⑴ 员工离职的成本究竟有多高
一家公司最宝贵的资产是人才，但是很多公司根本不尊重人才，有的老板甚至有那种认为自己给员工发工资养活了员工，就应该凌驾于员工之上的想法，甚至会强烈表达出来，比如训斥甚至辱骂员工。
有的公司，从老板个人到公司制度都不尊重人才，或者说因为老板个人的认知使得人性化管理制度和人才关怀制度无法实施，导致人员离职率高，给公司造成难以预估的损失却不自知，还认为有钱就能招聘到更优秀的人，最终会让公司面临人才缺失的危机。
那么一个员工的离职成本到底有多高？
把上述第一条描述的成本逐一进行核算求和，虽然不能完全量化，但是离职成本多高，也可见一斑。
所以，一家公司想要有好的发展，想要留住人才，避免高昂的离职成本，务必要制定完善相关的管理制度，招聘流程和管理要严谨，重视人才的培训与发展，做好员工关怀政策，有合理的薪酬和绩效制度，并且要有晋升机制和上升通道。
员工能赚到钱，能提升自己，能开心工作，对公司有归属感，自然就不想离职了，赶都赶不走。
⑵ 换城市工作的隐性成本
你现在如果在家换到一个陌生城市的话要生活差不多的话一个月要多开销一两千 房租水电 吃饭 如果你现在也在外面租房子的话应该差不太多 要看两个城市的物价 不过很多东西都要重新买 一次性消费个一两千
⑶ 如今换工作成本究竟有多大
差不多吧 还是很大的 我来计算下 比如刚辞工 你需要找工作的时间 还有这段时间的花销 各种费用 主要是时间吧 个人感觉 会比较浪费一点 开销得在3K左右 也有别人比较快的一星期找到 花费1k 这样子 谢谢采纳
⑷ 现在年轻人的跳槽成本有多高
跳槽的成本几乎为零，但是跳槽失败所产生的风险比较大，稍有不慎跳槽失败会变成无业游民，没有经济来源生活都没有保障。
在成熟人的眼里要告诉年轻人跳槽有风险，谁都会经历这个阶段，
但是还要综合个人能力、行业情况多方面把握信息，综合判断，降低跳槽的风险。
⑸ 转行一次要付出多少成本和代价
明明现在的工作已经非常不舒服了，也已经找好了跨行的工作，但是就是迟迟不做决定，内心非常纠结犹豫，各方权衡，希望能够十全十美。其实世上没有十全十美的事情，想要获得一方的收获，那么别一方的一些福利肯定会失去。如果你选择了转行，那么注定是有风险的，所以在下定决心之后，不要再纠纠结结。这样只会让你失去的更多。
⑹ 一个员工的离职成本到底有多高
一个员工离职后留下的坑，并不是再找一个人填上就万事大吉了。一般来说，核心人才的流失，至少有1-2个月的招聘期、3个月的适应期，6个月的融入期；此外，还有相当于4个月工资的招聘费用，超过40%的失败率。
《财富》发现，员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。
更为纠结的是：权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作；如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。
员工3个月离职和2年离职，差很大！
关于员工离职的原因，你当然可以引用某位名人的观点，无非就是两个：钱没给到位、心委屈了。这话当然没错，但从HR的角度来看，不同层级、不同工作年限的员工提离职，其实有更复杂、包罗万象的原因。
1、入职2周离职
入职2周离职，说明新员工看到的实际状况与预期产生了较大差距，这些情况包括公司环境、入职培训、待遇、制度等方方面面的第一感受。
HR要做的是，在入职面谈时，就把实际情况尽可能的讲清楚，不隐瞒也不渲染，让新员工能够客观的认识他的新东家，这样就不会有巨大的心理落差，不要担心即将到手的新人不来了，该走的总是留不住；然后把入职的各个环节工作进行系统梳理，包括从招聘到通知入职、报道、入职培训、与用人部门交接等环节，充分考虑到新人的感受和内心需求，进行系统规划和介绍，让新人感受到被尊重、被重视，让他了解他想了解的内容。
2、入职3个月离职
入职3个月离职，主要与工作本身有关。这可能说明公司的岗位设置、工作职责、任职资格、面试标准等方面存在某些问题，需要认真审查是哪方面的原因，以便及时补救，降低在招聘环节的无效劳动。
3、入职6个月离职
入职6个月离职，多半与直接的上级领导有关。HR要想办法让公司的管理者们接受领导力培训，了解并掌握基本的领导力应具备的素质。管理者要了解下级的优势，并让他的优势与岗位职责匹配，为公司发挥最大效用，同时也让员工体现出了他的价值。
一个优秀的管理者就是一个教练，他有义务和责任发掘潜能和优势，并培养下属，成为下属成功的重要推动力。同一个部门换一个领导结果可能完全不一样，同样一批员工的表现可能也截然相反，一个可能战斗力十足、激情四射，另一个可能抱怨漫天、团队涣散、离职频发。
直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的，他的一句话可能解决问题也能造成矛盾，如果没有处理好，队伍士气下降、战斗力下滑，就会进入不良循环。因此在1年内离职员工较多的团队，要注意他的直接上级可能出问题了。
4 、2年左右离职
2年左右离职，一般与企业文化有关系。这时的员工一般对企业已经完全了解，各种处事方式、人际关系、人文环境、授权、职业发展等等了解的都很全面，甚至包括公司战略、老板的爱好。
企业文化好的公司，在招聘环节对应聘者的价值观方面会有全面考察，希望新员工能融入到公司文化中，为文化的持续优化添砖加瓦；而企业文化不太好的公司，对应聘者的价值观要求不是太高，往往只是片面考察，希望他们进来能净化和改良文化氛围，但事与愿违：
他们自身的价值观取向可能就有问题或有缺陷
即使他们价值观取向都是正向的，但一个人的力量无法与长久形成的氛围相匹敌
新员工入职，都在努力融入到团队，尽量表现的不那么离群，因此更容易被同化
当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度，甚至达到临界或突破原则，就会导致关系破裂，离职就在所难免。作为企业，要每日三省吾身，察觉到公司内的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛围让员工愉悦。
⑺ 如何计算跳槽给自己带来的成本损失赋能网
跳槽的本质是你自我估值变现的策略。
曾经有机构对跳槽者做过一个调查，得出的“跳槽成本”结论为：
时间成本
66.8%的受访者表示跳槽换工作至少需要一个月，而间接的时间投入，如面试、试用期等等还远不止于此。
资源成本
超过73.7%的职场人认为因跳槽带来工作内容或平台的变动，原先已经建立起的上下级关系、同事间的协作关系，以及职场链条中的上下游资源关系，都会受到影响，中断甚至丧失。这些资源不能在新的岗位上完全发挥作用，需要做新一轮的适应、调整和积累。金钱成本
47.3%的受访者认为跳槽带来了生活成本的直接增加。比如，因工作地点的改变，有可能需要更换租房，而通勤的交通费、工作餐的费用也有可能上涨。
究竟怎么跳槽，才能让自己的损失控制到最小呢？
有把握地“裸辞”
“裸辞”非常潇洒，但是很多人都不敢尝试，尤其是在生活成本高的吓人的一线城市。虽说没有收入就没有安全感，但是对于那些专业技能过硬、市场紧需的人才，就完全不需要担心跳槽成本的问题了。
与其频繁请假、躲躲闪闪地去面试，还不如直接辞职，大大方方的“全职”找工作，提高求职效率，集中挑选所有最优机会，选中最优解直接闪电入职，薪水直接涨一个档，不仅没损失，还能尽早地提高收入。
骑驴找马
跳槽者中选择“骑驴找马”的人占大多数，既不丢掉现有的工作，又同时寻找更好的机会，
如果现在的工作和下家工作能够无缝衔接，那是最好不过的了。但是有些公司会要求求职者在短时间内就到岗上班，而你现在的公司又不能在短期内放你离职，这时你就会面临提了离职，但是新工作机会也没有等你的双重风险。如果你选择“骑驴找马”，一定要跟下家公司说明你能在多久之内到岗，避免这种“鸡飞蛋打”的尴尬局面。
内部推荐
一个公司缺了人，公司内部人员是最早知道的。而且公司HR是乐于接受内部员工推荐的求职者的，因为这样的招聘方式既能对求职者“知根知底”，又能大大降低招聘成本，何乐而不为？同样，如果你是朋友内部推荐给HR的话，你的求职成功几率会大大增加，能让跳槽更加有保障。
还有一点需要特别注意：尽量不要断缴社保。
如果你在北京、上海这样的一线城市，没有户口，而且未来有买房买车等需求，那就一定不能断缴社保，因为如此规定的城市要求的都是连续缴纳N年社保，而不是累计，如果你中途断缴哪怕只有一个月，都要再重新开始了（想想都心塞……）。
正确的做法是，离职之后，如果原单位愿意，你可以将自己跟公司承担的所有费用交给原单位，请HR继续帮你缴纳社保，直到你找到下一份工作。另外，你也可以找代缴社保公司帮你续缴社保。
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⑻ 年底跳槽成趋势，想越跳越好，新人跳槽想清楚哪几点成功一半呢
每年到了年底，很多行业的员工流动性的就会非常大，大家都说2020年的经济大环境不是很好，也是跳槽的好时候，很多人都选择等过完年之后重新再找一份工作，甚至很多人也已经做好了跳槽的准备。就拿跳槽这件事情来说，每年的年底都会出现那么一次跳槽热，但是对于个人来说，判断一个时机到底适不适合自己跳槽，还得根据自己到底想要什么来判断。如果真的已经做好跳槽的准备，对于大多数职场人来说，对于新工作的选择不应该只是着眼于当下，更应该考虑未来5年甚至更久的职业发展。
学习和发展成长的空间。即使是月薪3万，你依旧感觉不到稳定，在如今的就业市场环境之下，能让自己摆脱焦虑的和不安的，只有自己的专业技能，对于一家新公司的选择，留给自己足够大的成长空间也同样十分重要。
以上说了这么多，最终还是要回归到一点，职场上的跳槽，无论是经过怎么样的深思熟虑和严密的分析，打铁还需自身硬，自己专业能力和技能永远是基础，年轻的时候不要太着急，一步一步来，脚踏实地去努力去提升，慢慢地你会得到你想要的东西。
⑼ 经常换工作的利弊
经常换工作的利弊：
利：可以认识更多的工作同事；可以换新的环境；换工作环境，对于大脑有好处，活化大脑活动深层的记忆力。
弊：档案里，会写着你经常换工作之类的语句，让新的上司感到你这个人很不踏实； 由于你老换工作，也许新上司看到档案记载后，资不是很高，因为老换工作。
⑽ 一个员工的离职成本究竟有多高
一个员工的离职成本非常高，因为你本身需要培养一名员工上岗，同时也需要找到合适的人选来替换相关员工。
对于多数公司来说，公司的无效开支之一就是员工的离职成本。当一名员工选择离职以后，公司可能需要支付3~4个月的工资的代价来找第2个人。也正是因为这个原因，很多公司在招聘人才的时候会格外看重员工的忠诚度，同时也不喜欢员工频繁跳槽。
一、一个员工的离职成本大概是3~4个月的工资。
之所以会这样说，主要是因为新员工在第1个月基本上在适应业务，同时也没有办法帮助企业获得效益。从第2个月开始，新员工才能逐渐熟悉业务。如果一名员工离职的话，这个过程将会进一步循环。也正是因为这个原因，一个员工的离职成本至少是3四个月的工资。