‘壹’ 成本控制属于企业哪个部门
摘要 成本控制一般是公司财务在做，有成本会计
‘贰’ 生产加工制造业企业成本管控应归属在哪个部门合适
本来从事制造业个人见解如下：1.成本的管控所有部门都需要参与。因成本有：人力，原材，设备，管理，营销，这五大类成本。2.至于应该由哪个部门来核算和管理，一般由财务部负责核算和管理。或者总经理室下面的专门设一个机构。
‘叁’ 成本核算由谁来做
不可以的！
库存模块只能核算数量，不能核算成本，要是你想核算材料的出入库成本需要增加存货核算模块。
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‘肆’ 质量成本归哪个部门管理
归属产生的部门，质量部负责统一汇总分析。
‘伍’ 成本核算到底哪个部门做
楼上的说的都很对，按我的意思应该是工程技术部主导，采购部、管理部、品质部配合一起来做
‘陆’ 请问 项目管理中的成本管理是由哪个部门或是哪个责任人做的呢
一般由预算部门提出计划，项目组实施，财务部门监督。
‘柒’ 公司人工成本预算是哪个部门负责
在企业内部应建立以劳资部门为主的人工成本管理体系，对各项人工成本预算要严格审核，对预算外费用要严格监控，目行必须的审批程序，经批准后方能执行，努力降低人工成本；对下属各单位、各部门的报表数字质量要负责监督检查，并发布全企业的人工成本状况，提供各单位需要的其他人工成本信息咨询；指定下属各单位的人工成本管理责任主体，并通过调查、收集、整理社会人工成本信息、全企业人工成本信息，合理确定企业的人工成本控制指标，定期公开发布人工成本控制标准；每年召开人工成本结算会，对有效管理人工成本的单位进行奖励，对人工成本偏高的单位进行预警预报，必要时实行成本否决。2.建立人工成本费统计台账企业要进行人工成本管理，就要严肃人工成本报表制度，健全与人工成本有关的劳动工资、保险福利统计报表制度和财务报表制度，建立人工成本统计台账，台账主要包括9个部分：人工成本汇总台账、工资内外收入台账（应含支付职工的全部劳动报酬）、社会保险台账、职工福利费用台账、教育培训费用台账、职工住房费用台账、非本单位职工的人工成本台账、其他人工成本台贴、劳动保护费用台账。台账的填报要求：（1）一般应按本期实际发生数填报，除有单项规定外，不能按计划数填报；（2）要按谁支付、谁统计的原则登账，如企业对外按项目承包，只对单位支付项目承包费用，不直接支付工资报酬，不统计为企业用工人员及工资。3．建立人工成本分析模型企业的经营活动是相互联系的，指标之间存在着相互依存关系，企业应建立人工成本分析模型（见附图），其目的是使阅读者（领导）能清晰、全面地了解人工成本的构成、数量和指标之间的关系，为提高企业管理水平提供帮助。4.确定正确的人工成本控制目标理想的人工成本分析结果应是倒U型的，即：二低一高，高人均人工成本，低人工成本含量，低人事费用率或劳动分配率。人工成本管理不是要减少企业人工成本的绝对额，人工成本的绝对额必然随着社会的发展不断提高，这是一个总趋势。从投入产出的经济效益角度考虑，一定的人工成本投入应带来一定的产出效益，当企业人均人工成本增长时，人均增加值和人均销售收入也应有所增长，且增长幅度应高于人均人工成本的增长幅度，才能带来经济效益的提高，这才是增收增效的人工成本。
‘捌’ 建筑施工企业的成本核算由哪个部门负责
建筑施工企业的成本核算分为公司级和项目级，公司级由企业的经营部负责，考核企业的经营效益；项目级有项目的预算科进行负责，考核的项目的绩效考核。谢谢。
‘玖’ 亲：请问下工厂里成本控制这一块的叫什么部门好呢
一个职位的产生不能靠长短来决定，职位称呼长了说明能具体工作内容，短了或者脱离企业编制的称呼会导致员工摸不着头脑，标新立异是要的，但严谨的东西还应严格，建议：成本控制部，属财务部负责，如有必要由公司老总直接督导，大型企业可以成立部，小型公司可以设个位子：成控专员。
‘拾’ 内部相关成本的控制与管理是哪个部门的职责
主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；
2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；
4．负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控制措施，预测公司经营发展方向；
5．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；8．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；
6．负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；
7．负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，杜绝浪费；
8．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化
9．认真完成领导交办的其它工作任务；