A. 请教一下做印刷纸的成本如何计算
在印刷活件的成本计算方法上番禺印刷，印刷企业大体上采取两种方法。
1.按印刷工序估价。印刷工序主要包括设计、制版、印刷、印后加工，估价时把这4项费用（含相关的材料费，如胶片费、PS版材费）加起来雕版印刷，再加上印刷活件所需的承印材料费即可。
2.按印刷对象估价。首先将要印刷的活件进行分类，然后按照印刷工序计算每项的费用，最后将每一个要印刷对象的成本汇总。
3.计算印刷成本的主要内容，计算印刷成本时涉及的主要内容有以下几个。
1）设计费。计算设计费时有单件计算法和多件计算法:dm印刷，纸盒一般采用单件计算法。
2）印前费用，包括图片扫描、拼版、出片、打样等。扫描以图像信息量大小（兆）为计价单位，拼版、出片按幅面大小（对开、四开等）收费上海印刷，打样按幅面和色数收费。客户自带光盘或胶片等，应扣除相应项目的费用。
3）材料费。就印品而言，材料费用在整个印刷成本费用中占很大比重印刷，所以精确地控制材料的用量是控制印刷成本的最佳方法。印刷过程中的材料费主要是指版费、承印材料费、电化铝费用等，而材料费为材料使用量与单价之积，所以在材料费的收取中一定要掌握材料用量的计算公式。不同的印版计价方式不同印刷纸，版以张为单位计价，烫印版、柔性版等按面积计价。承印材料一般以吨或令为单位计价。
4）印工费（即印刷加工费）。不同类型和档次的印刷设备、不同的印刷厂或印刷工艺，其印工费的标准不同印刷厂家，彩印一般按色令计价。当印量较少时，按开机费计算（即起步价）。
5）印后加工费。印后加工工艺有很多种，但计算方式主要以加工件数或加工面积为单位进行计算。上光、覆膜、烫印等以加工面积计费。标签展
6）其他费用。如打包费、运输费、加急费等凸版印刷，这部分费用一般由双方协商确定，灵活性较大。
7）税金。按国家有关税法规定应交纳的税收。
综上所述：印刷成本=设计费+印前费用材料费（含损耗）印工费印后加工费其他费+税金
B. 印前怎么做才能降低降低印刷成本高分悬赏，如有满意答案追加奖励
如何降低图书成本是我们每个出版工作者所关心的问题，作为一个印刷工作人员应熟练掌握制版、印刷工艺，书刊印刷工价标准，了解纸张规格性能及各有关印刷厂的生产能力。在印制工作中应根据印刷厂的生产能力，合理地安排制版印刷工艺和选用纸张材料，以降低图书成本。
每做一本图书，都需要由设计工作者进行总体设计。设计者须根据内容、性质、图文总量、读者对象进行设计。图书成本的高低，是图书市场竞争中的重要因素。现就印前设计的角度谈谈如何降低图书成本的问题。
如果开本选用不合理，将使边料增加，纸张的有效利用面积减少。短行较多的书，如横排的诗集，用32开本，其切口及订口有很多空白，用纸较多。假如用狭长形的36开本，可以节约纸张。如果开本太小，折数和光边材料损耗也较多。为了便于印装，尽量不用或少用不规则的开本，这样可降低印装成本。
纸张材料在图书成本中占有很大比重，约占40％以上。因此合理地选用纸张材料是降低图书成本的一个重要方面。
普通图书，如又件汇编、学习材料、文艺性读物等，平装本用52g/m2（以下简称52g）凸版纸就可以了,精装本可选用60g或70g胶版纸。
歌曲、幼儿读物单色可用60g纸，彩色可用80g胶版纸。
教科书一般都采用49～60g凸版纸；工具书平装本用52g凸版纸，精装本可选用40g字典纸，一般技术标准可用80～120g胶版纸。
图片及画册，一般用80～120g胶版纸或100～128g铜版纸；可根据画册的精印程度、开本选用胶版纸或铜版纸及克重。年画、宣传画一般用50～80g单面胶版纸，连环画用52～50g凸版纸，高级精致小画片用256g玻璃卡。
杂志一般用52～80g纸，单色一般用60g书写纸或胶版纸，彩色一般用80g双版纸。
图书杂志的封面、插页和衬页：封面200页以内一般用100～150g纸，200页以上用120～180g纸；插页用80～150g纸；衬页根据书的厚薄一般在80～150g之间选用。
同一品种的纸，克数越重，价格越高，正文纸的克重增加，书脊厚度也随之加厚，有时还须调整封面纸的克重与开数，从而会产生一连串的连带关系，往往增加了纸张成本。
认真选用纸张材料，但不能偷工减料，如用普通纸印较为精细的网线版，会使版面模糊，全部无效，造成浪费。又如普通读物可选用新闻纸，而需长期保存的书籍就不能用易于风化的新闻纸。
在拼组版时，要尽量避免出现零页。因为一本书除正又外，还有其他部分如四封、扉页、序、目录、版权页等等，且可能每个部分用纸不同，把用纸类型相同的纸的总面数凑成4的倍数并不困难的。
常用的图书装订形式有骑马订、平订、锁线订、胶订等。骑马订、锁线订及胶订这几种装订形式，可以把中心跨页处版心设计得较小些。如果是平订形式，中心跨页处版心就要相对大些，因为平订书的订口要占用5mm左右。
设计文字稿时，正文字体的大小、行间的疏密，四周留空白的宽窄，标题的占行和空行等等，都与图书成本有关。如一本书为普通32开本，原设计为横排5号字，每面排26字×25行＝650字，行间空5／8条，24万字的书稿，共需排370面；如改排为26字×27行＝702字，行间空1／2条，只需排342面；两种规格相差28面。在版数、纸张、装订等各个环节上，我们都可能使图书成本降低。当然并不是说版面排得愈密愈好，譬如儿童读物，字不能太小，行距不能太窄；而是指在适应书稿内容和读者对象的前提下，尽可能地节约纸张材料以降低图书成本。
设计封面时，要根据图书成品尺寸、书脊厚度及勒口大小来进行设计。在设计勒口大小时，一般在不浪费纸张便于印刷的情况下可使勒口稍大些，多数在30mm以上。但有些封面设计人员不了解纸张规格、开数及印刷机性能，在进行封面设计时，不根据纸张开数随意把勒口的尺寸固定下来，制版后往往不符合纸张规格开数要求而造成浪费，现在大部分图书封面印后需要覆膜，因而又提高了覆膜成本。
例如一套图书分上、下册，为大32开图书，上、下册各为600面左右，用52g纸印刷，书脊厚度为22mm，封面采用胶版印刷，上、下册各印2万，封面印后覆膜。由于设计人员不了解纸张规格开数，设计勒口为65mm，这样大的勒口，就需用 787×1092 1／16纸印刷，如果设计时根据纸张开数，将勒口设计为40mm，就可用787×1092 1／8纸印刷。这两者的印刷费、纸张及压膜费，竟相差4000元左右。由此可见，设计人员在进行封面设计时，要对纸张规格、开数有所了解，在封面设计时尽量考虑降低图书成本，避免造成不必要的经济损失。
有的封面和前后环衬设计较为简单，就印几个专色，印量又不大，制版时可考虑制作铜锌版，印刷可用图版机印刷，因图版印刷是单个小张印刷，可采用花开，还可用残纸切成小张印刷。这样可以提高纸张的利用率，制版印刷的成本也能降低。
在选用精装封面用料时，应控制使用皮、棉、麻、丝、毛等织品，尽可能地使用坚韧的纸、漆纸或漆布等物代替，除特殊需要外，尽量避免用真金箔作烫印材料，可用电化铝、色片等代替，以降低图书成本。更多……
对于一般的32开或16开的单、双色的图书，印数在5万册以上的，一般安排轮转机印刷。因为轮转机速度快而且印出的图书页子己经折好，印刷费用又比平板纸印刷机的为低。但对5万册以下的图书；铅排的可采用大自动、小自动或八页机印刷；激光照排的可采用B－B式双面胶印机印刷，这是专印书刊的印刷机，按纸令计算印刷费；或用01型、08型单色胶印机印刷，这种胶印机为单面印刷机，按色令计算印刷费。但用B－B式胶印机比单色胶印机速度快且印刷费用低。对于印刷质量要求较高的画册，应尽量选用双色或四色胶印机印刷；对有较大实地的如年画、图书的前后环衬等均应使用单色胶印机印刷，其印刷质量较好。
印刷人员应了解各种印刷机的性能以及工价的计算标准，
否则，
就可能采用高成本的不合理的印刷工艺，
使图书质量下降，
成本增高。
C. 如何降低我印刷的成本
您这是盗版啊，也没人告诉您。不过我能告诉你的是3w哪也不够那。
D. 如何从印前设计降低印刷成本
那要考虑好几个方面，1，结构，太复杂的如有手工会增加人工成本，尽量设计每一项工艺都上机生产，现在人工贵 2要考虑展开尺寸是否符合开纸的纸度 ，不存在浪费，另外纸的材质要注意选择，比如不同的牌子价格区别比较大。3印刷颜色需不需要过多 4表面处理工艺是否有必要选用过好的或太多种 。总结一下：生产大货前给客户封样就要考虑这些做法了，不要打样是一种做货又是另外一种。
E. 请问怎样控制印刷厂的内部失败成本
电子文件确认后要打样，请客户在打样是签字确认（主要确认文字，及图案的颜色），然后注明成品数量，纸质及工艺要求，最好签订合同，并提示客户，色差在多少之内是属于正常的。
文件发排，注意拼版时的脚线，出血等，涉及叠印，击穿等文件的处理，如果有后工艺的比如烫金，烫银，起凸，压凹，模切，点线，套号等，相关图文的删除，和另外发排。
核对菲林或CTP版，在印前杜绝出现错误的可能。
印刷时，发现问题，及时撤版。
F. 如何管理印刷生产
1、印刷生产任务管理：
生产任务管理包括：生产任务单、生产投料单、生产领料单、生产退料单、生产物料报废单、生产任务汇报单、产品检验申请单、产品检验单、产成品入库单、生产报表分析。
审核客户订单：录入订单，要经过审核后，就可以自动下达生产任务单！审核的内容包括客户订单日期,订单交货日期,数量,单价等客户资料中的信息!
以订单下达生产任务单是以订单数量，提出加工建议，开出生产任务单。对库存数、在生产数量已经满足订单数量的行，就不需要生产了，可直接开立送货单出库。
工艺设置，该类产品通过那些工序进行生产,如彩盒类产品一般通过开版-开纸-印刷-表面处理-裱纸-啤盒-粘盒-包装等工艺路线进行生产。
生产类型，生产车间，工作中心的设置和BOM单的维护。
外加工单开立---需要外协加工的部分物料清单需要开立外发加工单，如有些环节上工序公司内部没有时就需要外发，表面处理或装订等！
2、印刷车间作业管理 ：
车间作业管理包括：工序计划单、工序移交单、工序派工单、工序汇报单、工序检验单、计件工资单、车间作业报表分析。
根据生产任务单生成工序计划单、工序派工单（加工人员需求）。 每天生产结束后工序检验单、计件工资单、工序汇报单，从而生成车间作业报表分析。
3、印刷品质管理：
质检基础资料的录入：包括检验项目、质检方案等。根据生产任务汇报情况，录入相应的产品检验申请单，通知质检部门进行产品检验，并录入产品检验单 。
根据产品检验单进行产成品录入，根据工序汇报单，进行每道工序的检验并录入工序检验单。
进料检验（ IQC ）、印刷面纸全检、制程首件检验、制程巡回检验（ IPQC ）成品出入库检验（ OQC/FQC ）、进料 / 成品异常检验等。这些模组与订单管理、采购管理、生产管理等紧密相互关联，有机地构成一个整体。
4、可以学习《印刷生产管理》这本书。本书主要是作为印刷院校学生生产管理方面的教材，还可以作为正在印刷行业从事生产管理，或希望并准备从事印刷生产管理人士的参考书。所有的方法都非常实用，但是，为了解释原理和提供智力解决问题的实际练习，本书还运用了一些理论模型。
对文中涉及的数学方面的问题，都用例题作了详细解释，在每章的结尾还有一些结合实际情况的作业练习题。选择这些题目的目的，是训练解决困难问题的技巧。熟练掌握这些技巧，既有利于日常工作，又有利于战胜印刷生产管理方面遇到的挑战。
(6)印前如何控制印刷成本扩展阅读：
1、本书的前三个具有重要战略意义的长期问题是设备投资、工厂布局和组织结构。本书大约一半的篇幅介绍重要的日常行政管理问题:生产计划和调度计划的制定与控制;库存控制与原材料购买;质量控制与管理。其余部分介绍了人际沟通和生产管理战略方面的内容。
2、随着许多新技术成本的提高，对购买新印刷设备进行正规评价的重要性也提高了。这种评价对银行、投资者和其他资金提供者是必不可少的，对管理决策也是必须慎重考虑的。正式的财务分析迫使管理人员必须考虑投资的长期效果。通过设计更详细地决策程序，可以研究财务和技术的替代方案。
3、经理的工作分为三个方面:人际关系，战略规划和决策，生产系统的事务管理。生产管理的行政事务包括制定生产计划、编制生产作业调度计划、生产控制、材料购买、库存控制以及质量控制。
4、整本书的主旨是提高生产效率。在前面的一些章节里对持续质量改善、合理库存、高效排版、设备投资和高效计划作了介绍。这些技术也是强调简化、零损耗、柔性生产和持续改进的"世界级制造"的一部分。
G. 印刷业成本核算
一、总报价公式是：纸张费+印前费(含设计费、制版、打样费)+开机印刷费+印后加工费+税率(不开发票除外)+送货费
制版、腹膜、过油等基本以十六开起算，装订以1页起算，各地材料费、加工费、人工费各不相同，你应和当地各供应商联系采集好相应数据就能记算。
二、印刷计价流程：
纸张费(包括损耗)+印刷费+后加工费+包装费+运费=印刷所需费用
(注：另外如有特别费用，另计。比如菲林输出等)
常用纸张开度：全开=2张对开=3张三开=4张四开=8张八开=16张16开
三、纸计价公式
(1).重量（定律）：大度纸0.531重量
正度纸0.43重量
(2).计算方法：重量(定律)×令数×吨价（千元/吨）×克数=总货纸款
(7)印前如何控制印刷成本扩展阅读：
1、印刷价格算法过于复杂而不透明，一般的企业和个人对印刷品的价格的计算方法不太容易了解和掌握。印刷品的报价牵涉到印刷前是否采用CTP制版；印刷所采用的机型：比如对开机、四开机、六开机、八开机以及单色机、双色机、四色机、五色机、六色机、八色机等等；
印刷品所用纸张类型：比如克数不同的双胶纸、双铜纸、哑粉纸、单粉卡、灰底白、卡纸、特种纸等；印刷油墨耗材：普通油墨、易干油墨等；过光胶及哑胶，过UV及磨光过油，击凸烫金、啤版粘贴等各种复杂的印后加工；运输物流等。
2、印刷报价因为采用点对点的服务，牵涉印刷厂及印刷业务员、广告设计公司等利益问题造成现在印刷价格高低不一，使客户不能客观、透明地了解相关印刷品的价格。而印刷厂因为印刷报价问题也需要专门设置报价及核价部门，费时费力。
参考资料来源：网络-印刷自助报价
H. 如何降低印刷企业生产成本
印刷完一本书或一份杂志时，所发生的成本和费用以及所获取的加工产值已在财务部门进行归集，现在的一个问题是，如何知道这份订单是否真正给企业创造了利润，创造了多少或者根本就是亏损的，这个问题就可以利用岗位成本核算来回答。根据设备生产能力，可以将这份订单在各个生产部门的加工时间预测出来，然后乘以各自的小时工价，得出生产成本，再加上材料成本，如纸张、油墨、印版等，就得出加工这份订单的总成本。最后，订单完成，再依据日报表所填写的数据将实际的加工时间以及耗用的原材料归集，进行订单结算，就能够真实地反映出这份订单的实际获利情况。因此可以说，订单结算和报价同等重要。这里又引出一个问题：如何正确计算小时工价，才能反映本企业的真实情况？
传统报价体系
市场营销的成功受4个因素的影响：一是产品品种策略，二是价格策略，三是产品分布策略，四是广告宣传策略。受目前我国消费水平的影响，在这4个因素（或者说策略）中价格因素起主导作用。在制定产品价格时，又有3个基本的指导思想：一是针对竞争对手制定价格，二是针对市场需求制定价格，三是针对成本制定价格。
以一本书的印制为例，其加工成本通常考虑以下几项：
（1）原材料（通常是指纸张，客户来料不做计算）；
（2）图文处理排版、出片（客户来片不做计算）；
（3）上版（含拼版、晒版）；
（4）印工（内文按令计算，封面按色令计算，而教科书和社会业务的印工有显着差别）；
（5）装订等印后加工（按万页计算，包括一些包装材料）。
以上5项成本合计后，再加上企业一定的利润则为产品的最后加工价格，如果除以这本书的总印张，则得出单位印张的加工价格。目前针对非教科书类的书籍印制，大多数企业是按照印张价来报价。当然，对于一些加工工艺较为复杂的产品，如封面有表面整饰项目（烫金、上光、覆膜等）或对于装订有特殊要求的情况等，报价项目则要相应增加，总之不能漏项。
1.如果针对竞争对手制定价格，例如，一本书的印制，纸张和印数确定，竞争对手的报价为1.25元/印张，我们的报价为1.1元/印张。如果竞争对手压价，我们的底线在哪里，何种价位是我们的盈亏平衡点？
2.如果按照市场需求进行报价，例如，这种产品的加工工艺复杂，只有我企业能够完成，因此竞争对手的价格在考虑因素中所占比重不大。那么，印刷完成后，我们加工这份订单的获利到底有多大？以后有多大的可能再获得同样的订单？
3.印刷品报价主要是由经营部门的人员完成，这就要求报价人员对产品的加工流程相当熟悉，同时熟知各种原材料的最新市场价格，并且细心、认真，不漏项。但是，如果漏报了某项，谁来监督？
4.印刷完成后，可以很容易算出这笔订单的加工产值，但是，厂长关心的是这份订单创造的利润是多少，而不是加工产值的大小。在印制过程中，随时可能发生一些特殊情况。例如，原先预测纸张耗用为120令，实际操作中由于技术水平等原因可能耗用更多；原先预计印制时间为2天，实际花费3天，多占用印刷机1天；由于内部管理原因造成机器无故等纸、等版等情况。那么，什么样的报表能够及时向管理者反映这种情况？
5.某些客户带来的订单量多，加工产值大，但利润率却不高，同时占用企业的有效工作时间较长。那么，谁是我们的高端客户？
以上仅提出一些管理者常发出的疑问，实际工作中，还有更多的问题需要我们弄清楚。要想回答以上问题，仅靠传统报价体系是远远不够的，因此，有必要了解另外一种报价体系，即基于小时成本工价的报价。
岗位成本核算体系
小时工价的确定基于岗位成本以及在这个成本点（岗位）上的生产小时总数。
以一家印刷企业的胶印车间为例，该车间有4台单张纸印刷机，其具有不同的色组、不同的型号、不同的品牌，现将这4台印刷机分别设为4个不同的成本点，每个成本点都用一个相应的编号表示。如“241”，“2”表示胶印车间；“4”表示印刷机为四色；“1”表示印刷幅面为对开。
1.岗位成本核算原则
岗位成本核算的原则是，任何发生的成本和费用，不论是生产成本还是管理费用都必须按照一定的比率分摊进各个成本点中。仍然以这台四色印刷机为例，可能归集在这个成本点上的成本如下：①设备的购买原值：包括其附属设备；②设备的净值：预计值；③折旧：每年的折旧数额；④生产场地租金：换算成这台设备占用的面积应该承担的金额；⑤人员成本：在这台印刷机上工作的所有人员的工资（来自财务会计数据）；⑥占用面积：如果生产场所属于个人所有，仍然要折算出这台设备占用的面积所应承担的房屋折旧费用，为了保证生产通畅的过道也应按一定比例分摊进这个车间的4台设备（4个成本点）中。
除此之外，一些不能按实际发生进行归集的费用也必须平均分摊进这个车间的4台设备中。如：①间接生产费用：各种清洗剂、润滑油、水费、电费（如车间空调的电费）以及修理费等；②管理费用：车间主任、统计员、检验员、清洁员以及其他人员的工资；③间接管理费用：厂级领导及各职能部门的管理费用按一定比例分摊到该车间，再分摊到这台印刷机上。
以上各项成本和费用以年为单位进行总计，得出这台印刷机上的总成本。
2.预计生产小时的方法
（1）设备每年的计划工作天数
从企业生产日历中得出，如：365天（日历天数）－104天（星期日＋星期六）－11天（法定节假日）＝250天，即日历天数减去星期日、星期六和法定节假日。
（2）设备每年的计划生产小时
250天×8小时/天＝2000小时。
（3）开工率为90%的生产小时
2000小时×90%＝1800小时。
（4）实际利用率为82%的生产小时
1800小时×82%＝1476小时。
3.几个关键的企业生产参数
（1）生产时间
全年的日历天数－星期日、星期六和法定节假日＝设备计划工作天数；
设备计划工作天数－公休假、工伤事假、病假和调休等＝取决于人员的生产时间；
取决于人员的生产时间＋加班时间、辅助时间＝计划生产时间。
（2）开工率
开工率是指一个成本点上正式生产时间与辅助时间之和与设备计划工作天数之比。
开工率＝〔(正式生产时间＋辅助时间)/岗位生产时间〕×100%＝（计划生产时间/岗位生产时间）×100%。
（3）实际利用率
实际利用率是指一个成本点上正式生产时间除以正式生产时间与辅助时间之和。
实际利用率＝〔正式生产时间/（正式生产时间＋辅助时间）〕×100%。
时间这个概念对于企业的管理部门只有一个含义，但对于生产部门的各个成本点则有生产时间和辅助时间之分，即有效时间和无效时间，这两者之和构成了总的工作时间。辅助时间虽然没有直接参与生产，但却维持着生产的正常进行，如小修、换橡皮布、换水绒套等，但是，必须将辅助时间维持在一个正常的比例，如果辅助时间过长，即无效时间过长，势必造成生产效率低下。而实际利用率则反映出企业的有效生产时间占总生产时间的比例，企业管理者借助于这个参数可以对生产部门的工作进行监控。实际利用率越高，表明企业的生产效率越高，换句话说，意味着总工作时间中可以提供更多的时间用于印刷。
4.小时工价
通过预计可以得出这台印刷机全年的成本和费用与计划生产时间，假定其全年的成本和费用为10万元，全年生产时间为1476小时，则这个成本点的小时工价为10万元/1476小时＝67.75元/小时。
提出小时工价的概念在于说明无论这台印刷机是否在印刷产品，企业每小时都要为此支付67.75元。有了这个概念，许多问题都可以解决。诸如：
（1）当印刷车间未承接生产任务时，就没有收益可获得以抵消这项支出，而机器停产1天就要损失542元（67.75元/小时×8小时），这也是许多印刷企业在所接订单是微利时也要承接加工任务的原因，同时，这也能促进经营部门的营销工作。
（2）每天8个小时的工作时间中， 除去印刷前的准备时间和印刷结束后的整理时间，真正用来创造效益的时间只有机器在印刷的这段时间（实际利用率的概念）。实际生产时间的提出能够促使操作人员减少换版、调试机器时间，将更多的时间用于正式印刷。
（3）帮助管理者解答了前面的问题，为什么本来预计2天能完成的任务，实际花费3天？通过对员工填写的日报表的分析，可以帮助管理者找到企业的“软肋”，如辅助时间过长是什么原因造成的？是晒版跟不上，纸张供应不到位，还是客户临时改动等原因，有助于管理者进行决策和改进方法。
（4）找到企业的保本点在哪里。此时价格的制定，就不能完全针对竞争对手和市场需求来制定，营销人员必须清楚本企业的保本点，至少要保证印制这件印刷品所经过各个工序的成本点的成本之和能够和加工产值相抵，在这个基础上才能谈到和对手竞争，向市场看齐。
小时工价应用的可能性
就目前所做的调研显示，很多企业都希望能够尝试用小时工价的方法从另一个角度了解企业的生产成本，在这个基础上再结合竞争对手和市场需求的情况制定最佳的加工价格。小时工价在企业中的应用必须借助于行业管理软件，用计算机来处理各项数据以替代手工报价。在前期的数据库建立阶段，因为涉及到众多成本点的确定以及各项成本的合理分摊，工作量很大，但是一旦准备工作完成，利用小时工价将使报价工作更加快捷、更加准确。
在实际应用中，首先根据产品的特征选择合适的生产方式（如胶印、凹印等），即确定所经工序的各个成本点，一个工序结束后会提醒报价人员进入下道工序而不致于漏项，然后根据订单印数计算出所需加工时间，得出生产成本。材料成本的确定无须四处询价，因为原材料的库存情况是即时的，随时供报价人员查询。这几项成本相加再乘以一定的利润率（企业希望获得的）就得出这份订单的加工价格。如果客户接受这个价格，报价单上的信息自动生成施工单，同时也是产品完工后用于订单结算的凭证，通过进行报价和实际成本的比较，了解这份订单的实际获利情况，便于管理者分析原因，进行改进。
参考资料： http://i.cn.yahoo.com/shujing198209/blog/p_23/
I. 印刷业怎么进行成本核算
印刷业成本核算基本上分
【一】印前成本
1，美工及排版设计
a, 美术制图设计
b, 打字排版设计
c, 桌面排版设计
2, 版面底片加工成本
a, 分色
b, 综合拼版
3，晒版，完成部制版模成本
4，印前准备成本
a, 印刷机准备成本
b, 压印、印后加工准备成本
【二】纸张及原料成本
a,基本纸张成本
b,附加原料成本
【三】油墨及加工原料成本
a,基本油墨成本
b,附加加工原料成本
【四】正式印刷和加工运作成本
a,基本印刷机运作成本
b,压印、附加加工机器运作成本
【五】印后各种完工及装订成本
a,折页加工成本
b,捡拾配页加工成本
c,缝线装订成本
d,铁线装订成本
e,热胶包本装订成本
f,铁线、胶圈装订成本
g,精装硬皮加工装订成本
h,压印、烫印加工，凹凸成型加工成本
i,,鸡眼`、打洞、扎线，扎带、插页粘工、加工成本
【六】包装、运输，成本
以上印刷业成本核算要根据厂家所在地的采购资源、支援情况
和生产、行政运作成本自行决定核算成本及报价。
J. 印刷成本核算详细
一、总报价公式是：纸张费+印前费(含设计费、制版、打样费)+开机印刷费+印后加工费+税率(不开发票除外)+送货费
制版、腹膜、过油等基本以十六开起算，装订以1页起算，各地材料费、加工费、人工费各不相同，你应和当地各供应商联系采集好相应数据就能记算。
二、印刷计价流程：
纸张费(包括损耗)+印刷费+后加工费+包装费+运费=印刷所需费用
(注：另外如有特别费用，另计。比如菲林输出等)
常用纸张开度：全开=2张对开=3张三开=4张四开=8张八开=16张16开
三、纸计价公式
(1).重量（定律）：大度纸0.531重量 正度纸0.43重量
(2).计算方法：重量(定律)×令数×吨价（千元/吨）×克数=总货纸款
(10)印前如何控制印刷成本扩展阅读：
1、印刷价格算法过于复杂而不透明，一般的企业和个人对印刷品的价格的计算方法不太容易了解和掌握。印刷品的报价牵涉到印刷前是否采用CTP制版；印刷所采用的机型：比如对开机、四开机、六开机、八开机以及单色机、双色机、四色机、五色机、六色机、八色机等等；
印刷品所用纸张类型：比如克数不同的双胶纸、双铜纸、哑粉纸、单粉卡、灰底白、卡纸、特种纸等；印刷油墨耗材：普通油墨、易干油墨等；过光胶及哑胶，过UV及磨光过油，击凸烫金、啤版粘贴等各种复杂的印后加工；运输物流等。
2、印刷报价因为采用点对点的服务，牵涉印刷厂及印刷业务员、广告设计公司等利益问题造成现在印刷价格高低不一，使客户不能客观、透明地了解相关印刷品的价格。而印刷厂因为印刷报价问题也需要专门设置报价及核价部门，费时费力。