Ⅰ 希望公司給予您什麼樣的機會和資源
學習新東西的機會。
鍛煉能力的機會。
人脈資源。
Ⅱ 創業成功需要機會、團隊和資源,你是如何理解這三者的
真正的創業不是做生意,不是傳統的買賣,而是基於識別一個新興的商業機會,通過創新的方法去整合資源,創建一個可以持續成長的企業組織,實現客戶夢想,成就員工夢想,造福社會健康、繁榮!
這是一個處處充滿「創意、創新、創業」的新時代,你不一定要創業,但一定要有創造性想法、創新能力和創業精神,創業是一種生活方式、一種人生態度!
人生,就是一次創業!
基於創業管理之父傑弗里·蒂蒙斯的創業模型,徐中博士總結出了創業成功的DNA五要素模型——創業者、機會、資源、組織能力和業績。並基於406個企業的數據,通過結構方程模型驗證了這個模型的有效性。
創業是創業者發現機會,整合資源,打造組織能力,創造卓越績效的動態過程。
創業者是船長,機會是風口,資源是船體,組織能力是團隊,績效是結果。
今天,你不一定要創業,但一定要有創業精神。因為,21世紀是一個「創」時代!
來自上海知志者
Ⅲ 請問,什麼是機會
「機會」從字面上就能理解。
「機會」就是一種隨機的遇緣,只有一次,如果放過,轉瞬即逝。
把握住機會,是成功人生的要訣。失去一次「機會」,也不必懊惱,還有下一次別的「機會」,可怕的是當機會再次來臨時,還是瞻前顧後,又坐失良機。
《說文解字》中說,「機,木也,主發謂之機;會,合也,從△從曾」。同時,機的繁體字的左邊是木,右邊是兩個幺和一個既像戊,又像戌的東西。幺就是細,小;戊是茂盛(如是戌,是指晚上7-9點的時間段,表明黎明很快到來);會,合,聚,可理解為「相會」。因此,對於機會,我可不可以理解為兩棵小樹聚集合適的土壤、氣侯等要素,慢慢變得茂盛,或者說到了晚上8、9點,即將迎來黎明,迎來生機。我想,古人為什麼要把機字的右邊寫的既不是戊也不是戌,是不是就是想表達茂盛和時間變化的雙重意思。如果是這樣的話,從這個象和形,可把機會引申為適當的時間和空間(位置)。就像一顆螺絲釘,如果掉在泥土中,它也許一文不值;如果釘在牆上,而且掛了一幅名畫,那就意義非凡了。
機會通常分成兩大類,一個是隱性機會,一個是顯性機會,也就是說,一個是明確放在那裡的機會,一個是潛藏的機會,而對大多數人來說,看到的機會總是之後發現是顯性的機會,之前的話,可能就是一個隱藏的機會,他並不知道,在這個過程當中,隱性和顯性的機會里邊又分成不同種類的機會,譬如說前置式機會,譬如說突破性機會,譬如說發展性機會,譬如說陷阱式機會,有各式各樣不同類型的機會。那麼我舉一個例子來講,譬如說有些機會是之前你是不知道的,但是在事物不斷發展過程當中,被你的相關的這個事情所牽引出來的一些機遇點,這種機會對你個人來說根據你的調整,做事情的整個路徑來的。它是在這個路徑旁邊提供的各式各樣資源當中交換出來的一種新的資源訊息,在這個過程中是跟你做的事情有關。
Ⅳ 機會的要素與特徵是什麼
有人說:「機會是上帝的別名。」可見機會對於我們的重要性。雖說「辛勤者勝」,但辛勤者中間亦有成敗之分,成功的辛勤者之間,亦有高低之分。還有一些表面上並不辛勤的人,也能成功,造成這些差異和變化的,正是機會。
為了讓讀者進一步認清機會,讓我們看看機會的要素與特徵。
機會有三項要素:資源、利益和條件的配合。
資源包括個人的知識、技能、人際關系的技巧、智慧、財富、膽量等等,也包括機構或企業的人才、資本、科技、設備。現有的產品或服務,諸如此類。
上述各種有形或無形的特徵,必須能為個人或企業創造價值,才稱得上為資源,否則,那隻是未開採的鐵礦,是泥石混雜,並無多大用處。利益是機會的主要內容,也是創造機會的主要目標。一種條件如果不能為人們帶來利益,那就不是機會。對於致富來說,利益主要是金錢的收入,另外還包括名譽的提升、形象的建立或改善。而建立聲譽和形象最終也會帶來金錢的收入。利益在不同行業里各有不同的具體表現,例如,酒店業要求客戶的入住率保持高水平,百貨業要求貨品流通迅速。而擴大市場佔有率、提高利潤、降低成本等,是各行各業同樣的追求。
條件的配合是指客觀環境和創機者的主觀條件互相配合。首先是客觀因素的變化,造成有利的投資環境。例如經濟復甦,人口激增,可用的土地有限,造成地價急漲,這是把資金投入地產市場的有利環境。其次是指創機者具備足夠的條件去利用這個有利的環境,例如買地,發展土地所需的資金、技術、人才等,以及創機者個人的眼光、膽識和決斷力等。最後是指標、客觀因素剛好配合,例如,在地價快要急漲時,先已預見到這個趨勢,又具備投資的各項條件。
創機者的物質條件(資金、人才等)、個人條件(眼光、膽識等)都屬於資源,能為創機者創造價值,帶來利益。而機會正好提供最有利的環境,讓創機者得以更有效地運用資源,創造或增加利益。
機會有著成效高、瞬時性、善變的特徵,難以捕捉,但一旦有充分的准備和眼光,又極易抓住。有了第一個機會後,不要見一點好就收,需要充分發掘它的潛能,你會發現,其他機會就從四面八方涌來,如滾雪球一樣。
Ⅳ 創業機會,創業資源與創業團隊有著什麼樣的關系
創業過程依賴於這三大要素的匹配和均衡,它們的存在和成長決定了創業過程的發展方向。
1、創業過程的起點是商機,商機的形式、大小、深度決定了資源與團隊所需的形式、大小、深度。
2、創始人和創業團隊的作用是利用其創造力在模糊、不確定的環境中發現商機,並利用資本市場等外界理論組織資源,領導企業來實現商機的價值。在這個過程中,資源與商機是「適應一差距一再適應」的動態過程。
拓展資料:
創業方法
1、目標明確
有明確的創業目標,奮發圖強,努力實現自己的理想,不負青春,為社會和人民做出貢獻。
2、創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求,還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期,有能力的創業者及其創業搭檔是不會在用人方面總考慮節約的。
3、生活規劃
創業者及其創業搭檔應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前,要先保證你的個人生活不會出現問題,否則你很難取得成功。創業者及其創業搭檔可以通過貸款解決公司運營資金的需求。
4、進退
最後,創業者和他的創業搭檔要設定好退出策略,可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者和他的創業搭檔也一定要知道何時該進,何時該退。
創業的基本階段
第一階段
初創階段,以產品和技術來佔領市場。
第二階段
公司化階段,規范管理來增加企業效益,這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度,而原先的搞關系就轉變成一個個渠道的建設,公司的銷售是依靠渠道來完成,創業搭檔團隊也初步形成。
第三階段
集團化階段。這時依靠的是硬實力(產業化的核心競爭力),整個集團和子公司形成了系統平台,依靠的是一個個團隊通過系統平台來完成管理,(人治變成了公司治理),銷售變成了營銷,區域性渠道轉變成一個個地區性的網路,建立了銷售隊伍,有一定的銷售隊伍管理能力。思維從平面到三維。這時你就可以退休了,創業者及其創業搭檔就有了現金流系統(賺錢機器),它是24小時為企業工作的,這就是許多創業者及其創業搭檔夢想達到的理想狀態。
第四階段
這是創業的最高境界,集團總部階段,是一種無國界的經營,也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平台和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)子集團形成的是行業核心競爭力(硬實力)這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。思維已從三維到多維,這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。
Ⅵ 創業資源包括哪些
創業資源主要包括:創業人才、創業資本、創業機會、創業技術、創業管理以及創業政策等。
創業資源是指新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產,包括有形與無形的資產,它是新創企業創立和運營的必要條件。也就是說利用/管理好創業資源,是創業成功的重要因素。
一、創業人才
人才的管理與分配是創業過程中的重要環節。項目啟動前對人才的搜尋、匹配、定位決定著項目發展的速度。另外,人才的引進與流失都是創業者需重視的問題。
二、創業資本
創業資本決定著企業前期啟動的穩定性與持久性。無論是前期注入還是中期續投,都必須考慮到資金的流動並進行合理分配使用。在擬定創業計劃時應著重根據創業資金確定規模,避免後期乏力。
三、創業機會
創業機會在於對市場的敏銳觀察力,其中也包含對創業政策、新頒布法律法規的解讀以及社會實時動態的把握。
四、創業技術
創業技術包括其特有的科技、手藝、方法。創業技術直接控制生產成本,是應不斷進行創新與改進的。
(6)機會資源是什麼擴展閱讀:
創業者獲取創業資源的最終目的是為了組織這些資源追逐並實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是何種資源,無論它們是否直接參與企業的生產,它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。
1.創業技術等要素資源可以直接促進新創企業的成長。
2.創業機會等環境資源可以影響要素資源,並間接促進新創企業的成長。
Ⅶ 創業資源中的創業機會是指什麼
創業機會是指創業者可以利用的商業機會。
有的創業者認為自己有很好的想法和點子,對創業充滿信心。有想法有點子固然重要,但是並不是每個大膽的想法和新異的點子都能轉化為創業機會的。許多創業者因為僅僅憑想法去創業而失敗了。好的商業機會有以下四個特徵:
第一,它很能吸引顧客。
第二,它能在商業環境中行得通。
第三,它必須在機會之窗存在的期間被實施(註:機會之窗是指商業想法推廣到市場上去所花的時間,若競爭者已經有了同樣的思想,並把產品已推向市場,那麼機會之窗也就關閉了。)
第四,必須有資源(人、財、物、信息、時間)和技能才能創立業務。
識別
創業機會識別是創業領域的關鍵問題之一。從創業過程角度來說,它是創業的起點。創業過程就是圍繞著機會進行識別、開發、利用的過程。識別正確的創業機會是創業者應當具備的重要技能。
創業機會以不同形式出現。雖然以前的研究中,焦點多集中在產品的市場機會上,但是在生產要素市場上也存在機會,如新的原材料的發現等。許多好的商業機會並不是突然出現的,而是對於「一個有準備的頭腦」的一種「回報」。在機會識別階段,創業者需要弄清楚機會在哪裡和怎樣去尋找。
Ⅷ 為什麼創業需要在機會,資源和團隊三大要素
創業過程依賴於這三大要素的匹配和均衡,它們的存在和成長決定了創業過程的發展方向。
1、創業過程的起點是商機,商機的形式、大小、深度決定了資源與團隊所需的形式、大小、深度。
2、創始人和創業團隊的作用是利用其創造力在模糊、不確定的環境中發現商機,並利用資本市場等外界理論組織資源,領導企業來實現商機的價值。在這個過程中,資源與商機是「適應一差距一再適應」的動態過程。
(8)機會資源是什麼擴展閱讀
創業方法
1、目標明確
有明確的創業目標,奮發圖強,努力實現自己的理想,不負青春,為社會和人民做出貢獻。
2、創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求,還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期,有能力的創業者及其創業搭檔是不會在用人方面總考慮節約的。
3、生活規劃
創業者及其創業搭檔應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前,要先保證你的個人生活不會出現問題,否則你很難取得成功。創業者及其創業搭檔可以通過貸款解決公司運營資金的需求。
4、進退
最後,創業者和他的創業搭檔要設定好退出策略,可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者和他的創業搭檔也一定要知道何時該進,何時該退。
Ⅸ 新創企業如何處理機會和資源的關系
與成熟企業的戰略制定不同,新創企業的資源有限性常常決定了它們需要從現有的機會出發來選擇戰略,構建了「機會識別——戰略導向——企業績效」框架。 提出創業機會識別新創企業。中國創業實踐呈現為創業機會多,創業動機強,但創業者的創業能力不足等特徵、戰略導向與新創企業績效三者結合,特別是處於期和初創期的新創企業,明晰創業機會識別的二維特徵,達到良好的企業績效。新創企業應從創業機會識別的特徵出發,如何在市場競爭中生存下來,是創業研究的一個熱點問題,通過准確的資源配置,進行合理的戰略選擇,探索創業機會識別特徵通過戰略導向影響新創企業績效的機制。
Ⅹ 機會指的是什麼
機會指的,促成你做成某件事情的契機。
有一個適當的比喻可以用來理解,機會是個賊,如果你不抓住它,它就會悄悄溜走。
很形象吧?
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