A. 浅析海尔集团如何降低采购成本
海尔使用各种方式降低采购成本。其中之一是使用电子采购平台，包含电子竞价采购，电子询比价采购，以及电子招投标采购，不但可以降低采购成本，还大大提高了采购效率，还使得采购比较公开，公正。目前电子竞价采购用的比较多，sap，上海宜采软件的系统都不错，有兴趣的可以了解一下。
B. 海尔不倒闭，天理难容！现在的海尔真TM的烂，产品烂，售后烂，有被坑过的顶起来，让这垃圾企业早日倒闭
这个企业可不太容易倒闭，海尔的产品还是而可以的。海尔有几条产品线，高端产品线，价格比较贵，但是服务和产品质量确实有保障。低端产品线，就差很多了，一份质量一份价格。买海尔产品一定别买便宜货。你不买海尔买其他品牌，结果你会发现都差不多。
为什么说海尔不容易倒闭呢，海尔这个企业就像是不死猫，命超多。
首先，海尔的产品线不是单一产品，不只是生产空调、冰箱，手机电脑等这些白色家电，同时海尔还有地产、药业等多产品。在家电不赚钱的那几年，海尔的地产是赚的相当多。你单独说，你弄死他的冰箱，或者弄死他的空调，没用的。它可以撇开任何一个业务。
第二，海尔的业务不只是做中国。海尔是一个国际向的企业，海尔在海外的营销比国内的要好得多。在很多海外地区（这里既有发达国家、也有有些地方你都不知道名字的落后地区），海尔的产品在那边都卖的很好。所以说，你哪怕干掉中国海尔，海尔还是死不了。
第三，海尔这个企业是人本企业，偏向直销模式。其实他卖的不是产品，而是销售者本身。不像国内一些制造业一样，专注提升产品。海尔就是把市场上所有的资源整合起来，贴上自己的牌子，然后卖出去。通过这种模式，海尔的成本可控、宣传效果好、反馈迅速能迅速进入市场了解消费者需要什么东西，然后马上提供出解决方案。比如说有些产品，其实技术方面根本就没难度，但是都是海尔先提出来的，这就是市场反馈能力强的优势。不是海尔的技术人员从明，而是市场反馈的速度快。然后这种反馈很快就变成产品，进入市场。这是海尔的优势，相应的，带来的问题就是海尔在低端产品方面竞争力弱、产品质量堪忧、容易受到消费者的唾弃。
所以，海尔在获得不死的能力的同时，也必然会失去一些宝贵的东西。海尔的东西不好，你就别买就对了，但是你想弄死海尔，海尔不会因为你不买他的产品，他就关门的，相反，他总能找到让你买它的理由。就目前来说，国内还没有哪家企业有能力取代海尔。海尔的成本控制力、宣传效率、市场反馈能力，不只是国内在国际市场上都是数一数二的。海尔已经不是一个僵尸一两天的企业了，用千年僵尸王来形容不过分，海尔就是一个你看不惯又干不掉的存在。
企业发展到一定程度变僵尸化是通病，有些僵尸会自己倒下。有些僵尸会越做越大，张瑞敏下车之后，新一代领导班子领导下的海尔在这条僵尸王之路上走的是越走越远了。海尔不是国内唯一的僵尸王企业。到了这个级别，都这样。
C. 海尔集团的现状
海尔现在是多元化发展，好似要把重点放在青岛的房地产行业上，这是不太明智的行为。人力资源管理方面嘛，你可以参照下国企的情况。
D. 企业的成本会计现状具体指什么
企业的成本会计现状
（一） 相关的成本考核机制欠完善
成本考核，其目的是找出员工在工作中的问题，从而总结出优秀的生产经验。好的考核系统能过有效地调动员工的生产积极性，保证成本控制系统的有效运行。而现行的公司成本控制指标并不是针对个人，而是针对整个部门。这种无法落实到个人考核办法，使公司缺乏对每个员工的直接考核依据，无法建立责任到人的成本考核制度，使考核流于表面，既缺乏力度也不够全面。
（二） 成本会计工作要与实际需求不相符合
公司常常按照固有的习惯和方法来核算产品的成本，认为扩大了产品产量，降低了单位产品所承担的固定成本，就推测在销售量不变的前提下，产品的产量和产品的成本成反比，增加了产量就等于提高了利润。殊不知，产品利润还与供求关系有着密切的联系。如果产品供给已高于需求，企业还一味盲目的追求产量是不会给企业带来利润的。也有的企业管理者将产品成本部分摊销到存货中，从而在短期内降低了产品成本，提过了利润，增加了报表的可观性。但这种行为会误导企业决策者的判断，是管理层缺乏市场观念的一种体现。
（三） 成本费用开支控制不足
一些经营能力较强的大型生产类企业，采用目标成本、费用预算管理，能够较为精确的计算出投资回报率。当今，象目标成本和费用预算这些方法看似可以达到提高管理水平的目的，但实际操作起来则会遇到不小的难题，因为在实际实施过程中不可预知的因素太多，很难对成本变动的因素进行分析，更不必说掌握成本费用的发生规律了。
E. 对大家电产品,海尔怎么控制成本
对大家电产品海尔想要控制成本需要提高研发创新能力、成本控制与供应商利益结合考虑等等。
1、提高研发创新能力。针对研发环节出现的问题，我们提出的解决对策是提高研发创新能力。为了提高集团内部的研发创新能力方面，海尔集团应该积极地寻求留住成熟技术人才的机制，并完善内部控制制度，同时也要积极的培养新人才，充实科研力量。
在研发成本方面，海尔集团一向以创新为核心价值观念，不仅是研发人员要有创新的核心理念，集团内部的所有员工都应该有创新的思维，应积极地改进研发方式，引进并吸收改进国外先进的研发方式，与国际先进水平接轨，努力缩短研发周期。
2、成本控制与供应商利益结合考虑。充分运用供应链价值就应该将零部件供应商的利益考虑进来。对于企业来说，虽然大部分的零部件都自制，但是这阻碍了经济规模效益的运用。
海尔集团虽然实行了全面成本管理的办法，但是忽视了产品零部件商的利益。海尔集团应该将产品零部件的成本纳入产品成本管理体系中，结合零部件供应商的利益，共同利用供应链的完善战略成本管理体系。
3、强化自己的国际品牌形象。虽然海尔集团是全球白色第一家电，但是海尔亟需强化自己的国际品牌形象以进入国际主流市场。通过国际并购可以快速的提升自己的国际品牌。
海尔集团要想在国际市场上占有一席之地就必须走国际化品牌战略。要在物流环节学习国际家电企业，控制物流成本，同先进的物流供应商合作，建立合理的合作机制，将物流吸收进供应链中，利用经济规模效益，降低物流成本。
成本控制介绍：
成本控制（Cost Control ）的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
同时还是铂略咨询Linked-F重点关注的企业财税难点。在实行现代企业制度的企业里，要提升企业的经济效益，减少产品成本是一个重要的环节。
F. 海尔国内 现状分析
总体不怎么样。买了海尔产品倒了八百辈子的霉。
看来领导也不一定是好样的，出来的产品就这亇档次。设计理念差，质量差，服务还跟不上。
G. 格力电器的成本控制的好还是海尔公司成本控制的好
摘要 （五）缺乏成本预算和成本分析
H. 从成本控制的角度出发，点评海尔集团的优劣
海尔现在做的零库存方式运作
就是先款后货，一般都是工厂直发，就是说经销商先打钱，海尔把钱收上来，采购零部件，排产，装车发货，然后到客户手里 正常这个周期在两周时间
这样对于海尔来说基本上是没有什么风险的，把所有风险全部转嫁到经销商身上
像格力美的等，一般做法是屯原材料，特别是常用材料，比如铜，钢材，塑料等。这样有利有弊
比如便宜时候屯，价格高的时候卖出，利润非常高，但是如果万一材料再掉价的话，那么就会产生亏损
I. 海尔为什么再美国销售不成功
海尔的成本控制其实很差的，找一找数据分析就出来了。我曾经看过郎咸平的评价。海尔这些年来在亏本，因为它的卖家低于成本。我觉得海尔的广告在国外还是不行的。虽然在国内的地震抗灾中，海尔体现了国家企业的代表作用。我也希望加入海尔，因为它是我最看好的中国未来企业之一。海尔的策略应该向联想学习一点