Ⅰ 玻璃纤维的筷子好不好
可以放心使用，安全无毒。
玻璃纤维是一种性能优异的无机非金属材料，种类繁多，优点是绝缘性好、耐热性强、抗腐蚀性好，机械强度高，但缺点是性脆，耐磨性较差。
现在市场上很多所谓的高分子合金筷子，一般用的是PPS材料（聚苯硫醚），PPS安全无毒，耐高温，可用水煮，蒸汽蒸煮，耐酸碱，符合食品接触的要求。
特点：
1）材料安全卫生性。
合金筷已通过食品级卫生安全检测。
2）不吸附性，更耐用。
由于筷身表面不吸附性，所以筷身不易被侵蚀变旧（在使用较长时间后筷子会越用越亮）。
3）不吸附性，易清洗。
清洗时不需要洗洁精，只要放入温水浸泡清洗后用干净的抹布擦干再放入高温消毒柜杀菌将真正达到洁净、卫生、清爽。
4）韧性强耐高温，不易弯曲、不易变形。
5）不易燃、不自燃。
6）耐高温、可进消毒柜消毒，材料质量优劣不同、耐高温上限不同。
Ⅱ 如何理解erp系统的隐形成本在企业管理过程中如何核算erp的隐性成本
erp系统的隐形成本是指在ERP系统中间接使用的ERP成本，它很难与企业的其他开支区分开来。ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，ERP软件从而取得最好的经济效益。
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Ⅲ 计算显性成本，隐性成本和经济利润
生产成本是生产单位为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用。
销售成本是指已销售产品的生产成本或已提供劳务的劳务成本以及其他销售的业务成本。
机会成本就是隐性成本，是已放弃的次优方案所可能产生的收益。
会计成本包含显性成本，指现金支出的成本。
固定成本是在一定时间内其总额都是保持不变的，即使相关作业或数量总水平发生很大的变化。
正常利润通常是指厂商对自己所提供的企业才能的报酬支付。从机会成本的角度说，它是厂商生产成本的一部分，以隐成本计入成本。
超额利润是指超过正常利润的那部分利润，又称为纯粹利润或经济利润。
Ⅳ 幼儿园隐性成本有哪四个方面构成
一、会议成本
会议是幼儿园解决问题和发布指令的集体活动，但是也是一个高成本的经营活动。因为这个活动往往是很多引路者参与的集体活动，每过一分钟，意味着与会人员总数的分钟数，而很多幼儿园的管理人员并未掌握开会的技巧，都存在“会前无准备，会中无主题，会后无执行，与会无必要，时间无控制，发言无边际”的六无现象。
二、沟通成本
在大多数幼儿园，你会发现，在同事之间的沟程中，会出现严重失真的现象，或词不达意，或答非所问，或百人百解……这种现象，说小了，让很多工序成为无效工序，或失去很多重要机会。说大了，有可能因此给幼儿园带来隐患。
三、加班成本
很多园长总认为，老师们在下班后“废寝忘食”的“加班”是一种敬业现象。殊不知，这可能隐含着很高的成本。一来，加班的工作效率不见得多高，甚至有的老师还会借机处理自己的事情；二来，长期加班反倒会透支员工的健康。
四、人才流动成本
有很多幼儿园在人力资源管理上都是很欠缺的，他们认为人才是无限的，成为“铁打的营盘”，员工自然也就成为了那“流水的兵”了。不能不说，每一个教师的离开对幼儿园都是一笔成本，因为幼师需要长期的培养，甚至需要园长花费心思去栽培，更何况不错的幼师呢！
五、信用成本
这是一个牵扯到远期实现目标的成本，诚信经营如同诚信做人。我们发现，有些幼儿园，习惯拖欠幼师薪资，习惯克扣他人，习惯拖欠银行借钱等等，认为这样可以减轻幼儿园流动资金压力。
但是从长远来看，这会成为幼儿园经营的严重隐形成本。首先，薪资拖欠，违背劳动法规，有被惩罚的危险。而拖欠银行借钱，克扣他人，会给其信用度大打折扣，在幼儿园某一天遇到困难时，会四面楚歌的。无疑，幼儿园为此要付出惨重的代价，而其实其并没有因此获得任何益处。
六、成本
孩子在幼儿园，以及在接送的过程中，一定要把握好学生的安全，这是优先要务的，千万不能因为安全事故，导致幼儿园安全成本的发生。
由上可见，幼儿园在经营管理中，常常要背负着很多负担，而隐形成本正是其中重的一担。发现并降低以上隐形成本，是幼儿园进步的有力举措。
Ⅳ 有谁能告诉我隐性成本和显性成本有哪些
老鼠都是生活在地下、黑暗的角落。隐性成本顾名思义，也不易发现。我们不妨给“老鼠”画个像，来认识一下。
什么是隐性成本呢？我们先说说相对应的显性成本。显性成本是指计入账内的、看得见的实际支出，例如支付的生产费用、工资费用、市场营销费用等，因而它是有形的成本。一般成本会计计算出来的成本都是显性成本，销售收入减去显性成本以后的余额称为账面利润。从某种角度讲，显性成本反映的是实际应用成本，可以在产品价值中得到反映并具有可直接计算的特点。
但是，从现代经济学和现代管理学更加开阔的视野来分析企业成本，就会发现许多成本尚未被管理者重视，如管理层决策失误带来的巨额成本增加、领导的权威失灵造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等，相对于显性成本来说，这些成本隐蔽性大，难以避免、不易量化，我们把它称为隐性成本。
隐性成本是一种隐藏于企业总成本之中、游离于财务审计监督之外的成本。是由于企业或员工的行为而有意或者无意造成的具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。
按“老鼠”的长相分，隐性成本按照隐蔽方式可分为三大类：
第一类是潜移性的隐性成本，即甲主体将自己的成本负担以隐蔽的方式转移给乙主体或整个企业负担，自己不负担或者只负担其中的平均数。比如，企业中的业务部门派出一个小组开拓新的区域市场，项目进展顺利，一举成功。于是小组成员借机在外旅游购物一番，回去以后把所有费用都算到公关出差里面由整个企业负担。由于项目成功，企业也不会太在意稍显高昂的公关费用，但实际的情况在以后看报表的时候是看不出来的。
第二类是迁延性的隐性成本，即为了彰显绩效或维持自己存续期间的利益而将已经发生的成本隐蔽、积累下来。这两种情况：
一是主体行为具有主观故意性，为了某种特定目的将已经发生的成本隐瞒下来，有意识地制造虚假繁荣，导致将来成本增大。比如为了使当年的数据更好看，该更换的设备等到下一年再换；该进行的市场培育、客情维护和技能培训拖到以后等等。甚至有的市场人员会为了完成业绩指标获得奖励避免惩罚，不惜投入地让经销商提前大量进货。这样的结果就是数据上非常漂亮，但实际则隐藏了很多的未来成本。企业决策者不了解其中的内情，看到预定目标轻易实现，便提高生产计划，扩大采购，引进设备来满足市场需求。但那些提前大量进货的经销商肯定会在一段时间内“消化不良”，不再进货，势必为企业造成大量的物料和产品积压。甚至有的经销商可能由于产品积压时间过长而采取低价抛售回笼资金。这样不仅对产品的价格体系形成巨大冲击，降低渠道对品牌、对企业的信任，同时对于品牌在消费者心中的形象也会造成负面影响，并造成一系列的显性与隐性成本增加。
二是主体行为没有主观故意性，由于其认识能力有限或市场环境的复杂而导致的对真实后果的判断失误，从而使将来成本增大。比如在快速消费品行业，曾经屡屡发生过儿童因吞咽小杯装果冻造成窒息死亡的事件，此事定会引起国家相关管理机构的重视。如果哪个企业不对此事采取相关营销策略调整，继续加大市场和设备投入，当国家出台关于杯形凝胶果冻的直径最小不小于3.5厘米，长杯形凝胶果冻和条形凝胶果冻的长度不能小于6厘米的规定时，大量的小杯装果冻定会被市场淘汰，给企业造成的巨大损失可想而知。
第三类是结构性失真成本。例如将高额的送礼、公关花费以市场开拓费用做账；实际用于A产品的宣传推广费而计入B产品的宣传推广费；将本该用于产品广告宣传的费用而挪做用到产品促销等等，这都掩盖了企业总成本费用构成的真实性。当企业需要进行总体费用核算和成本控制，并以次为依据进行决策的时候，就会失去判断的准确性，很容易造成决策失误。结果是该省的地方不省，该加大投入的地方却被削减预算。因此很有可能造成对管理和产品营销的重大影响，形成不良团队氛围，后果不堪设想。
Ⅵ 资本的成本的计算、自有资金和借款的成本计算中，哪些是显性成本哪些是隐性成本
显性成本是贷款的成本，明确计入财务费用；
隐性成本就是自有资金，你不用存活期，是一个收益；你投入再生产是一个收益；你买理财也是一个收益，每个收益不一样，差异部分就是隐性成本，或者叫机会成本。