A. 成本率是什么意思
成本率指的是因为使用资金而付出的成本与筹资额的比率。
1.产值成本率=成本/产值*100%
2.销售收入成本率=成本/销售收入*100%
3..成本利润率=利润/成本*100%
4.存货周转率=存货平均余额/销售收入 （周转的次数）
注：存货平均余额，指一定时期内，（期初存货+期末存货）/2
B. 如何提高工作效率及成本控制率
成本控制管理：
一、确定成本控制目标，建立健全的成本责任制，完善企业立法。
二、抓住各个环节控制，疏而不漏，全面实现目标控制。
1、把握工程特点，优化施工组织设计；
2、积极采用先进工艺和技术，降低成本；
3、坚持计划指导生产，强化定额控制；
4、加强人工费管理，做好人工成本的有效控制；
5、加强材料费管理，做好材料成本的有效控制；
6、加强机械费、管理费等费用的管理，做好各项费用成本的有效控制。
7、加强质量安全管理，杜绝事故和损失，严格地按照施工标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度；
8、抓好关键管理，力争工程提前竣工验收，并按合同约定及时进行竣工结算和财务结算，做到工完、场清、料净，以确保工程款按时回笼，防止成本流失。
三、建立工程项目成本控制系统，它是一个包含账目图表、成本计划、数据采集、成本报表和成本工程管理的系统。
工作效率管理：
一、制定完善的工程方案。
二、建立组织机构和顺畅的沟通机制。
三、细化活动定义和排序。
四、采用科学方法估算工期。
五、严格控制工程进度。
六、建立有效地员工激励制度。
六、加强项目管理信息化手段。
C. 成本控制率如何算
应该是节约的成本占总成本或定额成本的比例。
D. 成本控制和预算执行率的区别
计算方式的不同。
完成率=280/317*100%
准确率=100%-（317-280）*100%
可见，虽然你的完成率低于预算，即费用控制没有超出，但是准确率较低，说明预算费用与实际出入大，要加强预算准确程度。
E. “成本控制率”是什么
成本费用利润率，是反映企业成本费用与利润的关系的指标。其计算公式为： 成本费用利润率=利润总额/成本费用总额X100% 成本费用是企业组织生产经营活动所需要花费的代价，利润总额则是这种代价花费后可以取得的收益。
F. 预算及成本控制是什么一个情况
同学你好，很高兴为您解答！
高顿网校为您解答：
大部分建筑工程项目管理软件系统都可以用来获得项目中各项活动、资源的有关情况。人员的工资可以按小时、加班或一次性来计算，也可以具体明确到期支付日；对于原材料，可以确定一次性或持续成本；对各种材料，可以设立相应的会计和预算代码。另外，还可以利用用户自定义公式来运行成本函数。大部分软件程序都应用这一信息来帮助计算项目成本，在项目过程中跟踪费用。项目过程中，随时可以就单个资源、团队资源或整个项目的实际成本与预算成本进行对比分析，在计划和汇报工作中都要用到这一信息。大多数软件程序可以随时显示并打印出每项任务、每种资源（人员、机器等）或整个项目的费用情况。
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G. 请问什么叫成本控制
成本控制管理概述成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。 成本控制管理的内容企业的成本控制管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决如何归集、分配产品或服务的成本问题，其核心内容是成本核算；成本控制所面临的问题是如何使企业达到成本最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。 l. 成本分配 成本分配，即是将间接成本、共同成本或联合成本分配到不同的部门、工序或产品中。成本分配包括以下基本步骤： (1)确定成本对象。企业必须确定向什么部门、产成品或工序分配成本。成本对象常常是企业中的分部。如果企业中的一个分部被授予一些决策权，并成为成本对象，那么会计系统将对该分部进行业绩评价。 (2)归集共同成本并分配到成本对象中。 (3)选择成本分配基础。成本分配基础是与将要分配计人成本对象的共同成本有关的作业指标。共同成本通常是通过成本分配基础分配计入成本对象。成本分配基础能够大致反映成本对象对共同资源的消耗方式。 2．成本控制 成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的业绩和效果，以提高工作效率，实现乃至超过预期的成本限额。 成本控制管理目标在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。实践证明，只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显着降低。 此外，企业在进行成本控制的同时还必须兼顾产品的不断创新，特别是保证和提高产品的质量，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品种和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本；否则，不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，甚至破产倒闭。 成本控制管理的原则1.竞争是成本控制的基准。 2.全员全过程控制。 3.以企业价值最大化为最终目标。 4.精细管理，从细节人手。 5.整合优化内外部资源。 企业实施成本控制管理的作用1.成本控制管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业目标; 2.成本控制管理是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障; 3.成本控制管理是企业发展的基础。