❶ 如何进行项目成本管理
摘 要： 随着市场经济的深入发展，国家对建设项目的投资概算日趋精准，降造幅度逐渐加大，施工企业的中标利润空间越来越小。在这种经济下行的状态下，要想在激烈的市场竞争中生存和发展，施工企业就必须走加强的内部成本管理、开源节流、提质增效的路子。对此我认为只有加强项目的成本管理，实施有效的成本控制，降低成本，才能实现目标利润的最大化。如何加强项目成本管理，本文提出了有针对性的五个方面工作
关键词：项目 成本管理 成本控制
一、健全项目成本控制体系，提高项目管理人员素质
成本控制体系，是以项目经理为核心，项目领导班子及各业务部门管理层和作业层共同组成的成本管理网络体系，体系中的每一个层级都承担着重要的成本控制任务。
项目成本管理是在保证工期、质量满足的情况下，把成本控制在计划范围内。项目部首先要根据企业内部经济承包责任状，编制自身需要发生的直接成本和现场经费预算，要逐层分解到项目部各部门，落实到每个人。项目经理要带头增强降本意识，并要求各部门、各员工严格执行目标责任制，做好月度成本计划工作，提高成本预算及实际成本分析质量，使项目成本处于受控状态。同时、项目部还要根据每月度工程进展，组织成本控制分析，及时调和完善成本控制的重点和纠偏措施，加强对管理人员
❷ 如果公司的成本核算中断过，应如何重新开始(中断时期的产品统计数据没有）
你无法重新计算。
因为你没有相关数据进行成本核算的依据。
你无论怎么计算，均为错误的。
❸ 施工建筑类企业，前期未动工的费用该怎么分摊处理
工程类的都计入开发成本。
例如：
开发成本-建筑安装工程费-一期。
开发成本-建筑安装工程费-二期。
企业在筹建期间内发生的开办费，包括人员工资、办公费、培训费、差旅费、印刷费、注册登记费以及不计入固定资产价值的借款费用等在实际发生时，借记“管理费用（开办费）科目，贷记银行存款等相关科目。
房地产企业管理部门发生的费用应计入管理费用明细，如果是现场或者是工程部门发生的费用应计入开发成本里面的间接费用，管理费用和开发间接费用的明细项目基本一样，就用是后勤管理部门还是工程部门来区分应进入哪边，至于评估费用，测绘费用，设计费用都都属于开发成本-前期工程费用下的明细费用
具体科目需要有开发成本下土地开发成本、房屋开发成本、配套设施开发成本、代建工程开发成本，这些二级科目下设前期工程费、基础设施费、建筑安装费等科目，在往下就是在明细的科目了，具体根据不同公司的特点继续设置。
你们还有总账的账簿啊，这个没有办法了，现在都使用计算机记账，和登记账簿不一样我也没有见过，但是应该和软件记账上的一样。
❹ 未施工工程发生前期费用的账务处理
1、当然不应该计入往来款转入坏账中。计入应收款首先是对这类费用的划分标准不明确。
2、这类费用属于施工类企业正常的经营费或是计入间接费用、勘测成本中。
3、列为经营费是因为这部分费用的发生没有带来直接的收入，属于为了生产经营的延续而发生的业务费用（比如设计勘探、出差、招待等等）。
4、有的公司将勘测设计费用单独进行成本核算，（如我们公司）下设各个项目的明细，在一定的期间汇总（月、季、年都可以，依各公司的业务量决定）。汇总后在季末、年末进行成本费用的分配，转入其他工程施工的成本中，就完成了间接费用的划分和分配。
5、以上两种办法你可以根据你公司这类业务量的多少来决定。简化核算就采用直接费用化，正规核算就单列成本科目来核算好了。
❺ 项目停产,已经发生的产品成本在财务上如何处理
确定是项目终结非中断，前期投入的就属于与经营无关的损失，应该把净损失统统计入营业外支出。并进行所得税专项申报才能在企业所得税税前扣除。未使用的设备不允许计提折旧，会计上已经计提了的做调增处理。你可以查一下专项申报的细节内容
❻ 如何进行项目成本管理
项目成本管理旨在确保在批准的预算内完成项目，主要关心项目本身的成本，也需要考虑项目决策对今后项目产品使用与维护成本的影响，即需要考虑产品生命周期成本。
生命周期成本包括项目建设期的建设成本、项目产品运行期的运营和维护成本、项目产品报废时的处置成本等全部成本。
项目成本管理必须同时考虑两个方面：一是项目的每项工作需要多少成本；二是整个项目生命周期中的每个时段（周、月、季）需要多少成本。
它们相当于一枚硬币的两个面，不可分割。根据这两者将计算出来的项目总成本应该是相等的。成本管理必须同时从这两个方面入手，既要满足各部分工作的需要，又要满足各时间段的需要。
❼ 急！工厂的前期生产成本该如何处理 制造费用的数额太大应如何调整前期生产成本的数额也相对比较大。
前期的费用你不应该直接入生产成本，而应该计入相关的开办费、房租费、水电费，然后再逐项目按照准则要求时限分期分摊！
❽ 工程项目前期费用入哪个科目，如何进行账务处理
生产（开发）成本—前期工程费。
生产成本包括基本生产成本和辅助生产成本两样，生产成本范围更大些，生产成本是一级科目，而基本生产成本是二级科目，一般很多不用辅助生产生产这个科目的公司都是直接把基本生产成本提成作了一级科目，没有生产成本。
❾ 项目未能实施 已发生的成本如何处理
项目未能实施，已发生的成本即生产成本，直接转入管理费用。
解释分析：管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损失或是利益，企业应通过“管理费用”科目，核算管理费用的发生和结转情况，项目未能实施，已发生的成本符合生产成本，可计入该科目。
该科目借方登记企业发生的各项管理费用，贷方登记期末转入“本年利润”科目的管理费用，结转后该科目应无余额。该科目按管理费用的费用项目进行明细核算。
费用处理方式。
1、直接支付费用。
属于直接支付费用的主要业务有招待费、审计费、诉讼费等。
2、转账摊销费用。
属于转账摊销费用的项目有折旧费、低值易耗品摊销费、无形资产摊销费、提取坏账准备等。
3、预付待摊费用。
预付待摊费用主要是指固定资产修理费用。
4、预提应付费用。
预提应付费用是指采用预提方法核算应由本期负担，而在以后各期支付的费用。如企业选择预提方法核算固定资产大修理费、企业计提的职工教育经费等。
❿ 前期成本挂工程施工里后边怎么做
摘要 一、做好前期准备工作，落实成本责任制度