① 獵頭公司前十名有哪些
截至2021年4月,中國獵頭公司前十名有:
NO1埃摩森
埃摩森獵頭機構,是中國領先的人力資源方案供應商。其擁有近1000名資深獵頭顧問,目前在全國30多個中心城市設有辦事處、總辦公面積達20000平米,致力於為全國范圍的互聯網、電子通信、金融、房地產、制葯醫療、廣告傳媒等12大行業的企業客戶提供極致的中高端人才招聘服務。
以上內容參考:網路——埃摩森
網路——大瀚獵頭
網路——好獵頭網
網路——銳仕方達
網路——海仕國際咨詢有限公司
網路——任仕達
網路——北京科銳國際人力資源股份有限公司
網路——展動力人才資訊(中國)有限公司
網路——海德思哲
網路——英特獵頭公司
② 中國五大獵頭公司
中國獵頭公司排名第一:海德思哲世界中國征詢公司
公司簡介:
海德思哲是全球最大的供給公司首領查找和公司領導征詢效勞的專業公司。海德思哲是美國納斯達克上市公司,是納斯達克股市市場上最受期待的人力征詢效勞公司。
中國獵頭公司排名第二:光芒世界(中國)有限公司
公司簡介:
光芒世界是全球最大的高檔管理人才參謀公司,成立於1969年,總部設在美國洛杉磯。公司在41個國家設有73間辦事組織,職工人數約2000人。公司於1999年在紐約證券交易所上市
中國獵頭公司排名第三:瀚德獵頭(中國)人力資源效勞集團
公司簡介:
作為世界500強戰略協作夥伴與人力資源供貨商,瀚德獵頭(中國)-HunterChina成立於2002年,是中國首家經過ISO9000質量管理體系認證的獵頭公司。瀚德獵頭(中國)嚴厲選用世界化規范獵聘流程,已接連5年變成國家人事部引薦4A級人才效勞組織,並於2006年榮獲「中國十大獵頭公司」「中國前鋒人力資源供貨商」等稱謂。
中國獵頭公司排名第四:乾坤獵頭
公司簡介:
乾坤獵頭是為實力公司尋獵頂級人才的專業化獵頭公司,致力於為優異公司引薦總裁、總司理、高檔總監等人才。因為咱們良好的口碑、真摯的效勞、踏實的風格、優異的成績,被廣闊業界同行和國內人力資源司理認可為國內最知名的獵頭公司之一。
中國獵頭公司排名第五:錦田參謀中國(SAM』S PARTY)
公司簡介:
錦田參謀效勞有限公司成立於1996年7月1日,是中國第一代參謀公司。錦田CEO獵頭,秉承「高起點,高定位」的堅決方針,專心年薪50萬以上的人才及崗位,為公司供給專業的、高質量的獵頭效勞。公司獵頭品牌事務 SAM』S PARTY一向處於職業搶先地位。錦田參謀具有超越150名職工,散布於深圳、廣州、上海、北京四個要點城市,為中國超越1000家公司,包含房地產、金融、汽車、能源、IT、化工、快消等支柱職業的500強外資公司、大型國有公司和民營公司供給效勞。
中國獵頭公司排名第六:英才乾坤獵頭
公司簡介:
英才乾坤獵頭是中國最大的專業獵頭組織之一,為公司供給人才招聘解決方案。效勞包含董事會CEO及其高管團隊招聘、中層人才招聘、項目招聘、RPO-招聘流程外包等。目前在全國具有超越500名雇員。
中國獵頭公司排名第七:萬寶盛華
公司簡介:
萬寶盛華於1964年首次將事務拓寬至大中華區,時至今日已經在中國大陸地區具有超越14年的本地經驗。如今,公司在整個中國大陸地區的17個首要城市具有將近650名專業招募人員。
中國獵頭公司排名第八:德卡獵頭
德卡獵頭是一家專門從事高檔人才尋訪的世界獵頭組織。咱們的人才庫是具有十多萬高檔人才和近百萬的中級管理人員。專業的查找部隊和效勞確保咱們的託付客戶能夠在最短的時間內找到適宜的管理人才。
中國獵頭公司排名第九:科銳世界征詢有限公司
公司簡介:
作為亞洲搶先的招聘全體解決方案供給商,科銳世界成立於1996年, 在全國8個要點城市具有分支組織,具有超越300名專業招聘人員。在曩昔的14年中,科銳世界一向致力於在17個有關職業與領域中為客戶供給最優質的效勞,以滿意客戶在所有層次的招聘需要。
中國獵頭公司排名第十:萬仕達獵頭
公司簡介:
萬仕達獵頭是一家職業搶先的專業獵頭公司,以專心、高效、誠信的精神效勞於全球高速發展中的大型和中等規劃公司以及政府組織,為其供給世界一流的高檔人才查找效勞。萬仕達獵頭具有國內首屈一指的百萬職業高手人才庫,涵蓋了三十個細分職業,包含了上萬家著名公司。為公司尋獵引薦幾十萬到幾百萬年薪的高頂級職位,包含CEO、總裁、副總裁/副總司理、總監、廠長、高檔司理、高端專業技術人才和其它特別人才。
③ 中國有成功上市的人力資源公司嗎
企業並購後的整合——人力資源整合
並購整合在企業並購佔有非常重要的地位。美國的統計表明,大約有50%至80%的並購都出現了令人沮喪的財務狀況。一流的學術與商業研究機構近幾十年來對並購行為進行了分析研究,發現並購之後可能會出現以下現象:被並購企業管理層及雇員的承諾和奉獻精神的下降造成被並購企業生產力降低;對不同的文化、管理及領導風格的忽視造成沖突增加;關鍵的管理人員和員工逐漸流失,這種情況一般發生在交易完成後的6至12個月之內;客戶基礎及市場份額遭到破壞;大約三分之一的被並購企業在5年之內又被出售,而且幾乎90%的並購沒有達到預期效果。這些現象都和並購完成後的整合不成功密切相關。下面介紹企業並購之後的人力資源整合。
現代企業競爭的實質在很大程度上是人力資源的競爭,尤其是管理人員、技術人員和熟練工人。如何整合並購雙方的人力資源是企業並購完成之後所要解決的首要課題。有效的人力資源整合並不一定保證並購的成功,但無效的人力資源整合必然導致並購的失敗。
一、派出人力資源整合的協調小組
並購完成後,被並購企業的員工有一種被吞並的感覺,容易對並購企業產生敵意。並購企業的高層管理者必須具備高度的耐心和高超的領導藝術才能妥善處理這種問題。如果雙方的敵視狀況不能有效改變,並購雙方的管理者必然矛盾重重。因此,並購企業需要單獨組建一個協調小組。協調小組包括三方面成員:並購企業選派的主持工作的管理人員、部分被兼並企業員工和聘請的企業人事管理專家。該協調小組直接向並購企業的最高管理層負責,組織、策劃和領導人力資源整合的全部運作。並購企業應當對協調小組的職責權力范圍作出明確界定。當人力資源整合完成以後,協調小組宣告解散。
二、穩定人力資源政策,不同情況採取不同辦法
1、並購企業要明確對人才的態度。
並購企業對人才的態度將會影響目標企業員工的去留。如果並購企業重視人才,尊重人才,目標企業的員工就會感覺繼續留任會有很好的發展機會。
2、並購企業還應採取物質激勵措施。
良好的態度必須落實到物質層面。在明確重視和尊重人才的政策之後,並購企業要出台詳細的人才挽留激勵措施。一般來說,如果並購企業能提供更好的僱傭條件,目標企業員工必然願意留守。
3、對不同的情況採取不同的政策。
人才固然重要,但也要具體情況具體分析。
一般來說,勞動密集型產業和知識密集型產業對人才的依賴程度不同。由於社會對勞動密集型產業的人才供給量比較大,人才的可替換性也就相應變大。知識密集型產業正好相反。由於知識的積累需要一個比較長的過程,社會所能提供的知識型人才也就相對較少,這使得該產業的企業對人才的依賴非常嚴重。因此,人才挽留對發生在知識密集型產業中的企業並購至關重要。
對於管理人才,我們一般應該側重考察其過去的經營業績。如果目標企業管理混亂,經營效益不佳,這說明管理人才不適合留任,自然可以淘汰。如果目標企業過去的經營狀況良好,這說明其管理層具有較高的管理水平,可以考慮留任。
對技術人才,我們就應該從技術角度進行評估。我們可以從三個方面進行。一是由相關的技術專家對目標企業技術人才的技術成果和科研能力進行評估;二是由目標企業管理層對技術人才的能力、潛力和工作態度進行評價;三是由協調小組給出評價。
對核心人才,協調小組必須盡力挽留。所謂核心人才,是指對企業發展至關重要的人才。他可能是管理人才,也可能是技術人才。核心人才是企業並購人力資源整合的工作重點。核心人才的挽留應該從法律、物質和精神三方面著手。在法律方面,就是盡快與核心人才簽訂勞動合同,用合同條款的形式將並購企業對其的各種承諾固定下來,從而使核心人才打消顧慮,對未來有充分的信心。並購企業可以在勞動合同中加上「競爭禁止條款」,即明確規定核心人才不得在離開並購企業後直接投奔並購企業的競爭對手。在物質方面,主要是完善物質激勵措施。關鍵是制定合理的薪酬體系,使核心人才的勞動報酬與勞動付出相當。報酬方式可以多樣,現金、股權、期權等方式可以交叉使用。總之,不能使其報酬低於原企業的報酬。在精神方面,主要是尊重核心人才的價值觀、人生觀和世界觀,凸顯「以人為本」的人本主義思想。特別要使他們獲得一種受重視、受尊敬的感覺,徹底拋棄被控制、被監管、被排斥的感覺。
三、向被並購企業選派主管人員
向被並購企業選派忠誠的管理人員擔任主管是對被並購企業實現有效控制的最直接、最可靠的辦法。這要求被選派的人員具有較高管理素質,能取得各方面信任,否則會給被並購企業的經營管理帶來人才流失、固定客戶群消失等許多不良後果。在跨行業並購的情況下,如果並購方對被並購企業的業務不很熟悉,並購方也可以考慮不派出主管,而留用原企業主管。這種情況下,並購方可以通過各種報表及時掌握該企業的經營狀況,進行間接控制。此外,並購方不應在並購後立即向目標企業派出主管,應給被並購企業一個適應過渡期。
四、加強並購雙方員工的交流和溝通
在留住目標企業員工後,並購企業應考慮加強並購雙方員工的溝通與交流。並購完成後,並購雙方的員工都會有一些顧慮。並購企業的員工擔心被目標企業員工取代,目標企業的員工則有當「二等公民」的自卑感。此時,溝通便成為一種解決員工思想問題、提高士氣的重要方式。為了避免員工抗拒收購,並購企業應安排一系列員工溝通會議,讓員工清楚整個並購的大致情形,如並購的目的、股權的變化、未來的經營方向等。事實上,要取得預定的整合效果,一定要取得內部人員的認同。
五、出台全面政策,調整人員
在充分的溝通並了解目標企業的人力資源狀況後,並購企業可出台調整目標企業的原有員工的全面政策。並購企業對留用的員工要盡快安排具體崗位,對辭退的員工要作好勞資清結工作。
還有一些資料可以上傳給你做參考,你給我留個郵箱,或者直接找我!
2011/8/6 7:15:45
④ 有哪些比較出名的人力資源管理公司
中大咨詢在國內是比較出名的,是南方最大的咨詢公司。有中山大學企業管理研究所提供的資源優勢,在人力資源管理方面有很深入的研究,國內很多大型企業集團的人力資源規劃都是他們做的。
⑤ 世界上著名的四大HR公司有哪些
一、Watson Wyatt(惠悅咨詢公司)
惠悅咨詢是世界聞名的從事人力資源治理和精算的顧問公司,在全球37個國家中擁有87間辦事 機構和超過5,000名專家。公司1985年與中國大陸建立了業務關系。
該公司從1985年起就進入中國開展業務和服務,並在1998年正式成立了獨資的 惠悅咨詢(上海)公司。
該公司在人力資源策略、財務、薪酬和福利,績效治理,員工交流及退休計劃等方面提供服務。
在亞太地區,惠悅提供的服務包括:員工 福利咨詢 .投資咨詢服務 .人力資本服務 .(員工)獎勵與工作表現的治理 .數據服務和調查 .保險咨詢。
二、Hewitt Associates LLC (翰威特公司)
翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的綜合性人力資源治理咨詢公司 之一,專長於為企業提供策略性的人力資源治理解決方案,其客戶包括《財富500》中75%以上的公司。
2001 年度全球的營業額為15億美元,現已在37個國家開設82家分公司,擁有12,000多名員工。在大中華區,翰威特是目前規模最大、資歷最深的跨國咨詢公司。
三、Hay Group Limited(海氏治理咨詢有限公司)
Hay集團1943年在美國費城成立,目前在全球34個國家有70多家辦事機構。該公司為全球客戶提供全面的人力資源治理和領導力的咨詢服務,服務內容涉及人力資源治理體系的建立。
企業文化的診斷和再造,領導才能的開發,公司高層的選拔和輔導,後備幹部和職業發展規劃,薪酬與激勵體制的建立等等。
在薪酬體 系、績效治理、崗位評估,企業文化及情商等方面,一直處於世界領先地位。該公司已向近一萬多家客戶提供專業服務,其中包括世界500強, 以及各國的國有和民營企業。
四、Mercer Human Resource Consulting (美世人力資源咨詢):
美世人力資源咨詢的歷史可以追溯到1937年的美國威達信集團公司(Marsh & McLennan Company,MMC)的一個部門。
1959年,威達信集團兼並了William M. Mercer有限公司(這是一家由William Manson Mercer於1945年在加拿大成立的公司)後,開始採用「偉世」(William M. Mercer)這個名字。1975年起,偉世正式成為威達信集團的全資子公司。
2002年,公司更名為美世人力資源咨詢公司(同時成立的還有「美世投資咨 詢公司」,也隸屬於威達信集團)。
他們分享領先的智力資本,展示思維決策的魅力,他們無論在哪兒工作都力求保持一流的服務和技術水準。
(5)上市的人力資源公司有哪些擴展閱讀
HR的四大演變階段:
第一階段:行政事務性的HR
第一階段強調HR的行政事務性工作,那時的HR(人事部門)關注的是勞動協議的條款與條件、提供HR服務以及保證法規遵從性。
HR的顯著特點被形容為「行政和事務性機構」。所以,只要HR能夠提供始終如一、低本高效的基礎服務——薪酬結算、養老金管理、出勤監控、員工招聘等——就算擔當職責了。
第二階段:職能專業性的HR
HR的第二階段強調HR在人才搜尋、報酬與獎勵、學習、溝通等方面進行的創新實踐設計。
舉例來說,通用電氣公司的高管們意識到,公司能否快速地、高質量地在各個管理層級上培養出能夠支撐國際業務成長的領導者,對公司長遠的業績表現會有深遠影響。
第三階段:戰略性的HR
HR第三階段的關注點是通過戰略性人力資源管理,使員工個體與已整合過的HR實踐體系能夠促進企業經營成功。
當企業明確了經營戰略後,HR人員就要擔負起評估和改善人才、文化和領導力水平的重任,目的是使這三項要素足以協助企業達成戰略。
第四階段:由外而內的HR
HR的第四階段要利用HR的政策流程等實踐活動來促成某些外部經營條件的變化,以及對外部變化及時做出回應。
將這一階段稱為「由外而內的HR(HR from the outside in)」階段。「由外而內」的HR比戰略型HR走得更遠,他們會根據企業的商業環境、利益相關者需求而調整自身的工作。
參考資料:網路——韜睿惠悅
⑥ 人力資源公司排名TOP10
2019最受歡迎的HR軟體排名
相信大多數企業管理者都明白,企業內部的運作效率是推動企業的發展的一項重要因素。所以在很多企業里,HR在員工管理上大多會選擇使用人力資源軟體,它是利用信息化技術來提高內部員工的滿意度、忠誠度,從而提高員工效率與貢獻度的工具。
那麼,有了使用軟體的需求,如何挑選一款好用的HR軟體便成為了企業面臨的難題。
通常情況下,HR軟體廠商可分為一體化與單模塊兩類,單模塊中又細分為勞動力管理、招聘管理、薪酬管理、社保管理等模塊,今天我們選擇其中最實用的10款軟體來進行推薦,以供HR選型時參考。
一、一體化軟體(推薦2款):
2號人事部
背景:2號人事部是國內首款本土HR效率軟體,由新三板首批「互聯網+人力資源」上市公司點米科技創立,該公司前身已有十餘年人力資源服務經驗。
功能與服務:它可通過SaaS模式,為企業解決員工管理、組織管理、招聘管理、社保公積金管理、考勤管理、員工風險管理、人事盤點、薪酬管理等10大工作難點。
推薦理由:功能較全面,更新迭代速度快,用戶體驗好,非常貼合企業HR的需求;性價比高,9800元/年,適合中小微型企業。
Workday
背景:創立於 2005年,是國際上首家提出基於「雲」的人力資源軟體服務商,近四成500強都在使用它。
功能與服務:作為普通員工,可自助查詢公司通訊錄、人事相關信息等;作為主管/經理,可查詢近兩周過生日和滿周年的員工、查看團隊人員資料等;作為HR,可進行日常員工管理工作,基本上以前eHR有的功能它都涵蓋,還不用花費那麼多的錢和時間進行配置。
推薦理由:界面精美,每年定期4月和10月全球統一更新。但因是全球性的大公司,價格會較貴一些,比較適合中大型企業或外企。
二、單模塊軟體(四個模塊,各2款):
1.勞動力管理模塊:
樂才
背景:是一個專注於服務業排班及勞動力管理的服務業SaaS+PaaS一體化勞動力及人力資源管理雲平台。
功能與服務:樂才擁有覆蓋勞動力管理及人事管理、薪酬福利等業務一體化的六朵智能雲平台:排班考勤雲、組織人事雲、行政後勤雲、培訓學習雲、 薪酬保險雲、智能分析雲。
推薦理由:專注於服務業,將用工管理模塊化,招工、用工、勞資三模塊靈活選配,實用性較強。
Kronos
背景:全球領先的勞動力管理解決方案商,計算機晶元考勤機發明者,全球1000強企業中超過60%都是他們的客戶。
功能與服務:專注提供自動化考勤、勞動力需求預測、智能優化排班、工時大數據分析等。
推薦理由:公司成立時間長,積累的經驗豐富,專為行業特定需求和業務目標而構建,可進行定製。
2.招聘管理模塊:
圖譜
背景:致力於打造SaaS模式的招聘業務系統,深耕招聘業務,深度解決招聘痛點,將招聘業務全生命周期系統化、產品化。
功能與服務:包括全渠道職位發布、簡歷同步、候選人申請、面試甄選、Offer發放等招聘後端的功能,還覆蓋了僱主品牌、社交傳播、渠道尋才、人才庫建設、候選人關系維護等招聘前端業務,以及入職前管理、與企業人力資源系統對接等招聘延伸後續業務。
推薦理由:比較完善,真正做到了招聘業務的「全生命周期管理」,適合招聘量較大的企業。
谷露
背景:公司成立於2012年,企業級招聘管理系統和招聘解決方案供應商。致力於為企業客戶提供高度定製化的招聘管理系統和招聘系統解決方案。
功能與服務:通過AI智能演算法、整合招聘渠道、候選人獲取、招聘全流程管理、人才庫建設、數據報表分析、招聘門戶搭建,滿足企業招聘的多樣化需求。
推薦理由:提供OA、E-hr等系統的對接,可以定製化。
3.薪酬管理模塊:
薪太軟
背景:2016年創立,是一家運用演算法引擎、人工智慧、大數據及產融結合工具提升傳統人力資源產業綜合效率的科技社會企業。創始團隊來自著名互聯網公司、頂級產業基金以及大型人力資源企業。
功能與服務:通過獨立研發的薪酬智能雲SaaS系統,以薪酬代發作為垂直場景入口,為企業提供智能工資代發、工資信用支付、眾包服務應用及人力供應鏈協同管理四大系統和服務.
推薦理由:薪資發放服務比較全面,包括薪資代發以及薪資墊發,在薪資代發方面支持全國多個城市,服務也高於行業平均水平。
易路軟體
背景:公司成立於2004年,經過十多年企業信息化服務經驗積累,已經成為亞太地區領先的人力資源服務供應商,核心研發團隊為大型互聯網公司研發人員,技術背景較強。
功能與服務:以薪酬核算為主,專注為中大型企業提供以薪資管理系統、薪酬計算、KPI績效考核為核心的一站式人事系統解決方案。
推薦理由:可配置化薪酬引擎滿足實時政策調整、各種復雜薪資結構、績效管理和傭金計算要求。
4.社保管理模塊:
金柚網
背景:成立於2014年,是中國先進的專業人力資源綜合服務平台型企業,致力於推動中國人力資源產業發展與變革。
功能與服務:提供社保代辦、代繳、補繳等服務。
推薦理由:大公司,有保障。全國400+城市網點,服務標准化,一地簽約全國服務,價格透明,全國統一。
51社保
背景:中國互聯網社保的開創者,是一家以技術驅動的企業社保服務提供商。
功能與服務:為企業提供社保、綜合保障、薪酬、殘保金等綜合解決方案。
推薦理由:不收取基礎服務費,總體收費相對較低。另外其明確提出了出現問題先行賠付的保障機制。
⑦ 國內比較有名的人力資源咨詢公司有哪些
市場上有很多人力資源管理咨詢服務的公司,選擇一家好的咨詢公司包含兩個層面,一是合適的咨詢公司,一是合適的咨詢顧問。
公司的選擇要考慮效果和成本:
(1)品牌知名度
品牌知名度是咨詢公司成功經驗積累的結果,也是公司實力的綜合反映。
(2)公司背景
指公司的成立、發展經歷、主要人員情況等。
(3)公司規模
公司咨詢顧問數量、辦公條件是公司規模的綜合反映。
(4)公司經驗
公司人力資源管理咨詢項目經驗、相關行業項目經驗都會影響公司項目運作水平。
(5)公司信譽
公司的信譽也是保證項目能夠成功完成的基礎,信譽是通過公司的專家成員、管理機構等體現的。
顧問的選擇,點躍在線做的不錯:
(1)顧問經驗
人力資源管理咨詢項目的經驗和同行業項目經驗,經驗考慮是否是中小企業、大型企業、高科技企業、私營企業等。
(2)顧問知識
一般說,工傷管理碩士或者管理相關專業碩士學歷是需要的,因為這是一個基本的保證。
(3)顧問年齡
有些希望咨詢顧問年齡越大越好,認為經驗豐富,但是現在年青年對新信息的認知和理解上比較先進,可以權衡一下。
⑧ 人力資源管理咨詢公司排名
百思特人力資源規劃解決方案幫助企業有效承接公司戰略發展和經營目標,構建強有力的人力資源服務保障體系,打造高活力、高敏捷、可持續的人才供應鏈,服務覆蓋企業人力資源管理的全業務板塊。服務范圍上升到企業戰略對人力資源的需求,以及內外部人力資源需求和供給分析,形成整體人力資源發展的目標,最終落腳到具體的行動規劃。與此同時,全服內容結合對數字化人力資源轉型升級的思考,規劃企業人力資源數字化能力的建設與規劃。百思特人力資源體系為企業可持續發展的人力資源戰略中,提供高創造性、高績效、高質量的保障體系,在實現人力資源配置的同時,實現人力資源價值的最大化,來支撐公司戰略目標的實現和超越。
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百思特管理咨詢集團初始於2000年,是一家全價值鏈端到端解決方案式咨詢機構,擁有最完善的管理咨詢創新服務,從戰略規劃到業務執行全體系覆蓋,涉及戰略、營銷、IPD研發、ISC供應鏈、流程、IFS集成財經、數字化轉型和人力資源等咨詢服務,幫助企業全面提升競爭力。已成功服務2000多家企業(近500家上市公司),助力近百家企業成為中國乃至世界的標桿和隱形冠軍。
⑨ 有名的人力資源咨詢公司有哪些
作為在人力資源咨詢公司工作的人員,我來解答一下題主的問題吧
第一梯隊
四家:Mercer(美世)、Aon Hewitt(怡安翰威特)、Towers Watson(韜睿惠悅)和Hay Group(合益)。
屬於第二梯隊的玩家IBM,埃森哲,德勤。至於國內的公司,比如華夏基石、正略鈞策、佐佑等就略去不談了,基本上目標客戶有比較大的定位差異,除了在某些國企的項目中會遇到外,基本不會碰面。
現在很多企業都需要做薪酬改革,如果從咨詢公司招人要麼招咨詢顧問,要麼就招薪酬調研的人,從要價來看,薪酬調研的人要價顯著低於咨詢顧問。
總結:
國際一線品牌的咨詢質量是高的,人才力量雄厚。
⑩ 中國人力資源管理咨詢公司排名
1.怡安翰威特
怡安翰威特咨詢公司具有六十多年的豐富經驗,是全球最早提供人力資源外包與咨詢服務的公司。翰威特為2500多家公司提供咨詢服務,並代表全球300多家公司管理數百萬員工和退休人員的人力資源、薪資及退休項目。目前翰威特已在38個國家開設分公司並擁有近59,000名員工。60多年來,翰威特咨詢公司始終致力於制定和提供新穎的人力資源理念、服務和產品,提供有形的結果,幫助客戶公司通過人員來改善其經營結果
2.美世
美世咨詢公司世界上最大的人力資源管理咨詢機構1975年起,美世正式成為威達信集團的全資子公司。2002年,公司更名為美世人力資源咨詢公司。換句話說,美世咨詢是美世咨詢集團的一分子,而美世咨詢集團則是共同隸屬於威達信集團(MMC)的四個實體之一。MMC是一家每年營業收入達到100億美元的國際專業服務公司。除MMC和美世以外的另外兩個實體是達信保險顧問公司——全球風險管理與保險咨詢服務業的龍頭企業和Putnam投資管理——全美最大的投資管理公司之一。
3.和君咨詢
和君咨詢於2000年春在北京成立,迄今經歷了十多年風雨,現已經發展成為中國本土規模最大的綜合性咨詢公司。公司自成立起,就以「管理咨詢+投資銀行」的雙重專業能力聞名業界。目前和君咨詢的管理咨詢師與投資銀行家隊伍已經超過1300人,系中國商業原生態中土生土長起來的最大一支咨詢服務隊伍。2011年,和君集團正式成立,注冊資本1億元是中國本土咨詢公司之最。
4.正略鈞策
創立於1992年的正略鈞策是中國成立時間最久、業務種類最全、員工人數最多、專業化程度最高、影響力最大的管理咨詢公司之一,也是最早在北京、上海、廣州三地設立全資公司的中國管理咨詢公司之一。正略鈞策作為中國大型綜合性專業化管理咨詢公司,業務范圍涵蓋戰略咨詢、營銷咨詢、人力資源咨詢、運作信息化咨詢、教育培訓服務、投融資咨詢、高級人才服務、企業文化咨詢、政府咨詢、管理圖書出版等。
5、天元鴻鼎
天元鴻鼎咨詢集團是中國專業型管理咨詢培訓機構領導品牌,長期致力於將先進的管理思想、理論、方法與工具轉化為企業發展動力。專注於提升組織能力與企業人才培養相關的管理咨詢及培訓實踐,推動企業轉型與可持續發展。天元鴻鼎匯聚200多名全國最高端、最具實戰經驗的專業管理大師;擁有一流研發與顧問團隊。構建了獨具特色的管理咨詢+人才培養綜合服務體系,有效的將咨詢方案轉化為管理行動,將培訓成果轉化為工作實效,使咨詢、培訓項目真正落地。
6.北大縱橫
北大縱橫管理咨詢公司成立於1996年,是國內第一家按照公司法成立的管理咨詢公司,也是由北京大學控股、北京大學光華管理學院興辦的按現代企業制度規范化運作的專業管理咨詢公司。北大縱橫目前已經發展成為年營業額近億元、擁有國內外名校MBA、國內外大型企業中高層管理人員在內的兩百多名正式顧問、九十多位項目經理的大型咨詢企業。北大縱橫管理咨詢公司品牌也已經成為中國咨詢行業的最知名品牌。
7.華夏基石
華夏基石管理咨詢集團由中國管理咨詢開拓者彭劍鋒教授創辦,現已成為中國本土最大管理咨詢集團之一,是中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任委員單位。華夏基石秉承"為客戶創造價值,與客戶共同成長"的理念,推動近千家大中型中國企業進行戰略轉型、組織變革、機制創新、文化重塑。
8.理實國際
理實國際咨詢集團是一傢具有國際化背景的綜合咨詢機構,總部設在加拿大,擁有覆蓋北美和歐洲多個國家的專家資源網路。在中國,理實國際奉行"國際水準、本土服務"基本准則,與具有國際一流的管理與咨詢經驗的資深專家一起,結合中國咨詢與管理實踐,為500多家國內外客戶提供過管理功能咨詢,並以優秀的服務品質贏得了客戶、咨詢協會以及全球合作夥伴的高度評價,曾經獲得中國Top10金牌管理咨詢公司稱號,"優秀咨詢公司獎"、以及"管理變革年度最佳咨詢公司"和"中國咨詢業十大領導品牌"等獎項。
9、世紀縱橫
獲國際管理咨詢業最高獎「君士坦丁獎」,被評十大「客戶信任的管理咨詢機構」,中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任委員單位,曾獲「引入管理咨詢最佳實踐企業獎」,獲北京科博會「自主創新卓越品牌」獎,獲「中國人力資源管理大獎成果金獎。
10.中大咨詢
廣州市中大管理咨詢有限公司,是中國最具實效的咨詢公司,於1993年開展業務,是國內最早一批咨詢機構;經過20年穩健發展,中大咨詢已成為南方最大的管理咨詢公司。中大咨詢秉承中山大學的文化底蘊,開發出「全能管理模式」等一系列咨詢理念和方法、工具,在中國本土咨詢業內一直居於領先地位,被業界譽為中國商界總參謀部。