㈠ 中間商利益怎麼保證
你這個屬於代加工的，那你要跟廠商談了，因為客戶是你接受的。
㈡ 中間商的地位與作用
樓主您好，找到以下內容，希望有所幫助！
中間商的地位和作用
中間商在商品由生產領域到消費領域的轉移過程中，起著橋梁和紐帶的作用。由於中間商的存在，不僅簡化了銷售手續，節約了銷售費用，而且還擴大了銷售范圍，提高了銷售效率。中間商的功能主要體現在以下幾個方面：
1)提高流通效率
圖8．2．1表明了使用中間商的經濟效益。圖(a)表示3個生產者直接將產品售予3個顧客，需要進行9次交易；圖(b)表示在同樣條件下，通過一個中間商，則交易次數降到6次。交易次數的減少，使得產品流通的效率大大提高。這樣，中間商的介入幫助減少了工作量。
依此類推，賣者和買者的數量越多，中間商介入所減少的交易次數及節約的社會總勞動就越多。這是中間商最重要的貢獻。
2)調節生產與消費之間的矛盾
中間商起著社會生產的「蓄水池」作用。一方面，中間商的存在可以緩和供需之間在時間、地點和商品數量、種類等方面的矛盾；另一方面，中間商的存在能為生產者和消費者帶來方便。對消費者而言，中間商充當了他們的采購代理，中間商可以在合適的時間和地點提供
所需要的產品、靈活的付款方式和條件以及周到的售後服務；而對於生產者或貿易企業來說，中間商的存在使企業的銷路有了保證，降低了流通成本。
3)有效分擔企業的市場營銷職能
大多數生產者缺乏將產品直接銷售給最終顧客所必需的資源與能力，而這些正是中間 商所擅長的。中間商由從事市場營銷的專業人員組成，他們更了解市場，更熟悉消費者，對各種營銷技巧掌握得更熟練，更富有營銷實踐經驗，並握有更多的營銷信息和交易關系。因此，由他們來承擔營銷職能，工作將更有成效，營銷費用相對較低。尤其是企業打算進入某個陌生的地區市場時，中間商的幫助更為重要。
㈢ 采購商和廠家之間,中間商是如何生存的
中間商靠掌握更多資源，推薦給采購者，因為最終用戶采購者業務比較單一，不一定了解所有的市場，當然采購商可以直接找廠家，只要掌握直接采購的途徑，否則就要通過中間商的資源網尋求貨源。
㈣ 中間商有何作用，它有幾種類型
中間商的作用：
(1)促進生產者擴大生產和銷售；
(2)協調生產與需求之間的矛盾；
(3)方便消費者購買商品 中間商可以按照不同的標准進行分類，按照中間商是否擁有商品所有權，可將其劃分為經銷商和代理商。
(4)按照銷售對象的不同，中間商分為批發商和零售商。
拓展資料：
中間商有哪些類型？
中間商有四種類型有經紀人，代理商，零售商，批發商。
1、經紀人是介紹買賣雙方交易，以獲取傭金的中間商人。
2、代理商是代理人受企業的委託，在一定的區域和處所內，在一定的代理許可權下，以企業的名義代替企業行使經濟行為（包括銷售商品及其他行為），其法律後果直接歸屬於企業。
3、零售商是指將商品直接銷售給最終消費者的中間商，是相對於生產者和批發商而言的，處於商品流通的最終階段。
4、批發商是指向生產企業購進產品，然後轉售給零售商、產業用戶或各種非營利組織，不直接服務於個人消費者的商業機構，位於商品流通的中間環節。
中間商的功能：
（1）提高銷售活動的效率。
如今是跨國公司和全球經濟迅速發展的時代，如果沒有中間商，商品由生產製造廠家直接銷售給消費者，工作將非常復雜，而且工作量特別大。
（2）儲存和分銷產品
中間商從不同的生產廠家購買產品，再將產品分銷到消費者手中，在這個過程中，中間商要儲存、保護和運輸產品。
（3）監督檢查產品
中間商在訂購商品時就考察了廠家在產品方面的設計、工藝、生產、服務等質量保證體系， 或者根據生產廠家的信譽、產品的名牌效應來選擇產品。
（4）傳遞信息
中間商在從生產廠家購買產品和向消費者銷售產品中，將向廠家介紹消費者的需求、市場的信息、同類產品各廠家的情況；也會向消費者介紹各廠家的特點。
中間商市場的購買行為分為哪幾類？
中間商市場的購買類型與生產者購買類型大同小異，主要包括全新購買、直接再購買和修正再購買三種類型。但就其購買行為過程而言，有三種較為特殊的購買類型。
(一)購買全新品種
購買全新品種即中間商第一次購買某種從未采購過的新品種。一般要根據市場前景的好壞、買主的需求強度和產品的獲利可能性等多方面因素決定是否購買。
購買決策過程的主要步驟與生產者大致相同，由認識需求、確定需求、詳述產品規格、物色供應商、徵求供貨信息、選擇供應商、簽訂合同和履行合同評估八個階段構成。
(二)選擇最佳供應商
選擇最佳供應商即中間商對將要購買的品種已經確定，但需考慮從哪家賣主進貨，從眾多的供應商中選擇最優者。這種購買類型的發生往往與以下兩種情況有關。
(1)各種品牌貨源充裕，但是中間商缺乏足夠的經營場地，只能選擇經營某些品牌。
(2)中間商打算用自創的品牌銷售產品，選擇願意為自己製造品牌的生產企業，如國外很多大型零售商場都有自己的品牌。
(三)尋求更佳條件
尋求更佳條件即中間商不僅試圖從原有供應商那裡獲得更為有利的供貨條件，同時也在尋求符合自己利益的新的供應商，以提高盈利水平。
通常情況下，如果同類產品的供應增加或其他供應商提出了更有誘惑力的價格和供貨條件，中間商就會要求現有供應商加大折扣、增加服務、給予信貸優惠等。
有時，他們並不想更換供應商，但會藉此施加壓力。
㈤ 中間商個人收入受保護嗎
只要不是非法獲取的就受保護。
中間商的作用：1、促進生產者擴大生產和銷售；2、協調生產與需求之間的矛盾；3、方便消費者購買商品 中間商可以按照不同的標准進行分類，按照中間商是否擁有商品所有權，可將其劃分為經銷商和代理商。4、按照銷售對象的不同，中間商分為批發商和零售商。
什麼是中間商?中間商是什麼意思?合格的中間商具有以市場為主導的經營理念，具有維持合理的市場競爭秩序內在動力機制，具有長遠的經營戰略。發揮中間商的作用，其首要任務必須明確合格中間商的資格條件。從某種意義上說，中間商的功能完善依賴於中國市場經濟的健康有序發展。在市場經濟秩序還不夠規范的情況下，加強對中間商的管理，強化與中間商的合作，同樣是我國企業面臨的一個亟待探索的重要課題。但由於中間商與企業分屬不同的利益主體，追求自身利益最大化往往會導致相互之間的利益紛爭，影響相互之間的合作。如何選擇中間商成為企業營銷渠道策略研究和營銷渠道管理中的重要內容。但從企業營銷渠道管理的實踐中，正確評價中間商的資格是選擇中間商的關鍵。 （一）穩定性。完善的營銷網路是中間商的巨大的無形資產和競爭優勢，也是其開拓市場，維護市場穩定的前提條件，但建立有效營銷體系和穩定的客戶群並非一朝一夕之事，它要求中間商必須具有發展戰略、經營管理理念。同時，中間商的橋梁媒介功能決定了商業信譽是其生存和發展的品牌和無形資產，也是能否長期保持良好關系的基礎，因此，中間商的發展戰略、經營管理理念、商業信譽必須成為企業選擇中間商的首要條件。 （二）專業性。中間商的核心能力是管理效率。中間商要對市嘗產品、地域環境有充分的認識，要具有經濟、法律、人力資源等知識與素養;在熟悉所經營產品的製造、儲運、保管與使用的基礎上，要有高水平的財務管理、營銷管理、物流管理等專業管理知識與能力，要具有應用計算機進行經營管理的能力。以上綜合素質應成為企業選擇中間商要考慮的重要內容。
㈥ 請問中間商怎樣與工廠簽訂協議來保護自己的利益
首先，要明確一點：你與工廠的關系是否能讓你客戶知道，如果不行，那你要和廠方簽訂「保密協議」「客戶關系雙邊協議」以上應明確指出雙方權益！
㈦ 中間商做什麼生意賺錢
石油，鑽石等硬通貨資源。
中間商是指在生產者與消費者之間參與商品交易業務，促使買賣行為發生和實現的、具有法人資格的經濟組織或個人。它是連結生產者與消費者的中介環節。中間商從不同的角度可以分為許多類型:按是否擁有商品所有權，可分為經銷商和代理商，前者是在商品買賣過程中擁有商品所有權的中間商;按其在流通過程中所起的不同作用，又可分為批發商和零售商，前者是不直接服務於消費者的中間商。此外，廣義的中間商還包括銀行、保險公司、運輸公司、進出口商人、一切經紀人等。但是，就主要的中間商類型來看，只有代理商、批發商和零售商3 種。
（一）提高銷售活動的效率。
如今是跨國公司和全球經濟迅速發展的時代，如果沒有中間商，商品由生產製造廠家直接銷售給消費者，工作將非常復雜，而且工作量特別大。對消費者來說，沒有中間商也要使購買的時間大大增加。例如，中間商可以同時銷售很多廠家的商品，消費者在一個中間商那裡就能比較很多廠家的商品，比沒有中間商而要跑到各個廠家觀察商品要節約大量時間。
（二）儲存和分銷產品。
中間商從不同的生產廠家購買產品，再將產品分銷到消費者手中，在這個過程中，中間商要儲存、保護和運輸產品。
（三）監督檢查產品。中間商在訂購商品時就考察了廠家在產品方面的設計、工藝、生產、服務等質量保證體系， 或者根據生產廠家的信譽、產品的名牌效應來選擇產品；進貨時，將按有關標准嚴格檢查產品；銷售產品時，一般會將產品劃出等級。這一系列的工作起到了監督檢查產品的作用。
（四）傳遞信息。中間商在從生產廠家購買產品和向消費者銷售產品中，將向廠家介紹消費者的需求、市場的信息、同類產品各廠家的情況；也會向消費者介紹各廠家的特點。無形中傳遞了信息，促進了競爭，有利於產品質量的提高。
1.中間商是渠道功能的重要承擔者，中間商可以全部或部分參與分銷渠道的實物流、促銷流、市場信息流。一般而言，分銷渠道所具有的實現產品價值及提高交易效率和效益的功能、增強企業競爭優勢的功能，多數都是在中間商的積極參與下完成的。由於分銷渠道是一種鬆散型的組織系統，各中間商具有相對的獨立性，他們必須具有獨立承擔業務並與其他渠道成員通力合作的能力。因此，對合格的中間商要求很高。1999年3月，浙江天豐化學有限公司將其生產的「野老」牌稻苗除草劑首次推上了湖北省農資市場。這一產品的上市取得了極大的成功，短短幾個月就佔領了湖北省稻田除草劑90%的市場，成為農戶的首選品牌。「野老」除草劑之所以獲得成功，除了有效的廣告宣傳外，主要應歸功於對經銷商——益農公司的選擇管理。
2．中間商客觀上存在資源和能力的差異，認識其差異，並據此選擇中間商，至關重要。如零售巨人沃爾瑪擁有強大計算機網路系統，當供應商與沃爾瑪建立起固定關系後，供應商可通過沃爾瑪的專門網路系統，隨時查看自己商品的銷售情況，以便科學地計劃自己的產品生產。沃爾瑪完善的配送體系，也有助於產品迅速到達消費者手中。
3．中間商的合作目標和意願各不相同，只有選擇那些具有較強合作意願的中間商，才能減少摩擦和降低風險。三株公司的發展在1997年達到了鼎盛時期，銷售收入為40億元。其成功之處主要是該公司的分銷模式。其分銷網路，按層次分為總公司、產品營銷中心、戰區指揮部、子公司、分公司、工作站六級組織，銷售人員高達20萬。但這些子公司，銷售中心都不是三株公司直接投資建立的，而只是被三株公司網羅在其麾下的各類中間商。由於擴張過快，中間商良莠不齊，某些中間商做大之後，另立門戶，攜款逃跑的事時有發生，致使三株輝煌不再。
㈧ 作為中間商，我怎樣才能在雙方必須見面的情況下讓他們不知道我賺取的差價額，保證自己的利益不受損失
不能讓他們互留練習方式，在他們談價格的時候提醒。建議還是別見面，如果單子大的話，見面了，你生意就黃了
㈨ 中間商是怎麼賺錢的
低價買進，高價賣出。
例子：一件衣服中間商從廠家進來80元一件，他可以100元賣出。賺：20元
如果你直接從廠家買的話；也是100元（因為廠家保護了中間商）如果你想以80元的價格拿貨，也只有買得多，但同一件東西你買的多的話，那你是不是也變相成了中間商。
拋開運營來說，無非就是成本的區別，線上開個店和線下開個店的成本那是天壤之別，線上無非就是交點押金而已，貨都可囤可不囤（現在代發貨很常見）線下呢？要租房，要裝修，要大量囤貨，要養團隊。
線上走的是量大，利薄，線下走的是品質、服務與管理。
線上1個人是可以抵線下幾個人工作的，因為他不需要面對面接觸，玩的是展示吸引，被動介紹（也就是要我們主動去看，「中間商」才會有詳細溝通介紹的機會）。線下則不然，我們可以通過很多方式來吸引人群實現面對面交流。比如常見的路演活動就是其中的之一。
假設有一天大多數「中間商」都去做線上了，本人表示「哦豁」，完蛋鳥。首先會嚴重缺失就業崗位，就業困難就會導致荷包緊張，荷包緊張就會導致消費降低，消費降低就會導致整個經濟出現問題。然後因為「中間商」都跑去線上了，那麼我們想消費也只能去線上了，當我們都跑去線上消費了，出門就會少了，到時可能我們會發現，天天都是疫情期。
「中間商」不僅僅在賺錢，同時也承擔了風險、承擔了義務與責任。「中間商」賺錢了，跟隨「中間商」一起工作的人收入也高了，收入高了，消費就高了，消費高了你會發現做什麼都好做了，這是一個良性的循環，只有當社會中大多數人都賺到錢了，整個經濟整個社會才會快速的進步與發展。
㈩ 供應鏈上的中間商是不是該全部踢出去,理由是什麼
中間商也有存在的意義，不能一竿子打死，中間商有撮合兩頭的作用達成交易，但是中間商太多又會影響市場秩序。
中間商含義：
是指在生產者與消費者之間參與商品交易業務，促使買賣行為發生和實現的、具有法人資格的經濟組織或個人。它是連結生產者與消費者的中介環節。中間商從不同的角度可以分為許多類型:按是否擁有商品所有權，可分為經銷商和代理商，前者是在商品買賣過程中擁有商品所有權的中間商;按其在流通過程中所起的不同作用，又可分為批發商和零售商，前者是不直接服務於消費者的中間商。此外，廣義的中間商還包括銀行、保險公司、運輸公司、進出口商人、一切經紀人等。但是，就主要的中間商類型來看，只有代理商、批發商和零售商3種。
中間商功能：
(一)提高銷售活動的效率。
如今是跨國公司和全球經濟迅速發展的時代，如果沒有中間商，商品由生產製造廠家直接銷售給消費者，工作將非常復雜，而且工作量特別大。對消費者來說，沒有中間商也要使購買的時間大大增加。例如，中間商可以同時銷售很多廠家的商品，消費者在一個中間商那裡就能比較很多廠家的商品，比沒有中間商而要跑到各個廠家觀察商品要節約大量時間。
(二)儲存和分銷產品。中間商從不同的生產廠家購買產品，再將產品分銷到消費者手中，在這個過程中，中間商要儲存、保護和運輸產品。
(三)監督檢查產品。中間商在訂購商品時就考察了廠家在產品方面的設計、工藝、生產、服務等質量保證體系，或者根據生產廠家的信譽、產品的名牌效應來選擇產品;進貨時，將按有關標准嚴格檢查產品;銷售產品時，一般會將產品劃出等級。這一系列的工作起到了監督檢查產品的作用。
(四)傳遞信息。中間商在從生產廠家購買產品和向消費者銷售產品中，將向廠家介紹消費者的需求、市場的信息、同類產品各廠家的情況;也會向消費者介紹各廠家的特點。無形中傳遞了信息，促進了競爭，有利於產品質量的提高。