① 搜狐公司靠天龙八部共捞了多少钱
除去运营成本，其实也没多少，一共100个服务器 每个服务器100个全5的玩家 每个玩家付出10000块 那么一起就是一个亿，按照每年开设100个服务器算的话 也不过才每年一个亿的收入
而运营成本就要1000万以上 还要发员工工资1000万 也就是8000万的收入每年 还要交税 顶多剩下5000万每年 07年开设至今也顶多5年 也就是一共两亿五千万的利润而已
② 如今的新浪、网易、搜狐这些巨头互联网公司靠什么盈利
新浪主要还是靠微博；网易则是游戏，电商，广告；新浪也是广告以及游戏
根据各公司2018年财报数据显示（注：以下单位均为美元）
新浪：
2018年全年净营收为21.1亿
? 广告营收为17.9亿，主要来源于微博广告以及营销
? 非广告营收为3.190亿，主要来源微博会员费以及微博直播业务
净利润为4.26亿
网易：
2018年网易净收入为97.68亿
? 在线游戏服务净收入为58.45亿
? 电商业务净收入为27.98亿
? 广告服务净收入为3.64亿
? 创新及其他业务净收入为7.61亿
毛利润为41.31亿，净利润为8.95亿
搜狐：
搜狗在2018年总收入11.2亿
? 品牌广告收入为2.32亿
? 搜索及搜索相关广告业务收入为10.2亿
? 在线游戏收入为3.90亿
? 搜狐视频净亏损为1.40亿
净利润：-6735.9万
作为三家唯一亏损的公司，搜狐，也的确让人感慨万分。
中国最早的互联网公司，但却并没有成为比肩BAT的巨头，反而越是掉队严重，被各种互联网新秀超越，对于搜狐的未来，搜狐20周年，张朝阳也曾说“庆祝搜狐还活着”，对于未来搜狐仍有崛起的机会。
也只能希望，张朝阳能抱着当初的本心以及信心，继续带领搜狐走下去，毕竟搜狐见证了互联网的时代。
③ 成本结构包括哪些内容
成本构成的内容具体有：
1、原料、材料、燃料等费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值。
2、折旧费用，表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值。
3、工资，表现生产者的必要劳动所创造的价值。
在实际工作中，为了促使企业厉行节约，减少损失，加强企业的经济责任，对于一些不形成产品价值的损失性支出（如工业企业里的废品损失、停工损失等），也列入产品成本之中。
④ 商业模式的九大要素是什么
商业模式的九大要素是：
1、价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。价值主张确认了公司对消费者的实用意义。
2、消费者目标群体：即公司所瞄准的消费者群体。这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。定义消费者群体的过程也被称为市场划分。
3、分销渠道：即公司用来接触消费者的各种途径。这里阐述了公司如何开拓市场。它涉及到公司的市场和分销策略。
4、客户关系：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。我们所说的客户关系管理即与此相关。
5、价值配置：即资源和活动的配置。
6、核心能力：即公司执行其商业模式所需的能力和资格。
7、价值链：为了向客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。
8、成本结构：即所使用的工具和方法的货币描述。
9、收入模型：即公司通过各种收入流（Revenue Flow）来创造财富的途径。
(4)搜狐公司成本结构是什么扩展阅读：
长期从事商业模式研究和咨询的公司认为，成功的商业模式具有三个特征：
第一，成功的商业模式要能提供独特价值。有时候这个独特的价值可能是新的思想；而更多的时候，它往往是产品和服务独特性的组合。这种组合要么可以向客户提供额外的价值；要么使得客户能用更低的价格获得同样的利益，或者用同样的价格获得更多的利益。
第二，商业模式是难以模仿的。企业通过确立自己的与众不同，如对客户的悉心照顾、无与伦比的实施能力等，来提高行业的进入门槛，从而保证利润来源不受侵犯。
比如，直销模式（仅凭“直销”一点，还不能称其为一个商业模式），人人都知道其如何运作，也都知道戴尔公司是直销的标杆，但很难复制戴尔的模式，原因在于“直销”的背后，是一整套完整的、极难复制的资源和生产流程。
第三，成功的商业模式是脚踏实地的。企业要做到量入为出、收支平衡。这个看似不言而喻的道理，要想年复一年、日复一日地做到，却并不容易。
⑤ 新浪，网易，搜狐这些公司主要靠什么赚钱
新浪主要靠微博广告；网易则是游戏，电商，广告；新浪也是广告以及游戏。
如：新浪2018年全年净营收为21.1亿美元，其中广告营收为17.9亿美元，主要来源于微博广告以及营销。非广告营收为3.190亿美元，主要来源微博会员费以及微博直播业务。
2018年网易净收入为97.68亿美元，其中在线游戏服务净收入为58.45亿美元，电商业务净收入为27.98亿美元，广告服务净收入为3.64亿美元。
搜狐2018年总收入11.2亿美元，品牌广告收入为2.32亿美元，搜索及搜索相关广告业务收入为10.2亿美元，在线游戏收入为3.90亿美元。
(5)搜狐公司成本结构是什么扩展阅读：
传统商业网站实现盈利的主要是通过以下几种途径：
第一，提供全面的门户信息，获得访问量和点击率从而吸引广告主广告投入。
第二，通过WEB2.0技术，提供无线增值服务;这两种形式构成了国内网站巨擎新浪和搜狐的主要盈利来源;第三，则是通过网络产品，如软件游戏等开发、运营及售卖赢得收益。
这方面尤以网易和腾讯为典型。前者依靠《大话西游》和《梦幻西游》等网络游戏，在2011年第一季度总营收15亿元(2.35亿美元)，在线游戏服务收入达14亿元人民币(2.12亿美元)，其中网游收入占近九成。
而后者则通过其即时通信软件QQ，获得庞大用户群体，通过发行虚拟Q币向用户提供各种增值服务。在2011年第二季度实现收入人民币67.390亿元(10.413亿美元)，其中互联网增值服务收入为人民币53.866亿元(8.323亿美元)，占总收入的近八成。
⑥ 互联网企业的成本结构有哪些
企业成本涉及到方方面面，我就单讲我专业范围内的一个：差旅成本。
一般来说企业都会遇到以下几个问题：具体的机票钱酒店钱如何降下来；员工违反规定的行为如何去规避；领导和财务如何能更好地掌握公司的出差成本核算和管理；
但是总的来说，大部分公司都是把注意力集中在第一项，即是花很大的力气去和航司或者差旅管理公司谈判如何能够获得更低的价格。
低价对公司来说是好事，因为很直观，但是对于航司来说肯定不是好事，因为它的利润降低了，而降低利润意味着在其他地方的服务质量也会同步下降，航司不是傻的，肯定不会做过分让利的事情，只是这些下降的服务质量一般会分摊在每一个乘机人身上，公司普遍还感受不到，但长远来看，对双方都没有好结果，只会跟现在中国满大街低价吆喝的街市一样。
而且企业的成本真的只能通过降价实现吗？之前航司的人分享过一个企业的案例，为了不要显得太假，航司连人家HR的名字照片都发上来了，应该是真实案例。
具体的数字不太方便透露，大意就是通过与差旅管理公司联手，制定严格的政策管控，让员工无法通过漏洞越级享受不该有的差旅服务，例如无法定中午的贵价航班、以及四级员工不能享受一级员工的出差待遇等等。最终总成本下降了10%，再结合航司的大客户协议，最终整体下降了20%。在这种情况下，带来的结局才是双赢的。
以上内容题主可以参考一下。
⑦ 腾讯，阿里巴巴，新浪，盛大，搜狐，雅虎等互联网公司的资本构成
你去问问 每个 董事局主席吧。守在每个公司在北京总部的门口。你总会找到他们的。不过，马云是在杭州，陈天桥在上海。雅虎中国也可以找马云，期待你的成功！
⑧ 成本结构是什么
成本结构亦称成本构成，产品成本中各项费用（例如，人力、原料、土地、机器设备、信息、通路、技术、能源、资金、政商关系、管理素质等)所占的比例或各成本项目占总成本的比重。当某种生产因素成本占企业总成本比重愈高，该生产因素便成为企业主要风险。
成本结构可以反映产品的生产特点，从各个费用所占比例看，有的大量耗费人工，有的大量耗用材料，有的大量耗费动力，有的大量占用设备引起折旧费用上升等。成本结构在很大程度上还受技术发展、生产类型和生产规模的影响。
分析产品的成本结构，可以寻找进一步降低成本途径。研究产品成本结构，首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察，了解其增变动额和变动率；其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对比，结合各个项目成本的增减情况，了解成本结构的变动情况；再次应结合其他有关资料如产品各类、工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率等方面的变化情况，进一步分析各个项目成本发生增减及成本结构发生变化的原因。