Ⅰ 上海本轮疫情收入3.37亿元，支出3.16亿元，这一数据说明了什么
这一数据说明上海地区的经济仍然受到了疫情的波及，而且上海因疫情而耗费了巨额的费用。更重要的是，上海的疫情防控社会捐赠收入能够支撑疫情支出的费用，并且能够适当减轻上海地区的疫情防控压力，这说明全国人民对上海的重视。
上海地区的确处于水深火热之中，其疫情爆发速度之快令人始料不及。我们不仅关注上海地区的人民，而且也希望上海能够及时摆脱疫情的阴影。自从上海爆发疫情以来，我们能够积极向上海捐赠物资或资金，以缓解上海的困境。
最后，这一数据说明上海的疫情防控压力较大，而且形势严峻。上海因疫情支出3.16亿，这是一个庞大的数字，而且也能够说明疫情防控的压力。正是因为有关部门需要加大联防联控的力度，而且也应当保障居民的基本需求，所以其支出会越来越多。由于该地区的疫情影响范围较广，所以其防控压力更大，而且形势更加严峻。
Ⅱ 对于确诊和疑似患者都实行先救治后结算的政策，我国国家承担了多大的负担
面对突如其来的新冠肺炎疫情，国家及时采取了全面抗击疫情的防控措施并且做出了先救治后结算的英明决策，这对后续的疫情防控取得阶段性成效起到了决定性作用，但是在整个疫情防控阶段，对确诊病例和疑似病例的救治耗费的医疗资源是无法预估的，尤其是重症和危重症病人的抢救，每天少则两三万多则五六万已经成为了普遍现象，仅此一点便足以说明国家在此次疫情当中承担的经济负担已经无法用确切的数字来衡量。
通过对这些基本数据的对比分析，不难发现国家此次承担的疫情费用是无法用准确数字来计算的，何况疫情防控期间的几个月时间，全国上下的生产活动几乎处于停滞状态，春节黄金周的巨大经济效益也荡然无存，综合各方面的损失规模来看，上万亿的损失都可能是保守的估算，至于大致的损失程度也只有等到疫情结束经过全面结算以后才会产生明确的结论。
Ⅲ 我国新冠病毒疫苗支出费用已超过1200亿元，钱被谁赚走了
首先感谢强大的祖国，从最开始90/剂，到后来20/剂，到更低，每次看小视频医保人员和药厂斗智斗勇都很精彩（题外话），可能个人觉得20/剂并不是很贵，但是国家把每支疫苗的价钱都担在自己肩上，1200亿也不是小数目，医保基金和财政共同承担，受益的是百姓。
所以，咱们目前接种还不花钱。但是后面随着这种新冠的逐步常态化和疫苗防控的逐步的跟进可能陆续接种就是要按照医保的方式报销的，而不会有财政的承担了。那么这样的话，可能我们自己是要掏一部分接种的钱。
所以，还是要趁早现在陆续的接种第三针和第四针能不怎么花钱。可能真的到了后面，你再不去接种那就真的要花钱了。
Ⅳ 如何控制餐饮业成本
当下阶段，餐饮行业经历了疫情的冲击，更加注重成本上的管控，对此天财商龙咨询公司总经理李思恒给出以下经营的建议，供大家参考：
1、店面经营计划的设计
根据疫情的转折，结合店面周边环境，依据实际情况拟定营业目标，在拟定经营目标过程中尽量做到保守一些，随着新冠肺炎疫情的逐渐好转，店面的实际经营效果才会渐渐的提升。
在一段时间内受疫情的影响，外出就餐的客人仍然不会有爆发式的增长，因此在做营业计划设计时，需要重点考虑堂食与外卖及外带经营方式的建设。
对于疫情后各行各业陆续复工，解决上班一族的刚需也许将成为一段时间内的主要营业来源。对此各企业与店面需要重点关注的是成本的浪费，通常情况下成本的浪费首先是由采购环节所引起的。
2、在疫情逐渐好转的过程中，为什么需要加强对成本的管控呢？
众所周知，经营利润来源于营业额减去成本与经营费用，因此在疫情好转的过程中，加强成本管控是确保经营成果的必要手段，那么问题是我们该如何进行成本管控呢？上面我们讲述了经营计划与营业目标设计的必要性，在疫情好转的路上，成本管控的开端也将始于经营计划与营业目标的设计。
3、疫后成本管控的四步法
（1）依据相对保守的经营计划与营业目标来进行相对保守的原材料采购
为什么说成本浪费是由采购引起的？简单来讲即原材料采购量大于营业所需的原材料需求量，也就是各项原材料采购多了，超出了营业所需要。
在疫情好转的过程中，店面经营不能快速地恢复至正常状态，如果原材料超量采购，必然会带来原材料的批量结余，这就带来了库存的压力，对于不能长期储存的原材料必然会产生不必要的浪费与亏损。因此，依据相对保守的经营计划与营业目标来进行相对保守的原材料采购是成本管控的第一步。甚至在疫情结束后，餐饮企业仍然需要坚持依据经营计划与营业目标的设计来指导原材料的采购工作。
原材料的理论采购量=菜品销售占比*计划营业额/菜品售价*菜品原料成本卡配量
通过上述计算方法即可获得原材料的理论采购量，依据店面实际情况做出采购量的预算，即可形成采购指导，通常这一步也叫原材料的预货。
（2）原材料的加工制作计划的拟定
在疫情转折的过程中，餐饮企业应尽量做到原材料单次少加工、勤加工来实现成本管控的第二步。
如原材料采购后统一加工，那对于加工后尚未使用结余的原材料将会产生二次的浪费，造成不必要的亏损。因为大部分原材料在加工后保存时间都非常有限，特别是针对一些需要提前预制或熟制的原料，保存期限就更加有限了，所以依据营业计划与经营目标来指导原料加工计划就显得极为重要了。
原料预制量=菜品市别销售占比*全天计划营业额/菜品售价*菜品成本卡配量
通过上述计算方法我们即可用于指导原材料的加工制作计划。在得出加工计划的同时，我们还需要加强厨房生产环境下的管控力度，在加工计划向所有厨务工作人员的公示是管控过程中必须的手段。
（4）在疫后恢复过程中务必做到库存“日清日盘”，特别是保鲜柜、冰箱、冰柜等原材料保存设备
“日清日盘”不仅仅是用于库存结余原材料的归类整理，同时也是支持采购计划的拟定。
餐饮企业在疫后恢复过程中，务必做到库存“日清日盘”，特别是保鲜柜、冰箱、冰柜等原材料保存设备；在拟定采购计划过程中，务必了解当前库存结余情况，依据库存结余来提料。库存经常整理也是及时发现与处理滞销原料的过程，盘点后即可进行成本核算，通过成本的核算来明析原料使用情况。
昨日结余量+采购总量-（菜品销售数量*原料成本卡配量）-结余量=零
如果计算值大于零则原料存在节约现象；如果计算值小于零则原料存在浪费现象，经营中节约或浪费的情况出现都是不正常的现象。
Ⅳ 新型冠状病毒疫情企业防疫费用怎么入账
新型冠状病毒疫情企业防疫费用计入管理费用科目。
管理费用是指企业为组织和管理生产经营发生的各种费用，包括企业在筹建期间内发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的以及应由企业统一负担的公司经费(包括行政管理部门职工薪酬、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等)、行政管理部门负担的工会经费、董事会费(包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等)、聘请中介机构费、咨询费(含顾问费)、诉讼费、业务招待费、技术转让费、研究费用等。企业生产车间(部门)和行政管理部门发生的固定资产修理费用等后续支出，也作为管理费用核算。
Ⅵ 截止2021年7月我国抗击新冠费用达到多少亿元
摘要 支出方面，2021年中央一般公共预算支出预算数为118885亿元，加上使用以前年度结转资金1270.61亿元，2021年中央一般公共预算支出为120155.61亿元。其中，中央本级支出预算数为35015亿元，比2020年执行数减少57.2亿元，下降0.2%，如加上使用以前年度结转资金820亿元，支出为35835亿元。中央对地方转移支付预算数为83370亿元，比2020年执行数增加31.33亿元，如加上使用以前年度结转资金450.61亿元，中央对地方转移支付为83820.61亿元。
Ⅶ 去年全国卫生总费用超7.5万亿！谁在买单抗疫花了多少
2021年全国医疗费用总额一经公布，就引起巨大震动，尤其是核酸检测超过100亿次，疫苗接种超过30亿次。那么7.55万亿谁支付的呢？它用在哪里？做了那么多核酸检测，打了那么多新冠疫苗，你花了多少钱抗击疫情？这大概是很多人心中的疑问。今年照常公布的7.55万亿总医疗费用受到了很多关注，这在疫情元年2020年尤为明显。 疫情前一年的2019年，中国医疗卫生总费用为6584亿元，占GDP的比重为6.67%。
与疫苗接种相比，核酸检测背后的医疗成本要复杂得多。例如，从人群的角度来看，应该接受检测的两个群体和愿意接受检测的群体的医疗费用支付者是不同的。前者由财政、医疗保险或社会承担，后者部分由个人承担。事实上，除了疫苗、核酸等公认的医疗费用外，中国还有数以万计的医疗机构在重建设施、采购和参与防疫所需的设备和物资，这些成本大部分来自财政补贴。
Ⅷ 疫情防控支出科目
疫情防控支出科目应属于“特别支出”,以疫情防控消耗性费用、设备设施等为主.