1. 企业如何进行成本控制，好处有哪些
企业怎样进行成本控制?
1、降低采购成本
需要进行采购的企业首先需要确定长期合作供应商，并且与供应商之间建立直接的战略伙伴关系，秉持着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势。
2、降低物料成本
物料成本在工程施工项目中所占的一种最大，可达60-70%。所以解决物料成本过高这一问题十分重要。降低物料费用的主要措施是做好物料采购的计划，包括品种、数量和采购时间，减少仓储;增加采购透明度，节约采购费用;改进物料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗。另外还要注意堆放的合理性。
3、降低设计成本
设计人员在产品设计中选择合理的方案，根据工艺条件，合理选择设计参数和选材，以及采用合理的结构。
4、降低品质成本
质量成本包括鉴定成本和损失成本两部分，鉴定成本很难降低，但是损失成本可以通过质量控制的方式避免，从而达到减少损失成本的目的。
企业成本控制的好处
1、明确物料、人工、水电等各种费用支出、消耗水平;
2、准确的成本数据是制定价格的依据，便于企业提高市场竞争能力;
3、直接经济效益的体现：成本的降低=增加收入=增加利润=增加净利润;
4、成本关联到财务、物流、生产3大核心业务，是企业管理的中心枢纽;
5、成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。
企业成本控制的重要性
1、促使企业盈利。
2、企业发展的根基。成本较低商品的价格也就会随之降低，这样就能够扩大销售量，巩固经营基础，基础强大了后才有力量提高产品质量，创新产品设计，寻求新的发展。
3、生存发展的保障。公司注册成功后面临着各种各样的压力，外有同业竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业面对这些压力最主要的方式就是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。
成本管理必须把成本的全面降低作为系统性的工程加以深入挖掘，以发展的观念去研究成本管理方式，用战略的眼光去分析降低成本的途径，不断创新成本管理模式，以适应新形势下市场经济发展的需要。
2. 减少库存会给公司带来哪些有利和不利的影响如何消除不利的影响
一、有利因素：
方便实物管理和账务管理。
减少资金占压，从而减少因公司贷款导致的银行利息和资金占用。
加快物料周转，减少潜在的Slow Moving问题。
因存货期缩短而降低有保质期物料的质量风险和保质期风险。
降低因市场变化导致的物料冗余风险。
二、不利因素：
可能产生应对紧急订单的困难，造成客户投诉或因此失去市场或客户。
产生供应风险，需启动紧急计划。
因供应风险的产生，可能导致紧急采购，进而引发采购成本的上升。
因可能产生供应紧张，可能造成因此产生的紧急配送或空运，增加物流成本。
三、消除不利影响的方案：
与客户沟通产品生产和订货方式：MTO,MTS,BTS，三选一。
与客户沟通物料备货方式，并与客户签署原料库存和产品库存协议。
设置合理产品库存和物料库存政策（有必要与客户沟通）。
根据采购周期与保质期，设置合理的物料允收期。
每次备货原料与辅料需与客户确认。
每次生产完成之后给客户报库存（产品和原料、辅料），听取客户建议。
及时与客户汇报库存量、产能、保质期情况。
定期关注超储物料和低储物料，并向客户和领导报告风险。
建立供应商库存（JIT库存）。
开发并扶持工厂周边能够及时响应的供应商。
与采购或供应商沟通，缩短订货周期，可促使供应商优先安排订单。
与供应商建立战略供应伙伴关系。
与客户协调，由客户建立足够库存。
每月（或每季度、每半年)与客户回顾生产和订货方式，不断优化。
3. 仓库库存管理合理库存有利于企业降低成本,提高效率是正确的吗
所谓仓库库存管理的合理库存是指在保证公司销售和生产所需要的库存商品的同时将库存商品的成本降到最低。这里面就包含了两个层面的意思。
1 必须满足企业销售和生产的原材料和商品的需要，不能因为商品的短缺而失去销售的机会和不能及时补货而带来的双重利润的下降。
2 在保证库存商品足够应付销售需要的同时，将库存商品的存货成本降到最低。也就是要实现最高的存货周转率。这就是既有利于企业降低成本，又提高了企业的运转效率。
所以结论：有利于企业降低成本,提高效率是正确的。
4. 如何管理仓库库存及对企业有什么好处
仓库库存管理对每一家企业来说都有着非常重要的意义，任何一家企业在进行生产或者销售的时侯，必须要持有一定量的库存才能维持正常的生产或者经营活动。就一家企业而言库存可以有以下几方面的作用:
(1)维持企业生产的平稳性。在企业的生产流水线上，每一道工序相对独立，即便是生产加工相似的工序所需要的时间也很有可能是不一样的。只有在流水线上的每个节点工位处保持适量的库存，才可以使所需作业时间较短的工位与所需作业时间较长的工位之间得到衔接和平衡，有效降低了企业生产调整的频率，给企业带来生产柔性，从而也有助于实现产出量平稳化以及提高机器设备的使用率。
(2)平衡需求和生产之间的矛盾。企业的内部生产与外部市场需求的不确定的均衡性是存在矛盾的。企业如果只是根据订单需求而生产，那么会在一定时刻有大量闲置的生产能力，而在一定的时候又会出现劳动力需求剧烈增加的情况。既想要满足顾客的需求，又想要使生产企业生产产品的速率维持均衡，就必须持有适当的库存量，虽然在长时间内以一种确定不变的生产速率生产某种产品会在产品需求的淡季造成大量的库存积压，但是，这么做对企业来说总成本还是相对较低的。
(3)获得规模经济效益。企业如果只是根据客户需求或生产需求进行采购，是可以不需要库存的，但是，通常情况下都是存在订货费用的，企业与供应商签订一份采购订单的成本一般包括:通讯费用、职员的差旅费用等，这个时候对企业而言就不一定是经济了。
在市场上企业如果单件购买相对来说就需要付出比较多的代价，而如果采用批量采购的方式进行采购，每次增加订货量，减少订货次数，则平均分摊在每件采购物品上的订货费用也就大大的减少了，因此，库存具有分摊订购成本使企业从规模经济中获得利益的的作用。此外，由于每一次运送的货物数量增多，单位货物的运输成本也变得越来越少。
5. 低库存对企业有何意思
能充分暴露公司各种制度不合理所存在的隐患，比如帐实不符所引起的材料供应不上。
能节省购买库存所占用的流动资金。提高资金周转率。
能节省租赁库房、人员的成本。
避免原料长期积压带来的氧化、霉变、过保质期。
6. 企业库存管理的意义和重要性
意义
1.库存控制
主要是：在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存上的投资总是能得到财务的上回报。
2.合理控制
库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。
库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。
重要性
为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。
实施存货控制和管理关键在于控制存货的占用总额是否合理，构成存货总额的各项存货所占比例是否恰当，分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原因，以便采取措施控制存货储备，降低企业存货的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产的周转率，最终提高企业的效益。由于中小企业或乡镇民营企业正处于创业和资金积累的发展阶段，如何使中小企业的存货价值最大化，减少持有存货的成本和风险是企业发展中需要解决的重要问题，也是提高企业经营效率和赢利能力的重要途径。
7. 存货管理对企业的重要性
1、可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理；
2、帮助库存会计进行库存商品的核算；
3、提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据；
4、实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。
8. 存货控制对于企业有哪些好处
存货控制不仅仅是数量金额上的控制，也可以从收发手续，流程上去控制，如不规范操作会影响到整个生产及物流系统，甚至是风险。如：
1、降低存货可以节约资金成本
2、通过存货收发流程控制，能够保证库存账实的同步性，杜绝不必要的人力清点成本。
3、规范控制可以理顺采购仓库生产品质等相关部门工作 的流畅性，提高效率。
4、规范的存货控制管理，同时还可以降低财务税务风险。
等等吧
9. 存货管理对企业的重要性
存货管理对企业的重要性：
1、可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理；
2、帮助库存会计进行库存商品的核算；
3、提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据；
4、实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。存货并非资产而是成本的积压，存货不足虽然可能无法满足客户需求，流失部分订单；然而过多的存货亦会积压公司资金，若为呆滞品则会立即影响公司当期损益。
(9)降低库存成本对公司有什么好处扩展阅读：
提高企业存货管理水平的途径分析
1、严格执行财务制度规定，使账、物、卡三相符。存货管理要严格执行财务制度规定，对货到发票未到的存货，月末应及时办理暂估入库手续，使账、物、卡三相符。
2、采用ABC控制法，降低存货库存量，加速资金周转。对存货的日常管理，根据存货的重要程度，将其分为ABC三种类型。A类存货品种占全部存货的10%~15%，资金占存货总额的80%左右。B类存货为一般存货，品种占全部存货的20%~30%，C类存货品种占全部存货的60%~65%。
3、加强存货采购管理，合理运作采购资金，控制采购成本。
4、充分利用ERP等先进的管理模式，实现存货资金信息化管理。
10. 降低库存成本对企业的好处
1、改善服务质量。
持有一定数量的库存有利于调节供需之间的不平衡，保证企业按时快速交货，能够避免或减少库存缺货或供货延迟给企业带来的经济损失。
2、节省订货费用。
订货费用是指订货过程中为处理每份订单和发运每批订货而产生的费用，即物资采购费用和产品销售费用。这些费用与订货批量的大小无关而与订货次数有关。如果持有一定数量存货，增大订货批量，减少订货次数就能节省订货费用。
3、节省作业交换费用。
作业交换费用是指生产过程中更换批量时调整设备，进行作业准备所产生的费用。作业的频繁更换会耗费设备和工人的大量时间，新作业刚开始时也容易出现较多的产品质量问题，这会导致成本的增加。而通过持有一定数量的在制品库存，可以加大生产批量，从而减少作业交换次数，节省作业交换费用。
4、提高人员与设备的利用率。
持有一定量的库存可以从三个方面提高人员与设备的利用率。第一，减少作业更换时间。第二、这种价值不增加任何附加值，防止某个环节零部件供应缺货导致生产中断。第三、当需求波动或季节性变动时，使生产均衡化。