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如何让拌合站成本增大

发布时间: 2022-07-30 09:20:00

A. 混凝土搅拌站价格波动大是什么原因

之前咨询过混凝土搅拌站设备价格,最近发现搅拌站价格波动非常大,之前可能一套50搅拌站设备购买下来运到工地可能也就是26万元左右,可是现在发现现在却需要更多价格才能买到手心意的设备,那么到底是什么原因造成搅拌站价格前后波动这么大的原因呢?
长城建机通过仔细询问和研究后发现,造成搅拌站前后价格波动大的原因主要是因为设备运输费用的上涨和钢材价格的上涨造成的。首先,设备运费涨了,从9月21日起交通法开始实行严格的新规,凡是超长,超高,超宽,超重的车实行扣分+加重罚款,因此可能造成的罚款自然而然就转嫁到了用户的头上,因此运输费用增加,是造成了搅拌设备价格波动大的原因之一;其次,10月中旬以来,钢板价格涨了,从原来的2600元左右一吨,上涨到了3000+以上,致使厂家制造成本增加,各大厂家也纷纷开始涨价。从以上我们可以看出不管是设备运输成本的增加,还是制造成本的增加,最终混凝土搅拌站增长的价格最终都是落到了用户的头上,可谓是受伤的永远是消费者。

B. 混凝土搅拌站建设成本

看你需要多大产量的?具体要求说下,配置都不一样,成本30-200多万不等

C. 怎么才能降低混凝土搅拌站运行成本

首先从配方上想办法,减少材料成本,不影响混凝土质量的前提下,比如减少水泥用量(可以掺些煤灰,矿粉之类)。还有很多,比如外加剂等。第二,合理调度,这是管理成本。第三,注意保养和正常操作设备,保证设备正常运行,运行成本。

D. 混凝土搅拌站节约成本的方法

市场竞争激烈,降低混凝土搅拌站的生产成本是搅拌站企业生存的关键,帝海搅拌站总结以下几点:

一、降低对混凝土搅拌站设备的维护费用

降低混凝土搅拌站设备的维护费用不是意味着减少对设备的维护频率,相反,而是要加大对搅拌站设备的检查频率,勤检查,多维护,减少发生故障的几率,也就降低了维护的成本。

二、杜绝原材料和生产成品的浪费

建立详细的标准,保证搅拌站原材料和生产混凝土成品的浪费在可控范围内。

三、节约资源

对于搅拌站生产过程中造成的资源浪费,根据实际生产需要进行二次回收再利用。

四、安全生产

帝海搅拌站认为 安全生产就是最有效的节约成本。

E. 混凝土搅拌站的成本核算的模式是什么

经过几年的变迁,商品混凝土市场已经迅速从“供不应求”转入“供大于求”。各个新建的民营股份制搅拌站按揭购买的设备要定期还款;投资商的收益要给予保证;企业的正常运转、人员的日常开销都加大了资金的压力。此外,商品混凝土搅拌站的特点是产量决定利润,产量越大,平均生产成本越低、利润越高;企业参与的大项目越多,知名度越高,承揽工程越容易,这些因素都促使各搅拌站纷纷抛弃以前形成的默契行规,开始为生存而无序竞争,压低价格,抢夺市场。商品混凝土市场价格已降至底线,从90年代每方混凝土100多元的利润下滑到现在只有10~20元/m3利润(这也只是在免税的前提下,如果是全额缴税,利润还不到10元/m3)。让我们算一笔帐:C30混凝土现在的市场均价约是270元/m3,而原材料的成本就接近210元/m3,运输成本9元/m3左右(不包括人工费),还有设备折旧、设备维护、保养及零配件购置费用、人员工资、管理费用、税金、水电燃油费用、土地租用费用,实际利润所剩无几。前几年开发商可以轻松的从银行拿到贷款,现在银行收缩了银根,开发商只能找下游的建筑承包商分担资金压力,建筑承包商不但要垫资承揽项目,同时又要找混凝土搅拌站、材料供应商等下游产业寻求支持。由于施工单位拖欠款现象十分普遍,许多搅拌站在承揽工程时采取了宁可被压低价格,也要干工程款有保障的项目;宁可设备人员闲置,也不盲目开工;宁可压缩产量,丧失利润,也不垫资生产,形成新的资金拖欠。以上种种现象都不是一个健康的商品混凝土市场应有的现象,这些对行业的发展产生了巨大的震动、冲击。
由于混凝土搅拌站自身产品的特点和生产制造过程的特殊性,作为生产经营者,运用传统管理手段,很难实时了解到搅拌站当前的生产经营状况。因为信息不能共享,销售管理人员不了解当前合同履行情况、生产管理人员不了解当前生产要求、经营管理人员不了解实际成本构成、质控人员不能根据当前生产状况确定质控措施、生产调度无法确知当前可用资源情况……

国内大多数搅拌站目前的管理手段和管理水平,已经制约了商品混凝土搅拌站自身盈利水平和成本控制力的提高,并会最终降低企业产品的市场竞争力,同时,这种粗放型的管理模式也有悖于建设节能环保型社会的要求,当前搅拌站企业管理水平较低这一现状已经在事实上制约了商混行业的健康发展。

F. 混凝土搅拌站如何降低成本,使利益最大化

搅拌站的管理是一个销售为龙头,生产为关键,技术为核心的整体管理。其中生产管理是一个严格控制过程的管理,通过细化各个岗位职责;成本管理,是通过具体的要求,达到降低成本的目的等待;总之,搅拌站的管理是个细化的管理,只有根据具体的问题回答你。

G. 混凝土搅拌站如何降低经营成本

可以精简人员,缩减后勤人员数量和根据任务量减少司机数量,严格控制材料成本,权衡当地原材料实际情况选择优质原材料还是低廉材料能够利益最大化,根据材料情况调配配合比从而降低成本。

H. 哪些因素决定着混凝土搅拌站的价格

这个就太多了,比如说选材成本,精品钢和普通钢的就不一样,而且很多细节的处理使用金属也是不同的。

设备本身的型号也是搅拌站价格差异的关键。主要的包括

  1. 例如25型和90型本身价格就不一样。

  2. 同种型号的不同配置,比如配料机仓数,配料机称量方式,水泥仓仓数和规格等

  3. 需不需要做环保型的封闭,加装除噪音材质。

  4. 控制系统室自动式还是半自动式

品牌不同

这主要是各品牌的宣传成本不同,花大力气宣传的品牌,肯定不会和没有大量宣传成本的设备卖一个价钱。

I. 如何降低混凝土搅拌站生产成本

决定搅拌站生产成本的因素很多,降低应注意如下:

  1. 原材料:材料质量适配于你所生产的混凝土,并确保稳定可靠的质量。

  2. 充分利用电力峰谷时间生产控制动力费。

  3. 做好设备维护保养,用最好的设备状态生产。

  4. 合理工作安排:同样标号混凝土尽量集中生产,提高效率。

J. 如何控制搅拌站设备的生产成本投入

要降低混凝土搅拌站的成本,原材料以及人员成本的控制是一方面,设备的维修保养也是不容忽视的一个重要组成部分。要降低混凝土搅拌站的设备维修保养费用,需要从以下几个部分做起。
首先,要选择高质量的混凝土搅拌站。品质优良的备件不仅可以帮维修人员及时解决出现的故障,还可以提高整个系统的可靠性,延长相关部件的使用寿命,提高设备的整体性能;其次,混凝土搅拌站用户要提高设备再利用意识,要加强对可利用备品备件的维修,换下的已损坏的备件中有很多修理后还可以再利用。生产过程中要加强对备件管理,而且要做好日周月保养制度,制定严格的保养制度,促使操作人员严格按照规定去做,发现故障隐患及时处理,把故障消灭在萌芽之中,以延长备件的使用寿命。