调减业务成本怎么做

‘壹’ 调成本是什么意思在凭证上是怎么做的

调成本就是为了调整利润，因为利润=收入-成本-营业费用……如果你不想过多的盈利可以适当的调整成本，成本多利润就少，成本小利润就大，如想增加成本减少利润，这样做分录：
1、借：营业成本，贷：库存商品或产品
2、借：本年利润，贷：营业成本
如想增加利润上面的分录用红字做。
其实调整成本并不是你随意可做的，一定要有客观的理由，我说的客观理由是你的调整理由是不是可以说得过去，因为税务检查你的所得税时，是很看重你结转的成本是不是真实的，客观的，所以你要用调整成本的方法调利润一定要小心的，如果是真实的，理由充分的是可以调整成本，如不是真实的，最好用别的方法调整……

‘贰’ 跨年了，怎么调整主营业务成本，主营业务成本上年多了3万多，现在想调减个三万下来，那我会计分录金额怎

借：库存商品
贷：以前年度损益调整-主营业务成本
借：以前年度损益调整-所得税费用
贷：应交税费-应交所得税
借：以前年度损益调整-主营业务成本
贷：本年利润
借：本年利润
贷：以前年度损益调整-所得税费用
借：本年利润
贷：利润分配-未分配利润
盈余公积-法定盈余公积

‘叁’ 调整以前年度成本如何做分录

调整以前年度成本会计分录怎么编制?
以前年度少结转主营业务成本如下处理： 借：以前年度损益调整， 贷：库存商品。 借：未分配利润——年初未分配利润， 贷：以前年度损益调整。 以前年度多结转的主营业务成本账务处理 1、调整分录为： 借：库存商品， 贷：以前年度损益调整 2、结转时： 借：以前年度损益调整， 贷：利润分配--未分配利润。 同时，资产负债表期初数中的存货、未分配利润的年初数要相应调整减少，如果是上年少转，利润表上年数栏的主营业务成本要调整增加，利润总额和净利润等要相应减少。现金流量表和所有者权益变动表的相关项目的上年数也要相应调整。借或贷以前年度损益调整及相对应的比如应付账款。再结转至未分配利润和盈余公积。希望帮助到你。
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。 并且随着商品经济的不断发展，成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。

‘肆’ 主营业务成本比主营业务收入高，但要调低怎么调

只有把部分成本转作库存存货，相应的报表当然会有变动。如果之前亏损加上你本月调了之后的还是负数，就不用交所得税

‘伍’ 在税务核查是发现主营业务成本需要调减并补缴所得税，请问怎样用以前年度损益调整进行账务处理

1、调减主营业务成本时，借：库存商品
贷：以前年度损益调整
2、补提所得税时，借：以前年度损益调整
贷：应交税金-所得税
扣款时，借：应交税金-所得税
贷：银行存款
3、结转时，看以前年度损益调整的余额在哪一方，如果余额在借方的话，就
借：利润分配-未分配利润
贷：以前年度损益调整
如果余额在贷方的话，就
借：以前年度损益调整
贷：利润分配-未分配利润

‘陆’ 调减上年主营业务成本，调增利润，如何做帐

借：应付账款（原材料暂估和实际差额）
贷：以前年度损益调整

借：以前年度损益调整
贷：利润分配-未分配利润

‘柒’ 拿收入抵扣成本怎么做账

收入成本会计分录怎么做?
以建筑工程公司收入成本的会计分录为例：
1、工程确认合同成本时，做以下分录：
借：主营业务成本—工程施工—合同毛利
贷：主营业务收入
2、每月以工程进度作为依据确认收入，结转成本，会计分录如下：
借：主营业务成本
借：工程施工—合同毛利
贷：主营业务收入
3、年末，根据工程部核实的项目进行收入和成本的调整(调减用负数)，做以下分录：
借：主营业务成本
借：工程施工—合同毛利
贷：主营业务收入
4、工程完工后，涉及的账务处理如下：
借：工程施工—合同毛利
借：工程施工—合同毛利
贷：主营业务收入
5、计算各期应交纳的税金及附加，会计分录如下：
借：增值税金及附加
贷：应交税费—应交增值税
贷：应交税费—应交城建税
贷：应交税费—应交教育费附加
一定要确认收入的同时才能结转成本吗?
答： 并不是一定要确认收入的同时才能结转成本。
对于服务类收入来说，不可以死扣配比原则。假设会计做账时可以按照服务项目明确归集成本，届时能够把归集起来的成本结转为销售成本。若是平时已经将项目成本费用化了，那么确认收入时也就没有成本与收入配比了，所以自然不用结转成本了。
需要确认收入同时结转成本会计分录
1、销售产品时需要确认收入的同时结转成本
销售：
借:银行存款等
贷:主营业务收入 (增值税略)
同时结转成本
借:主营业务成本
贷:库存商品
建筑业确认收入成本亏损的账务处理
成本是哪类科目?
答：成本属于成本类科目，营业成本指的是企业为生产产品、提供劳务等发生的可归属于产品成本、劳务成本等的费用，分为主营业务成本和其他业务成本。
对于营业成本，应在确认销售商品收入、提供劳务收入等时，把已销售商品、已提供劳务的成本等计入当期损益中。

‘捌’ 汇算清缴如何调减成本

《企业所得税年度纳税申报表（A类）》（简称《主表》）的“营业成本”总额由纳税人根据“主营业务成本”和“其他业务成本”科目核算的数额计算填报，详细内容在《成本费用明细表》（附表二（1））的“主营业务成本”和“其他业务成本”项下填报。一、“主营业务成本”的填报。第3行“销售货物成本”：填报从事工业制造、商品流通、农业生产以及其他商品销售企业发生的主营业务成本。第4行“提供劳务成本”：从事提供旅游饮食服务、交通运输、邮政通信、对外经济合作等劳务、开展其他服务的纳税人发生的主营业务成本。第5行“让渡资产使用权成本”：填报让渡无形资产使用权（如商标权、专利权、专有技术使用权、版权、专营权等）发生的使用费成本以及以租赁业务为基本业务的出租固定资产、无形资产、投资性房地产在主营业务收入中核算发生的租金成本。第6行“建造合同成本”：填报纳税人建造房屋、道路、桥梁、水坝等建筑物，以及船舶、飞机、大型机械设备等发生的主营业务成本。二、“其他业务成本”的填报。第8行“材料销售成本”：填报纳税人销售材料、下脚料、废料、废旧物资等结转或分摊的成本费用。第9行“代购代销费用”：填报纳税人从事代购代销、受托代销商品发生的支出。第10行“包装物出租成本”：填报纳税人出租、出借包装物发生的租金支出和逾期未退包装物发生的支出。第11行“其他”：填报纳税人按照国家统一会计制度核算、上述项目未列举的其他销售业务成本。三、调整的内容。因为，企业年度纳税申报表要求“主营业务成本”和“其他业务成本”项要按统一会计制度核算的数额填报，所以，多记、少记的成本要通过《纳税调整项目明细表》（附表三）第40行“其他”项进行调整，根据现行税收政策规定，需要调整的内容主要有以下几项：1、企业擅自改变成本计算方法、计算过程中的笔误或由于其它原因应转未转而造成的多转、少转的成本。2、企业由于提供劳务成本、代购代销费用而多列、少列的工资、水电、燃料及其他辅料等费用支出。3、按照《实施条例》第二十三条规定，“企业受托加工制造大型机械设备、船舶、飞机，以及从事建筑、安装、装配工程业务或者提供其他劳务等，持续时间超过12个月的，按照纳税年度内完工进度或者完成的工作量确认收入的实现。”因此，从事建造房屋、道路、桥梁、水坝等建筑物，以及船舶、飞机、大型机械设备制造等纳税人，在按完工进度或者完成的工作量确认收入实现的同时应按而未按完工进度或者完成的工作量计算确认核算填报应分摊（负担）的合理成本。4、未按“权责发生制”和“收入配比”原则记账多记、少记的成本费用。5、按企业会计准则和会计制度要求不允许而税法要求在“主营业务成本”和“其他业务成本”科目中核算的其他费用。6、其他按税法规定应记未记、多记少记的成本费用。四、需要注意的问题。1、除税法特别规定外，企业在汇算清缴时调整的“营业成本”必须是已实际支付或虽未支付但已记入应付款账户的应付未付费用，未记入应付款账户的应付未付费用不允许调整。2、以前年度已在企业所得税前扣除，但到期未支付或无法支付的费用，应当调减当期的成本费用或调增“营业外收入”的申报额。3、企业日常核算中应记未记的成本费用在汇算期内未作调增“营业成本”处理的，视为自动放弃，在以后年度的所得税前不得扣除。
调整分录：
借：主营业务成本（红字）（调低的金额

‘玖’ 怎样冲减上月主营业务成本

如果已经结转只能在这个月更正有两种方法
1、用红字写凭证并用红字记账 摘要：冲销8月份x号xx号凭证多记金额借：主营业务成本10872.42 贷：存货10872.42
2、用红字写一个凭证并用红字记账 摘要：更正8月x号 xx号凭证错误 借：主营业务成本132599.89 贷：存货132599.89
再用蓝字写一个凭证并用蓝字记账 摘要：更正8月x号 xx号凭证错误 借：主营业务成本121727.47 贷：存货121727.47
(9)调减业务成本怎么做扩展阅读：
一、冲减主营业务成本会计分录怎么写
先将暂估入账冲红：借:库存商品，贷:应付账款-暂估款
再将上月结转成本的冲红：借:主营业务成本，贷: 库存商品
再按发票入账以及结转成本：借:库存商品，贷:应付账款-商品款
借:主营业务成本，贷:库存商品
二、主营业务成本的会计分录怎么写?
借:主营业务成本
贷:库存商品
三、主营业务成本的定义:
主营业务成本是指公司生产和销售与主营业务有关的产品或服务所必须投入的直接成本，主要包括原材料、人工成本(工资)和固定资产折旧等."主营业务成本" 用于核算企业因销售商品、提供劳务或让渡资产使用权等日常活动而发生的实际成本."主营业务成本"账户下应按照主营业务的种类设置明细账，进行明细核算.期末，应将本账户的余额转入"本年利润"账户，结转后本账户应无余额.
四、以上即是冲减主营业务成本会计分录怎么写的全部内容啦，小编就分享到这里啦。对于冲减主营业务成本会计分录内容有所了解也有所掌握了。那么大家还有什么疑问，可以咨询我们的在线答疑老师，老师会耐心的回答哦。还可以点击我们文章最下方图片，还有0元试听课程可以领取哦。

‘拾’ 如何有效降低企业成本

一是降低采购成本。采购成本是企业购进原材料的关键费用。现在采购原材料里面的漏洞多，如同样价格的产品，开发票时，把采购价格提高一些，填写在发票里，然后到财务报账。还有些采购人员用假发票来作账。更有些采购时，有价格优惠与折扣，采购人员隐瞒这种价格差异，按市场价购给企业，自己谋取私利。再者，现在的原材料采购价格其实是受市场因素波动的，因此，企业在降低采购成本时，要派诚信的、有议价能力的采购人员去采购。企业方可以与原材料供应方签订长期供应合同，以减少价格波动，来降低企业采购成本。还可以，提供各种技术与帮助，来使原材料供应方降低成本，以达到我企业降低成本之目的。
二是降低时间成本。例如一件产品一分种可以生产出来，但是企业多花了二分钟才生产出来。这无形中就增加了时间成本与人工成本。时间不可以重来，是不可再生的资源。但是我发现我国的企业，浪费时间这个成本，真得很厉害。完全没有时间观念。作决策拖拖拉拉，执行拖拖拉拉，交货期拖拖拉拉，检验与审核拖拖拉拉。这一拖拉，时间成本就增加了。把时间成本计算在产品成本里，产品就不具有了价格优势。时间成本是指一定量资金在不同时点上的价值量产差额。而企业中的时间成本是为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。也就是说这种时间成本，是实实在在的金钱成本，而不是虚拟成本。打个比方，本来一个月可以办好的事情，拖了两个月，这两个月里，同样要付员工工资。而且事情是同样的事情。有时，由于时间担搁了，机会错过了。这拖的两个月，浪费了三种成本，一是时间成本，二是人工成本，三是机会成本。如果换算成金钱，不是一笔小数目。在中国企业时，浪费时间成本是一种很普通的现象。国人以浪费时间成本不以为耻，反以为荣，真是管理的悲哀。浪费时间不但是浪费金钱，更是浪费生命。
三是降低流通成本与库存成本。流通成本包括运输成本，仓储成本、包装成本、加工成本、配送成本等。流通成本，从宏观来讲，包括运输成本、保管成本、管理成本三成本。运输的方式包括，陆运、水运（河运与海运）、空运、管道运输。每种运输方式，各有优缺点。最好的降低运输成本的方法，是掌握各种运输信息。进行最低成本的最优化组合，来降低成本。例如，可以水运加陆运，空运加水运等等。不管采用哪种方式，都要计算时间、成本，还有产品完好度，距离远近来降低运输成本。对于库存成本，最好的方式是采用准时生存JIT的管理方式。在我国实现JIT无库存管理方式，存在一定难度，因为中国的企业缺乏诚信问题较普遍。JIT要求货物准时到达，并且零库存。要求企业内部与企业外部之间紧密配合，这不是一般企业能做到的。如果实行不了JIT，那么也要尽量缩小库存量，减少库存管理费用。例如，实行库存ABC制度。还有要求原材料与半产品及时供应。还有一个方法能减少库存成本，本企业也没有必要建设仓库。那就是库存外包。把自己的原材料与产品外包给有库存优势的企业，利用其它企业的剩余库存能力来解决本企业库存难题，以降低与减少库存成本。如果本企业有仓库库存能力，那么，要实行科学管理来降低管理费用，例如用先进的机械来搬运货物，减少搬运成本与人工成本。或者在采购方面运用经济订货批量模型（EOQ）来降低库存，运用EPQ是降低库存成本比较好的方法之一。EOQ能够做到优化采购数量，尽量降低库存，使库存成本减少。
四是降低经营成本。经营成本包括主营业务成本与其它业务成本。主营业务成本，有直接材料成本、直接工资成本、间接材料成本、间接工资成本、其它直接支出、制造费用、管理费用等等。降低经营成本，有几个方法可以借鉴；一是尽量采用高科技的设备，来提高生产效率。高科技设备包括采用机器人技术。但是有个前提条件是，企业方要培训出专业的设备维修与维护人员。高科技设备，能够以更少的员工，生产出更多的产品。二是用高熟练度与高技能的知识型员工。当知识运用在生产运营上，能产生更多的价值。三是把一些非核心业务外包，让有优势的企业承担本企业的产品制造，本企业专注于核心的能力、设计、营销方面。四是提高员工的培训力度与水平。培训要培育员工们的实用与实战技能，而非其它的东西。五是运用先进的管理方式来管理企业。以上五个方面，做得好，皆能降低经营成本。好与不好，成本降不降得下来，这就要看企业高管们的管理水平了。
五是降低管理费用与人工费用。现代企业中，管理人员的设置要本着少、精、干的原则来配置。少是尽量压缩高管的数量。精是精兵政简的意思。干是很有才干的意思。先要减少高管的人员配置。高管的薪酬高，往往是员工们的几倍，几十倍，甚至于几百倍。减少高管的职位数，有助于减少管理费用与人工费用。例如，一家企业其实只要董事长一人，没必要设副董事长。总裁一人，管运营的副总裁一人，管人力资源的副总裁一人，管营销的副总裁一人。如果企业的规模很大，最多增加管财务的副总裁一人，与管信息与技术的副总裁一人就够了。高管配置是，董事长1，总裁1，副总裁3。财务与信息技术，可由总裁与其它副总裁兼职。其它的企业职能一样的可以由这几位高管兼顾。少一位高管，就少一大笔要付的人工费用。现代企业中，要减少层级来减少管理人员，以前一个管理人员要管几位员工。高科技时代，一个管理人员可以管理几十到几百名员工。
增加管理人员的管理辐度。减少管理层级，增大管理辐度，就可以减少大量的中层管理人员与基层管理人员。可以为企业降低与减少一大笔管理费用与人工费用。僧多粥少，僧少粥就多，就是这个道理。有些高管们会纳闷，这么少的管理人员，如何监督这么多的企业员工。其实，这种观念要转变一下。我们的员工是我们的企业内部顾客。我们要把我们监督者的身份转身为教练者身份。对于员工们进行团队管理，或者利润中心管理。对员工们进行充分授权，让每一个员工们，既是一线决策者，又是监督者，更是管理者。对员工们的监督不是管理者监督员工，而是制度监督员工们，或者是员工们自己监督自己，或者是团队成员间的相互监督。这样做我们，既可以调动员工们参与管理工作的积极性，又能为企业省下一笔可观的金钱。降低人工成本，不能靠降低员工们的工资福利待遇。员工们要生活，要吃饭。他们会比较同行业企业的工资标准，如果本企业高于本行业其它企业工资，就会高兴与满意，如果本企业低于其它企业标准，就会不高兴与不满意。提高员工们的满意度是我们高管们与企业主们应该做的。其实可以这样做，在规定的工作时间内，增加工作任务与工作量，就可以了。当然，不能让员工们加班加点，毕竟，自己的员工们，企业更应该好好爱护与关怀。对于没有工作经验与实习的员工们，或者见习期的员工们，如果他们为了求得工作机会而不要工资，企业不能答应这种情况，而应该给予他们最低工资待遇，企业是有人性关怀的组织，不应该做血汗与剥削的榨血机器。反对一切克扣、拖欠、降低员工们工资福利待遇的行为。外国有企业只有几十名员工，却能每年创造几十亿美元的利润收入，请问中国的企业，又有几家能够做到这点？强大的企业，不是因为规模大，员工多，就叫强大企业；而是成本低，员工少，创造的利润最多，才是强大的企业。
六是降低办公费用与营销费用。办公场所要用到纸、笔等办公物品，却不知道这些几角与几元的东西，日积月累起来，就是一笔庞大的开支。所以，节约成本，要从小处做起。可以推行无纸化办公，为企业节省大量的办公费用。打一场电视广告，往往广告费用最少都要几十万元，有的广告费用达到了几亿，甚至于几十亿元。企业靠卖产品，一分一角赚得不容易，何苦要贴这么多钱，陷入广告中？这些巨额费用的广告效果能否达到预计的效果，显而易见是有水分的。因此，企业营销要打广告，可选择影响力大，受众广，效果好，低价格的广告载体，并且选择好的广告商合作。打广告要做到花钱少，效果好，影响力大，营销费用就省下了很多。企业一样存在“三公消费”，可以从“三公消费”着手来降低成本与节约成本。