① 企业如何降低营业成本
营业成本，是指企业所销售商品的成本和所提供劳务的成本.要想降低营业成本，还要看是什么性质的企业。
如果是商贸流通企业，营业成本主要构成就是商品的采购成本，只有想办法降低采购成本才能降低营业成本。
的各种直接费用。
营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。
一、主营业务成本
主营业务成本是企业销售商品、提供劳务等经常性活动所发生的成本。企业一般在确认销售商品、提供劳务等主营业务收入时，或在月末，将已销售商品、已提供劳务的成本转入主营业务成本。
主营业务成本按主营业务的种类进行明细核算，期末，将主营业务成本的余额转入“本年利润”科目，结转后本科目无余额。
二、其他业务成本
其他业务成本是企业确认的除主营业务活动以外的其他经营活动所发生的支出。其他业务成本包括销售材料的成本、出租固定资产的折旧额、出租无形资产的摊销额、出租包装物的成本或摊销额等。
企业应通过“其他业务成本”科目，核算其他业务成本的确认和结转情况。销售产品、商品和提供劳务的营业成本，是由生产经营成本形成的。
(1)主营业务成本低怎么解决扩展阅读：
组成
营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。
一、主营业务成本
主营业务成本是企业销售商品、提供劳务等经常性活动所发生的成本。企业一般在确认销售商品、提供劳务等主营业务收入时，或在月末，将已销售商品、已提供劳务的成本转入主营业务成本。
主营业务成本按主营业务的种类进行明细核算，期末，将主营业务成本的余额转入“本年利润”科目，结转后本科目无余额。
企业应通过“主营业务成本”科目，核算主营业务成本的确认和结转情况。
企业结转主营业务成本时，借记“主营业务成本”科目，贷记“库存商品”、“劳务成本”科目。期末，应将“主营业务成本”科目余额转入“本年利润”科目，借记“本年利润”科目，贷记“主营业务成本”科目。
② 主营业务收入 比 主营业务成本低怎么办
有可能呀，就是亏损，利润表用负数表示就可以了。 主营业务收入如果在贷方说明是盈利，在借方说明亏损，最后月底都要结转到本年利润里，你这是亏损，所以分录如下： 借：本年利润 贷：主营业务收入
③ 结转主营业务成本后，发现收入高，结转的成本低，利润偏高，怎么样才能调成正确的
这种情况一般是在制品留多了，可以从生产成本中再结转一部分过来，把在制品的存量做低些。如果直接从“库存商品”中调整，会出现产品数量差异（完工产品已经形成整机），因为在制品（生产成本）没有完工，调整合情合理。
新会计准则制度下，只有存货相关科目（原材料、生产成本、库存商品）是企业成本的“蓄水池”，允许期末有余额，这里也是调节企业利润的最合理合法的空间。
④ 降低营业成本 怎样降低营业成本
营业成本，是指企业所销售商品的成本和所提供劳务的成本.要想降低营业成本，还要看是什么性质的企业。如果是商贸流通企业，营业成本主要构成就是商品的采购成本，只有想办法降低采购成本才能降低营业成本。如果是生产加工企业，营业成本的主要构成包括材料，人工，制造费用等，可以从几个方面考虑：降低采购成本，提高工作效率，降低单位产品的人工费，加强管理，节约资源，提高产出率等方面来降低成本
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⑤ 营业收入与营业成本都低于行业平均值说明什么该怎么办
收入和成本应该是匹配的，如果都低于行业平均值，就说明公司的销售不理想，需要积极扩展销售渠道，增加销售收入。
⑥ 主营业务成本率下降的原因
从事主营业务而发生的实际成本。包括支付给营销员的佣金，业务部门的办公费、折旧费、水电费、人员工资、福利费、差旅费、交通费、通讯费，以及其他与主营业务直接相关的成本。
主营业务成本是指公司生产和销售与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本，主要包括原材料、人工成本（工资）和固定资产折旧等。“主营业务成本”用于核算企业因销售商品、提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而发生的实际成本。“主营业务成本”账户下应按照主营业务的种类设置明细账，进行明细核算。期末，应将本账户的余额转入“本年利润”账户，结转后本账户应无余额。
⑦ 请问！！！"如何降低企业主营业务成本"的问题
成本分为固定成本和变动成本。如折旧、人员工资属于固定成本，一般的不论你经营好坏，这些成本都是不变的，或者变化很小。购进成本等生产经营耗用的原材料、商品是可以改变的。从你说主营业务成本看，你从事的应当是商业。那么我就从商业角度和你谈降低成本问题。
一、扩大销售量，可以摊低固定成本。比如你的固定成本是十万，如果你销售100万，那么你的固定成本率10％；如果销售200万，固定成本率5％。
二、变动成本可以通过两种方式降低：一是提高销售价格；二是降低购进价格。
三、降低主营业务成本不是目的，实现利润最大化才是目的：降低固定成本，意味着销售增加，但是销售增加,必然减少差价；降低变动成本，意味着销量减少，销量减少就是利润总量减少。所以好的管理者并不关注降低成本问题，他们关注的是如何使固定成本和变动成本处于一个调和的状态，使利润最大化。这里有一个按照预定价格销售的成本罪合理公式：利润＝NA－G－Na
N是销售数量，A是销售价格，G是固定成本、a是购进价格。
以上是管理学角度分析的，下面从实际经营角度分析：
1、通常市场存在一级代理商至三级代理商，他们享受的进价不同，代理级别高进价低，并且可以享受很多优惠。
2、进行市场细分，专门找符合你销售条件的对象进行促销，可以全面提高销售效率。
3、建立信誉培养体系，增加回头客。
4、注重客户购买欲望和市场流行情况调查、购进营销对路的商品。
5、针对不同的受众采取不同的销售政策。
6、扩大销售渠道，比如在淘宝网开展网上销售。
等等。方法方式很多，要根据自己的情况选择不同的方法。
⑧ 我粗心把上月主营业务成本算低了,该怎么办
简单，在一张库存商品明细表，就是那张EXCEL表上在本月补上上月的少算部分，出账，我们公司经常这样弄，税局来查也没说什么。
⑨ 去年的主营业务成本少结转，怎么调整
借以前年度损益调整 贷库存商品 借利润分配未分配利润 贷以前年度损益调整
⑩ 制造业究竟该如何降成本
应该综合考虑提前规划。企业在降低成本时，因为缺乏整体规划、事前规划，往往导致以相互矛盾的方式来降低不同环节的成本。他们试图增加市场占有率，从规模经济中获益，却生产了多种多样规格的产品，结果反而增加了管理成本，降低了规模效应。他们将工厂设在靠近消费者的地方以节省运输费用，却因产量分散而导致生产成本反而增加。同时，由于产品成本的差异性往往影响其在不同市场销售的竞争力，企业可能对某些产品或客户定价过高，而对其他产品或客户给予价格补贴，无意之中的价格交叉补贴往往使竞争厂商有机可乘。
中国是制造业大国，关于“中国制造”的话题自然经久不息。目前，高端制造业得到国家政策倾斜，依托自身工业基础，可以说后劲十足，增长迅速。而中低端制造业缺乏技术、品牌和市场地位，在竞争中随波逐流，艰难求生，且中低端制造业恰恰是我国制造业的主体，他们在技术创新、产业升级尚无大的突破的前提下，如何立足自身优势，避开短板，通过高效资源整合，从竞争中突围，并透过成本良性下降，赢得竞争利润，从而为下一步发展创造机会，则是大家共同关注与解决的问题。