㈠ 怎樣理解戰略性人力資源管理
戰略性人力資源管理的特點有：
1、資源戰略性。
2、關鍵性。
3、整體性。
4、系統性。
5、連貫性。
6、根本性。
7、競爭性。
最突出的特徵有：
1、人力資源的戰略性。
2、人力資源管理的系統性。
3、人力資源管理的戰略性。
4、人力資源管理的目標導向性。
㈡ 什麼是戰略性人力資源管理的基本特徵
戰略性是戰略人力資源管理最根本的特徵。主要體現在人力資源戰略與組織總體戰略的匹配。人力資源管理的戰略性時的人力資源管理部門在組織中的地位發生轉變，人力資源管理部門的地位也得到提升，東寶人才研究院認為人力資源管理的特徵不只是戰略性，還應該包括系統性、匹配性和動態性同時，戰略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開發、人力資源評價和人力資源激勵四方面職能，從而構建科學有效的「招人、育人、用人和留人」人力資源管理機制。
㈢ 戰略性人力資源管理的內容有哪些
戰略性人力資源管理概況
所謂戰略性人力資源管理體系是指在企業總體戰略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監測、維護和
開發，籍以創造協同價值，達成企業戰略目標的方法體系，包括戰略性人力資源管理理念、戰略性組織管理體系、戰略性工作管理體系、戰略性人力資源配置體系、戰略性薪酬管理體系、戰略性績效管理體系、戰略性培訓教育體系以及戰略性人才培養體系等。
在對內外部環境理性分析的基礎上，明確企業人力資源管理所面臨的挑戰以及現有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源願景目標以及與企業未來發展相匹配的人力資源管理機制，並制定出能把目標轉化為行動的可行措施以及對措施執行情況的評價和監控體系，從而形成一個完整的人力資源戰略系統。
四大核心職能：打造戰略所需的人力資源隊伍
戰略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開發、人力資源評價和人力資源激勵四方面職能，從而構建科學有效的「招人、育人、用人和留人」人力資源管理機制。
戰略性人力資源配置的核心任務就是要基於公司的戰略目標來配置所需的人力資源，根據定員標准來對人力資源進行動態調整，引進滿足戰略要求的人力資源，對現有人員進行職位調整和職位優化，建立有效的人員退出機制以輸出不滿足公司需要的人員，通過人力資源配置實現人力資源的合理流動。
戰略性人力資源開發的核心任務是對公司現有人力資源進行系統的開發和培養，從素質和質量上保證滿足公司戰略的需要。根據公司戰略需要組織相應培訓，並通過制定領導者繼任計劃和員工職業發展規劃來保證員工和公司保持同步成長。
戰略性人力資源評價的核心任務是對公司員工的素質能力和績效表現進行客觀的評價，一方面保證公司的戰略目標與員工個人績效得到有效結合，另一方面為公司對員工激勵和職業發展提供可靠的決策依據。
戰略性人力資源激勵的核心任務是依據公司戰略需要和員工的績效表現對員工進行激勵，通過制定科學的薪酬福利和長期激勵措施來激發員工充分發揮潛能，在為公司創造價值的基礎上實現自己的價值。
四個基礎平台：
構建戰略性人力資源管理的基礎
有效建立戰略性人力資源管理職能並得到並發揮預期的效果的前提是組織要為人力資源管理提供一個必要的平台，這個平台包括人力資源專業隊伍、人力資源組織環境、人力資源專業化建設和人力資源基礎建設四個方面，為構建戰略性人力資源管理體系提供相應的組織保證和專業能力。
人力資源專業隊伍是構建戰略性人力資源管理體系的重要保障。戰略性人力資源管理對人力資源專業隊伍有著較高的要求，對人力資源部門進行合理的定位，明確界定人力資源部門的職責和職權，對人力資源專業人員的能力和素質有著嚴格的要求，同時對直線經理參與和配合人力資源管理也作出明確的要求，從各個方面保證人力資源專業隊伍能成為構建戰略性人力資源管理的人力基礎。
合理的組織環境是構建戰略性人力資源管理體系的重要外部條件。要求從公司戰略出發，設計出一套適合公司戰略需要的組織結構，並細化每個職位的設置，並根據公司外部環境進行優化，為公司構建戰略性人力資源體系提供相應的組織環境。
人力資源專業化建設是構建戰略性人力資源管理體系的專業保障。戰略性人力資源管理有著明顯的專業特徵，通過專業化建設為有效實施人力資源管理職能奠定專業基礎，人力資源的專業化建設內容包括：組織系統的崗位分析以明確每個崗位的工作職責、工作職權、工作條件和任職資格；根據公司業務和職位特徵設定相應的定員標准；組織系統的崗位評價，作為制定薪酬序列的重要依據；根據公司戰略需要和崗位類別開發出相應的素質和能力模型。
人力資源基礎建設是戰略性人力資源管理體系正常運行的基本保障。戰略性人力資源管理是一個龐大的系統，要保證這個系統能夠得到正常運行還需要建立一個與之相適應的基礎管理體系，包括通過建立人力資源管理信息系統高效為各項人力資源管理活動提供客觀的信息，開展日常的事務性工作保證人力資源管理體系的有效運行。
㈣ 戰略性人力資源管理的特點是什麼它在組織管理中的作用是什麼
你好
戰略性人力資源管理的特點有以下幾方面：
（1）在管理理念上，覺得人力資源是完全資源中最寶貴的資源，經過開發的人力資源可以升值增值，能給企業帶來巨大的利潤。（2）在管理內容上，重點是開發人的潛能，激發人的活力，使員工能積極、主動、創造性的開展工作。（3）在管理格式上，強調整體開發，要依據企業方向和私人情況，為其做好職業生涯設計，不斷培訓，不斷調整職位，充分發揮私人才能。（4）在管理要領上，採取人性化管理，考慮人的情感、自尊與價值。（5）在管理法子上，在人力資源信息系統等方面均由計算機自動生成結果，及時准確地提供決策依據。（6）在管理條理上，人力資源管理部門處於決策層，直接參與企業的打算與決策。
它在組織管理中的作用：
戰略性人力資源管理就是系統地把企業人力資源管理同企業戰略目標聯系起來，最大限度地調動和發揮企業員工的積極性和創造性，從而幫助企業提高經營績效，創造競爭優勢，以達到企業有效地適應激烈的市場競爭，從而立於不敗之地的目的。
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㈤ 什麼是戰略性人力資源管理
戰略人力資源管理是為了實現組織長期目標，以戰略為導向，對人力資源進行有效開發、合理配置、充分利用和科學管理的制度、程序和方法的總和。它貫穿於人力資源的整個運動過程，包括人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理等環節，以保證組織獲得競爭優勢和實現最優績效。
㈥ 戰略性人力資源管理的定義有哪些主要含義
戰略性人力資源管理是組織為達到戰略目標，系統地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是組織戰略不可或缺的有機組成部分。
戰略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開發、人力資源評價和人力資源激勵四方面職能，從而構建科學有效的「招人、育人、用人和留人」人力資源管理機制。
㈦ 戰略性人力資源管理的概念是什麼
戰略性人力資源管理就是系統地把企業人力資源管理同企業戰略目標聯系起來，最大限度地調動和發揮企業員工的積極性和創造性，從而幫助企業提高經營績效，創造競爭優勢，以達到企業有效地適應激烈的市場競爭，從而立於不敗之地的目的。
㈧ 什麼是戰略人力資源管理
（3） 何實時掌控和管理員工績效？（4） …由以上企業管理者的思索我們可以發現： 同時我們發現，企業人力資源管理不僅僅只是人力資源部門的事，而是從CEO到業務經理都必須面對的課題了。只有把CEO、HR經理和業務經理都調動起來實現協同管理，才能保證企業HR策略的有效制定、貫徹和執行，從而為帶來企業績效目標的實現。 因此，企業人力資源管理體系的搭建一定是以推動企業實現戰略目標為目的的，企業實現戰略目標的核心能力來自於對員工的能力培養和激勵。由此引出了戰略人力資源管理的概念： 戰略人力資源管理就是基於企業戰略目標構築企業組織能力，幫助企業實現績效目標。企業的組織能力是圍繞員工的三個方面來制定的：員工能力、員工思維和員工治理。同時需要由CEO、HR經理和業務經理協同運作，共同推動企業戰略人力資源管理體系的有效制定、貫徹和實施。 由此而建立戰略人力資源管理解決方案： 為構建企業組織能力，戰略人力資源管理解決方案包括以下管理平台： 1、針對員工能力： （1） 基於能力素質模型的任職資格體系。根據企業發展戰略，分析給企業帶來高績效表現的員工能力素質特點，建立企業能力素質模型。確定每個職位所需具備的能力素質要求，建立任職資格體系，並對在職者進行勝任度分析。 （2） 基於能力評估的招聘培訓體系。對應聘者能力素質進行測評分析，與應聘職位素質要求進行匹配，找到符合度高的人才。 （3） 以能力素質提升為目的的培訓體系。基於對能力素質的培養搭建培訓體系，使培訓與企業的目標相結合。培訓需求來源於員工與職位要求相比較存在的能力差異，同時可針對員工職業發展能力進行培養，這也是員工激勵的組成部分。 2、針對員工思維： （1） 推動戰略實現的績效管理體系。基於平衡積分卡理論，根據企業發展戰略建立企業KPI體系，通過逐層分解，制定組織及員工的目標考核方案，並結合對績效的過程管理進行績效控制，引導和幫助員工實現績效目標。同時採用360度評估可避免本位主義，使得績效評估結果更加客觀公正。 （2） 薪酬激勵體系。薪酬體系的建立首先體現職位價值，定薪時結合考慮員工的能力素質狀況，激勵則體現在員工的績效評估結果與薪酬調整、獎金發放的關聯。同時外部市場的薪資水平也是建立薪資體系時需要考慮的要素。社保福利是薪酬體系的組成部分，對提升員工滿意度起到一定作用。 （3） 職業生涯規劃體系。職務體系的建立有助於幫助員工看到職業發展的路線，使員工明確自己的努力方向。能力素質的培養為員工職業生涯發展打下基礎，績效表現是員工職業生涯發展的衡量標准。 3、 針對員工治理： （1） 基於戰略實現的組織架構和職位體系。組織架構是基於企業戰略目標的實現來設計的，在此基礎上建立職位體系；通過工作分析建立職位說明書體系（包括任職資格體系）；通過職位評估，建立職務體系，確定職等、職級；通過人力資源規劃，制定職位編制。 （2） 流程制度建立。HR管理流程包括員工入職流程、離職流程、請銷假流程、招聘、培訓、績效管理流程等。戰略性人力資源管理更強調各個角色的協同管理，除HR主管外，從CEO到業務經理和員工都會參與到招聘、培訓和績效管理的運作流程中去。有關HR管理的各種規章制度，也是員工治理的重要組成部分。 （3） 信息化自助平台。信息化自助平台為CEO、業務經理和員工提供了個性化的自助工作平台，可以查看相關信息，包括組織信息、個人信息等。工作流平台允許定製各種復雜業務流程，並通過工作流進行驅動。同時支持消息、郵件、短件等提醒服務，並有預警平台自動按設置條件發送預警信息，如生日、合同到期等。信息化平台可幫助提高服務員工的品質。 面向角色的管理體現在人力資源管理業務的流程設計，通過信息化平台，能夠更好地承載基於角色設計的人力資源管理體系，真正幫助企業實現戰略人力資源的管理目標。 基於角色的流程設計舉例 綜上所述，企業戰略人力資源管理是需要由CEO、HR經理和業務經理共同來實現的。基於企業發展戰略，制定人力資源策略，提升組織能力，實現戰略目標；以提升員工能力素質為目標，幫助員工獲取達成績效目標和實現職業生涯發展的能力；搭建有效的評價與激勵互動平台，釋放員工能力，促進企業的可持續發展。
㈨ 戰略性人力資源名詞解釋
摘要 略人力資源管理(Strategic Human Resources Management，SHRM)定位於在支持企業的戰略中人力資源管理的作用和職能。目前，學術理論界一般採用Wright &Mcmanhan的定義，即為企業能夠實現目標所進行和所採取的一系列有計劃、具有戰略性意義的人力資源部署和管理行為。