⑴ 造成物流运输成本过高的主要原因有哪些
物流行业在不断发展，人们日常生活中对于物流运输的依赖也比较大，可以说物流行业的大力发展为我们的生活带来了不一样的改变。在上海到伊宁物流运输中，可谓说是极为重要的，物流不仅只是为这两个城市进行了物品运输传递这么一个简单的事情，其实上海到伊宁物流最大价值就是起到了两地城市之间的文化交流发展，如此会更加便于城市经济格局的发展，这才是物流最为重要的作用。
在上海到伊宁物流运输中，对于物流公司来说，最为关心事情就是物流如何降低物流运输成本，如何才能够提高物流运输价值。
在物流行业，货物运输成本过高是一个普遍存在的问题，那么造成物流运输成本过高的原因主要是什么呢?
第一：企业管理经营不善，管理制度不全面
如果一个企业在管理这一方面没有做好，或者是做的不够全面，会使得物流运输资源搭配不合理，在货物包装，人员安排，以及运输货车安排上没有合理的方案，这些是影响物流运输成本居高不下的原因。
第二：行业垄断
行业垄断也是造成物流运输行业成本过高的一个重要原因之一，这样的话对于一些物流公司自行开设，独立经营，物流公司之间存在一定的分歧导致相互之间缺乏信任，使得物流公司之间的协调度不高，这样直接影响了物流整体运输效率的提升。在上海到伊宁物流运输中这这一点体现不是那么明显。
第三：地区道路封锁
地区道路封锁绝对是物流运输过程中最为常见的一种情况这也是无法避免的，道理封锁，物流团队就需要及时的改变的运输线路，如此会造成资源浪费，将要花费更多的时间去运输，致使延误运输时间。
⑵ 工程项目成本超支的主要原因有哪些
事前：材料、人工估算不足，导致预算偏低
项目中：进度偏离，加班赶工多，产品质量差，等等原因，成本自然就高
⑶ 简述成本超支的主要原因
1、产量增加；
2、单位消耗增加；
3、单价增加；
4、结构变动；
5、固定费用增加等。
（然后自己去扩充吧！）
⑷ 原材料消耗大，成本费用高的原因
一原材料成本
1.采购成本高,采购主管有失监控,为了私利,不能或不愿进行"三比'
2.废品率大,工艺技术水平不够,造成损失浪费较大
3.内控制度不好,库存有损失却查不出原因
二,人员工资
1.近年,由于受民工荒的影响,企业为了维持简单生产,工资增长过快,远远超出产值及利润的增长 速度,所以,目前中国劳力成本优势已不在,不少外企纷纷撤离中国到印度越南投资建厂
2.相应的职工福利增加,高温费,加班补贴等也在增
三制造费用
1.内容较杂,主要还是跑冒滴漏得不到控制
2.维修费用增加,大宗备品备件管理不善
⑸ 实际成本超定额该怎么查找原因，求求各位了！急啊！！！
成本差异是产品实际成本与标准成本的差额。实际成本超过标准成本所形成的差异称为不利差异，通常用字母A来表示；实际成本小于标准成本所形成的差异称为有利差异，通常用字母F表示。
材料差异计算：
单位产品实际材料用量=实际总用量÷实际产量=6500÷880=7.3864千克/件
单位产品标准材料成本=单位标准用量×标准单价=4×1.5=6元
单位产品实际材料成本=实际用量×实际单价=7.3864×2=14.77元
单位产品材料成本总差异=实际成本-标准成本=14.77-6=8.77元
其中：材料数量差异=（实际用量-标准用量）×标准价格=（7.3864-4）×1.5=5.08元
材料价格差异=（实际价格-标准价格）×实际用量=（2-1.5）×7.3864=3.69元
计算
该种产品的全部成本（如果有月初在产品，包括月初在产品成本在内）减去按定额成本计算的月末在产品成本，余额作为完工产品成本；每月生产成本脱离定额的节约差异或超支差异全部计入当月完工产品成本。
这种方法是事先经过调查研究、技术测定或按定额资料，对各个加工阶段上的在产品直接确定一个单位定额成本。这种方法适用于各项消耗定额或成本定额比较准确、稳定，而且各月末在产品数量变化不是很大的产品。
⑹ 工程项目成本超支的主要原因
主要是材料的跑冒滴漏造成的损耗。
另外该取得的收入因为时效等因素的影响而未能取得。
第三是当地的建安定额成本水平制定得太高，实际施工水平达不到定额水平，造成收入小于成本
第四是当地的社会人文环境恶劣，小地痞干扰施工，还有就是或者施工噪音太大扰民费过大等。
第五是周转材料周转次数偏低，没能按照正常的周转次数周转而提前报废。
还有好多，不一一例举了，你可以自己通过日常观察及时总结。
⑺ 项目成本的影响因素都有哪些
影响项目成本的因素很多，主要有以下几个因素：
1、质量对成本的影响
质量总成本由：质量故障成本和质量保证成本组成。
质量越低，引起的质量不合格损失越大，即故障成本越大，反之，则故障成本越低。质量保证成本，指为保证和提高质量而采取相关的保证措施而耗用的开支，如购置设备改善检测手段等。这类开支越大，质量保证程度越可靠，反之，质量就越低。
2、工期对成本的影响
每个项目都有一种最佳施工组织，若工期紧急需要加大施工力量的投放，采用一定的赶工措施，如加班、高价进料、高价雇用劳务和租用设备，势必加大工程成本，进度安排少于必要工期时成本将明显增加。反过来，进度安排时间长于最佳安排时成本也要增加。这种最佳工期是最低成本下持续工作的时间，在计算最低成本时，一定要确定出实际的持续时间分布状态和最接近的可以实现的最低成本。这一点如不限定，成本就会随着工期变动而增加。
3、价格对成本的影响
在设计阶段对成本的影响主要反映在施工图预算，而预算要取决于设计方案的价格，价格直接影响到工程造价。因此，在做施工图预算时，应作好价格预测，特别是估计准由于通货膨胀使建材，设备及人工费的涨价率，以便较准确地把握成本水平。
4、管理水平对成本的影响
（1）对预算成本估算偏低，例如征地费用或拆迁费用大大超出计划而影响成本。
（2）由于资金供应紧张或材料、设备供应发生问题，从而影响工程进度，延长工期，造成建设成本增加。
（3）甲方决策失误造成的损失。
（4）更改设计可能增加或减少成本开支，但又往往会影响施工进度，给成本控制带来不利影响。
项目成本预算是一项制订项目成本控制标准的项目管理工作，它涉及根据项目的成本估算为项目各项具体工作分配和确定预算、成本定额，以及确定整个项目总预算的管理工作。为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项（或工作包）上去的费用计划。
⑻ 工业制造业成本过高原因有哪些怎样控制拜谢！
工业制造业成本过高原因，总结为以下几种：
1、材料采购成本过高，材料定额标准不科学或超定额损耗严重；
2、直接人工成本过高，受当地最低工资标准和普工人力资源限制，或人力资源控制不到位，劳动效率低下，良好成品率不理想，导致成本偏高。
3、相关配套机关设置冗余，辅助类耗费物料市场价格行情看涨或不可控因素过多，导致耗费过高。
控制方法：
1、寻求最优价格的材料供应商，生产过程中严格执行科学的材料定额标准。
2、充分发挥人力资源的劳动效率，提高工人的劳动熟练程度，降低产品不良率；
3、精兵简政，制定相对科学的组织机构，控制产品辅助类耗费，执行相对科学的预算管理。
⑼ 食堂成本超出有哪些方面原因
糖成本超出的原因主要是你所找的员工工资过高，所需的员工人数太多，还有就是大多数的学生不喜欢吃餐厅的饭，喜欢出去吃。