Ⅰ 如何处理材料成本差异
①采购时，按实际成本借记“材料采购”科目：
借：材料采购（实际成本）
贷：银行存款
②入库时，按计划成本借记 “原材料”科目，按计划成本贷记“材料采购”科目：
借：原材料（计划成本）
贷：材料采购（计划成本）
③结转差异时，若是超支差异，借记“材料成本差异”科目，贷记“材料采购”科目；若是节约差异，则做相反分录。
Ⅱ 什么是成本差异怎样对成本差异进行分析
成本差异一般有计划成本与实际成本的差异、本期实际成本与上期实际成本的差异、本期实际成本与上年同期实际成本的差异、本期实际成本与本企业历史先进成本水平及同行业先进成本水平的差异等，成本差异分析就是对以上各种差异进行剖析，找出差异产生产原因，分清有利差异和不利差异，针对不同原因产生的差异对症下药采取措施降低生产成本的分析过程。成本差异分析的方法有很多（如比较分析、比率分析、因素分析法等等 ）
Ⅲ 销售换货不确认收入,成本差异怎么处理
不确认收入，无法处理成本差异。
成本差异是在标准成本控制系统中，成本实际发生额与标准成本之间的差额。
通过实际发生额与标准成本相比较，找出差异和发生差异的原因，作为考核降低成本的基础和改善企业今后经营活动的基础。
标准成本包括直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造标准费用，同标准成本的种类相对应，成本差异也分为直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异。
Ⅳ 材料成本差异如何结转
发出材料应负担的成本差异，必须按月分摊，不得在季末或年末一次分摊，结转发出材料应负担的材料成本差异，按实际成本大于计划成本的差异，借记“生产成本”“管理费用”“销售费用”等。
发出材料负担成本差异(超支用蓝字，节约用红字)
期末余额：库存材料超支差异
期末余额：库存材料节约差异
材料成本差异率=（月初结存材料成本差异+本月收入材料成本差异）/（月初结
存材料计划成本+本月收入材料计划成本）
发出材料应负担的成本差异=发出材料的计划成本×材料成本差异率
发出材料的实际成本=发出材料的计划成本+发出材料应负担的材料成本差异
自制材料的成本
包括在制造过程中耗费的各种材料、工资和其它费用。委托外部加工材料的成本包括委托加工材料的原价、加工费和发出及运回材料的运杂费用。材料成本分为实际成本和计划成本。实际成本与计划成本的差额称为材料成本差异。它在一定程度上反映了材料采购业务的成果。耗用材料的成本，是产品成本的主要组成部分。
以上内容参考：网络-材料成本
Ⅳ 对耗用材料的成本差异怎样进行调整
材料成本差异又称“材料价格差异”。指材料的实际成本与计划价格成本间的差额。实际成本大于计划价格成本为超支；实际成本小于计划价格成本为节约。外购材料的材料成本差异，在一定程度上反映材料采购业务的工作质量。在材料日常收发按计划价格计价时，需要设置“材料成本差异”科目，作为材料科目的调整科目。科目的借方登记材料实际成本大于计划价格成本的超支额，贷方登记材料实际成本小于计划价格成本的节约额。发出耗用材料所应负担的成本差异，应从本科目的贷方转人各有关生产费用科目；超支额用蓝字结转，节约额用红字结转。“材料成本差异”科目的明细分类核算，可按材料类别进行，也可按全部材料合并进行。按材料类别进行明细分类核算，可使成本中材料费的计算比较正确，但要相应多设材料成本差异明细分类账，增加核算工作量。如果将全部材料合并一起核算，虽可简化核算工作，但要影响成本计算的正确性。因此在决定材料成本差异的明细分类核算时，既要考虑到成本计算的正确性，又要考虑核算时人力上的可能性。材料成本差异的分配，根据发出耗用材料的计划价格成本和材料成本差异分配率进行计算。
分配率和分配额的计算公式为：
材料成本差异分配率=（月初结存材料成本差异＋本月收入材料成本差异）/月初结存材料计划价格成本x本月收入材料计划价格成本x 100%
发出耗用材料成本差异分配额=发出耗用材料计划价格成本x 材料成本差异分配率
发出耗用材料实际成本=发出耗用材料计划价格成本土材料成本差异分配额
如果材料成本差异为数不大，各月之间的发生额也比较均衡，为了简化核算手续，也可按月初结存材料成本差异分配率进行分配。月初结存材料成本差异分配率的计算公式为：
月初结存材料成本差异分配率=月初结存材料成本差异/月初结存材料计划价格成本x 100%
材料成本差异科目的月末余额，在资产负债表中用以调整“存货”项目中材料的计划价格成本。
企业设置“材料成本差异”科目核算各种材料的实际成本与计划成本的差异，本科目期末借方余额，反映企业库存原材料以及库存包装物、低值易耗品的实际成本大于计划成本的差异；贷方余额反映实际成本小于计划成本差异。
在月末计算产品的实际原材料费用时，必须考虑所耗原材料应负担的成本差异，即所耗原材料的价差。其计算公式如下：
某产品应分配的材料成本差异=该产品原材料定额费用土原材料脱离定额差异x材料成本差异分配率
这时，产品实际成本的计算公式为：产品实际成本=产品定额成本土脱离定额差异土原材料或半成品成本差异
Ⅵ 降低成本措施
如何控制生产成本
生产过程中的成本控制，就是在产品的制造过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现偏差就及时采取措施加以纠正，从而是生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。成本控制的基本工作程序如下：
1、制订成本标准。成本标准是成本控制的准绳，成本标准首先包括成本计划中规定的各项指标。但成本计划中的一些指标都比较综合，还不能满足具体控制的要求，这就必须规定一系列具体的标准。确定这些标准的方法，大致有三种：
（1）计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时，可以按部门、单位分解，也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解，若更细致一点，还可以按工序进行分解。
（2）预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的（如月份）的费用开支预算，并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
（3）定额法。就是建立起定额和费用开支限额，并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里，凡是能建立定额的地方，都应把定额建立起来，如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。
在采用上述方法确定成本控制标准时，一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系（如和质量、生产效率等关系），从完成企业的总体目标出发，经过综合平衡，防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。
2、监督成本的形成。这就是根据控制标准，对成本形成的各个项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查指标本身的执行情况，而且要检查和监督影响指标的各项条件，如设备、工艺、工具、工人技术水平、工作环境等。所以，成本日常控制要与生产作业控制等结合起来进行。
成本日常控制的主要方面有：
（1）材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作，实行首件检查，防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量，合理下料，合理投料，监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制，一般由车间材料核算员负责，它要经常收集材料，分析对比，追踪原因，并会同有关部门和人员提出改进措施。
（2）工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整、奖金、津贴等的监督和控制。此外，生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排，要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员（或定额员）对上述有关指标负责控制和核算，分析偏差，寻找原因。
（3）间接费用的日常控制。车间经费、企业管理费的项目很多，发生的情况各异。有定额的按定额控制，没有定额的按各项费用预算进行控制，如采用费用开支手册、企业内费用券（又叫本票、企业内流通券）等形式来实行控制。各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督，并提出改进意见。
上述各生产费用的日常控制，不仅要有专人负责和监督，而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性，使成本的日常控制有群众基础。
3、及时纠正偏差。针对成本差异发生的原因，查明责任者，分别情况，分别轻重缓急，提出改进措施，加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正，一般采用下列程序：
（1）提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求，包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。
（2）讨论和决策。课题选定以后，应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题，可能要提出多种解决方案，然后进行各种方案的对比分析，从中选出最优方案。
（3）确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。
（4）贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后，还要检查方案实现后的经济效益，衡量是否达到了预期的目标。
Ⅶ 材料成本差异的会计处理是什么
题主您好，之了很高兴为您解答
“材料成本差异”是计划成本法下需要运用到的会计科目，在计划成本法下，我们按照计划成本购入和发出材料，而期末要调整为实际成本计价。
基本账务处理：
按实际采购成本作如下处理：
借：材料采购【实际成本】
应交税费—应交增值税（进项税额）
贷：银行存款/或其他货币资金/应付票据/应付账款等
2.材料入库（按计划成本结转）
借：原材料【计划成本】
贷：材料采购【计划成本】
3.结转入库材料成本差异
借：材料成本差异【超支差】
贷：材料采购
或反之【节约差】
4.材料出库（按计划成本结转）
借：生产成本等【计划成本】
贷：原材料【计划成本】
5.期末结转出库材料成本差异
借：生产成本等
贷：材料成本差异【结转超支差】
借：材料成本差异【结转节约差】
贷：生产成本等
希望能够帮助您，我是之了，您的会计挚友！望采纳！免费领取2019初级会计全套课程，欢迎一起探讨会计问题，不定期分享干货哦~
Ⅷ 材料成本差异的确认和结转应如何处理
计划成本法下，材料成本差异＝实际成本-计划成本，如果实际成本大于计划成本，则属于超支差异，反之属于节约差异。
企业在采用计划成本核算时，购入时的材料按实际成本计入“材料采购”科目：
借：材料采购（实际成本）
应交税费——应交增值税（进项税额）
贷：库存现金/银行存款/应付账款/应付票据等
验收入库后按计划成本计入“原材料”，两者的差额计入“材料成本差异”科目中核算：
借：原材料（计划成本）
材料成本差异（超支差异）
贷：材料采购（实际成本）
（或）材料成本差异（节约差异）
发出材料时结转发出材料的节约成本差异时：
借：材料成本差异（节约差异＝发出材料的计划成本×材料成本差异率）
贷：生产成本/制造费用/管理费用
发出材料时结转发出材料的超支成本差异时：
借：生产成本/制造费用/管理费用
贷：材料成本差异（超支差异＝发出材料的计划成本×材料成本差异率）
材料成本差异率＝（期初结存材料的成本差异＋本期验收入库材料的成本差异）÷（期初结存材料的计划成本＋本期验收入库材料的计划成本）×100％
总结起来就是：“材料成本差异”科目借方登记超支差异及发出材料应负担的节约差异，贷方登记节约差异及发出材料应负担的超支差异。
Ⅸ 材料成本差异是怎样调整的
所谓的成本差异就是暂估入库与实际发生产生的差异。
暂估入库的只是个价格而已。
有两种办法对成本差异进行调整。
①根据实际出库然后依据成本差异率进行摊销。
②在因为暂估入库产生差异后，做当初相反的分录来冲销掉，如果数额不大，那么用红字发票冲销掉。
Ⅹ 原材料暂估与实际入库金额存在差异，造成的成本差异应如何调整。
原材料暂估与实际入库金额存在差异，造成的成本差异应如何调整
1、用红字制做凭证：冲回原暂估入库凭证数据：
2、再按发票金额入库做：
借：原材料-**材料
贷：(相应科目)
3、处理后就不存在由此造成的材料成本差额了。
(10)如何解决成本差异扩展阅读
（1）直接材料成本分析：
材料消耗量变动的影响（量差）=（实际数量-计划数量）×计划价格；材料价格变动的影响（价差）=（实际价格-计划价格）× 实际数量。
（2）直接人工成本分析：
单位产品所耗用工时变动的影响（量差）=（实际工时-计划工时）×每小时计划工资成本；每小时工资成本变动影响（价差）=（实际每小时工资成本-计划每小时工资成本）×实际工时。