㈠ 为什么财务里成本会计这一职位很难做呢很多人都说难不好做，究竟成本为什么难做
成本不好计算呀！再有就是成本的可控性不是很强，需要很高的专业知识的！
㈡ 为什么财务管理觉得很难学
觉得财务管理很难学主要是因为财务管理涉及的知识面比较多，财务管理主要的课程有：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、中级财务管理、高级财务管理、商业银行经营管理等。财务管理专业的未来发展方向： 学习之前先来做一个小测试吧点击测试我合不合适学会计1、成本预测。成本预测是指依据成本与各种技术经济因素的依存关系，结合企业发展前景以及采取的各种措施，通过对影响成本变动的有关因素的分析测算，采用科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出的科学估计。
2、成本决策。成本决策是指为了实现目标成本，在取得大量信息资料的基础上，借助一定手段、方法，进行计算和判断，比较各种可行方案的不同成本，从中选择一个技术上先进、经济上合理的优秀方案的过程。
3、成本计划。成本计划是指以货币形式预先规定企业计划期内完成生产任务所需耗费的费用数额，并确定各种产品的成本水平和降低成本的任务。
财务管理只要找到方法就不难学，恒企教育常年开设会计职称考试初、中级培训班、注册会计师班，由专业教授授课，课程讲授细致，针对性强，精选备考资料，根据学员情况就近安排学习。
㈢ 为什么财务工作越来越难做
一、懂得财务工作的老总太少了
经常看到华为老总任正非在谈财务的重要性，而且给予了财务非常大的权利和信任，经常感到一阵醋意，为什么他就那么懂财务的心。现实这种老板太少了，每一个老板都是一位战斗者，他们追求的往往是利润最大化，所以非常讨厌那些条条框框，而是将企业的重心放在业务的发展，所以企业往往是一条腿走路，在这些老板的严重财务只是一个记账的，仅此而已；面对如此财盲的老板我们只能无话可说，可是最让财务人员欲哭无泪的是这些老板还会时不时的干涉一下财务的工作。
二、专业的财务领导太少了
外行领导内行的现象非常普遍，甚至都不是领导阶层，财务家族化的模式很多时候制约了企业的发展，但是正是由于企业制度的不完善，才形成了这种畸形的财务模式。遇上滥竽充数的领导，即使你才高八斗也无用武之地。
从合理分工的角度，对于位居高位的财务领导，不能要求其专业技术既全面又在各个财务领域拥有丰富的经验。作为领导，更多的是协调沟通能力、项目推进能力、团队管理能力等等。除非是某些重大事项，财务领导才需要深厚的技术底子，其他的领域，听得懂、会辨别，就差不多了。技术上比较复杂、繁琐的东西，应该依赖有经验的下属来完成。对于领导，从财务人员的角度来看，能帮团队争取资源，激发团队的积极性，能做到这点，就很不错了。
三、能够强势的财务领导太少
目前很多企业的财务领导在很多原则性问题上都必须让位于业务部门。因为业务的领导再不济也是副总级别，而财务领导只能是部门领导，这种级别上的差距导致财务人员从降生一刻就先天性低人一等；同时很多财务领导怕丢了饭碗，所以根本不会强势，财务人员自降身价，沦为账房先生。
四、后宫文化越来越上位
每一个公司都存在一些财务人员不敢惹得人，这就是领导的后宫团体，甚至还包括外戚组织，他们不仅不会听财务的，有时候还会对财务指手画脚，这大大影响了财务工作的进行。记得前几年在外做项目财务时，一个领导的亲戚每次不办任何手续就要付款，我不同意，结果多次到领导面前投诉我，到后来我干脆直接让他找领导，领导同意我就付，这个时候财务工作已经没有了意义，只是一个看客而已。
㈣ 没经验成本会计难做吗
没经验成本会计是比较难做的，因为成本会计主要是用来计算成本，计算交易的总成本与单位成本。基于商品经济条件下，为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动。
现代成本会计是为克服通货膨胀所引起物价变动导致会计信息失真弊端，在物价变动情况下，以资产现行成本为计量属性对相关会计对象进行确认、计量和报告的程序和方法，它是以货币为主要计量单位。
(4)财务成本为什么这么难做扩展阅读
针对相关经济主体在产品生产经营过程中的成本耗费进行预测、决策、控制、核算、分析和考核的价值管理活动。现代成本会计在继承传统成本会计基础上发展起来的一种新型会计理论。
传统成本会计在物价变动环境下的延伸和拓展，将成本核算与生产经营有效结合，具有不同于传统成本的会计程序和会计方法，可随经济环境的改变而及时反映资产价值变化，具有高度的决策相关性。
㈤ 注册会计师cpa财务成本管理好难啊
同学你好，很高兴为您解答！
做财管，要先把会的做了，遇到不会的立即跳过别浪费时间。要保证第一遍把会了的做完做对，然后第二遍回头找找看哪些是能做的，现在重新看可能会发现有些是会的，因为把会了的抓完了心理也没那么紧张了，放松后会找到一些会做的。努力把这部分拿下。最后去做哪些最难的，实在没感觉直接放弃。把时间用在检查前面的题目去。千万别遇到不会的在那里想，该放弃就放弃。只要把会的做完做对过是没问题的，就怕时间浪费在不会的题目上。时间在财管的考试上是最宝贵的。
财务管理的难度相对来说排在中间。财务管理的特点是计算量比较大，对数学知识要求比较高。虽然计算量较大，但计算题、综合题较集中，即重点非常突出。因此只要考生在全面熟读教材的前提下，多做练习题，把教材中计算公式、计算方法在理解的前提下，能熟练、灵活应用，通过考试也不是很难。
财务管理方面，不仅要求进行计算，还要求根据计算结果作出分析或决策。
《财务管理》科目：单项选择题、多项选择题、判断题、计算分析题，综合题。
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㈥ 注册会计师财务成本管理很难，有哪些好的方法来提高
1）制作《学习计划完成表》，将任务划分到每一天，这样一来，庞大的工作也变得更加容易可控。
2）对重难点评等级，优先复习、重点突破
财管考试主要是以理解、熟练为主，记忆的东西比较少。学习这个科目可有一些数学功底为好。所谓的数学功底不是说你学了多么多么高深的数学东西，而是指的数学思维，也就是解题思路。
对于财管重点章节要重点掌握。财管出题相对来说有一定的模式，差不多就是那几类题型，万变不离其踪。把这几章的典型题型做会了就行了，不要再求什么创新，偏高偏难的题目，从这几年的考试看，财管都是考的比较中规中矩的，很少出偏难题，对于书中的例题也要吃透。
单项选择题：
《财务成本管理》科目的单选题在五个题型中毕竟属于难度最小的一个题型。学员应以准而快的答题速度应对之：考试开始时，应该看一看试题的份量，对每道题应占用的时间迅速作出估计，并保持稳定的答题速度。一般的做法是：首先通读并回答你知道的问题，跳过没有把握做答的问题。然后重新计算你的时间，看看余下的每道题要花多少时间。在一道小题上花过多的时间是不值的，即使你答对了，也可能得不偿失。
多项选择题：
《财务成本管理》科目的多选题难度较大。根据注册会计师考试要求，每题的备选答案中，有2个或2个以上符合题意，每小题均有多个答案，每题所有 答案选择正确的得分;不答、错答、漏答均不得分，能力等级要求很高。多项选择题的答题方法与单项选择题基本一样。拿不准的题也一定要采用猜测法，首先选出 有把握的选项，然后对把握不大的选项，应用有关的知识大胆猜测选择。
计算题和综合题：
在做计算题时一定要认真仔细，对于机考公式的输入一定要熟练掌握，不能让时间在这些地方浪费。
综合题的特点是综合性强、涉及多章的内容，往往带有案例分析的性质。综合题由于涉及多项考点内容，一般要分为若干解题步骤，所以，必须认真审 题，仔细阅读题目中给出的资料、数据和具体要求，通过分析找出解题的思路。综合题一般分为若干问，这往往是一种提示，所以，一定要按试题所问的顺序答题。 综合题一般不是只考某一个问题，往往要把几个知识考查点联系起来考查，所以思路要开阔，将各知识点联系起来归纳和分析，要注意答题的系统性。
有帮助记得采纳，谢谢！
㈦ 成本会计难吗
有一些难度，成本会计本身是门易学难精的会计。成本会计主要是用来计算成本，计算交易的总成本与单位成本。在学校学成本会计时会感觉相较于财务会计来说相对简单很多。
但是，离开学校投入实务会发现成本会计比财务会计更形复杂困难。这是因为成本会计在实务的运用上通常不单单只涉及会计计算，往往会涉及库存、生产等相关制造流程作业，甚至还有销售端作业。
这些生产、库存、销售等各环节都会影响成本计算，但是对于一个会计系出身的人往往对于这些环节却多是陌生的。因此，会计人往往感觉成本会计的实务比财务会计实务来得困难许多。
成本会计人员要做好以下几点：
1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。
2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。
3、建立材料明细账，确定产品分类。
4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。
5、根据计算方法 确定单位成本，及结存成本。
6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。 控制生产成本。
㈧ 为什么很多人说成本会计不好做
京师财税回答您：
因为成本会计和销售会计、税务会计、稽核会计比确实要难的多。
㈨ 成本会计好做吗
一般来说，工业企业和商业企业并没有太大区别。成本会计人员要做好以下几点：
1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。
2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。
3、建立材料明细账，确定产品分类。
4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。
5、根据计算方法 确定单位成本，及结存成本。
6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。 控制生产成本。
(9)财务成本为什么这么难做扩展阅读：
成本会计的内容
现代成本会计拓宽了传统成本会计的内涵和外延，其涉及的内容广泛，以我国会计界目前的共识来看，现代成本会计的基本内容是：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、成本检查。
企业如何安排、使用上述资源，必须根据企业生产经营的任务来计划资源的投入、使用以及测算这些资源投入使用后的效率和效益，这就需要细致地观察分析企业周围的环境和企业内部的状况，充分掌握正确的信息，完善情报体系是制定成本计划的基础。
同时改善企业素质，改善企业经营环境，是改善企业成本计划的重要条件。要提高素质、改善环境，必须深化改革，根据市场经济的要求，按照生产经营的各个环节和项目以及按生产经营期限，分别制定出生产经营各个环节和分期的费用预算及成本计划，组成有机的成本计划体系。
参考资料：成本会计_网络