㈠ 企业如何能够取得成本优势，请指出四条途径或方法，并讨论
价值链分析和基准化超越可以揭示很多有关公司成本竞争力的信息。战略成本分析所带来的一个基本的，有洞察里的发现是：一个公司的竞争力取决于公司相对其竞争对手对各自价值链管理的相对优秀程度。考察自己公司的价值链接构并将它同竞争对手的价值链接构进行比较可以表明：谁拥有多大的竞争优势/劣势，是哪些成本因素导致这种情况的出现？这种信息对制定战略以消除成本劣势和创造成本优势起着至关重要的作用。
从价值链分析中可以看出，竞争厂商之间的重大成本差异可能发生在以下三个主要的领域：行业价值链体系的供货商部分，公司自己的活动部分，行业价值链体系的前向渠道部分。如果一家公司缺乏竞争力是行业价值链体系的前向（上游）或后向（下游）部分造成的，那么，公司要重新建立成本优势就可能必须扩展到公司的内部经营之外。如果一家公司的成本劣势来源于从供货商那里购买的产品成本（行业价值链的上游部分），那么公司的管理者可以采取下列一些战略行动：
1. 通过谈判，从供货商那里获得更有利的价格。
2. 同供货商进行紧密的合作，以帮组它降低成本。
3. 进行后向整合，以获得对购入商品产品的成本控制。
4. 尝试使用成本更低的替代品。
5. 管理供货商价值链和公司自己价值链之间的关系。例如，公司同其它供货商进行紧密的协调与合作可以带来及时（JIT）发货，从而降低公司的存货和内部后勤成本，同时还可能使其供货商降低仓储、装运及生产安排成本--这是一个有益于双方的双赢结果。
6. 尽力在其它地方砍掉成本以补偿某个地方的成本差异。
7. 促使分销商和其它前向渠道联盟减少利润。
8. 同前向渠道联盟/客户紧密合作，以寻找降低成本的双赢得机会。
9. 转向更具有经济性的分销战略，包括前向整合。
10. 试图砍掉成本链中前面某些阶段的成本以弥补这里所产生的成本差异。
如果一个公司的成本劣势的源泉是在公司内部，那么，公司的管理者可以采用以下九种战略方法来回恢复成本的平衡性：
1， 简化高成本活动的经营和运作。
2， 再造业务流程和工作惯例（从而提高员工的生产效率，提高关键活动的效率，提高公司资产的利用率，或者改善公司对成本驱动因素的管理）。
3， 通过改造价值链消除某些产生成本的活动（如，转向采用完全不同的技术，从而或许可能超越前向渠道联盟的价值脸，直接将产品销售给最终用户）。
4， 对高成本的活动进行重新布置，将其安排在活动的展开成本更低的地理区域。
5， 看某些活动是否可以采用外部寻源的方式，或者这些活动的展开有合同商来完成比自己完成是否更便宜。
6， 投资于节约成本的技术改善因素（自动化、机器人、柔性制造技术、计算机控制系统）。
7， 围绕棘手的成本要素进行革新，如对工厂和设备追加投资。
8， 简化产品设计，使产品的生产更具有经济性。
9， 通过价值链体系的前向和后向部分来补偿公司的内部成本劣势。
㈡ 低成本战略在哪些企业运用得比较成功
格兰仕，好像垄断了世界百分之70还是90的微波炉制造.
美国西南航空公司，唯一持续盈利的美国航空公司，MBA案例中经典中的经典.
DELL公司，低价PC，打垮了技术着称的Compaq.
拓展资料：
低成本竞争战略是指通过有效途径，实现成本降低，以建立一种不败的竞争优势。这种战略要求企业努力取得规模经济，以经验曲线为基础，严格控制生产成本和间接费用，以使企业的产品总成本降低到最低水平。处于成本地位的战略经营单位能够防御竞争对手的进攻，因为较低的成本可使其通过削价与对手进行激烈竞争后，仍然能够获得赢利，从而在市场竞争中站住脚跟。
低成本竞争战略的形式：
企业及其所属事业部可以通过各种方式实施低成本竞争战略。例如，简化产品、改进设计、节约原材料、降低工资费用、实行生产革新和自动化、降低管理费用等。
低成本竞争战略的适用条件及其风险：
低成本竞争战略是一种重要的竞争战略，但是，它也有一定的适用范围。当具备下列条件时，采用低成本竞争战略会更有效力。
(1)市场需求具有价格弹性。
(2)所处行业的企业都生产标准化产品，从而使价格竞争决定了企业的市场地位。
(3)实现产品差异化的途径很少。
(4)多数客户以相同的方式使用产品。
(5)用户购物从一个销售商改变为另一个销售商时，不会发生转换成本，因而特别倾向于购买价格最优惠的产品。
采用低成本竞争战略也会带来一定的风险。例如，技术变革和技术进步会使以往的投资和效率变得无效；竞争对手通过模仿或向高技术装备进行投资，也可以做到低成本；只注意到生产成本的降低，而忽略了服务、技术开发、市场营销等方面的成本，以及忽略产品或市场的变化等。因此，运用低成本竞争战略，一定要考虑技术革新和技术进步的影响，注意竞争对手的战略反应和产品、市场的变化。
㈢ 有哪些企业需要实施成本领先战略什么是成本领先战略
企业战略最先是企业长期性战略，较为宏观经济，总体目标宏大，可以达到时间周期是非常长的。短期内的企业战略分了好多种多样，有：发展趋势型战略、沉稳型战略、收拢性战略、企业并购战略、成本领先战略、差别华战略和集中战略，在其中成本领先战略是许多企业都能运用的较为适用的企业战略之一。成本领先战略便是该企业的产品标价一定是该领域最少或是小于同业竞争水准的。一般哪些的企业会使用成本领先战略呢？什么是成本领先战略？
六、企业能实施成本领先战略，该企业生产的产品一定是很多生产的，常见的产品，不容易是奢侈品牌和新奇品。仅有规模性生产才可以做到冲销量市场销售，成本费降到最低。
七、企业能实施成本领先战略，有的企业一定是以产品生产原材料货源供应商上好于别的同业竞争企业，从原材料成本费上占据了主动权，
㈣ 什么叫成本优势
成本优势是指提供具有基本相同的使用价值的产品，通过生产成本或销售价格更低的办法取得竞争优势。
就好比同样的一个充电器，A与B两个不同企业成本分别是8元、7元，相同销售价格下B的获利更好，而相同获利下B的竞争力更明显。
㈤ 什么是成本竞争优势
成本优势形成竞争优势，成本领先是三种基本战略之一。在这种战略指导下，企 业的目标是要成为其产业中的低成本生产厂商。企业有广阔的活动空间，为 许多产业的细分市场服务，甚至可能在相关产业中经营——企业活动的广度 通常对竞争优势至关重要。成本优势的来源各不相同，并取决于产业结构。他们可能包括追求规模经济、专有技术、优惠的原材料以及其它我将在第三
章详述的因素。例如，在电视机制造业中，成本领先要求有足够规模的显像
管生产设备、低成本设计、自动装配线和分摊研究与开发费用的全球规模。
在安全保卫产业，成本优势要求极低的管理费用、源源不断的廉价劳动力和
因为人员的高流动性所必需的高效率的培训过程。低成本生产商的地位不仅
仅包括下移的学习曲线。低成本生产商必须发现和开发所有成本优势的资
源。典型的低成本生产商销售标准的、实惠的产品并且汲力强调从一切来源
中获取规模经济或绝对成本优势。
如果企业能够创造和维持全面的成本领先地位，那它只要将价格控制在
产业平均或接近平均的水平，它就能获取优于平均水平的经营业绩。在与对
手相比相当或相对较低的价位上，成本领先者的低成本地位将转化为高收
益。然而，成本领先者不能无视歧异战略。如果它的产品被认为与其对手不
能相比或不被客户接受，成本领先者为了增加销售量，将被迫削价以至于远
低于竞争者的价格水平，这将抵消掉其理想的成本地位所带来的收益。德州
仪器公司 （Texas Institution，手表业）和西北航空公司 （Northwest
Airline，空中运输）就是陷于这种困境的两家低成本的企业。德州仪器公司
无法克服其产品特色上的劣势而退出手表产业。西北航空公司及时认识到它
的问题，付出了很多努力来改善营销及对乘客和旅行社的服务，从而使它的
产品与其竞争对手并驾齐驱。
㈥ 成本领先战略的优点和缺点有哪些
1、优点
实行成本领先战略企业的优势显而易见，企业取得利润高于同行业平均水平；低成本有效防御竞争对手进攻；强有力购买者可迫使成本领先者降低价格，因其价格下降幅度不可能低于行业第二成本领先者；强有力成本领先者可迫使供应商维持原价格；成本领先者对于潜在进入者足以对其构成进入壁垒。
2、缺点
降价过度引起利润率降低；新加入者可能后来居上；丧失对市场变化的预见能力；技术变化降低企业资源的效用；容易受外部环境的影响。
(6)成本优势企业有哪些扩展阅读：
成本领先战略的基本思想
1、保持竞争优势思想是成本领先战略的动因。
从竞争的角度看，不论企业采取何种战略，成本问题始终是企业战略制定、选择和实施过程中需要考虑的重点问题。如何为企业赢得成本优势和竞争优势，是企业战略管理的重要内容，也是成本领先战略的动因。
2、全过程控制思想是成本领先战略的保障。
成本产生于企业经营活动的各个环节，从产品设计、材料采购、产品制造到产品销售及售后服务的全过程中，时刻都有成本发生。因此，控制成本不是控制哪一个环节的成本，尤其不能误解为只控制制造成本，必须全过程控制，从而达到综合成本最低。
3、全员参与思想是成本领先战略的基础。
在影响成本的诸因素中人的因素占主导地位，人的素质、技能、成本意识以及降低成本的主动性都对成本产生重要影响。降低成本必须全员参与，树立起全员的成本意识，调动全员在工作中时刻注意节约成本的主动性，这是成本领先战略的基础。
4、节约思想是成本领先战略的动力。
节约可以以相同的资源创造更大的价值，可以使有限的资源延长使用时间。在市场经济条件下，节约不仅是卖方所追求的，也是买方乐意接受的，作为买方所期望的是同等质量下价格最低。
㈦ 成本领先战略的竞争优势和经营风险有哪些
成本领先战略的竞争优势是当企业能够取得并保持全面的成本领先地位，那么它只要能使价格相等或接近于该产业的平均价格水平就会成为所在产业中高于平均水平的超群之辈，从而赢得市场占有率的霸主地位。
成本领先战略的经营风险是一旦成本领先的企业的产品在客户眼里不被看作是与其它竞争厂商的产品不相上下或可被接受时它就要被迫削减价格，这就可能抵销了它有利的成本地位所带来的好处。德克萨斯仪器公司(Texas
Instruments,手表工业）就是一家陷于这种困境的低成本厂商。它因无法克服其在产品别具一格的不利之处，而退出了手表业
㈧ 荣盛石化三季报解读荣盛石化资金消息荣盛石化有什么好处
由于最近限电政策已经开始实施，化工板块的表现没有之前那么好了，尤其是最近这段时间，累计的下跌幅度明显大于大盘，其中也牵连到了很多优质股。
如果从价值投资的这个角度来看的话，一个优秀的公司，还是有必要长期跟踪关注的，待到调整到可再适当介入，那我们就来了解一下化纤板块的龙头--荣盛石化。
在开始分析荣盛石化前，我把整理好的化纤行业龙头股名单分享给大家，点击就可以领取：
宝藏资料：化纤行业龙头股一览表
一、从公司的角度来看
公司介绍：荣盛石化成立于1995年，公司主要从事石化、化纤及相关产品的生产和销售，是国内石化及化纤行业的龙头企业之一。
经过数十年的发展，公司已形成炼化、芳烃、烯烃到下游的精对苯二甲酸、MEG及聚酯、涤纶丝完整的产业链。
在简单介绍荣盛石化之后，我们再来看看该公司有什么投资亮点？值不值得我们投资？
亮点一：成本优势
荣盛石化的子公司中金石化目前主要以燃料油生产原材料，与石脑油相比存在成本优势。另外子公司逸盛的PTA进行了新产能的投产，能和中金石化相互合作，能把运输和公用工程的成本进行一定程度的节省。
如今的行业背景是产能虽然需求量大，但是利润却被进行了压缩，荣盛石化不止可保障产能，还可以维持业绩增长，加强公司在该领域中的龙头地位。
亮点二：研发优势
经过这些年的沉淀后，荣盛石化目前的研发团队有着丰富的开发经验，所具备的研发优势相当雄厚。不仅如此，公司还投入了大量的研发经费。
到2021年上半年，公司为研发已经投入了16.88亿元，比去年同期经费投入多增长了80.5%，全年研发费用有望超越30亿元。高研发支出可以为公司技术创新水平的提高添加助力，为公司的发展带来强大助力。
亮点三：产业链优势
随着一期项目投产结束，荣盛石化打通了原油、炼油、PX、PTA、聚酯长丝、薄膜、瓶片一整条完整的产业链。
这样不但保障了全产业链的利润，使公司在面对风险时更加得心应手，还能以市场当下的需求为导向，在产能调整上及时应对，从而使得公司的生产效率提升。
由于篇幅受限，更多关于荣盛石化的深度报告和风险提示，我整理在这篇研报当中，点击即可查看：【深度研报】荣盛石化点评，建议收藏！
二、从行业来看
在全球范围内疫苗接种率上升的情景下，疫情得以控制，国内外消费将会逐渐恢复。由于受到原油价格上升的刺激，多种类化工品有望逐步回归供需平衡，化工行业进入景气周期。
加上PTA新投产能较大，新生产技术不止是耗能低同时就成本上来看也是要比老旧装备有更进一步的提高，将来中小型企业即将会面临因为产能落后而遭到淘汰，市场份额会日益集中。
所以我认为荣盛石化身为行业的领军企业，将充分享受到行业在高景气周期时带给我们的利益，仍具有较大的发展潜力，未来可以说是前途无量。
但是文章具有一定的滞后性，如果想更准确地知道荣盛石化未来行情，直接点击链接，有专业的投顾帮你诊股，看下荣盛石化估值是高估还是低估：【免费】测一测荣盛石化现在是高估还是低估？
应答时间：2021-12-08，最新业务变化以文中链接内展示的数据为准，请点击查看