❶ 怎么做弹性福利比较节约成本
所谓弹性福利，就是指企业在确定对于员工福利的预算后，让员工在福利菜单中自行选择适合自己的福利。为什么说弹性福利可以节约成本、最大化员工福利预算？
其实原因很简单：福利薪资机制是让一名员工选择一家企业进行服务并体现其忠诚度的重要考虑因素之一。福利薪资，由福利和薪资这两大部分组成，某些层面上来看，员工看重福利比看重薪资更重要。所以员工福利这项预算，是人力资源最重要的预算之一。而弹性福利，可以在很大程度上帮助企业管理好员工福利这项成本支出，并能兼顾员工对于企业福利的满意度。
根据小关调研显示，优质企业提供更丰富的员工福利项目，整体福利水平明显高于普通企业，生日/婚育贺礼、健康类福利、年节福利、住院/丧葬慰问、餐饮福利、通讯福利、法定外假期福利的开展率均在80%以上。而普通企业福利项目相对较少，最常开展的是年节福利，其次是生日/婚育贺礼和健康类福利。
且当前看来，优质企业弹性福利普及率已达到66.7%，高于普通企业的52.9%。弹性福利是未来福利的必然形态或特征，剩余的企业也会慢慢意识到弹性福利对于企业员工福利的重要性。
弹性福利的方法是让企业采购自己专属的福利列表，让员工自主地在企业限定的福利列表内选择自己心仪的福利商品或者福利项目。宗旨是让企业以最小的投入，最便捷的方式给员工获取最大的福利选择权力，帮助提高企业与员工之间的黏性，提升员工对企业的忠诚度和认可度。
所以弹性福利会成为一种趋势，今后会有越来越多的企业趋向于选择弹性福利来帮助拉近自身和员工的距离。
❷ 怎么发员工福利能够做到即节约成本又让员工满意
所谓众口难调，员工满意度最大化其实就是个传说，因为整体运作起来极其复杂，供应商管理，员工需求整理，售后服务等。
在国外有“弹性福利”的概念，目前国内也在一些一线城市流行和实施。
弹性福利最早在上世纪七十年代在美国兴起，迄今已在英国，加拿大，新加坡等很多国家风行，并得到了充分的论证。弹性福利最早进入中国是在2007年，首先被一些跨国企业采用，如今已成为领先的外资企业管理福利的有力手段。
所谓弹性福利，是指企业确定对每个员工福利的投入（通常用积分形式体现）的前提下，由员工在福利菜单中选择适合自己的福利，因此也叫菜单式福利。
这样企业既控制了总体成本，又是投入的每一分钱都效用最大化。弹性福利的出现，在很大程度上解决企业成本管理和员工满意度的矛盾。
目前市场上做得比较好的第三方公司有：中智关爱通、易福利、IRewards等
对于企业来说选择第三方来说，成本控制很重要。
有些第三方上来就要收费（几k至几w不等），这会超出整个福利项目的年度预算
有些第三方商品众多，但对于员工针对性不强，更像是个百货店
做为企业来说，最好上来是先控制费用，其次是操作便捷（比如福利发放和员工领取），再次是商品的针对性，最后是企业能获取一些有价值的数据（比如员工偏好）
弹性福利最好能与“平衡积分”结合起来，这样福利和奖励都能够很好的实施。
❸ 如何改善企业员工福利待遇
改善企业员工的福利可以跟着国家政策走，在激励员工的方法是有很多的，例如绩效奖励制度算是，但是更好的福利只要企业想给都是可以的，例如说美国硅谷的企业就典型的例子，不能够说能够比较，但是可以实现好的福利待遇，但是前提是企业必须要有足够和雄厚的资金才可以。
❹ 怎样降低企业用人用工成本
在员工认可的情况下，使用工作外包的形式，可以有效地降低企业人力成本。这样可以节省员工的福利开支，降低企业人力成本。同时，也降低了人力资源产生的招聘费用、培训费用、通讯费用、差旅费等。
“效率优先、兼顾公平”是市场竞争有效分配的原则。所以，想要有效地降低人力成本，可以在控制工资总量的同时，充分发挥工资的积极性作用，合理分配工作，建立工资能长能下的机制，真正意义上的做到降低人力成本。
有些企业认为员工工作时长长，就代表员工尽责、敬业，其实工作时长而工作效率跟不上，那只会加重企业支付的加班工资。
想要提高员工的工作积极性，除了薪酬体系需要跟得上，可以使用灵活的薪酬设计体系，或者在精神方面，如每逢过年过节、过生日时，给予一定人文关怀，让员工感受到企业的文化。通过感情打卡，鼓励员工的工作积极性。
❺ 企业用工成本高怎么办
中国的用工红利已经过季了，现在的用工成本其实很高，在北京地区，原来100左右就能过到民工，但现在每天要200元美人，涨了一倍，而且每天八小时工作制到点就下班加班另算，这就是目前的状况，企业用工成本高，目前没有什么好办法，一是提高生产效率，增加自动化半自动化，二是减少雇佣工人，三是提高产品销售价格，目前没有什么好办法
❻ 作为公司的HR，在员工福利方面如何做到为员工争取利益，为企业节省成本
多听员工的意见，合情合理，费用不是很高的就可以申请购置！有些定期发放的福利费用高但不一定是员工想要的，可以机动灵活调换福利
❼ 员工福利管理存在的问题及对策是什么
我国企业员工福利存在的问题：1.福利成本增长过快。随着企业对福利重要性认识的加强和向员工提供福利的增加，福利成本的上升是一个必然趋势。但目前我国福利成本上升过快，不但超过企业同期其他成本的上升速度，而且超过企业利润的增长速度。2.福利平均化。福利从本质上讲，是一种补偿性报酬，企业应该以员工的工作绩效为基础设计有层次的福利计划。不少企业出于减少员工人际冲突和节约衡量员工绩效成本的考虑，实行平均福利，即无论工作表现如何，只要是企业的正式员工，就可以享受这项福利，从而使福利失去应有的激励作用。3.福利单一化。员工在生活保障和工作条件方面的需要是多种多样的，完善的企业员工福利计划应该包括多种福利项目，去满足员工的不同需要。长久下来，使得企业的福利品种单一，难以适应时代变化和满足员工需要。
❽ 如何降低企业员工福利成本
减少用工，提高劳动生产率，加强劳动强度
❾ 企业人力成本高，如何降低企业人力成本
很多企业拍员工上下班卡进行上班管理，实际上只是买员工的时间，并不是企业能够获得效率和价值。由于人的功效低，分配的人力自然会多，工作结果时间长，职员的平均工资也不可能高！如何让员工高效工作，为结果而努力？你必须做这五件重要的事，一定能大大提高效果、结果和附加值！设定明确的目标
制定切实可行的计划有目标，没有计划。不指向目标的计划也等于零。因为这种计划价值低，效率低。因此，企业应该实施“K目标行动计划”，面向成果目标，制定实现目标的有效计划。与日目标相对应的是日计划。工作计划最迟要在第二天上班前完成设置。一个计划是为一个目标服务，所有计划大部分都指向目标，为目标而做是计划存在的唯一价值。如果明天不制定目标和计划，就不用上班了。因为我不知道明天在哪里！深日复盘摘要是最好的学习。每天对工作的总结日青日高