A. 跨境电商如何降低物流成本
01
与合作物流机构多家协商，争取更加有力的的运费折扣
不同地域、不同平台、不同体量甚至不同品类的卖家，每个月各自支出的运费成本有所差异。
对此，主要考虑自身商品价值高低、重量轻重，虽说每个包裹的运费较为固定，但一般情况下运费都会基于固定的数据适应市场行情，发生一些价格上的浮动。而对于部分销量较大的卖家而言，与邮政、货代或第三方物流合作方合作、协商运费折扣是个不错的方法。
当然，与物流商或邮局“压价”的做法碰上旺季或物流高峰期就失效了，供不应求的舱位会使跨境运费成本水涨船高，那卖家真的别无他法了吗？
02
完善产品打包方式，日出两千单或将节约运费
跨境电商卖家茶客玖玖指明，目前他们发货的物流方式主要有三种：FBA、海外仓和中仓直发货物。因海外仓基本上是为FBA服务的，在此情况下“中仓直发”就成为了影响卖家运费成本最大的因素。他表示，以发小包的形式举例，通常情况下1000克的包裹运费成本在80元左右，核算下来每一克的成本大概是0.08元。
“大部分的卖家在核算成本的时候，都只会按照供应商提供的重量去核算，而实际上货代给我们算的重量还包括了一个包装的重量和运费成本，小的包裹大概是30克，部分过度包装的包裹可能有50克，那么按照每克0.08元的成本，一个小包裹的运费成本可能就会增加了2.4-4元。深圳很多卖家的小包每天可以发几千个，我们平均是两千个小包一天，这样算，成本每天就增加了4800-8000元，一个月就是14万到24万，甚至更多。”茶客玖玖说道。
众所周知，发货的管理本来就在运营的管理范畴之内，但是通过核算具体的重量、体积，尝试产品的包装组合方式和发FBA的数量，作用于运费的减免是十分明显的。
B. 如何节省FBA跨境电商物流成本
运费节省大致可以从以下三个方面入手：包装、仓储、物流服务商；
一、规范包装国际小包通常情况下1000克的包裹运费成本在80元左右，核算下来每一克的成本大概是0.08元。那么日出千单的话每月能节省约4.8W的运费，相当于直接增加了4.8W的利润！规范打包方法：包装箱的材料选择+组合、填充物、气泡袋、胶带等，都可以一一测试，直到成功使包裹重量轻下来
二、FBA分仓以每月货量600KG为例，发往同一个仓库的话运费成本大概是26元/Kg，如果被分仓，则运费成本将增加至28元/kg.那么每月物流成本增加了1200元，如果能解决这个问题，将减少1200元运费的支出，相当于每月增1200利润。避免FBA分仓：填写发货数量时，不要直接填写数值600个，而是转化为6箱，12箱等以箱为单位的方式发货，这样可以很大程度上避免分仓的产生，也节约了许多的运费。
三、选择合适的物流服务商卖家们应该知道物流服务商因对货量的需求，会对一些渠道进行限时促销等活动，往往价格会有非常大的优势。如果签长期协议保证货量，大概能拿到9折的优惠，在淡季可能得到85折的优惠。对于货量比较大的卖家来说，是一笔很大的费用了。
推荐一个我合作很久的货代公司：大鲲供应链，这个公司主要是货物保管比较好，很负责，能走的渠道也很多。听跟我对接的人说最近产品线也有活动，可以试试看。希望可以帮到你
C. 跨境电商如何做好财务管理
跨境电商行业快速发展，很多做亚马逊电商的企业过去几年获得了很好的收益。不过，由于跨境电商行业业务链条较长，横跨国内和国外，专业财务人才相对较缺乏，因此跨境电商企业的财务管理问题一直是一大难题。作为老板和公司财务管理人员，务必要懂企业财务管理的关键点，不至于出现账目不清、盈利不稳、库存积压、风险频现等问题。
这里，我们 AMZCFO 重点讲几个跨境电商行业财务管理的要点，供老板和财务管理人员参考。在思维上建立一个总体的财务管理框架，再招聘具备相应专业技能的财务人员，按照跨境电商行业的实务进行执行操作，财务管理就可以越做越好！
一、跨境电商企业的管理困境
很多跨境电商企业普遍遇到以下管理困境：
1.如何保持优质盈利，利润去了哪里？资产配置中，钱、货的流向及转化关系
2.如何做好库存的管理 保持良好的库存周转，提高资产的周转率，加大资金的投资收益率
3.现金流管理，如何保持现金流健康
4.如何做好财务预算管理
5.如何做好国内外的税务合规
6.公司有做股权融资的需求，却不知道如何运作，没有专业人才推进执行
二、跨境电商业务、财务整体逻辑
要做好财务管理，打破上述困境，跨境电商公司企业管理者需要对公司内部财务管理逻辑有一个总体的理解。
三、跨境电商企业财务管理模块
落实到具体的财务管理层面，跨境电商企业财务管理常规包含6大模块，大卖如果加上投融资的需求，可以再拓展一个资本运作模块，共7个模块。
1、 成本费用管理-明确成本费用监控
跨境电商企业主要的成本费用为采购成本及物流费用。
采购成本可以通过跟踪采购流程，优化供应链来降低我们的成本，采购是一个钱转化为货的过程。
物流费用通过物流商比价选出最适合公司的物流商，再通过物流费用预算对账来监控物流费的支出。对于该项工作，从业务逻辑上，可以使用《物流费用对账表》来跟踪，这个表格对于中小卖家可以直接使用，对于大卖可以作为ERP系统模块开发的一个顶层逻辑。
2、 盈利管理-最大化获取合理利润
经营公司的目的是就是获取利润，获取盈利，主要是通过销售行为来完成的，那我们就要做好对销售的管理，产品售价设置是否合理，订单利润率是否满足，产品是否到位，这些都是需要关注的细节。
3、 资产管理-保持持续良性利润
很多中小型卖家老板存在这样的困惑，自己做出来的报表或者是财务给出的利润表，显示都是有利润的，没有亏损，却看不到钱在哪里？
利润有了，那我们如何留住利润呢？如何实现利润良性资产的循环呢？那接下来，就要做好资产管理，不至于利润回来了，变成了不良资产，大大降低了公司的经营成果，跨境电商企业，资产管理，主要的就是做好存货的管理。
做好资产管理，利润才是真正的利润，而不是预期可能带来公司亏损的不良资产。
4、 资金管理-实现可持续发展
要实现公司的可持续发展，资金流是一个非常关键的关注点，一家公司，投资期可以不实现盈利，但是绝对不能现金流枯竭，否则，不管商业模式多好，未来发展前景多好，一切归零。
要做好现金流的管理，我们就要知道，我们的钱从哪里来？支出项是哪些？预计现金流入在哪里？预计开支在哪里？哪些可以调整，哪些是必须支付的，以此来确定现金流是否充裕。
5、 预算管理-做好财务规划
预算管理，是公司战略管理的一种手段，做好预算管理，可以明确公司的发展方向及发展过程中可能会碰到的问题，提前做好应对措施。
6、 合规管理-做好风险控制
基于现实国情，随着资金及税务政策额度收紧，税务合规及资金合规已经成了一个比较紧迫的需求，我们要未雨绸缪，提前做好规划，以免辛辛苦苦赚取的利润，由于没有控制好政策风险而失去。
基于合规管理要求，海外资金如何合理、合法流入内地，内地企业如何做好税务合规，老板和财务管理人员都得掌握相关的知识。
7、 资本运作
营收规模达到数亿级别的卖家，一般都有资本运作的需求，尤其是面向投资机构或上市公司做股权融资。老板和财务人员如何跟专业机构或上市公司打交道，投资人对公司财务状况有哪些关注点，监管机构会重点关注哪些内容，估值怎么定，条款如何设计，这里面有太多的学问。财务管理人员需要具备上市公司财务总监一样的知识和视野，应对投融资过程一系列情况和问题。
以上，是跨境电商企业财务管理整体逻辑和关键模块。希望对各位跨境电商企业老板和财务管理人员带来帮助！
D. 跨境电商怎么样最大程度节省成本
做跨境电商虽然市场很大，但是成本确实也很高，翻译成本、运营人员成本、网站推广成本等等，建议可以考虑领售LeadongShop自建站平台，建站方便快捷，运营经验丰富，智能化管理清晰，可以节省很多成本。
E. 做跨境电商怎么安全高效低成本管理运营账户
最重要的就是少犯错，少走冤枉路吧，比如在账号防关联方面，一开始就应该重视避免这个问题，这个可以利用易得客安全加速浏览器来预防，易得客可以实现多人同时访问店铺，产品上架、广告调整也能同时进行；然后就是提高店铺运营效率，易得客在全球范围内实现专线就近接入，可以有效提升店铺操作速度，实现店铺运营不卡顿。还有不明白去问网络。
F. 跨境电商怎样才能尽量节省成本
尽可能的选择便宜的物流服务商，现在做跨境物流服务的公司挺多的，很多物流商出于各种需求想法，会进行限时促销活动，这时候在价格上肯定是实惠的，如果您货量大，可以找物流服务商家签订合约，一般可以拿到9折甚至8.5折的价格。这样可以节省很大的一笔开支。
G. 跨境电商如何有效降低成本
产品利润=零售价格-供应商报价-国际物流成本-综合成本（人工、平台费用、包装、P4P推广成本等）。
具体的方法是这样的，你可以选择一个榜样店铺，选择一个产品看它的商品价格、销售业绩；再在1688选择一个同类供应商，大概了解一下进货价格，算一下基本的综合运用成本，你就基本上可以算出这个产品是不是有利润，赢利能力怎么样。
还有一个小技巧：一般来说优质的跨境商品会有5到10倍的利润。
H. 想做跨境电商,前期要准备多少费用费用开销如何分配
个人做跨境电商的成本有：平台费用、物流仓储费、产品费用。
1、平台费用
大部分的跨境电商平台都是有店租的，像亚马逊是按月收取租金。其次，平台还要抽取佣金，每单按照一定的比例抽取。
2、物流仓储费
跨境电商物流主要分为直邮和海外仓。直邮就是买家下单后，卖家从国内发货到买家手中，像邮政小包。海外仓是卖家将产品备货到跨境平台的仓库（目的地），客户下单后，平台负责配送。
海外仓的费用主要包括，头程运费（从中国到目的国仓库的运费），仓储费，还有配送费等等。对新卖家而言，产品销量不稳定，不太适合海外仓。
3、产品费用
开网店就要有产品，所以卖家要花费一定的金钱去备货。现在比较流行的无货源模式。
国内商家看好日本市场，想要单干，但是非常困惑前期的启动资金需要多少。笔者收集了很多卖家的经验贴，看一看跨境电商单干启动资金需要多少。
有卖家表示个人卖家做跨境电商启动资金1万块仅仅只能起步，平台收费、购买办公设备、运费、仓储费、广告等，前期至少需要准备3-4万元。而且个人跨境电商想要做大，就必须有强大的资金后盾、优质的供应链体系、畅通的运输仓储体系等。个人创业跨境电商的风险大。
也有卖家表示个人做跨境电商启动资金3千块绰绰有余。这位卖家表示交了1300多的保证金，家里有电脑不需要重新购入，在当地批发市场，花1000块进了一批单价比较低的产品，再加上运输费用、仓储费等成本，3000差不多够。这位卖家表示：他选择加入新平台，竞争小，费用低，机会更大。
I. 跨境电商应如何降低跨境物流成本
跨境电商物流成本其实也就这么几个方面：
1、产品重量。由于当前国际物流运输或先称重产品，产品的重量会直接影响到物流费用，所以需要控制产品的重量来控制物流成本。
2、产品规格。虽然有些产品的重量不高，但是长宽高很大，也会被计收费用，并且不会很低，空间占用越大收费越高。
3、物流形式。卖家是国内直发，还是海外仓发货，国内直发可选择邮政、专线等，海外仓发货就需要先租用第三方海外仓，会有一定的仓储费用。
4、包装材料。任何快递产品都会要包装材料，这需要卖家跟进自己的产品类型来针对性的选择。
5、服务商价格。有一些服务商会有折扣价，这也需要卖家自行的多方了解，找到最适合自己的那家公司才可以。
6、注意额外收费。有一些服务商可能会有一下服务的收费，比如退换货处理费，等等。需要卖家再选择服务商时就全部问清楚。
J. 想做进口跨境电商一定要知道！究竟怎样核算成本呢
想要核算成本，其实很简单的，整个的这个进出口的一个它的这个进度，还有就是相关的一些业务，再有就是它的这个整个的进价，那么就是这样核算的。