⑴ 京东对自营的商家是如何收费的
主要是扣点吧，大概合计是21扣，
还有大促时候满减红包这些也是商家承担的，
⑵ 京东淘宝企业都是靠什么赚钱（举一两个核心例子）
说流量，服务费赚钱都是前10年的互联网观点了，互联网+企业，互联网+传统行业，就是现在的，京东淘宝上的注册商家，不知道你知道的是 京东淘宝这2个企业，还是只在上面做生意的商家，我两个都告诉你把，京东有自己的自营店和仓储物流，这部分可以通过零售商品的差价赚到钱的，这个就是互联网+传统的零售业务，靠服务费赚钱的只有阿里巴巴的诚信通，出口贸易通，那个成本很低，很多批发企业进驻，也就成就了阿里巴巴市值排名第一电商企业。 淘宝是阿里巴巴的一部分，淘宝成就了支付宝，支付宝有大量的现金流，巨额存款资金，不取出来，马云就可以拿去贷款赚利息，而他不用付利息给商家及个体户，而且同时天猫店又收取服务费，支付宝按交易金额也收取一定费用，赚了又赚啊。 京东淘宝上开店的商家企业，就只有赚成本价到零售价的利润了，在上面的企业最好是跟生产企业直接挂钩，一旦转手几次，价格偏高，没人买，就赚不到钱，这就是为什么现在的生产传统企业，也开始搞互联网+营销方式了。互联网用户量太大了，大到跟我们每个人生活息息相关，你说互联网不能赚钱吗
⑶ 想要在京东开店，成本是多少高吗
今天，我想向你介绍一下在JD.COM开店的内容。众所周知，开网店需要很多钱。在JD.COM开店除了要交一定的定金才能注册，开店成功后还有其他费用。在JD.COM开店成本高吗？
在JD.COM开店的成本比在JD.COM高吗？
在JD.COM开店成本高吗？
到2020年，JD.COM将开设3-10万家店铺。
JD.COM的平台费由保证金、服务费、平台扣分(即销售扣分)三部分组成，证书的担保范围是3-10万，大部分是3万和5万，小家电和酒精的产品类别是10万。服务费定为每月1000英镑，每年支付。扣分也按产品类别划分，从3%到10%不等。一般来说，它在JD.COM卖得越好，受欢迎类别的扣分就越高。此外，与天猫不同，JD.COM没有回扣或奖励。
剩下的就是开店后的店铺运营和推广费用。根据自身预算投入，没有固定的比例。
扣除标准如下:
1.JD.COM存款:20-30万元(JD.COM冻结，是自己的钱)
2.JD.COM平台服务费属于1000元/月(消费成本)
3.JD.COM扣分:3-10分(根据销售额扣除)
在JD.COM开店有什么注意事项？
1.授权资格:要保证授权链的完整性，即申请居留企业获得的授权可以逐步推回到品牌；
2.提供发票:所有结算企业必须向消费者提供正式发票，发票上加盖的公司名称必须与商家与JD.COM合作的公司名称一致；
3.真实性和有效性:请确保入住前后提供的相关资质的真实性和有效性(如果提供的相关资质是第三方提供的，如商标注册证、授权书等。，请先验证其真实性和有效性)。一旦发现虚假资质，将被列入不诚信商家名单，JD.COM商城将不再与他们合作，并将扣除押金。
事实上，与其他店铺相比，如淘宝店铺，JD.COM店铺的成本确实要高一点，但这是一个见仁见智的问题。许多人认为JD.COM平台更值得信赖，所以他们需要花这么多钱来开JD.COM店。
⑷ 请问老师，比如在京东上的店铺，他们的收入成本是怎么核算的他们需要和京东平台对账吗
你好！当然是需要对账了，因为京东她们会要收服务费。根据销售来收了。
⑸ 京东的成本是什么
网站运营成本，人力成本，广告成本，自营商品成本，物流成本
⑹ 京东商城的运作方式和盈利模式是什么
运作方式：
1、主营业务盈利：京东商城是典型的电子商务企业，其模式为用纯互联网的方式来整合上下 游，优化供应链，在商品成本方面下工夫，通过商品经营的主营业务来争取利润；
2、轻资产，快周转 ：B2C依靠网络手段拓宽消费渠道，京东商城同时将资金用在刀刃上，建立强大的信息系统，以支持实现庞大的销售规模同时高效运转；
盈利模式：
1.成本控制
网上商店节省人工费用：京东商城会将特定商品过去的销售数据、消费者的点击、标签、路径、浏览次数、停留时间等几百个参数，按一定的权重进行汇总计算，得出消费数据，最大限度地节省人力、物力及资金，为京东带来更多、更大的利润。
2.赚取采购价和销售价之间的差价
立足微利，毛利率维持在5%左右。向产业链上的供货商、终端客户提供更多价值。也通过控制成本为消费者提供更便宜可靠的产品。
3．广告收入
目前，京东约30%的利润来自广告、品牌促销、首发专场活动等收益。;至今近80%的主流IT品牌厂商都已经和京东展开直接的合作。
(6)京东店主的成本结构是什么扩展阅读:
发展战略：
刘强东在内部邮件中表示，2017年京东集团正式确立了无界零售的战略，积极转型为零售基础设施的提供商，京东集团也由 “一体化”走向了“一体化的开放”。
为了服务于客户多变的需求和开放的生态体系，京东的组织需要变得更为灵活、敏捷，成为积木型的组织，而此次架构调整就是为了顺应战略的需求。
刘强东表示，这次架构调整将带来三个方面的变化，首先是让三大事业群内部关联业务产生高度积木化的协同效应，真正由以采销一体化为核心、SKU为核心转变成以用户（客户）为核心、以场景为核心。
其次是，授权前移，减少沟通成本和决策周期，快速响应和满足客户个性化需求。“让一线听得见炮火声音的人来决策”、提升自下而上的创新意识。
第三是，大幅提升资源的使用效率，强化精细化运营，最大限度的提升客户体验，夯实未来的核心竞争能力。而刘强东也将抽出更多的时间关注和发展京东的技术业务，推动京东向技术坚决转型。
参考资料来源：网络-京东商城