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如何实战最低成本环游世界

发布时间: 2022-07-24 16:35:31

1. 朋友圈60元就能环游世界,为何好多人选择这样的炫富手段

恰逢国庆长假将至,不少人都想着去旅行,借此机会拍一波大片到朋友圈“显摆”。有的人选择了用60元的方式来环游世界,为何好多人选择这样的炫富手段?

还有就是成本的考虑,这个是最少成本而获得别人关注的,一个标题就可以,虽然知道这个事情实现的几率很小,但是,通过这个获得关注了。万一有媒体报道,自己就出名了,直接跨界干起来直播就可以了,你说这个事情是不是可以做?你说这个成本考虑是不是很对路子?很多人做这个,我觉得是有考虑的。

每个人都有自己的想法,这个想法我们尊重就好,人家的生活,我们没有必要指手画脚,你说是不是?

2. 实战经验,如何低成本让ASO优化效果提升10倍

8个方法教你如何不花钱做好ASO优化
作者/徐欢
说到推广,大家第一步想到的应该是冲榜和刷榜,但是冲榜的成本越来越高,而刷榜也有很高的风险,所以ASO优化会是一个很好的选择,本文将着重讲讲如何不花钱做到ASO优化。
ASO优化是一个机会
根据ASO100官方数据显示,现在收录的关键词是41万多,所有APP的标题、副标题、Keyword里面的词,上传App Store后,就会被苹果收录为一个关键词,还有一些是用户搜索行为的关键词。每个关键词在苹果官方是对应一个搜索指数,指数越高,代表这个词的热度越高,也趋于搜索下载的行为越多。我们目前看到超过70%的用户通过搜索来下载游戏跟应用,用户习惯也在养成。而且搜索带来的用户也趋于更精准有效,用户的留存跟活跃度也会更高,反过来也能促进APP在这个关键词下的排名。
总结:ASO优化,更安全,成本更低、玩家更精准。
ASO优化是什么?
ASO优化目的是为了尽可能优化APP搜索“曝光度”,“曝光度优化”分为两方面——“关键词覆盖数量优化”以及“关键词的排名优化”。
——“关键词覆盖数量优化”,通俗来讲,就是用户搜索更多关键词都能找到我们的APP,根据ASO100的数据来看,目前国内大部分开发者关键词只做到覆盖200个,也有开发者的关键词覆盖做到500个,甚至1000个,免费地增加了被用户搜索下载的机会,对于扫长尾用户有不小的作用。
——“关键词的排名优化”,通俗地讲,就是我们要争取自己的APP在关键词下的搜索排名尽量靠前,在TOP10甚至TOP3内,因为根据ASO100的数据来看,每个关键词下的流量基本会被TOP10分掉。
ASO优化经验谈
受限于篇幅,我这里只能简单带过了。大家有兴趣的话,可以私下再细聊。
ASO优化的几方面:
1、APP标题
一个好的标题,不仅有助于吸量,而且在ASO方面也会抢占先机。
目前苹果后台允许标题最多可设置255个字节,注意每个汉字占3个字节,大家可以使用ASO100的ASO优化助手功能(免费),一键优化关键词方案。
这里跟大家强调三点:
●根据ASO100看来标题里的关键词的搜索权重大于关键词域Keyword。
●标题不宜堆砌词语,容易审核不通过。近期有不少开发者向我反映过出现这类的被拒原因。
●标题尽量用长句,避免短词太多,以两个长句为佳。
2、关键词域Keyword
目前苹果允许100个字符的Keyword,1个汉字相当于1个字符。由于标题部分可发挥空间不大,所以Keyword的选词需要特别策划,这里跟大家分享几点:
●Keyword不需要用逗号或者分号进行区隔,苹果会自行分词收录。
●双词收录率大于三词收录率。举例“格斗玩游戏”,格斗、游戏可能会被收录,但是玩游戏不一定会被收录。
●从玩家角度出发,看看作为玩家在搜索一款游戏的时候,会输入什么词。
●可以参考同类型的游戏(即竞品)使用的关键词,进行收录。
但是注意:假设您开发了一款中度游戏,使用跟《梦幻西游》或《大话西游》一样的关键词是没有意义的,因为这款游戏本身的安装量都达不到这两款游戏的水平,即使收录了也达不到效果。
●标题跟Keyword里面的词不用重复,重复并不会增加搜索权重,而且还浪费字符;
●关键词之间还可以相互组合、扩展。举个例子:天天冒险飞车,,用户搜索“天天飞车”或者“飞车冒险”都可以搜索到你的APP。理论上是这样,不排除偶尔特殊情况,苹果分词组合规则还是黑匣子。
注意:只有在提交新版本的时候,才能修改标题跟Keyword里面的词,需要苹果审核通过,才能生效。时间成本并不小,因此每一版本的词需要慎重。
3、icon跟截图
icon跟截图对于搜索优化没有作用,但是对于下载转化率的作用是大的,也就是咱们俗称的“吸量”,游戏开发团队们值得在icon下功夫。炫酷的icon肯定更吸引玩家下载的,游戏截图也是类似的。
注意:icon跟截图也是只有提交新版本的时候,才能修改。
4、应用描述
有坊间传闻,应用描述对于搜索优化是有用的。根据ASO100的数据显示,我可以在这里告诉大家,应用描述对于搜索优化完全没用。也就是说应用描述里面出现的词并不会被收录。但是跟icon、截图一样,玩家在挑选一款游戏的时候,肯定会看这些介绍的,有吸引力的文案,显然会得到玩家的肯定,也能带来下载。
注意:应用描述是可以随时自行修改,不用通过苹果审核。
5、评论
APP好评数有多重要,相信开发者都达成共识的,除了让玩家更有下载欲望之外,好评度好的APP也趋于搜索排名更高。
●这一点是我们不能完全掌控的,刷评论是万万不可的,100%有风险。
●在用户“爽”的时候请求其评价,例如,在用户完成一个奖励任务或者击败一次高分时。记住要引导,而不是强迫。类似“请给我们个评价”,而不要直接写“请给5星好评”。
●苹果禁止任何手段诱导用户评论,不要设置任务让用户去评论,然后奖励**道具之类的。
6、活跃度DAU
活跃度对于搜索排名也是有影响力的,而且苹果出于生态系统的健康发展,也在不断加强DAU的权重。活跃度的提高是需要各位产品策划的人员脑洞大开了。
7、下载量
这个因素的影响权重并不小,目前最近5天日均下载量仍是排序最重要的要素,随时间延长权重递减。如果你的产品的自然下载量较小,在关键词下的搜索排名比较靠后,能够怎么做呢?
●假如说某个关键词下,app的搜索结果一个月内都在200名以外,就说明app的下载量不足以balance这个词的竞争度,建议可以直接删掉。反之,如果能保持在50名以内,就可以长期使用了。
●如果这个关键词搜索指数在5000以上,并且这个词下的排名可以维持在50名内,说明值得保留。
●购买外部流量,也是大家目前采用的方式之一。先借助外力提升某个关键词的排名,然后这个关键词可以带来额外的新增。
8、IAP设置(游戏开发者独有)
应用内置购买也是App Store可利用的索引之一,因此要精心选择。
●不要简单把你的IAP内容命名为“付费内容”
●选择有价值且跟游戏具有关键性的词,比如说:高级定制、特殊武器、困难谜题、宝石消除等。
ASO优化主要是增加app在搜索结果页的“曝光度”。和应用市场的CPM广告类似,只增加展示量。至于有多少用户产生下载激活,看产品自身的转化率了,不同的app转化率差异非常大,目前我们看到的数据是,ASO能带来下载的量的增加一般都在20%左右。
从苹果近期的动态来看,苹果对于搜索算法在不断优化,收购Chompt搜索、Ottocat创业公司。ASO优化,不断试错是唯一的途径。选择合适的关键词是需要花精力的,不断的测试分析。比如说搜索指数高的词一定值得收录吗?答案是不一定,假设一款游戏类应用,“微信”虽然搜索指数很高,但是可能毫无益处。因为使用微信作为关键词的产品数量太多,更重要的是,搜索“微信”的用户很可能不是你的目标用户,你得确保你的每一个关键词都有价值。

3. 如何计算机会成本

机会成本是指在面临多方案择一决策时,被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本。
机会成本又称为择一成本、替代性成本。机会成本对商业公司来说,可以是利用一定的时间或资源生产一种商品时,而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品的机会就是机会成本。

4. 你好!被套了,波段怎么操作降低成本最好,谢谢!

当股价分时经过急速拉升开始回靠均线时,盯着分时成交柱线,第一根分时成交阴线卖出做差价,第三根分时成交阴线买回来,一般分时快速回落调整到第三根阴线就是低点,这么做差价虽然赚的幅度不大,很多时候只有1%~2%,但是很快,一般一两分钟就做成一笔,如果每个交易日都能有这样的收益也是比较可观的。

需要注意的是,这个方法必须是手里已经有的,而且是很熟悉的股票,而且最好不要满仓做差价,防止一根假成交阴线洗一下就往上拉,满仓做把筹码做丢了,三分之一仓位做起来比较好。如果有耐心做大一点差价的朋友,也可以参考下面的方法:

一般股价第一次冲高都会有一次快速回靠均价的走势,再次冲高时可能还会回靠一次,所以按照这个规律,一般第一波差价很快就能做成,如果顺利,十分钟甚至两三分钟之内连卖带买就完成了,差价到手。

第二波差价做起来会很费劲,选择在高点卖出后,股价一般会迟迟跌不到买回的价格,甚至经常出现突然的止跌拉升走势,不少朋友就是在这个时候降低预期,或者干脆以比卖出价更高的价格追回去,反倒把成本做高了。

这时候一定要耐心,想想为什么做差价,所以不要着急买,总会有更低的价格让你买的。如果当天分时出现第三波回落,按照以往的经验,这个差价就不要做了,一般第三波回落下去就起不来了,干脆高点卖了等第二天或者更长周期做个更大的差价吧。

这些可以慢慢去领悟,新手在不熟悉操作前不防先用个模拟盘去练练,从模拟中找些经验,等有了好的效果再运用到实战中,这样可减少一些不必要损失,实在把握不准的话不防用个牛股宝手机炒股去跟着里面的牛人去操作,这样也是蛮靠谱的,希望能帮助到您,祝投资愉快!

5. 生产制造业如何降低生产成本举实际例子说明

这是一个综合性的大问题,涉及企业方方面面,举例的话推荐看一本新书,书里有61个制造业成本降低的实战案例,并且作者提炼了42个降低成本的方法,可以仔细看看,目前这本书在预售中

6. 环游世界花了你多少钱呢

当我还是个孩子的时候,我是一个勇敢的旅行者,我没有带一分钱就离开了家,因为我是农夫的儿子。我走,走后山上,因为我出生在村子里(我的世界太小了,我想触摸天空爬小山,但当我去山上我意识到这是触摸天空,我是四岁半,我走了,走了,我失去了我的家,但我试图记住,因为我的母亲,当我回到我的家,我的母亲哭了,她现在没有更多。现在我不再穷了,只是我觉得穷,因为我不能带着我的父母周游世界,唉!那是一个东、西、北被群山环绕的小山谷,但在南面是一个美丽的湖。

世界现在是一个小的地球村,我相信世界上每一个可以自由旅行,因为我们都是人类,我希望在未来将没有边界没有歧视如果世界领导人想让它,他们可以做到。看到权力的贪婪、贫富之间的歧视、黑人和白人、种姓和宗教,我总是感到难过。为什么我们不认为我们都是人,我们都有口吃,有眼看,有耳听,就像我们都在太阳底下。

7. 作为一名财务人员在财务管理中如何有效降低企业成本

财务人员是成本核算的基础,在降低企业成本的过程中能够起的作用有:降低融资成本,减少财务费;精确核算进去成本的消耗指标,制定对标先进的目标并进行考核;对销售费进行控制;对日常费用进行制度设计和把关;进长期摊销的费用进行控制;严格按途径合理避税,对于抵扣的进项税额度进行挖掘。
温馨提示:以上内容仅供参考。
应答时间:2021-04-08,最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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8. 如何解决制造业成本太高,利润太低的问题

在电子制造业里,材料成本占了很大一部分,但是由于电子代工业的供应商大部分需要原厂批准,很难替换。损耗、折旧、直间接人工占剩下的成本比重很大。在这里,建议以下几个做法,不仅能合法降低成本,而且强筋健骨,增加企业的竞争力:

1. 提高良率,降低损耗

大部分业者都知道,也都在做,但是在制程设计上都还有改善空间。要知道,制程越长、工站越多,直通良率就越低、损耗越大。我在富士康时,亲自巡产线,询问每个制程步骤的必要性,务必做到制程最短。

2. 检讨线平衡

每一条生产线都是由不同厂商的设备组成。这些设备的 UPH( Unit Per Hour,每小时产量)都不同,因此生产线每个设备工站务必要设计到有相同的 UPH ,以避免产能浪费、降低设备投资、减少折旧费用。

3. 高稼动率

做到了线平衡,但是产能稼动率低的话,也是白搭。因此下一步一定要提高产能利用率及贵重设备的稼动率。这个就和报价策略有很大的关系;业者容易犯错的地方是,没有仔细了解损益表,在生意不好、稼动率低的情况下,销货成本增加,报价坚持目标毛利率,价格越高越没有竞争力。

4. 产能平准化

电子产品有季节性,加上激烈的竞争,因此每月出货量高低落差很大。如果做不到产能平准化,也就是维持平稳的出货量,就会增加直间接人工成本(因为出货量低时有多余的闲置人力),降低产能稼动率,增加设备折旧。如何使产能平准化?几个简单建议,第一:可以跟客户商量,淡月时预建库存应付高峰;第二:可以找外包厂做蓄水池,应付高峰出货期;第三:可以找稳定大客户的订单来“打底”,使得波动幅度不改变的情况下,波动的百分比变小。或以上的任意组合。

9. 如何降低采购成本及供应商谈判技巧

降低采购成本及供应商谈判技巧:
1、学会核价:不管采购任何一种物料,在采购前要熟悉它的价格组成,了解你的供应商所生产成品的原料源头价格,为自已的准确核价打下基础。以此为基础有目的的谈判,做到知已知彼,百战百胜。
2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备,作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息,地域差别等。
3、选择适合自已公司发展的供应商:中国有句子古话“男怕入错行,女怕嫁错郎”开发供应商亦如此,一个好的供应商能跟随着你共同发展,为你的发展出谋划策,节约成本,管理起供应商很省心;不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦。(判断一个好的供应商我觉得主要从其质量价格服务技术力量应变能力等多方考虑)。
4、采购人员的谈判技巧亦控制采购成本的一个重要环节(一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5%的利润空间),这亦要建立在采购员的德上。
5、批量采购的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立企业的采购信誉。条款必须按合同执行,如付款你可以拖一次、两次,但你决不能有第三次。失去诚信,别说控制成本,可能货都不会有人给你供。
7、建立月度供应商评分制度(从质量、价格、服务三方面入手),实行供应商配额制度,会收到你意想不到的效果。
8、建立采购人员的月度绩效评估制度。不但可以激励采购人员的工作积极性,同时也是防止采购员贿赂的一个有效手段。
9、有效的控制采购库存。避免停转产的风险及积压物资的风险,无形中控制自已企业的采购费用。