Ⅰ 怎麼注冊人力資源公司
關鍵詞：門檻 設立人才市場中介服務機構的基本條件：注冊資本不低於30萬元；有5名以上大專以上學歷、取得人才中介服務資格證書的專職工作人員。
設立職業介紹（含勞務派遣）機構的基本條件：不少於10萬元的注冊資金；申請「組織職業招聘洽談會」業務的機構，應有不少於50萬元的資金；有不少於5人的專職工作人員；申請「組織職業招聘洽談會」業務的機構，應有不少於20人的專職工作人員。
當然，如果僅僅將公司注冊為咨詢、管理公司等，門檻則大大降低。
根據《公司法》的有關規定：一人有限公司注冊資金最低為10萬元，兩人以上股東注冊資金最低僅為3萬元，而且也沒有對從業者的專業要求。
Ⅱ 人力資源招聘賬號怎麼用
不知道你是什麼平台的，目前鄭州比較不錯的招聘平台：BOSS直聘和智聯。開通企業賬戶後可以通過對方提供的賬號和密碼登錄，也可以通過綁定的手機號登錄。
Ⅲ 人力資源怎麼做內賬
內賬就是給老闆做一套實7帳。
所有的收入支出都要入賬。比外賬多一些會計業務，有些業務沒有票據，需要經辦人填寫收，支單據入賬。
最終的經營結果給老闆一個實數。
Ⅳ 人力資源和社會保障網用戶名和登陸密碼是什麼，如何獲得
人力社保局注冊。
人力資源（HumanResources，簡稱HR）即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等。多用於公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位。公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動都和人事有關。
人力資源是指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
人力資源還是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力（資源）。
人力資源（HumanResources，簡稱HR）指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。
人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力（資源）。
Ⅳ 人力資源怎麼做
打好基礎
現在人力資源管理薦在一個通病，就是基礎不扎實，就草率引入各種模塊，肯定要失敗，例如培訓調查分析沒做好，還不知道公司究竟需要什麼培訓，就馬上進行大量的培訓，就好像病人胃病醫生開的卻是頭痛葯給病人，既沒有把病人醫好，反把病人醫壞，肯定是吃力不討好。所以要把各項人力資源基礎工作做好，把工作分析做好。
有的放矢
管理本身就是復雜的系統工程，任何管理工作都要根據企業的發展階段的特定需求，人力資源工作也一樣，選擇合適的時間、合適的地點、合適的人和合適的方式，做合適的事情，切不可好高騖遠、撥苗助長。很多HR經理每到一個新公司就搬了一整套人力資源管理制度去復制，不管需要與否，註定要失敗。
要務實
HR沸沸揚揚幾年後，不管是務實的經營者還是人力資源專家，又似乎懷舊了，主張一切得從根本開始!近段時間，珠三角一家知名人才機構也在開展一場「人力資源回歸起點」的大討論，結果也是眾多的資深HR及經營者異口同聲地認為，要做好HR工作，還得有一顆腳踏實地的心，只有從實際出發，人力資源管理才能實現其應有作用與價值，同時也印證那句耳熟能詳的名言：實踐是檢驗真理的唯一標准!
把一些業績做出來，老闆自然支持你。
做該做的事
要搞清楚人力資源部門的定位問題，一定要弄清楚哪些事情應該做，哪些不應該做，特別要與行政事務劃清業務，不能陷入行政事務，搞不好HR經理只能變成辦事員，不能眉頭鬍子一起抓，注意事情的輕重緩急，有的事情做多了反而吃力不討好，一定要做你應該做的事情。
許多時候，做一件正確的事情，要比正確地做十件事情重要得多。在短暫的人生面前，做正確的事情是「延長」生命的最好辦法。
正確的時間，出現在正確的地方，面對正確的對象，做正確的事情，是一切成功的根本。
記住該記住的，忘記該忘記的。做應該做的，不做不應該做的。
要界定許可權
這個很重要，哪些事情你可以拍板，哪些事情應該請示，一定要明確，而且要以制度的形式固定下來，要得到充分的授權，不然大事小事都請示，你工作沒法開展，而且效率很低，例如在招聘的問題上、在新進人員的薪水問題上都要有明確的許可權。
要使企業的經營環節順暢無阻，除了精兵簡政外，那就是賦予員工應盡職責，人力資源也一樣，?事怎麼去做，什麼時候完成，促進人力資源在時空上的優化組合，以最佳的人力、最小的消耗、最短的流程、最少的時間、最簡單的運作來完成最大的工作量。因此，責權關系要正確處理好。這樣做一方面可避免老闆事必躬親，便於集中精力進行經營決策;另一方面，有利於增強HR的主人翁責任感，調動起其獨立性、主動性，發揮聰明才智，提高工作效率。
要樹立威信
剛才談到有一定許可權以後，要把握好運用好你的權力，有時候要懂得殺雞教狗，軟硬兼施，通過你的權力影響力和非權力影響力(個人魅力)樹立權威，加強個人的修為，成為隱型組織的領導。
HR經理在企業的威信如何，絕對是影響了整體企業人力資源工作的開展，這一點我覺得很重要。你的威信來自幾方面，一方面是老闆賦予你的職權，一方面來自你的為人處事，以身作則，一方面來自你的學識。而更重要的是綜合表現來自於個人影響力。
HR經理人必須加強內功的修練，包括為人處事、理論知識、實踐經驗等方面，古人雲：「修身，齊家，治國，平天下」。當你修練到一定程度時很多道理自然會明白。
通過處理一些問題樹立威信、爭取老闆的支持和重視、成功開展各項HR工作，提升部門的重要性，增強部門榮譽感，參與企業戰略的制訂，逐步扮演好人力資源四個新角色。
借用外腦
俗話說：「外來和尚好念經」，一點都沒錯，一方面他的道行確實高，可以指點迷精，另一方面，即使不高，因為他是外來的大家相信他高，同樣的方案你做出來和他做出來被認同的程度絕對不同，聘請一個管理顧問或培訓老師沒壞處。
不過說實在的外來和尚所帶來的理念可以借鑒，但適用性、可操作性不如我們，往往和尚一走經書就藏起來，再也沒人去念。
系統性
人力資源管理體系是一個大的系統，做各項工作時要考慮系統性，要進行系統思考，海爾的優勢在於它的管理制度的體系化、系統化，張瑞敏說：「考慮問題也要系統化，不能就事論事，要把同類的事情系統考慮」。但我們常常發現，企業的許多方面，如戰略管理、績效管理、薪酬體系設計、都是相對獨立的，不能成為一個互動的體系，有的甚至自相矛盾。
做人力資源工作每個模塊要做成一個系統，才能有效果，例如搞企業文化建設，你只搞一次活動，不可能有效果，只有從理念層、制度層、行為層等幾個層面系統考慮，共同推進，經過一年半載，就可以見到一定的效果。
Ⅵ 重慶人力資源和社會保障局官網登錄沒有賬號和密碼怎麼弄
注冊一個賬號和密碼。
在登錄人力資源和社會保障局官網時，提示沒有賬號和密碼，可以點擊首頁右上方的注冊鏈接，點擊進行注冊，*號為必填項，需綁定身份證號和手機號，注冊成功後直接登錄即可。
Ⅶ 怎麼做人力資源
我覺得當今說的六大塊只是對人力資源工作的分類。對於一個新手來說，是很難把握這個的。作為新手，我想應該培養正確的人才觀，那就是人才是針對崗位而言的。我提倡的是，不要離開崗位談人才。也就是說，人才是分專業的。沒有通才。
要做好人力資源管理，首先得熟悉公司的業務流程，要領會公司主要工序特點、對專業崗位的具體需求。然後對照崗位工作所需要的技能，來評判一個實實在在的人。
要明確崗位的三種技能----技術技能、概念技能、人力源技能，每一個崗位對這三種技能都有要求。作為電話營銷、售後部門，需要的可能是概念技能和人力源技能，因為技術技能顯得不那麼重要了。
細心觀察你周圍的人，關注他工作的方法和工作流程，了解每一個人的長處，你就會成功
Ⅷ 人力資源和社會保障局微信公眾號怎麼添加
1、在手機桌面找到微信並點擊打開；
Ⅸ 山西省人力資源在線學測練平台怎麼注冊
山西省人力資源在線學測練平台，如果想要注冊的話，先先找到這個網址，然後點擊注冊用手機號驗證碼就可以了。