‘壹’ 项目成本管理所要考虑的因素有哪些
1、资源成本：项目成本管理主要与完成活动所需资源成本有关。然而，项目成本管理也考虑决策对项目产品的使用成本的影响。例如：减少设计方案的次数可减少产品的成本，但却增加了今后顾客的使用成本，这个广义的项目成本叫项目的生命周期成本。
2、分析和预测：在许多应用领域，未来财务状况的预测和分析是在项目成本管理之外进行的。但有些场合，预测和分析的内容也包括在成本管理范畴，此时就得使用投资收益、有时间价值的现金流、回收期等技巧。
3、需求方：项目成本管理还应考虑项目相关方对项目信息的需求--不同的相关方在不同时间以不同方式对项目成本进行度量。
4、奖励：项目成本管理还应考虑奖励，当项目成本控制与奖励挂钩时，就应分别估计和预算可控成本和不可控成本，以确保奖励能真正反映业绩。
(1)设定目标成本需要考虑哪些因素扩展阅读：
项目成本管理应遵循下列程序：
1、掌握生产要素的市场价格和变动状态。
2、确定项目合同价。
3、编制成本计划，确定成本实施目标。
4、进行成本动态控制，实现成本实施目标。
5、进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。
6、进行项目成本分析。
7、进行项目成本考核，编制成本报告。
8、积累项目成本资料。
‘贰’ 制定目标需要考量的因素有哪些
制定目标需要考量的因素：
1、遵循目标成本管理的权责明确因素，谁实施、谁控制、谁负责，将设定的分项成本与生产管理的基本分工统一起来，力求实现谁组织生产，谁控制消耗，谁对受控内容的结果负责；
2、遵循建立成本责任区域因素，设定项目目标成本多个成本责任区域，力求做到在责任区域内，生产管理、消耗控制、成本核算三位一体，实施集成管理；
3、遵循目标成本可分解因素，对构成实物量的责任区域明确测算到分部、分项，便于相关人员将局部控制和总体控制统一起来。
‘叁’ 怎么设定目标成本
设定目标成本的方法通常有：
①选择某一先进成本作为目标成本。它可以是国内外同种产品的先进成本，也可是本企业历史最好的成本水平，还可以是按平均先进水平制定的定额成本或标准成本。
②根据企业的历史成本结合未来的成本降低措施和上级下达的成本降低任务进行综合测算确定。
③先制定目标利润，从产品销售收入中减去目标利润，就是要努力实现的目标成本。
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
‘肆’ 企业实施目标成本管理应具备的条件有哪些
1.确定成本目标
确定合理的成本标准和定额,完善目标考核体系,细化指标,责任到位,完善制度,建立健全核算台账,成立责任中心,明确成本管理职责,严格按照责任成本管理的要求,把责任成本分解量化,落实到每一个班组,每一单机单车,每一道工序,实行严格的领导负责制和岗位分工责任制,一级抓一级,一环扣一环;指标分解到哪里,考核量化就到哪里,来实的、动真的,真正把每一项责任成本核算工作落到实处。
2.实施全过程、全要素、全员参与的“三全”成本控制
所谓“全过程”,即对设计、采购、制造、质量、管理、服务、财务等全过程地推行目标成本管理,全过程地跟踪核算控制,以降低成本,提高效益。“全要素”控制即对成本和获利能力有重大影响的制造成本和关键费用进行全要素的剖析,逐项逐件进行核算控制。“全员参与”即建立企业目标管理的组织体系。促使企业全体职工特别是管理领导干部形成强烈的成本意识,增强成本观念,关心和支持成本管理工作,并将增加产出减少投入提高成本经济效益的思想,自觉地贯彻到全体职工的经济活动中去。在成本管理的各个环节,挖掘降低成本的潜力,科学地进行成本预测,正确从事成本决策,有效地实施成本控制,及时地完成核算,有力地实施组织成本分析和成本考核,参与成本管理活动。
3.推行内部管理市场化,促进管理手段价值化
成本控制目标确定后,关键是要把目标责任落到实处。通过在企业内部形成企业与职工之间、企业部门之间和上下工序之间的买卖关系,建立相应的内部市场,从而实现“管理机制市场化,经济关系买卖化,管理手段价值化”。
4.强化管理,控制到位
开展责任成本管理,加强成本核算,控制至关重要。因此,应重点把好“五关”。一是要以劳动定额为依据,把好分配关,真正建立多劳多得,按劳分配的激励机制。二是强化材料的采购和保管,把好材料消耗关,加强材料的出入库检验制度和限额发料制度。三是要建立健全设备的费用、保管和维修保养制度,努力提高机械设备的完好率、利用率,把住设备维修费用关。四是把好质量关,质量是关键。五是严格控制非生产性开支,把住费用支出关。竞争力,就要求企业的成本管理人员能熟练地掌握现代成本管理的理论和方法,熟悉企业生产经营和生产工艺特点,这样才能发现生产经营的哪些环节还存在浪费;哪些环节还有潜力降低成本,成本管理的哪些方面可以突破,找出降低成本的有效方法和根本途径,在企业成本管理中发挥作用。
5.健全监督保证系统
管理贵在坚持,有效实施目标成本管理必须保持不懈的抓落实。一方面动员全体员工积极参与管理,另一方面充分发挥职能部门的作用。即成本中心负责成本核算与控制,管理信息中心负责相关制度的制定与考核等。并建立相适应的督察部门,对包括成本管理制度在内的所有制度执行情况,进行不间断督察,发现问题及时处理。
此外,为了激励目标成本任务的完成,必须进行目标成本的分析和评价,在各级目标成本分析评价的基础上,进行全公司目标成本执行情况评比,并将目标成本执行结果同经济利益挂钩,贯彻奖优罚劣的原则。
‘伍’ 成本要素有哪些
工业企业生产成本要素一般分为原材料、燃料：指耗用由外部购入的燃料、工资及附加费和附加费折旧费。
成本要素是按成本中费用的经济用途或费用的经济性质所作的一种分类。用以分析在各个时期各种生产费用支出的多少。
工业企业生产成本要素一般分为：
原材料：指生产耗用由外部购入的原料、主要材料、辅助材料和其他材料。
燃料：指耗用由外部购入的燃料。
工资及附加费：支付给工人和职员的工资和附加费。
折旧费：指提取各项固定资产的折旧费用。
成本管理的注意事项：
所谓的成本管理是指为实现各部门和各级管理者的成本责任，提高管理者的成本意识，制定成本目标，并通过一系列的活动提高成本效益的管理工作。
成本管理是指对经营主体有关因购进劳务或物品，或发生损失而支出实物和支付现金及其他资产或发生负债时进行的控制和核算，使其经营过程能够合理运行的基本行为。
‘陆’ 简述企业目标成本及其制定方法
目标成本指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
制定方法
1、厂部直接编制成本计划。一般适用于小型企业或管理基础较差，实行一级核算的企业。这种方法首先根据原材料、燃料和动力成本项目的消耗定额和计划单价计算这些项目的计划金额；其次根据计划期产品工时定额和每小时生产工人工资计算直接人工项目；
对于制造费用项目则由归口管理部门提出有关预算，经审核后修改，最后，废品损失项目按照上期实际数额和计划期废品降低率计算。
2、分级编制成本计划。这种方法较为复杂，它先由各车间编制本车间成本计划，然后由企业财务部门汇总。这种方法通常要经过企业下达控制指标一一企业各部门编制成本计划一一汇总平衡(如果不能达到要求还要多次反复该程序)一一编制成本计划。
3、厂部和车间相结合编制成本计划。该法由厂部负责直接材料类项目的编制，而车间则计划本车间的直接人工和制造费用项目。
(6)设定目标成本需要考虑哪些因素扩展阅读
制订目标成本时，既要考虑本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等，同时要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外对象的成本资料等等。
目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。
同时目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因，并有利实行例外管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。目标成本管理的实施也能促使企业上下各级和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。
‘柒’ 在制定标准成本时应遵循哪些主要原则
所
谓
标
准
成
本
，是根据企业目前的生产技术水平，在有效的经营条件下，应当发生并可能达
到的成本，可作为控制成本开支，评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种预定的
目标成本。
制定标准成本应遵循以下几项主要原则：
(1)标准先进。标准成本应制定在较为先进的水平上，以激励职工充分挖掘降低成本的潜
力。
(2)考虑未来。制定标准成本不仅要依据历史成本资料，还应预测未来经济情况及其他各
有关因素的变动。
(3)多方参与。在制定标准成本时，不仅需要管理者参与，还应让标准成本执行者参与，
以充分发挥标准成本的激励作用。
‘捌’ 何谓"标准成本"在制定标准成本时应遵循哪些主要原则
所谓标准成本，是根据企业目前的生产技术水平，在有效的经营条件下，应当发生并可能达
到的成本，可作为控制成本开支，评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种预定的
目标成本。
制定标准成本应遵循以下几项主要原则：
(1)
标准先进。标准成本应制定在较为先进的水平上，以激励职工充分挖掘降低成本的潜
力。
(2)
考虑未来。制定标准成本不仅要依据历史成本资料，还应预测未来经济情况及其他各
有关因素的变动。
(3)
多方参与。在制定标准成本时，不仅需要管理者参与，还应让标准成本执行者参与，
以充分发挥标准成本的激励作用。
‘玖’ 标题购货方组建层次的目标成本取决于哪些因素
购货方组建层次的目标成本取决于以下因素：
1、确定目标销售价格。四种定价方法：成本加成、边际成本法、产量定价、溢价定价。四个关键因素：顾客要求、接受价格、竞争分析及目标市场份额。价格调整方法：基于产品功能、基于产品物理特性、基于竞争者。
2、确定目标利润率，确定目标利润的要素包括：长期产品与利润规划、财务报酬率、产品组合分析、产品层面利润规划和产品生命周期利润。
‘拾’ 目标成本的确定方法
根据预测和企业经营目标要求制定的，一定规划期内所要实现的成本水平。它是成本管理中一定时期内的奋斗目标，比已经达到的实际成本要低，但又是经过努力可以达到的。确定目标成本的方法通常有：
①选择某一先进成本作为目标成本。它可以是国内外同种产品的先进成本，也可是本企业历史最好的成本水平，还可以是按平均先进水平制定的定额成本或标准成本。
②根据企业的历史成本结合未来的成本降低措施和上级下达的成本降低任务进行综合测算确定。
③先制定目标利润，从产品销售收入中减去目标利润，就是要努力实现的目标成本。