A. 什麼是人力資源戰略規劃概念.特點。構成
人力資源戰略規劃有廣義和狹義之分。廣義的人力資源戰略規劃，是指根據組織的發展戰略、目標及組織內外環境的變化，預測未來的組織任務和環境對組織的要求，以及為完成這些任務，滿足這些要求而提供人力資源的過程。狹義的人力資源戰略規劃，是指對可能的人員需求、供給情況作出預測，並據此儲備或減少相應的人力資源。
特點是：戰略具有總體性、系統性、長遠性、指導性、競爭性、現實性等特點，導致了人力資源戰略規劃比人力資源規劃更全面、更系統、更長遠。因此，人力資源戰略規劃著眼於長期規劃，兼顧中期規劃、短期規劃;人力資源戰略規劃著眼於企業總體人力資源規劃，兼顧部門人力資源規劃、某項任務的人力資源規劃;人力資源戰略規劃著眼於戰略性人力資源規劃，兼顧戰術性人力資源規劃。
它的構成是：
1.外部人員補充規劃:指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，通過有計劃地吸收外部人員，從而對組織中長期可能產生的空缺職位加以補充的規劃;
2.內部人員流動規劃:指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，通過有計劃的組織內部人員流動，實現在未來職位上配置內部人員的規劃;
3.退休解聘規劃:指根據內外環境變化和組織發展戰略，通過有計劃有讓達退休標准人員和不合格人員離開組織，從而使組織的人員結構更化、更合理的規劃;
4.職業生涯規劃:指組織根據組織內外環境變化和組織發展戰略引導員工職業發展方向，員工根據個人能力、興趣、個性和可能的機會制定個人職業發展計劃，從而組織可系統安排內部員工職業發展的規劃;
5.培訓開發計劃:指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，考慮員工發展需要，通過對員工有計劃地培訓和開發，提高員工能力、引導員工態度，使員工適應未來崗位的規劃;
6.薪酬激勵規劃:指根據組織內外環境變化和組織發展戰略，為了使員工結構保持在一個恰當水平，為了提高員工工作績效，為了激發員工工作熱情，制定一系列薪酬激勵政策的規劃;
7.組織文化規劃:指根據組織內外環境變化和組織發展戰備的需要，不斷完善組織長期積累形成的組織文化，使其在未來能更好地引導和激勵員工，從而為組織提供更優秀的人力資源規劃。
B. 人力資源管理戰略的內容
首先從人力資源解釋，人力就是企業的員工，戰略就是對未來的規劃和預測，人力資源戰略管理，是只待一個企業預測在未來一段時間內對人力資源的需求和改進！
內容簡介：
一、人力資源理論——現代人力資源管理的崛起與發展演變過程、應用特點、傳統與現代的區別
二、人力資源經理——人力資源經理的角色認知與職業發展
1、十大工作關系、職責區分、角色認知
2、工作描述、工作內容、職業發展階段
三、人力資源體系——如何設計系統化的人力資源管理體系
1、系統流程：管理體系、組織結構
2、管理模型：招聘、培訓、考核、薪酬
C. 人力資源戰略體系包含哪些內容
1、戰略規劃 ：是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃。
2、組織規劃 ：組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的採集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等等。
3、制度規劃 ：制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容。
4、人員規劃：人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等。
5、費用規劃 ：費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制。
D. 人力資源戰略有哪些
人力資源戰略主要包括：
1、戰略規劃 ：是根據企業總體發展戰略的目標,對企業人力資源開發和利用的方針,政策和策略的規定,是各種人力資源具體計劃的核心,是事關全局的關鍵性計劃。
2、組織規劃 ：組織規劃是對企業整體框架的設計,主要包括組織信息的採集,處理和應用,組織結構圖的繪制,組織調查,診斷和評價,組織設計與調整,以及組織機構的設置等等。
3、制度規劃 ：制度規劃是人力資源總規劃目標實現的重要保證,包括人力資源管理制度體系建設的程序,制度化管理等內容。
4、人員規劃：人員規劃是對企業人員總量,構成,流動的整體規劃,包括人力資源現狀分析,企業定員,人員需求和供給預測和人員供需平衡等等。
5、費用規劃 ：費用規劃是對企業人工成本,人力資源管理費用的整體規劃,包括人力資源費用的預算,核算,結算,以及人力資源費用控制。
E. 什麼是人力資源
人力資源（HumanResources，簡稱HR）即人事，最廣泛定義是指人力資源管理工作，包含六大模塊：人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等。多用於公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位。公司的人員招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動都和人事有關。
人力資源是指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
人力資源還是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力（資源）。
F. 什麼是人力資源戰略規劃
中大咨詢的人力資源戰略規劃專家認為，企業運營說到底是保持人、財、事的動態平衡，人力資源戰略規劃的重要性在於做好企業在人方面的運營管理。人力資源戰略規劃是管理者為確保在適當的時候，為適當的職位配備適當數量和能力類型的工作人員，通過規劃使企業能夠避免突然的人才短缺和剩餘的過程。所有知名企業以及正在爬坡階段的創業公司，都不能不做好人力資源戰略規劃。再恢弘壯闊的企業使命，都離不開成熟的人力資源戰略規劃的支持。
G. 人力資源戰略的要素是什麼
人力資源戰略包含六大要素，分別對應人力資源六大模塊——人力資源規劃、招聘與配置、培訓和開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系。
1、人力資源規劃：包括組織機構的設置、企業組織機構的調整與分析、企業人員供給需求分析、企業人力資源制度的制定、人力資源管理費用預算的編制與執行。
2、招聘與配置：包括招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、特殊政策與應變方案、離職面談、降低員工流失的措施。
3、培訓和開發：包括理論學習、項目評估、調查與評估、培訓與發展、需求評估與培訓、培訓建議的構成、培訓、發展與員工教育、培訓的設計、系統方法、開發管理與企業領導，開發自己和他人、項目管理：項目開發與管理慣例。
4、績效管理：包括績效管理准備階段、實施階段、考評階段、總結階段、應用開發階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法。
5、薪酬福利管理：包括構建全面的薪酬體系、福利和其它薪酬問題、評估績效和提供反饋
6、員工關系：包括企業激勵和協調、勞資談判和調解、工會化和集體談判
H. 人力資源戰略名詞解釋
人力資源戰略是企業為實現公司戰略目標而在僱傭關系、甄選、錄用、培訓、績效、薪酬、激勵、職業生涯管理等方面所做決策的總稱。通過科學地分析預測組織在未來環境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發策略，確保組織在需要的時間和需要的崗位上，對人力資源在數量上和質量上的需求，使組織和個人獲得不斷的發展與利益，是企業發展戰略的重要組成部分。
I. 人力資源戰略和戰略人力資源的區別是什麼
人力資源戰略是指企業為實現其戰略目標而制定的一系列有關人力與人才資源開發與管理的總體規劃，是企業發展戰略的重要組成部分，是抓住組織的戰略目標和目的，並將他們轉化為前後一致的、整體化的、完善的員工管理計劃和政策，是「從人力資源的「質」和「量」入手，評估目前人力資源的質量與企業目前及未來發展變化所需之間的差距，並能夠滿足這些要求的過程」。
戰略性人力資源管理是指人力在資源部門為了使企業適應外部變化的而對企業的人力在資源方面作出一系列合理的規劃。如未來人力資源的需求與供給，應當採取什麼樣的薪酬等。
區別：一個是解決企業人力資源日常問題,一個是從企業的長遠發展方面考慮人力資源的儲備與規劃.
希望上述回答對您有所幫助！
J. 什麼是戰略性人力資源管理
戰略性人力資源管理是組織為達到戰略目標，系統地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是組織戰略不可或缺的有機組成部分。
所謂戰略性人力資源管理體系是指在企業總體戰略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監測、維護和開發，籍以創造協同價值，達成企業戰略目標的方法體系，包括戰略性人力資源管理理念、戰略性組織管理體系、戰略性工作管理體系、戰略性人力資源配置體系、戰略性薪酬管理體系、戰略性績效管理體系以及戰略性人才培養體系等。
在對內外部環境理性分析的基礎上，明確企業人力資源管理所面臨的挑戰以及現有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源願景目標以及與企業未來發展相匹配的人力資源管理機制，並制定出能把目標轉化為行動的可行措施以及對措施執行情況的評價和監控體系，從而形成一個完整的人力資源戰略系統。