本，但这种计算方法最符合U8成本管理核算思想，通过多层次BOM即可实现。因此，首先我们要制订一份准确的产品BOM（bill of material），即物料清单。在软件的物料清单模块中，录入产品结构，通过表体的领料部门指明生产部门（对应工作中心）。BOM这项工作十分重要，可以说是成本计算的基石。
第二步：参数配置
在成本模块中对参数进行配置。
此外，还要定义成本中心，成本中心指企业内部可以归集成本费用的末级部门或工作中心，是基本的成本核算单位。本例中我们将发动机厂、总装厂设为成本中心。接着我们要定义产品属性。按照在物料清单中定义的领用部门，点击刷新取到成本中心对应的产品。
第三步：录入期初在制品成本
对软件的一些参数进行设置以后，我们将要在系统中进行期初在制品成本的录入。因为在设置时选择了“启用生产制造数据来源”，其作用相当于在U8 52成本管理选项中的“是否严格按照生产订单”，其直接后果就是没有生产订单，成本管理模块没法使用，因为所有的成本资料都要求对应到生产订单上，所以建账期初余额也要求将上月未完工产品以生产订单的形式录入系统。同时材料余额要求依BOM结构按明细录入软件。这项工作在使用软件前是有工作量的，但如果生产部门能够配合整理在产生产订单，结合上线前的存货盘点工作，这份数据还是能够达到初始化要求的。
二、订单成本的核算过程
第一步生成生产订单
第二步按订单领料生产
第三步完工录入产成品入库单
第四步进行材料费用、人工费用、制造费用的取数和归集
第五步处理订单产品、完工产品和在产品账表
第六步运行成本检查，进行成本计算。
G. 费用的归集通过什么工具
费用的归集是通过辅助生产成本总账及明细账进行，一般按车间及产品和劳务设立明细账。
H. 如何用excel制作成本归集表比较实用 我们是服装厂
我想加工店服装
I. 陆路运输企业自有运输工具用什么财务软件既可以单独核算每辆车的成本，又可核算企业账务的
按单车归集成本费用，在会计软件里按单车编号设置明细科目，发生费用时，按明细科目录入每辆车的数据。
按月或者按完成的运输项目结转成本费用。
J. 成本的费用归集应该怎么归集
辅助生产车间，就是为基本生产车间服务的，比如发电车间，维修车间等。辅助生产车间发生的一切成本费用，都是通过辅助生产成本来归集核算，月末进行分配。
因为基本生产成本的明细科目为直接材料，直接人工，燃料动力和制造费用，那辅助生产成本分配时，属于以上前三项的成本就分配至基本生产成本，否则就分配到制造费用。
(10)公路成本如何归集软件扩展阅读
有效的成本分析是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。不完善的成本分析可导致单纯的压缩成本，从而使企业丧失活力。
建立起科学合理的成本分析与控制系统，能让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向，成为企业内部决策的关键支持，从根本上改善企业成本状况。