『壹』 團隊有什麼好處怎麼管理才能出高效的團的
對於團隊的重要性，相信任何一個企業的管理者都非常明白。因為，團隊是由企業的第一資源「人力資源」組成。一個團隊有沒有創造力、有沒有活力、有沒有凝聚力，決定了整個組織的戰鬥力！那麼該如何管理和建設具有高績效的團隊呢？根據多年的隊伍管理經驗，認為至少要做好以下十大要點： 第一大要點：明確大家都認同的目標。目標是方向，是團隊存在的理由，是高績效的基礎。有了目標，就讓所有成員明白了他們為什麼會聚在一起，他們到底要做什麼。這個目標有兩個層次，一是公司層面的長遠目標，就是所謂的使命和遠景；其次是短期目標，就是一年、一個月要干什麼。有了目標，團隊工作也就可以有的放矢，不會亂打槍！ 第二大要點：明確大家都認同的行為方式。行為方式其實大家說的「價值觀」。就是告訴團隊成員在追逐目標過程中什麼是對，什麼是錯，什麼是好，什麼是壞，是成員必須遵守的「道德規則」！道理很簡單，雖然一個團隊有了共同的目標，但如果沒有高度一致的價值觀，那麼在實現目標中所採取的行動綱領就不一樣。比如為了賺錢，有的認為應該不勞而獲，有的認為應該用汗水換取，於是不同價值取向就導致了不同的行為--有搶、有偷、有貪、有勞作！很明顯，物以類聚，人以群分，不同價值觀的人很難能夠真正在一起共事！所以價值觀不一致，高績效也就無從談起。這也就是為什麼紅軍會有「三大紀律，八項主義」的歌曲。當然，不認同這種准則的，只有請他離隊！ 第三大要點：明確各成員的「游戲規則」。所謂游戲規則就是明確各成員的「位、責、權、利」。讓每個成員都明白自己的崗位是什麼，他應該承擔的責任又是什麼，同時也讓他知道自己的權利有多大，以及如何獲取自己應該得的利益。明確游戲規則，其實是科學管理的開始，這樣可以避免人浮於事，做事推諉，讓每個人都清楚知道自己在團隊中的位置，自己應該為團隊做什麼。就好比中國象棋中的「車、馬、炮、兵、將、士、象」，每人都知道自己該做什麼，能做什麼？ 第四大要點：領導要以身作則，修繕其身。當一個有共同價值觀又有明確分工的團隊明確了方向後，接下來就是如何開展具體工作！因此，作為團隊的領頭人就至關重要，因為「火車跑得快全靠車頭帶」，因為「兵熊熊一個，將熊熊一窩」。所以，領導人必須以身作則，帶頭遵守游戲規則，成為團隊的榜樣！ 第五大要點：各成員要堅決服從和執行！當領導都以身作則後，各成員就必須堅決服從直接上級的指揮和命令，明白要執行，不明白也要執行！只有這樣，才能貫徹團隊的意圖，形成戰鬥力！這也就是軍隊管理上為什麼新兵到崗第一天就強調絕對的服從。其實，在團隊管理上，不同層次有不同的職責，也要求有不同的素質，所以一旦領導作出決策後，下級就必須全力以赴！因為領導是負責決策，而下屬是負責執行和操作！如果下屬都從自己角度出發，很容易形成個人本位主義，讓整個隊伍一團散沙！ 第六大要點：用100%的激情做1%的事！大家都知道,任何一項工作都有許多小事組成,因此只有把每件事都做好了,整個項目才有可能獲得成功!然而,同一件事,不同人去執行,或者同一個人用不同的心態去執行,其效果都相差甚遠!所以,同樣是執行,如要想有好績效,各成員就必須用100%的激情去工作.也只有這樣才能讓整個隊伍充滿活力、充滿生機、充滿自信，才能克服路上的重重困難，才能獲得高績效！ 第七大要點：說出心裡話，溝通再溝通！是人，就有差異，也就少不了摩擦！雖然大家的價值觀一致，雖然大家都充滿激情，但總有誤解和矛盾的時候。所以在這種情況下就必須及時地溝通，心平氣和地溝通，理性地溝通！在溝通中消除隔閡、消除猜疑！如果有意見一直憋著不說，很容易發酵成為大沖突，影響團結，最後自然會影響績效！所以，能不能溝通、會不會溝通、敢不敢溝通，是一個團隊有沒有凝聚力的重要指標！ 第八大要點：永遠的贊美與感恩！有了溝通，只是消除了誤解，增進了了解！而要讓團隊更有凝聚力，讓自己更能得到夥伴的幫助，就必須學會贊美和感恩！贊美是肯定，是給夥伴的鼓勵和支持。感恩也是肯定，是從心底深處對他人的感謝。其實我們每個人從一生下來不斷獲取別人的鼓勵與關懷，認識的，不認識的，每一天都有人在給我們奉獻著愛！據有關資料顯示，一個人在沒有激勵的情況下只能發揮30％的潛能，而一旦得到鼓勵，會發揮80－90％的潛能。所以，真誠地感恩和贊美是一種潤滑劑，是一種財富，是一種獲取高績效的促進劑！ 第九大要點：永遠手拉手！手拉手就是合作，就是團結！越來越專業化的社會分工，越來越需要大家合作才能成就事業。當所有成員都為了一個夢而奮斗的時候，每個人都應該給你的同伴多一分支持，用手拉著手，讓心連著心，用協作的力量去戰勝風雨！當然要做到團結協作，成員還需要有多贏意識、服務意識、糊塗意識！ 第十大要點：好好學習，天天向上！古人說要活到老學到老！海爾張瑞敏說要成功就必須堅持、再堅持！啊里巴巴馬雲說短暫的激情不值錢，持續的激情才值錢！環境在變，世界在變，一個高績效的團隊也只有不斷學習，不斷提高自己，才能不斷創造高績效。
『貳』 大學生有哪些團隊資源
一、大學期間的創業環境，無非是老師多，學生也多，而且很多老師手上也都有項目，可以給創業大學生比較細致的指導，到了社會上遇到什麼問題，想問人就麻煩多了，尤其是初入社會手上沒有任何社會資源的時候。大學期間創業的最大優勢，我個人認為還是對於理想的純粹，你可以只是單純的把自己的興趣發展成一項事業，無論成敗，都會是一件非常有意義的事情了，步入社會以後，這些就不允許了，因為要吃飯，住宿，要生存。大學生創業組建團隊方面，大部分大學都有創業社團，或者其他興趣類社團，可以聚集一批志同道合的同學。再就是積極參與校內舉辦的各類活動，尤其是與你創業主題相關的，有助於結識一批志同道合的朋友。在組建團隊方面要注意，盡量挑選能力互補，你欣賞的人作為團隊成員。在管理方面，一定要有一個 說話算的了數的，切忌過於民主
二、政府的優惠政策。國家對於大學生自主創業的優惠政策有以下突破。（1）內容更全面我國首次對大學生自主創業出台了稅收優惠的政策。新出台的政策在這方面填補了我國大學生創業扶持政策的空白。（2）服務更廣泛創業優惠政策首次覆蓋畢業年度內在校創業的大學生，而不是像以往扶持政策都只針對社會人員。（3）方式更先進首次採用網路申領方式，便捷、高效，充分體現了教育部「高校畢業生就業優質服務年」的工作理念。（4）創業政策更靈活在大學生來創業時，對於創業者的補貼和扶持力度更大，以深圳來說，只要你是畢業五年內的大學生或者深圳戶口都可以申請創業補貼貸款，一般都能有十幾二十萬。所以這就是對於大學生的一個好處。
『叄』 團隊資源有哪些
首先是人力資源，其次是物力資源
『肆』 你認為一個好的團隊需要哪幾類人
一個好的團隊需要的人才
1、 方塊型人才(diamond talents)。這類人才是創新者，他們是真正能夠跳出框框來思考的人。 在項目的起始階段，方塊型人才是至關重要的，因為他們想出新方法，他們建議有創意的解決方案。蘋果的喬布斯是典型的方塊型人才。
2、 梅花型人才(club talents)。這類人才是願景的堅定支持者，他們會幫助打造確保項目長期成功的系統。微軟的蓋茨是典型的梅花型人才。
3、 紅心型(heart talents)人才。這類人才是關系專家。他們確保團隊成員相處融洽，確保每個人都得到鼓勵，確保他們因此而盡全力工作。黛安娜王妃是典型的紅心型人才。
4、 黑桃型人才(spade talents)人才。這類人才是團隊里的實干主義者。他們喜歡組織項目，並堅定地把它完成，他們是不到黃河不死心的人。曾任英國首相的撒切爾夫人是典型的黑桃型人才。 當然，擁有這四類人的團隊還需要一個團隊領導者，來幫助團隊成員在正確的時間有效地發揮他們的才智，使他們揚長避短，合作無間。
拓展資料
1. "慫恿者"
慫恿者，是那種會推動你，讓你思考的人。他會一直地讓你有動力早起做事，嘗試並將事情變為可能。你會希望這個人充滿活力並保持熱情。這是靈感之聲。
2. 支持者
他是一個大粉絲，一個強有力的支持者，並且還是一個為你和你的工作進行狂熱傳播的人。讓他得到獎勵，持續讓他們參與。這是動力之聲。
3. 懷疑者
他是魔鬼的代言人，常常會指出一些尖銳的問題，還能提前發現問題。你會需要他的這種態度。因為他們常常能看到你角度以外的事，並希望你的成功會與安全同行。這是理智之聲。
4. 嚴厲者
他是讓你把事情做好的愛找茬的"大聲公"，也是沖動的管家，他會確保團隊目標在截止日期前完成目標。這是前進之聲。
5. 連結者
他會幫助你找到新的途徑和新的盟友。這個人打破路障並為你找到魔法實現的方法。你需要他幫你接近你所不能接近的人和地方。這是合作之聲
6. 標桿
他是你可信賴的顧問，你的北極星，也是你想要趕超的那個人。他是你的指導單位，是作為時刻提醒你，你也可以做神奇事情的存在。你需要讓他感到驕傲。這是權威之聲。
『伍』 關於內部外部有什麼資源可以協助公司的團隊管理
使用團隊激勵寶，可以解決跨部門解決的問題，可以協助公司的團隊管理工作
『陸』 企業的團隊建設一般都有哪些內容
1、精簡、高效的組織機構配置和技能互補的成員是團隊成功的保障。
2、明確的組織目標和系統的實施策劃為實現團隊績效提供了指引和條件。
3、團隊成員的角色認知、相互信任與協作，團隊資源、信息的共享是團隊成功的基礎。
4、正確的領導和強有力的指令落實是實現目標的有力手段。
5、無間隙溝通是高效團隊的靈魂。
『柒』 看一個團隊的優勢有哪些方面
對於企業而言，團隊協作的優勢主要體現在以下三個方面：
1、團隊協作有利於提高企業的整體效能。通過發揚團隊協作精神，加強團隊協作建設能進一步節省內耗。如果總是把時間花在怎樣界定責任，應該找誰處理，讓客戶、員工團團轉，這樣就會減弱企業成員的親和力，損傷企業的凝聚力。
2、團隊協作有助於企業目標的實現。企業目標的實現需要每一個員工的努力，具有團隊協作精神的團隊十分尊重成員的個性，重視成員的不同想法，激發企業員工的潛能，真正使每一個成員參與到團隊工作中，風險共擔，利益共享，相互配合，完成團隊工作目標。
3、團隊協作是企業創新的巨大動力。人是各種資源中唯一具有能動性的資源。企業的發展必須合理配置人、財、物，而調動人的積極性和創造性是資源配置的核心，團隊協作就是將人的智慧、力量、經驗等資源進行合理的調動，使之產生最大的規模效益，用經濟學的公式表述即為：1+1>2模式。
『捌』 如何開發和整合團隊資源
摘要 你好，很多人對自己身邊的資源都是一知半解的狀態。每個人都有自己的事業圈和人脈圈。深究下去，其實都能找到現階段能幫你解決問題的人和物。而現實中，很多人都想著從外面去尋求新的解決方案，而忘了去深究現有資源的深度。相比下，後者所花的時間成本和精力成本肯定相較於前者要順利很多。但確是大家都容易忽略的方面。
『玖』 一個技術團隊中每個人應具備什麼知識儲備
個人的認為一個成形的團隊從大方向來看需要具備：做決策的人和能做事的人，做決策者把握大方向，清晰明了要做什麼，要達成什麼效果，做到什麼目標；做事的人需要按照決策人的思路做具體細化，各司其職，各行其事，做自己專長的。做決策者需要把合適的人放到合適的位置，做事的人就是在合適的位置做自己力所能及專長的事。
『拾』 團隊的哪些資源可以稱為潛在資源
團隊尚未開發的一些項目，然後前置長嗯，那個市場行情比較好的一些，那個數據和資料就是成為潛在資料，