❶ 沙盘模拟中的所有者权益怎么算
所有者权益计算公式如下：
所有者权益=产品销售收入－产品销售成本－分摊后的销售税金及附加－分摊后的期间费用
产品销售收入= 国内销售收入+出口销售收入
产品销售成本是指与产品销售收入相对应的销售成本。
分摊后的销售税金及附加 = 企业主营业务税金及附加×分摊比例（按照销售额进行分摊）
分摊后的期间费用= 企业期间费用合计×分摊比例（按照销售额进行分摊）
分摊比例（%）=该种产品销售额/企业生产全部产品销售额（包括该种产品）×100%
息税前利润=利润总额+利息支出
税后利润=净利润
净利润=利润总额-所得税
毛利润=主营业务净收入-主营业务支出-主营业务税金及附加。
(1)沙盘销售成本包括哪些扩展阅读：
所有者权益的作用：
1、根据公司的战略规划，确定销售目标及预算
2、根据销售目标和预算制定销售计划及相应的销售策略
3、根据销售计划和策略配备相关的资源（包括：建立销售组织并对销售人员进行培训）等
4、把公司的整体的销售目标和预算进行分解进而制定销售人员的个人销售指标
5、销售人员根据自己的目标、预算以及公司的销售策略制定自己的销售计划
6、对销售计划的成效及销售人员的工作表现进行评估。
参考资料来源：网络-所有者权益
❷ 市场营销沙盘哪些决策支出属于销售费用
销售费用是指：企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的费用都应当计入销售费用，包括由企业负担的包装费、运输费、广告费、装卸费、保险费、委托代销手续费、展览费、租赁费(不含融资租赁费)和销售服务费、销售部门人员工资、职工福利费、差旅费、办公费、折旧费、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销以及其他经费等。
❸ 沙盘模拟销售收入怎么算
沙盘模拟销售收入算：所得税计算公式：初始的自有资金+（本期收入-本期成本-本期费用）*所得税率。
沙盘模拟销售组织准备工作：组织准备工作是沙盘模拟的首要环节。主要内容包括三项：首先是学员分组，每组一般为5—6 人。
这样全部学员就组成了六个相互竞争的模拟企业（为简化起见，可将六个模拟企业依次命名为A 组、B 组、C 组、D 组、E 组、F 组），然后进行每个角色的职能定位，明确企业组织内每个角色的岗位责任。
沙盘模拟销售主要内容：
沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。沙盘教具主要包括：沙盘盘面六张，代表六个相互竞争的模拟企业。
沙盘盘面按照制造企业的职能部门划分了四个职能中心，分别是营销与规划中心、生产中心、物流中心和财务中心。各职能中心覆盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、市场营销、生产组织、采购管理、库存管理、财务管理等，是一个制造企业的缩影。
❹ ERP沙盘直接成本怎么算
直接成本总额=单个产品直接成本合计总额；单个产品直接成本合计=（直接人工+直接材料）✖️出售产品数量。
从成本与生产工艺的关系来讲，它们是指直接生产成本与间接生产成本。从费用计入产品成本的方式来讲，它们是指直接计入成本与间接计入成本。直接计入成本与间接计入成本是生产费用按计入产品成本方式所进行的一种分类。
直接计入成本是指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对象的费用。某项费用是否属于直接计入成本，取决于该项费用能否确认与某一成本计算对象直接有关和是否便于直接计入该成本计算对象。企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接成本。
(4)沙盘销售成本包括哪些扩展阅读：
ERP沙盘运营规则：
1、企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。综合考虑 市场竞争及企业运营所涉及的方方面面，简化为以下七个方面的约定：
（1）市场划分与市场准入；
（2）销售会议与订单争取；
（3）厂房购买、出售与租赁；
（4）生产线购买、转产与维修、出售；
（5）产品生产；
（6）产品研发与ISO 认证；
（7）融资贷款与贴现。
2、ERP沙盘竞赛综合评分标准；比赛结果以参加比赛各队的最后权益，生产能力，资源状态等进行评分，分数高者为优胜。注：（在综合得分项目中，以下情况不能得分）
（1）企业建成的生产线没有产出一个产品，不能获得加分；
（2）正在开发但没有完成的市场和ISO认证，不能获得加分；
（3）未完成开发的产品和完成开发但没有实现销售的产品，不能获得加分。
❺ erp沙盘中财务收入/支出是什么
ERP沙盘中的财务收入、支出与实际商务运营类似。收入指销售收入，即产品的销售总额。支出主要包括管理费、广告费、产品研发、市场开拓、厂房租金等。净利润=销售收入-各项支出-折旧-财务费用-所得税。
一、企业资源计划，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
一些组织-特别是那些拥有足够的内部IT技术来集成多个软件产品的组织-一般会选择只实现ERP系统的一部分，然后为其他的ERP组件或者他们应用需要的其他单独系统开发一个外部接口。
二、同样，一些人还可能觉得SAP的制造和CRM系统可能比PeopleSoft的相应产品要好一些。在这种情况下，这些组织可能觉得买一套ERP系统还是有必要的，但它可能会从Oracle购买PeopleSoft的HRMS和财务模块，剩下的从SAP购买。
三、这在零售业中很常见，就算一个中型的零售企业也会有一个单独的销售、生产和财务管理软件，然后辅以一系列的专门应用软件以处理像库存管理，员工登记，销售和后勤等这样的业务需求。物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想；FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法；人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。
四、ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。
❻ 市场营销沙盘直销包括那两部分
摘要 分销与直销的差别在传统式的分销全过程中，货品由产品变为产品所历经的中间商多：如货运物流、仓储物流、耗损、管理方法、工资、广告宣传等。产品每历经一个阶段必须抬价。因此 ，这般逐层抬价后，一元钱成本费的产品价钱抵达终端设备时就很有可能变成了几块钱，或是十几元钱，使顾客和生产商彼此的权益都遭受危害。
❼ 售楼处的沙盘你都看懂了吗 快来了解一下
购房者在来到售楼部的时候，首先能看见的一般都是项目的沙盘图。随着时代的发展，沙盘图时越做越精致。可是对于购房者来说，应该从沙盘图上获取哪些信息呢？今天就由小编来给大家介绍一下。
一、楼盘销售价格和沙盘体现的楼盘品质是否相匹配
如果楼盘销售价格很低，但是沙盘做得又十分精美，这种情况下，购房者就需要注意啦。沙盘的制作成本是比较高的，一个高档楼盘的沙盘要花掉几十万的制作费用，这说明了沙盘的制作质量与楼盘的品质是相关联的。
二、沙盘上是否注明“模型”或“效果图”字样及模型比例
按工商管理机关的要求，开发商使用模型时，必须注明“模型”或“效果图”等字样，也就是表明沙盘模型仅供参考。在观看沙盘的比例尺寸的时候，除了确定沙盘是否根据实际规划比例制作，还可以按比例尺寸可以算出实际尺寸。这样的话购房者就可大概计算出楼间距等。
三、小区整体规划
沙盘是小区的缩影，在沙盘上，小区密度是否过大、建筑与景观的搭配是否协调、内交通的分布是否合理、公共设施的分布是否人性化、小区与周边环境的关系等都是一目了然的，这些对以后的居住质量影响很大，也是购房者在挑选楼盘的时候应考虑的关键因素。
四、楼间距的大小
夸大楼间距是开发商的一种促销手段，因此在看楼盘沙盘的时候要注意楼间距的大小。
五、内交通
小区内的交通分为人车分流和人车混行两类，内交通的合理性对于居住的安全和环境的静谧性是比较关键的，这也是在看房中容易忽略的问题。购房者要询问一下小区在内交通上有什么措施，如何规划小区内的车行、人流等。
六、周边
根据相关法律规定，开发商对沙盘模型内关于楼盘内具体情景的解读是有效的，楼盘外的则无效，也可以不涉及。也就说，楼盘外即使有铁路、高压线、电视塔、垃圾中转站等，即使开发商不告知，购房者也不能因此告开发商欺诈。沙盘往往会将小区周边的公共用地、其他楼盘等归为己有，购房者要向售楼人员了解清楚。
周边的配套是楼盘的一个卖点，也是开发商在沙盘中会重点标注的。购房的周边配套是对于以后的生活是非常重要的。因此，实地考察就尤为重要了！
以上便是小编为您介绍的有关看沙盘的注意事项。想必您已经对于如何看售楼处的沙盘已经心里有数了。最后小编希望大家都能选择心仪的房子！
❽ erp沙盘模拟中如何计算直接成本
直接成本就是原件费＋加工费。
其他方法：
1、先进先出法，是以先入库的存货先发出为假设前提，对发出存货计算成本的一种方法。
例如：假设库存为零，1日购入A产品100个 单价2元；3日购入A产品50个 单价3元；5日销售发出A产品50个，则发出单价为2元，成本为100元。
2、后进先出法和他相反，是以后收进的存货先发出为假设前提。
3、加权平均法：单位存货成本=（月初成本+本月收入成本）/（月初结存数量+本月收入数量）。发货成本=发货数量X单位存货成本。
相关介绍：
ERP模拟沙盘是针对代表先进的现代企业经营与管理技术—ERP（企业资源计划系统），设计的角色体验的实验平台。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
ERP模拟沙盘教具主要包括：6张沙盘盘面，代表六个相互竞争的模拟企业。模拟沙盘按照制造企业的职能部门划分了职能中心，包括营销与规划中心，生产中心、物流中心和财务中心。
各职能中心涵盖了企业运营的所有关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几个部分为设计主线，把企业运营所处的内外环境抽象为一系列的规则。
由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，模拟企业5—6年的经营，通过学生参与-->沙盘载体-->模拟经营 -->对抗演练—> 讲师评析 --> 学生感悟等一系列的实验环节，其融和理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身的设计思想。
使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。同时也对企业资源的管理过程有一个实际的体验。
❾ ERP沙盘模拟高手进
小弟赢过6场冠军，总结点小经验：
（一）手工沙盘
1.生产线问题：
尽量卖掉2，3条手工生产线，添设2条全自动，可配置一条或两条柔性
注意：柔性和全自动产量一样，可是柔性可产P1,P2,P3,P4，所以一开始建柔性比较划算
3年前只要有把大厂房建满就可，等到第四年末有钱再租小厂房
2.产品问题：建议P1,P2,P3一起上，第一年过后P1可以不产，主打P2,P3，最后面有钱再产P4
注意：P4是使富人变得更富，穷人变破产的产品，相当需要大心脏。
3.市场问题：全开。毋庸置疑。国际市场也建议开，因为后面可以用1条全自动和柔性来产P1，占领市场及低价的广告投入就可获得庞大的订单，何乐而不为。
4.财务问题：一个好的公司必定得有好的财务经理。怎么借钱，借长期的还是短期的，或者说贴现，都得全面预算好。
透漏一个小秘诀：如果你们是玩6年的沙盘，可以尝试第二年把长期借款全部借光（借五年），这样有一个好处：玩到第六年玩完，刚好可以不用偿还。
5.采购问题：一定得算好，其实不难算的甘特图，有柔性的，在资金充足的情况下可以建议多买一两个原料配合销售。
6.销售问题：我以前就是玩销售的，一个团队要搞好，要做到“零库存”，当然那是不现实的，不过在沙盘模拟比赛中却是可以做到的。好好学吧。
你自己有什么好的看法也可以和我讨论讨论，我也半年没玩了，QQ117487607