㈠ 怎么预测增长率
方法太多了，你可以用平均增长率来算，1.1015x1.1797x1.089x1.058x1.898，将得出的数开5次方，得出这5年的平均增长率作为2012年的增长率。公式的话你可以看看统计学基础中有关平均数计算的章节，里面有公式。
㈡ 成本分析收入增长成本增长如何测算实际成本增长
营业成本总增长率=《(实际成本—计划成本)/计划成本》x100%。
营业收入增长率是企业营业收入增长额与上年营业收入总额的比率，反映企业营业收入的增减变动情况。
在大多数商业场景里,租金都是固定成本,但是在现代商业中,有时租金也可能是变动成本。酒店行业也是如此,入住率的提升可以大幅增加收入,但是酒店的大部分成本。
㈢ 中国怎样预测企业未来增长率
首先，公司增长率的平均值是算数平均值还是几何平均值，结果可能差别很大。算术平均值是历史增长率的中值，几何平均值则考虑了复利的影响。一般而言，后者可以更加准确地反映历史盈利的真实增长，尤其是当每年增长率没有规律时。为了消除算术平均值带来的误差，投资者也可以采取稍微变通的方法预期未来增长率，一种常用的方法是使用加权平均值，即对较近年份的增长率赋予较大的权重，而较远年份的增长率赋予较小的权重。但此种方法也有一定缺陷，设定权重时存在较大的人为因素。
几何平均值法预测公司未来增长率有一定优越性，但几何平均值仅仅使用了收益时间序列数据中的第一个和最后一个数据，因此忽略了中间数据反映的信息和增长率在整个时期内的发展趋势。
其次，估计时段对增长率的平均值影响极大。增长率的平均值对预测的起始和结束时间十分敏感，过去5年的增长率平均值很可能与过去6年增长率的平均值差别极大。预测时段的长度取决于分析人员的判断，但是应当根据历史增长率对估计时段长度的敏感性来决定历史增长率在预测中的权重，时期的选择尽量根据宏观基本面的分析确定，尤其需要考虑公司所处行业的周期性。
第三，当历史增长率出现负值时也会出现较大影响。使用历史增长率预期未来增长率时，当盈利数据出现负值时，预测结果将是失真的，无论是简单平均值法，还是几何平均值法，抑或对数线性回归模型中，这种情况下都需要对历史数据进行特别处理，但这将影响客观性。
㈣ 目标成本预测方法，进行成本控制的方法主要有哪几种
目标成本预测方法
1、定量预测法
定量预测法：是指根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预计推断未来成本的各种预测方法的统称。
2、趋势预测法
趋势预测法：是按时间顺序排列有关的历史成本资料，运用一定的数学模型和方法进行加工计算并预测的各类方法。趋势预测法包括简单平均法、平均法和指数平滑法等。
3、因果预测法
因果预测法：是根据成本与其相关之间的内在联系，建立数学模型并进行分析预测的各种方法。因果预测法包括本量利分析法、投入产出分析法、回归分析法等。
4、定性预测法
定性预测法：是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来成本进行预计推断的方法的统称。
5、成本预测的高低点法
成本预测的高低点法是指根据企业一定期间产品成本的历史资料，按照成本习性原理和y=a+bx直线方程式，选用最高业务量和最低业务量的总成本之差（△y），同两种业务量之差（△x-）进行对比，先求b的值，然后再代入原直线方程，求出a的值，从而估计推测成本发展趋势。
成本控制方法的主要方法：
1、绝对成本控制
绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。
标准成本和预算控制是绝对成本控制的主要方法。
2、相对成本控制
相对成本控制是指企业为了增加利润，要从产量、成本和收入三者的关系来控制成本的方法。
实行这种成本控制，一方面可以了解企业在多大的销量下收入与成本的平衡，另一方面可以知道当企业的销量达到多少时，企业的利润最高。所以相对成本控制是一种更行之有效的方法，它不仅是基于实时实地的管理思想，更是从前瞻性的角度，服务于企业战略发展的管理来实现成本控制。
3、全面成本控制
全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。
企业应围绕财富最大化这一目标，根据自身的具体实际和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。
4、定额法
定额法是以事先制定的产品定额成本为标准，在生产费用发生时，就及时提供 实际发生的费用脱离定额耗费的差异额，让管理者及时采取措施，控制生产费用的发生额，并且根据定额和差异额计算产品实际成本的一种成本计算和控制的方法。
5、成本控制即时化
成本控制即时化，就是通过现场施工管理人员每天下班前记录当天发生的人工、材料、机械使用数量与工程完成数量，经过项目经理或者交接班人员的抽检合格，经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因的成本管理方法。
6、标准成本法
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分。是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经济业绩的一种成本控制制度。
7、经济采购批量
经济采购批量，它是指在一定时期内进货总量不变的条件下，使采购费用和储存费用总和最小的采购批量。
8、本量利分析法
本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。
9、线性规划法
线性规划法是在第二次世界大战中发展起来的一种重要的数量方法，线性规划方法是企业进行总产量计划时常用的一种定量方法。线性规划是运筹学的一个最重要的分支，理论上最完善，实际应用得最广泛。
主要用于研究有限资源的最佳分配问题，即如何对有限的资源作出最佳方式地调配和最有利地使用，以便最充分地发挥资源的效能去获取最佳的经济效益。
10、价值工程法
价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
11、成本企划
成本企划是流行于日本企业的一种成本管理模式，其实质是成本的前馈控制，它不同于传统的成本反馈控制，即先确定一定的方法和步骤，根据实际结果偏离目标值的情况和外部环境变化采取相应的对策，调整先前的方法和步骤，
而是针对未来的必达目标，据此对目前的方法与步骤进行弹性调整，因而是一种先导性和预防性的控制方式。
12、目标成本法
“目标成本法”是日本制造业创立的成本管理方法，目标成本法以给定的竞争价格为基础决定产品的成本，以保证实现预期的利润。即首先确定客户会为产品/服务付多少钱，然后再回过头来设计能够产生期望利润水平的产品/服务和运营流程。
(4)运营成本增长率怎么预测扩展阅读
选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：
1、成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；
2、成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则相关性并不明显；
3、成本的可控性和不可控性，可控成本与不可控成本随时间条件的变化会发生相互转化。
成本预测意义
1、进行成本决策和编制成本计划的依据；
2、降低产品成本的重要措施；
3、增强企业竞争力和提高企业经济效益的主要手段。
㈤ 预计销售收入年增长率怎么测算
一般常用的是预估销售收入增长率，或过去几年平均的销售收入增长率。
销售收入增长率=（本期期末销售收入金额-去年同期销售收入金额）/去年同期销售收入金额*100%
通常销售收入增长率愈高，代表公司产品销售量增加，市场占有率扩大，未来成长也愈乐观。
销售收入预测的方法主要有时间序列法、因果分析法和本量利分析法等。
时间序列法，是按照时间的顺序，通过对过去几期实际数据的计算分析，确定预测期产品销售收入的预测值。
由于计算程序的不同，这种方法又可分为历史同期(季)平均法、滚动(或加权)平均法、基数加平均变动趋势法。
因果(相关)分析法，是利用事物内部发展因果关系，并着重研究影响事物发展变化外因的作用，来预测计划期事物发展变化的趋势。这种方法一般适用于销售量直线上升的企业。
本量利分析法，是在成本划分为变动成本和固定成本的基础上，根据销售成本、销售量与利润三者之间的内在联系，假定已知其中两个因素，来推测另一个因素，以寻求最佳方案。
运用这种方法，既可以预测保本点销售量和销售收入，也可以预测为实现目标利润需要达到的销售量和销售收入。
(5)运营成本增长率怎么预测扩展阅读：
预测一般应按下列步骤进行：
1、预测销售收入。
销售收入预测是企业收益预测的关键，以企业经营战略分析、会计分析、财务分析为基础，并要注意与企业的以往表现、行业的历史情况相符合。
从统计分析来看，很少有企业能较长期的在增长率上超过竞争者，并且大多数企业在较长期后销售增长率与行业增长率相接近。
如果企业增长率高于行业平均水平很多，持续时间较长，就要注意进行合理性检验。这些既是预测过程中需要做的工作，也是在检查核对时的基本要点或出发点。
2、预测营业项目，如企业的营业成本、流动资金、土地、厂房和设备等固定资产。把这些项目与销售收入联系起来。
销售收入的预测是其他营业项目预测的前提，因为其他流量都与销售量有关或依赖于销售量。
3、预测非营业项目，如利息收入、利息支出、对非关联企业投资和利润。
4、预测所有者权益。所有者权益应等于上一年的所有者权益加上净利润和发行的新股减去股利分配数额。
5、报表内的项目之间的关系验证。
销售收入预测是企业根据过去的销售情况，结合对市场未来需求的调查，对预测期产品销售收入所进行的预计和测算，用以指导企业经营决策和产销活动。
通过销售预测可以加强计划性，减少盲目性，取得较好的经济效益。
㈥ 企业的预期增长率怎么预测
要做预测，首先要有过往多年的历史数据，通过历史数据的增长率，如果环境没有重大变化就以往年平均增长率代替，如果环境利好则以近年的较快增长率代替
㈦ 财务报表中怎么预测下一年的运营费用以及利润
其实，运营费用可以根据营业收入比例计算出来，但预测利润，不 能通过报表得来，而应该是公司要预测明年的市场情况，结合公司明年的发展情况等，综合测算的结果，单凭报表，有点闭门造车。
㈧ 关于公司的预估三年增长率怎么么看
通过预计销售增长率来预计销售收入：一、预计销售收入年增长率销售增长率是企业本年销售收入增长额同上年销售收入总额之比。本年销售增长额为本年销售收入减去上年销售收入的差额，它是分析企业成长状况和发展能力的基本指标。 销售增长率是评价企业成长状况和发展能力的重要指标。其计算公式为：A：销售增长率=本年销售增长额÷上年销售总额=（本年销售额-上年销售额）÷上年销售总额 B：销售增长率=本年销售额/上年销售额-1 二、销售增长率分析 1、销售增长率是衡量企业经营状况和市场占有能力、预测企业经营业务拓展趋势的重要指标，也是企业扩张增量资本和存量资本的重要前提。 2、该指标越大，表明其增长速度越快，企业市场前景越好。 3、销售增长率的趋势分析和同业分析。 (8)运营成本增长率怎么预测扩展阅读销售收入预测的基础工作主要包括以下几个方面： 1、确定预测对象预测对象即预测的具体要素。销售收入的预测对象主要有销售数量、销售结构和销售单价等。由于预测对象不同，其所需资料以及运用的具体方法也不尽相同。因此，为使预测工作能够有效进行，首先需确定预测对象。 2、明确预测时间预测时间包括实施预测的时间和预测期涵盖的时间两个方面。一般而言，实施预测的时间通常应安排在编制销售计划之前，以便能为计划编制提供依据。预测期涵盖时间则需根据预测目的确定，若预测的目的在于编制年度计划和年度盈余预测，则预测期的涵盖时间通常为一年；若预测的目的在于评估企业销售的发展趋势，则预测期的涵盖时间应相对较长，如3年、5年等。此外，在确定预测期的涵盖期间时，还应考虑环境的稳定性和资料的充分性。 3、搜集相关资料销售收入预测的相关资料包括:历史资料，即企业的历史产量、销量、结构、价格等。潜力资料，主要包括且的内部能力及外部企业开拓能力两个方面。环境变化预测资料，包括企业内部环境的变化预测和外部市场环境的变化预测两个方面参考资料来源：搜狗网络——销售收入预测搜狗网络——销售增长率
㈨ 如何预测增长率
哦，这个简单，可以观察上一年月份增长率的关系，初步预测今年剩下几个月的增长情况，然后就可以预测今年年底的增长率了
㈩ 如何预测行业增长率
主要要考虑以下几方面：
1、以前几年的行业增长情况，已经行业所处的周期等
2、宏观经济环境的预测
3、行业具体政策，和发展前景状况等
4、企业自身的情况，经营政策，预期等