Ⅰ 怎么计算已完成工作的预算成本
知道了实际发生成本和计划完成预算成本，还有已完成的百分比,已完成工作的预算成本等于已完工百分比*计划完成预算成本，这里需要注意一下：是所有的预算成本都要乘以完工百分比，这个完工百分比可以细化，因为有的小环节已全部完成，后续也没有再发生的可能，那么这个环节的完工百分比就是100%，向这样的环节能够区分出来的尽量区分出来，无法区分的就并于大的完工百分比中进行计算。
Ⅱ 如何计算真皮包成本
手袋箱包成本计算方法2011-1-20
一：常用物料规格1、 PVC料、PV料、光胶料、防滑料、3500#擦胶料，其封度都为54〃。 2、 荧光料：特别贵（80—100元/Y），其封度为36〃。
3、 230D斜纹尼龙料、70D尼龙料、300×300D料、600×300D料、600×600D料、900D料、900D磨毛料、1680D×1680D料、420D尼龙料，其封度为58〃。
4、 420D洗水尼龙料 注明其封度为54〃。 提花料、佳积布，封度为58〃
5、 单面/双面潜水料：2.0 m/m、3.0 m/m ，其封度：50〃×130〃（也有40〃×80〃）
6、毛绒料：其封度为56〃
7、灯心绒；封度为44〃
8、帆布：封度为44〃.58”；分为6A、8A、10A、12A、14A
9、鸡皮绒：封度为56〃。
10、闪光斜纹尼龙料为封度58〃； 色丁料封度为58〃；马丁帆布封度为56〃；棉布封度为44〃。注明：报价时要报过防脱沙的价格。
11、配料：
A、菱形网、三明治网、六角网，封度都为58〃
B、回力胶1.0
m/m 、1.5 m/m、2.0 m/m等；高发泡2.0 m/m、2.5 m/m等；EVA：1.0 m/m——4.0 m/m等； 其封度都为58〃。
12、珍珠棉：1.0m/m .2.0 m/m ——30 m/m ,其封度为42〃；0.45 m/m棉朴其封度为40〃.
13、2 m/m、3m/m 、4 m/m、5 m/m…海棉，其主要是做内托。封度为40〃×80〃/张。
14、0.15 m/m—0.2 m/m—0.5 m/m透明胶；0.15 m/m——0.5 m/m磨沙胶；其封度都为48〃。
15、菲林胶（其料特殊，容易损花物料，损耗要在8%以上），其封度为24〃。
0.4 m/m—0.5 m/m—0.6 m/m皮糠纸；0.4 m/m——0.6 m/m快巴纸；其封度都为60〃。
16、不织布，15g—30g—50g—250g，其封度为63〃。注意，只要不是开面料用，其料不用分纹路。
17、0.15 m/m Q纹、0.26 m/m Q纹、0.3 m/m Q纹，其封度都为48〃。但特殊情况下，数量较大就应要求供应商做50〃（要灵活运用）。
如4561单，长30.75〃×宽18.625时，就省料多了。
18、A、杂胶，其封度为54〃。但分为：软性、中性、硬性。
B、0.4 m/m
、0.6 m/m
一般用于手挽
C、0.8 m/m
、1.0 m/m
用于大身或夹贴合用。
D、1.2 m/m
只要有底托补强（也可用1.0 m/m 等）
19、PE板：0.4 m/m —0.6 m/m
—0.8 m/m
-—1.0 m/m—2.5 m/m，其规格为42〃×48〃，但目前供应商都在做40〃×48〃。注意：分克色和白色两种，浅色里布用白色。
20、咭纸：
A、其规格为31〃×43〃/张，其中分为双灰、单白、双白。其价格都不同 。
B、分180g、200g、250g、1500g ….。
C、但还有克咭：普通200g—250g，用于看得见又配色的地方，如天华公司的单。
在报价的时候，为防止纹路不好开线，全部报价一律为：
1333÷（长+0.5）÷（宽 +0.5）=多少刀，即可。
如：7.875×4.625×1或×2
1333÷（7.875+0.5）÷（4.625 +0.5）31刀×1 31刀×2
但自己开料时，一定要注意纹路，切不可在合袋时断裂。
21、里布：
A、绒布里（边纶布）、150D 里、170D里、190D里、210D里，其封度为58〃。
B、斜纹里、色丁里，其封度为58 〃，但报价时要包过防脱沙。
C、T/C里 ： 其封度为44〃；珠丽纹其封度为54〃。
二 、计算物料的方法
（一）、看板报价的常识
1、 1〃= 8分，即1/8〃=0.125 〃，2/8〃=1/4〃=0.25〃，3/8〃=0.5〃，
4/8〃=0.5〃，5/8〃=0.625〃，6/8〃=0.75〃，7/8〃=0.875〃，
1〃=2.54㎝， 1㎝=0.3937〃。
2、边油
总长度×0.0001㎏（内包含3次油边），以此类推。
3、线
A、 棉线，分604#、402#、606#棉线；尼龙线分10#、8#、20#、30#、40#尼龙线。金属线.
B、按照计算线的方法：
①、底面线同一种时，普遍为：
面线长度×3.5倍÷36÷（线的码数）=个数
②、面线与底线不同时：
面线长度×2倍÷36÷（线的码数） 配主料色时
底线长度×1.5倍÷36÷（线的码数） 配里布色时
③特殊情况特殊对待：
如8368皮带与9142手挽袋，面线与底线各乘5倍，才可够用。特殊是金色线、银色线等要计用量，否则会亏本。
4、拉链、尼龙包边带、织带、T字骨、橡根、棉绳、摩术贴、PP绳、丝带等其实际长度÷36，要精确到小数点后面四位数。如8〃÷360.2223Y
5、五金、胶扣等要看清楚袋办的个数，切记不可少，也不能多。
6、怎样看样板量尺寸：
A、先量其主料 配料 里布 杂胶、咭纸、海绵等。
量一件料的实际长与宽，在每边各加3/4〃。（为什么要加3/4〃的位呢?因埋袋位每边2分半，然后再加1分刀模开料位）
如： 9.125〃（长）×11.75〃（宽）
9.875〃（长）×12.5〃（宽）
B、编织手挽或吊饰等，量其实际长度再乘以1.74倍则可得长度（我试过多次的）。
C、所有的盖头包边；
请一定要注意：因为不论是尼龙料和PVC料，无论是包大盖头，还是包小前袋盖，侧袋盖等都要报斜纹的用量。因为只有斜纹包边出来，特别平顺。
如：1.25〃×30〃长（算其用量），PVC料
1.25〃×30〃÷36÷52.5〃（54〃÷1.25〃）×1.15%码数
7、所有物料要注意其纹路。特别是裁片少，而且尺寸大，一定要看纹路，按照客人袋办的要求。一定要按实际排刀法。
如：裁片9.75〃×29.5〃（一件），600D尼龙料按尼龙料58〃
20〃×22.5〃（一件），900D磨毛料
A、9.75〃×29.5〃 600D尼龙料 平方算料：0.1427Y
29.5〃+9.75〃+9.75〃49封度，其用量：0.1631Y
B、20 〃×22.5〃 900D磨毛料 平方算料：0.2232 Y
22.5〃×245〃，其用量：0.2778 Y
成本计算简述
第二节成本计算简述
成本计算时，主要是对各种原材料的用量和单价、损耗率、包装费用、加工费用进行计算。原材料包括真皮、再生皮、人造革、纺织材料、拉链、五金配件、无纺材料，国产纸、进口纸、边油、胶水、线等。
损耗率是指各种原材料在生产过程中无法利用的部分所占的比率。不同材料、不同规格的产品及其对材料的不同要求，会产生不同的损耗率。一般来讲，A级软皮的损耗率在25%-30%的范围内;中硬度和硬身的A级皮和二层皮在20%-25%之间;再生皮张幅较规范，边缘较整齐，其损耗率在15%-20%的范围内。如果制品的尺寸较大，部件较少，损耗率则可高达40%-50%,通常，部件面积单位用平方英寸。用皮量单位用平方英尺计算，因此皮革用量计算公式如下:
部件面积总和÷144 x (1+损耗率)=用皮量
一般来说，小型珍稀特种皮革，比如珍珠鱼皮、鳄鱼皮、蛇皮、驼鸟腿皮、火鸡爪皮等论张计算，不用计算损耗。
人造材料的边幅整齐，料面质量稳定，实用率高，所以损耗率在5%-10%之间，但是，制品设计对纹理、格子等有严格要求，以及当制品尺寸较大、部件较少时，损耗率可高达15%-20%。一般来讲，10%的损耗率是一个保值的参数。
人造革、尼龙布、帆布、无纺布、皮糠纸、回力胶、海绵等以其长度来计算用量，以码为单位，计算公式如下:
部件面积总和÷36÷材料幅宽x (1+损耗率)=用料量
其中，材料幅宽不大规范，但多以47英寸、55英寸、59英寸为主。
国产卡纸、进口日本纸等用量按张数计算，损耗率以10%计。其用量的计算公式如下:
部件面积总和÷纸张面积x (1+10%)=张数
拉链按英寸度量，折算成码数;五金配件则按实用个数或套数来计算。
边油、胶水和线的用量，在一个制品的成本中占极少的一部分，一般不严格计算它们的实际用量，而是通过多次材料的月盘点结果得出一个保值参数。这些参数是在厂与厂之间的技术交流中得到大家一致公认的标准。
包装费用是指成品的吊牌、内填充物、防潮珠、布袋、胶袋、纸盒、纸箱的综合费用。
加工费用则包含管理费用、制造费用、应付工资、机器折旧等综合费用
Ⅲ 如何计算一个工程的成本价（希望能详细点）
现在通常施工造价分三类来考虑
1.大包，即包工包料，包括主材和辅材
2.小包，即包工和包辅材
3.清包，只包工
这三类中各个造价特点又不太一样，侧重点也不一样，尤其第3和第1.2.
其中第三类往往是刚做施工的，手头没有资本，只有人力，预算时候重点是定额工，单位往往是走各省市的定额，算出定额工，然后每个定额工按照原先约定的价格，从而得出工程造价。计算得失就是你在工程中大致出了多少钱，然后比较预算价钱，得出盈亏。这个在施工中重点是抢时间，合理安排施工顺序，加班加点，不能窝工。通常预算时候把实际发生的量和没发生的量都算上，实在不行了再调，这个一般做两份预算，大的和小的。大的不行换小的。
第一二类因为涉及到材料费，所以预算时候材料费越高越好，而在施工中采购的材料价格越低越好（前提是必须满足规范材质要求），因此定材料价格是整个预算的关键，通常你先采用该施工工程年份中价格最高的那个，怎么确定，通过建设网发布的材料价格，和甲方或者是你上家的发包方最终敲定，他们觉得太高，你就稍微调下，重点是份额比较大的那块。至于定额工按照第三类的算。计算得失就不在累述。
我就简要的大体给你说下，当然能找个专业的预算人员给你算下你更放心，不过人家要提成的。
Ⅳ 如何运用自下而上的预算
预算的编制应采取自上而下、自下而上相结合的方法。首先应由企业高层提出企业总目标和部门分目标，然后由各基层单位制订本单位的预算方案，再呈报分部门，由分部门根据汇总上来的资料编制本部门的预算草案，呈报预算委员会，由预算委员会根据各分部门的预算草案编制企业的预算方案，然后再反馈到各部门征求意见，最终经企业领导审批后，成为正式预算，再由各部门执行。预算编制程序采取这种上下不断沟通的方式，既有利于充分发挥企业员工的主观能动性，也有利于预算目标的落实，使企业能够快速制订出符合企业整体利益的预算，有利于企业全面预算管理的实施。
Ⅳ 成本基准怎么算
成本基准的计算方法是完工预算除以应急储备和工作包成本估算。先汇总各项目活动的成本估算及其应急储备，得到相关工作包的成本。然后汇总各工作包的成本估算及其应急储备，得到控制账户的成本。再汇总各控制账户的成本，得到成本基准。由于成本基准中的成本估算与进度活动直接关联，因此就可按时间段分配成本基准，得到一条S曲线。最后，在成本基准之上增加管理储备，得到项目预算。当出现有必要动用管理储备的变更时，则应该在获得变更控制过程的批准之后，把适量的管理储备移入成本基准中。
成本基准的生成
成本基准是经过批准的、按时间段分配的项目预算，不包括任何管理储备，只有通过正式的变更控制程序才能变更，用作与实际结果进行比较的依据。成本基准是不同进度活动经批准的预算的总和。针对制定预算的到的成本基准需要经过审批方可生效，若要超出成本基准需要进行审批。
比如项目经理可动用应急储备，但不能动用管理储备，因为管理储备不在项目成本基准之内，若需要动用管理储备，需要走变更流程进行审批。
Ⅵ 成本管理的内容是什么
成本管理的内容主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。
成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后的某一个期间的成本所作的估计。成本决策是指在成本预测的基础上，通过对各种方案的比较、分析、判断后，从多种方案中选择最佳方案的过程。
成本计划是根据计划期内所确定的目标，具体规定计划期内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成计划成本所应采取的一些具体的措施。
成本管理的作用
成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。成本是体现企业生产经营管理水平高低的一个综合指标。
成本管理不能仅局限于生产耗费活动，应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、人力分配等产品生产、技术、销售、储备和经营等各个领域。参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调整全体员工的积极性，实行全面成本管理。
Ⅶ 怎么样计算工作成本
工作时间+工作所消耗体力价值+工作所消耗智力价（减去工作可获得智力上升价值）+工作所失比如信誉、社会地位存在感价值等一系列隐形消耗价值的估量价
Ⅷ 如何进行成本的核算
完整地归集与核算成本计算对象所发生的各种耗费，正确计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额，科学地确定成本计算的对象、项目、期间以及成本计算方法和费用分配方法，保证各种产品成本的准确、及时。
1、正确划分各种费用支出的界限，如收益支出与资本支出、营业外支出的界限，产品生产成本与期间费用的界限，本期产品成本和下期产品成本的界限，不同产品成本的界限，在产品和产成品成本的界限等。
2、认真执行成本开支的有关法规规定，按成本开支范围处理费用的列支。
3、做好成本核算的基础工作，包括：建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程；制定工时、材料的消耗定额，加强定额管理；建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度；制订内部结算价格和内部结算制度。
4、根据企业的生产特点和管理要求，选择适当的成本计算方法，确定成本计算对象、费用的归集与计入产品成本的程序、成本计算期、产品成本在产成品与在产品之间的划分方法等。方法有品种法、分批法和分步法，此外还有分类法、定额法等多种。
注意事项
1、最基本的成本计算方法有：品种法、分批法、分步法。成本计算方法的确定在很大程度上取决于企业生产的特点和成本管理的要求。例如，在大量大批单步骤生产的情况下，只要求按产品的品种计算成本，这种成本计算方法就稳定之为品种法。
又如，在单件小批多步骤的生产情况下，由于生产是按照客户的订单以及企业组织的生产批别组织生产，因此，产品成本就应该按照订单或生产批别进行计算，这种成本计算方法就为分批法。而在大量大批多步骤生产的情况下，往往不仅要求按产品品种计算方法为分步法。
2、除此之外，还有一些可与基本方法结合使用的成本计算方法，例如，采用品种法计算成本，在产品品种规格繁多的情况下，为了简化成本计算工作，可以先将产品划分为若干类别，分别计算各类别产品成本，然后在各个类别内部采用一定的分配标准，计算出各个规模产品的成本，这种方法称之为分类法。
在定额管理制度比较健全的企业中，为了加强成本的定额控制，还可以以定额成本为基础，计算产品的实际成本，这种方法为定额法。
Ⅸ 成本核算的基本方法
成本核算的基本方法是：
1、认真执行成本开支的有关法规规定，按成本开支范围处理费用的列支。
2、正确划分各种费用支出的界限，如收益支出与资本支出、营业外支出的界限，产品生产成本与期间费用的界限，本期产品成本和下期产品成本的界限，不同产品成本的界限，在产品和产成品成本的界限等。
3、根据企业的生产特点和管理要求，选择适当的成本计算方法，确定成本计算对象、费用的归集与计入产品成本的程序、成本计算期、产品成本在产成品与在产品之间的划分方法等。
4、做好成本核算的基础工作，包括：建立和健全成本核算的原始凭证和记录、合理的凭证传递流程；制定工时、材料的消耗定额，加强定额管理；建立材料物资的计量、验收、领发、盘存制度；制订内部结算价格和内部结算制度。
(9)如何计算工作包的成本扩展阅读：
1、成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。
2、成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。企业为进行生产经营活动，购置各种生产资料或采购商品，而支付的价款和费用，就是购置成本或采购成本。
3、成本核算是指将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。成本核算通常以会计核算为基础，以货币为计算单位。
4、成本核算是成本管理工作的重要组成部分，它是将企业在生产经营过程中发生的各种耗费按照一定的对象进行分配和归集，以计算总成本和单位成本。