『壹』 領導給員工的轉正工作評語該怎麼寫啊
既然是轉正評語，就說原則上已經同意轉正了。在寫評語時要多表揚員工的有點，讓員工有更好的積極性去工作。範文如下：
1、該同志在工作中態度認真，積極向上，為人樂觀，自我檢討能力較強，思想態度端正，發現本組員工有思想問題時，能主動談心進行疏導，在他的帶領下，順利完成了旺季時繁重的生產任務，為部門員工隊伍的穩定發揮了作用，促進了生產的有序進行。
2、該同志進入公司以來，工作態度良好，團結同事，服從安排，責任心強，能獨立完成組長分配的各項工作，認真執行重點檢驗規定，能及時發現質量問題。對新入職同事能主動、熱情給予引導，在本部門起到模範帶頭作用。
3、該同志具有良好的個人素質，服從上級安排，對工作認真負責。工作經驗豐富，技術水平較高，有問題能及時處理或向上級反映。團結同事，一視同仁，對新員工耐心指導，熱心傳授技術與安全操作流程。
(1)人力資源部對員工的鑒定怎麼寫擴展閱讀
評語技巧：
1、對優等員工的評語表揚中要有指正，領導可通過評語向他們提出更高的要求，讓優等員工更上一層樓。
2、對中等員工的評語要慎重評價，在評語中要多督促，使他們消除畏懼心理、改正缺點、樹立信心、發揚優點。
3、對於後進員工的評語要多點激勵，在溫和地指出其錯誤的同時，也要通過表揚他的優點進行激勵。
『貳』 單位對個人工作鑒定怎麼寫
有限公司
員工鑒定表
姓名
性別
年齡
籍貫
學歷
經歷
試用部門
職務
薪酬
工資
元
人力資源部
通知
編號
試用期
年
月至
年
月共
天
津貼
元
經理
試用結果
考核意見
□試用期滿意，請照原工資辦理聘用手續（
月
日起）
□試用期成績優良，請以
等
級
元工資辦理錄用手續（
月
日起）
□需繼續試用
□試用不合格，請另行安排
□附鑒定報告一份
試用部門
考核人
主管意見
□同意考核意見，擬准予試用，按原工資（等級工資）
□你不予任用，
日再另行簽約
□延長試用期
天
經理
批示
人力資源部意見
□擬照使用單位意見自
月
日起以等級工資
元正式任用
□使用不合格，除發給試用期間的工資外，擬自
月
日起辭退
人事
專員
人力資源主管
『叄』 誰能幫我寫一份詳細的部門經理對員工轉正的意見或者鑒定.
領導一般都是批，或者評；可以在意見欄提：該員工工作積極，適應本崗位工作同意或者建議轉正。如果不同意轉正就寫建議辭退或者延長試用期之後簽名，日期。我是做人力資源這一塊的，希望對你有幫助。
『肆』 人力資源專業自我鑒定
人力資源規劃方面人力資源規劃指的是企業為了實現整體經營目標，根據發展需要並結合企業內外部環境，運用科學有效的方法，進行的人力資源預測、投資和控制，在此基礎上制定職務編制、人員配置、教育培訓、薪資分配、職業發展、人力資源投資方面的人力資源管理方面的全局性的計劃，使企業在持續發展中獲得競爭力，為企業整體發展戰略提供人力資源方面的保證與服務。
企業人力資源規劃具體包括企業組織結構的設計與變革、企業人力資源需求和供給預測、工作崗位分析、企業勞動定員管理、人力資源管理制度規劃以及人力資源管理費用預算等內容。我曾經經歷過一個塑料編織袋廠、一個氮肥廠和兩個酒店的開業組建工作，獨立操作完成了從企業組織機構設置、定崗定員、工作崗位分析、人員招聘、崗前培訓以及人力資源管理制度建立的全過程。對於不同的行業，我首先要熟悉行業的情況，深入到同類型的企業的每個崗位，再結合本企業自身的具體情況，從最精簡高效的原則出發。
確定企業的組織機構設置。組織機構確定後，根據工作流程及工序、每個崗位的管理幅度、員工的勞動強度等來確定崗位設置，制訂出工作崗位說明書，再根據工作時間及工作量來確定每個崗位的員工數量。比如氮肥廠是連續生產型企業，很多崗位在國有企業時必須按四班運轉配置人員，但現在是民營企業，不能完全照搬國有企業的模式，在配置人員為了考慮節約人力成本，多數按三班三運轉配置人員，當然同時還得考慮勞動安全及職業衛生，所以在配置人員時必須對每個崗位做精細的工作分析，把握每個崗位的勞動強度、勞動環境等提出對員工的任職要求。
在擔任所在企業的人力資源管理職位過程中，每年初都要根據企業年度計劃制定人力資源管理計劃，提出人員需求計劃、人力資源管理費用計劃以及對人力資源管理制度進行適時修改招聘與配置方面員工招聘是企業獲得人力資源的重要手段，是人力資源管理的第一道關口。一個有效的招聘系統將使企業獲得勝任工作並對所從事的工作感到滿意的人才，從而提升企業的效益。原在國有企業工作時，企業主要依靠校園招聘和內部提拔來滿足企業對人力資源的需求。單位內部較重要的崗位全由內部招聘，因缺乏
『伍』 人力資源部應該從哪些方面對應聘人員進行評價
：（1）舉止儀表：應試者的體格外貌、穿著舉止、精神狀態。（2）言語表達：應試者言語表達的流暢性、清晰性、組織性、邏輯性和說服性。（3）綜合分析能力：能否對所提出的問題抓住本質、要點，充分、全面、透徹而有條理加以分析。（4）動機與崗位的匹配性：對職位的選擇是否源於對事業的追求，是否有奮斗目標，積極努力，兢兢業業，盡責盡責。（5）人際協調能力：有人際交往方面的傾向與技巧，善於處理復雜人際關系，調和各種利益沖突。（6）計劃、組織、協調能力：能清楚設定完成工作所需步驟，並對工作的實施進行合理安排，妥當協調工作中所需要的各方面的支持。（7）應變能力：在實際情景中，解決突發性事件的能力，能快速、妥當地解決棘手問題。（8）情緒的穩定性：情緒的自我控制能力，語調、語速的控制，言辭的遣措等是否有理智和節制，反映耐心、韌性，以及對壓力、挫折、批評的承受能力。
『陸』 人力資源部應該怎樣寫對員工的評語
能任勞任怨，各項技能達標