『壹』 稀缺資源怎樣分配才合理
1、價格機制是最有效率的機制
在現代社會中，價高者得的市場機制是最為常見的分配稀缺商品的機制。同時，價高者得的市場機制也是最有效率的機制。由於人們對同一商品的評價不同，因此願意為之付出的成本也就不同。評價高的人，願意支付較高的價格；而評價低的人就只願意付出較低的價格。
通過價高者得的市場機制，可以讓這些商品分配到對它們評價最高的人手中，從而實現稀缺資源的某種社會「最優」配置。關於這種社會最優配置，更學術性的表述是：在均衡狀態時，不可能在沒有使任何他人境況變壞的前提下，使得至少一個人境況變得更好，這即為經濟學中有名的「帕累托效率」。
然而，僅僅遵循帕里托效率的原則是不夠的，因為我們在追求效率的同時，也追求其他的什麼目標，最常見者，例如公平。價格機制非常有效率，但卻不一定公平。由於先天或者其他原因，人們的收入和財富水平可能存在很大分化，從而人們所能支付的價格就存在很大差異。
因此在價高者得的分配機制中，稀缺商品可能分配給了有錢的，但是對這一商品評價並不是最高的人手中；而那些對這些商品評價非常高的人，卻可能因為沒有錢，而無法獲得這些商品。這里隱含了一個假設，即兩個不同的人的主觀效用評價是可以比較的：窮人的一塊麵包和富人的一塊麵包可以帶來不同的滿足感。
越是必需品，分配的公平感越重要，因此越有可能存在其他「更優」的機制。如醫療服務和教育服務，如果純粹根據價格機制來分配醫療和教育資源，可能生小病的人受到了較好的醫療服務，不夠聰明的人受到了較好的教育；而生大病的人卻享受不起優質的醫療服務，聰明的人可能受不起優質的教育。
因此除了價格機制，人們還常用其他一些機制來分配稀缺商品。常見的有配給、排隊、抽簽等等。當然這些機制的存在，皆因為有權者（主要是政府）對商品的出售價格設置了上限，否則價格機制將自動發揮作用，實現有效率但不一定公平的分配。餘下，我們一一簡述這幾個常見非價格機制的優劣。
2、配給機制，非常適用於非常時期
配給制是非價格機制中常見的一種機制。前蘇聯和中國計劃經濟時代，曾利用國家強制力作為後盾，在全國大部分資源配置上都採取過這種配給的、計劃的分配方式，例如，糧票、菜票，等等，不一而足。實際上，配給制並不是完全一無是處，在某些條件下也可以使得社會資源分配更加公平。
特別是在地震、災害等特殊時期，這種以強制性為後盾的配給制，可以保證每個人的基本需求，而不至於出現「朱門酒肉臭，路有凍死骨」的現象。因此即便計劃經濟作為一種經濟體制已經被拋棄，但我們仍可以在很多場合看到配給制的影子。
例如在地震、災荒等非常時期，如果有人違背這種配給原則，採取價高者得的市場機制出售生活必需品，他必然會受到道德譴責。
這種行政分配機制，在地震、災荒等特殊時期，可以採用，但長時期施行會導致社會資源的浪費、商品稀缺的固化。此外，這種行政分配機制的另一個明顯缺點是擁有分配權的人無法知道不同的人對稀缺商品的主觀評價，因而無法將這些商品分配給最需要它的人手中，實現物盡其用。特別是在日常時期，這一點缺陷顯得更為突出。
一個可改良的辦法就是在資源配給之後，允許人們根據市場機制自由交易這些商品或其憑證。在自願交易下，這些商品可以根據人們主觀評價的不同，實現進一步優化配置，從而改進效率，增加社會總福利。只要是自願發生的交易行為，一定會同時改進交易雙方的效用（不考慮短視等因素）。
3、排隊機制在人們社會觀念中根深蒂固
價格機制和政府配給之外，另一個分配稀缺資源的方式是「排隊」。由於商品供給者（或第三方干預者，主要是政府）對商品的出售設置了價格上限，因此在該價格水平上，需求遠超供給，引發「排隊」現象。這在現實社會中非常常見，餐廳排隊、醫院排隊、銀行排隊、春節購票也要排隊（線上線下皆如此）。
排隊使得對該商品評價較高，但支付能力更弱的消費者，可以通過付出更多的排隊時間來獲得該商品（窮人排隊的時間成本要低於富人）。相對於價格機制的「價高者得」，排隊實際上是「先到先得」。而「先到先得」這種佔有資源的方式其實在人類演化史和所有權起源上，扮演了重要的角色。
一些情形下，如果一人「先佔」了某種資源，且一段時間內無人提出異議，那麼該人就獲得了該資源的所有權。相對於依賴市場的價格機制，和依賴政府的配給機制，排隊機制實際上依賴的是社會習俗。因此，排隊機制在維持社會正常秩序中，扮演了重要的角色，以至於人們會將不按照先到先得原則而插隊的人視為缺少社會公德。
不過排隊也有自己的缺點。排隊花費了時間，但卻沒有創造價值。這一現象在經濟學中被稱為「租值耗散」。從而，為節省或者獲得這些被浪費的資源，又有很多制度創新涌現。舉其小者，餐廳、銀行的「叫號」制度就是節省了排隊者的成本。
排隊者可以利用這段時間去做一些其他有價值的事情，而不用擔心其依賴「先到先得」習俗獲得的優先權會喪失掉。消費者獲得效用改進的同時，商家也因為人性化的處理贏得了商譽，這些都可以視為重新獲取了本來會消耗在排隊中的租值。
此外，「黃牛黨」的產生，實際上也是為了攫取這些被耗散的租值。黃牛黨首先付出了時間和金錢，批量購入了車票，然後就按照供求關系，在車站外靈活應變，不斷地調整價格，以求在最後一刻把所有的車票出手，因而原本用來排隊的成本就被黃牛黨所攫取。
但是，黃牛黨往往內外勾結，形成壟斷票源後就大肆提價，因此嚴重干擾了資源分配機制的正常運作，從而為社會道德乃至法律所不容。
當然，為減少「租值耗散」而涌現的技術創新也不一定都是公平的。例如，火車票網路售票，由於黃牛黨等的干擾，價格管制產生的稀缺火車票的排隊分配模式實際上已經根本無法正常運作了，因此網路實名購票應運而生，有效解決了這一問題（當然，在2014年春節期間，技術黃牛黨再次死灰復燃）。
但這一技術創新又帶來了新的不公，資源分配規則由排隊中的「價格+排隊時間」，演變成了此時的「價格+網路技術+運氣」，那些不熟悉電腦，沒有網路支付手段的農民工，顯然處於新的嚴重不公之中。
4、無法解決抽簽對象的抽簽機制
為了減少稀缺商品非價格分配時無謂的「租值耗散」，抽簽制應運而生。特別是信息技術出現後，使得抽簽制可以在更大范圍內推廣。這其中，北京的車輛牌照抽簽制就是一個典型。由於大城市交通擁擠、環境污染，因此各城市都會對每年新增車輛牌照進行了嚴格的控制，導致汽車牌照成為嚴重稀缺的資源。
與上海根據價高者得的拍賣機制不同，北京就採取了搖號抽簽制來分配汽車牌照，成為兩種分配機制的鮮明對照。此外，在新股發行、保障房分配、奧運會門票分配等情形中，都可以看到抽簽制的身影，有人甚至建議春運火車票購票都應該採取抽簽制。
顯然，以拍賣機制分配稀缺的汽車牌照資源避免了無謂的租值耗散，並且拍賣所得資金還可以用於修路、保護環境等。
但由於城市交通是公共資源，因此純粹的價高者得的拍賣機制其實是不公平的。能夠支付這些費用的人就可以享受城市交通帶來的便利，而無力負擔的人就不能享受，盡管他們可能已經為城市的交通建設繳納過稅收。抽簽制則保證了公平，且如果不考慮抽簽成本，也避免了社會資源的無端浪費。
但機械的搖號抽簽機制也不一定是最佳的，因為跟行政分配、票證制一樣，這種分配機制沒有考慮到不同的人可能對同一商品的主觀評價和需求存在不同，而沒有使得資源得到最有效的配置。
購車者的具體情況不同，如家庭與單位之間的距離、從事工作的性質、個人健康程度等，都決定了不同程度的購車需求，而對此，抽簽制只能視而不見。
一個可改進方式就是允許抽簽後，抽中者可以根據市場機制對稀缺資源進行二次調節分配，以便評價高的人可以獲得該商品，而評價低的人則可以賺取其他分配機制中被無端耗散的租值。然而，在現實中，抽簽制的設計者很少允許人們在抽得該稀缺資源後進行自由交易。
原因在於這種改進後的額外收益被抽中者獲得，而不是設計者。此外，如果一個人得到了該稀缺商品，卻又不需要，而轉讓出去賺錢，則說明他可能本就不該屬於抽簽的范圍，進而動搖了這種機制的設計初衷，因而遭到設計者的反感和限制。
5、陷入悖論的價格+補貼機制
當然一些市場派經濟學家從來就對這些非價格機制不滿，他們認為在任何情況下都應該通過價格機制來分配稀缺資源，但可以通過其他補充機制來彌補價格機製造成的不公。例如，由於春節期間，中國人回家的意願非常強烈，因此一票難求現象持續了很多年。
一些市場派經濟學家就認為，可以通過提高車票價格來使得車票資源得到最有效配置，而基於維護公平感，則可以在提高火車票價的同時，給窮人發放貨幣補貼。
類似建議不僅僅出現在春運火車票購票時，這些市場派經濟學家還建議擁堵費要自由浮動、電價要自由浮動、房價要自由浮動，並給予那些經一定程序被認定為值得補貼的人以貨幣補貼，並認為這一機制比配給、排隊、抽簽等非價格機制有效得多。
然而，這個建議只能是「看上去很美」。發放補貼等於使分配稀缺資源（的貨幣等價物）的權利轉移給了有權者（主要是政府）。即便我們不考慮有權者獲得分配補貼的權力之後，如何避免徇私舞弊、貪污腐敗（這實際上是市場派經濟學家對非價格機制的最重要質疑之一）。
但其中的悖論我們也不得不注意：這些市場派經濟學家一方面認為在任何場合下都應該由價格機制來分配稀缺資源，另一方面又認為政府有權力進行二次收入調節：給買不起火車票的人補貼，給買不起房的人補貼等等。
再如引起廣泛爭議的「住房限購令」，一些人反對行政性限購令，但不反對開征房產稅，認為前者就是非市場調控手段，後者就是市場調控手段。然而，後者是通過價格機制對住房資源進行一次調節，同時通過徵收到的稅收補貼窮人或者建設保障房，進行二次調節。
但是，如何征稅，如何補貼窮人，如何建設和分配保障房，這又會涉及到政府自由裁量權的發揮。究竟是一次調控好，還是二次調控好，其實並無一定結論。當然征稅還有將存量房逼入市場的作用，如果多套房擁有者眾多，則影響可能不同，這是另一個問題，另當別論。
『貳』 我們的家鄉有哪些礦產資源,人們對礦產是如何開采,利用和保護的
礦物資源主要包括煤礦、金屬礦（銅、鐵、鉛、鋅、鎳、金）等。現在都是掠奪式開采，哪有什麼保護的。
『叄』 創業佔有資源是什麼意思
創業佔有資源是指創業者在創業過程中，通過各種手段獲取並利用有限的資源，這些資源主要包括資金、人才、技術和市場等方面。以下是關於創業佔有資源的詳細解釋：
1. 資源類型 資金：創業者需要籌集足夠的啟動資金，以及後續的運營資金，以支持企業的日常運營和擴張。 人才：企業需要招聘具有專業技能和經驗的員工，以構建強大的團隊，共同推動企業的發展。 技術：創業者需要獲取或開發先進的技術，以提高產品或服務的質量和效率，從而在市場上獲得競爭優勢。 市場：創業者需要深入了解目標市場，把握市場需求和趨勢，以便制定有效的市場策略，擴大市場份額。
2. 實現方式 市場洞察力：創業者需要具備敏銳的市場洞察力，能夠及時發現並抓住市場機會，從而獲取新的商業資源。 風險投資能力：創業者需要在關鍵時刻投入足夠的資源，包括自有資金和外部融資，以支持企業的快速發展。 人脈資源：創業者需要積極參加各種社交活動，擴展自己的社交圈，以便獲取更多的資源和支持。
3. 重要意義 提高競爭力：資源的佔有能夠幫助創業者提高企業的競爭力，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。 促進個人成長：通過充分利用資源，創業者能夠不斷學習和成長，提高自己的管理和領導能力。 實現價值和理想：資源的佔有還可以幫助創業者實現自己的價值和理想，為社會創造更多的財富和價值。
綜上所述，創業佔有資源是創業者成功創業的關鍵因素之一。創業者需要通過各種手段獲取並利用有限的資源，以提高企業的競爭力，促進個人成長，並實現自己的價值和理想。
『肆』 如何有效控減營銷費用,實現資源最大化整合
1.精益開發設計成本控制
精益開發設計成本控制有兩層含義：一是控制產品開發設計階段發生的職工薪酬、實驗等相關的設計開發費用；二是控制將來實現產品的功能成本。
(1)精益產品設計開發費用控制。產品設計開發費用一般占產品成本的5％左右，控制該部分成本主要是精益產品開發設計目標產品、選擇合理的研發人員或者招標確定合理的研發機構、編制精益的開發費用預算、制定開發費用支出監督機制，杜絕一切研發費用的浪費。
(2)控制產品生產的功能成本。國外資料顯示，產品開發設計階段決定了產品生產成本的80％。在成本控制的效果上，開發階段佔70%，其它階段只佔30％。所以，精益生產把成本控制的重點放在產品開發設計階段。精益嚴品功能成本投制，應做好以下工作：首先，進行精益市場調查，確定目標市場；其次，進行目標市場上產品功能的精益定位；第三，精益產品目標總成本，並層層落實到實現產品功能的每個零部件上，以杜絕產品功能的浪費和零部件成本的浪費。因此，精益成本控制提倡使用好設計開發費用，控制住產品功能成本，以滿足客戶功能需求為最終目標，確保產品設計的先進性、經濟合理性和客戶滿意性。
2精益采購成本控制
國外調查資料顯示，采購及存貨成本約占銷售收人的40％-60%。因此，降低采購成本，成為精益成本控制的關鍵點之一。
精益采購成本控制就是以精益采購為切人點，通過規范采購行為，實施科學的決策和有效的采購和存貨成本控制，杜絕采購的高價格和存貨管理中的浪費現象，實現在需要的時候購進需要數量的物資。進行精益采購成本控制需要做好以下工作：
(1)制度是工作的保障。進行精益采購成本控制，首先要完善企業采購制度、構建企業采購體系，規范采購行為。(2)精益采購規劃，保證在需要時按需要的數量采購需要的物資。(3)通過招標，在保證質量的前提下，遴選優秀的供應商，並與之建立長期的戰略夥伴關系，實現供應渠道的穩定和低成本；通過與供應商簽訂在需要時提供需要數量物品的供貨協議，實施精益采購，減少直至實現零存貨，在保證生產需要和產品質量的前提下杜絕采購和存貨管理的一切浪費現象。
3.精益生產成本控制
生產成本控制是價值鏈上成本控制的又一關鍵。精益生產成本控制以企業的精益生產為切人點，以杜絕生產過程中製造成本的浪費為宗旨。
(l)把產品生產和產品開發設計相結合，杜絕無用功能成本。(2)開展價值工程分析，把技術和經濟結合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得最低成本。(3)依靠企業精益生產，實現精益生產成本的控制。(4)提高效率、降低產品製造成本。生產效率的提高，一靠提高機器設備的先進化、科學化和自動化水平；二靠員工管理水平、操作技術的提高。(5)改善成本核算方法，實現ABC作業成本控制。
4.精益銷售成本和市場開發成本控制
產品銷售是實現產品價值，使產品成本得以補償的重要環節。目前，各企業為擴大市場佔有率，提高產品市場競爭力，不同程度的加大了產品銷售、市場升發的投入。因此，精益銷售成本和市場開發成本控制是企業價值鏈上成本控制的關鍵點之一。
(1)精益銷售成本控制。首先，加強全面質量管理，杜絕不合格品，減少相關產品損失；其次，精益產品銷售預測，盡量實現精益銷售，即在市場需要的時間銷售顧客滿意產品，這要求實現精益生產和精益銷售的有機結合，杜絕產品的庫存積壓。為實現此目標，企業必須建立暢通的銷貨渠道，最好與主要購貨方建立長期戰略夥伴關系，這樣既可以保證產品的及時銷售，又可以根據購貨方的需求數量和需求時間及時組織生產，真正實現企業的精益生產和零存貨，降低產品銷售費用。在售後服務方面，在滿足客戶需求的情況下，堅持成本效益原則，盡可能以修代換，節約售後服務成本。(2)精益市場開發成本控制。在市場開發、廣告投放、媒體選擇、廣告形式等方面進行調研，爭取少花錢多辦事，做好市場開發的成本預算、規范市場開發制度，杜絕市場開發過程中的浪費。
5.精益行政管理成本控制
企業行政管理支出雖然不構成產品實體，也不能提升客戶價值。但是，行政管理支出是企業正常經營必不可少的部分，而且在企業全面成本中佔有較大比重，且呈逐年上升趨勢。因此，精益行政管理成本控制勢在必行，為此可做好以下工作：
(1)企業管理者要樹立行政管理成本控制觀念。(2)規范行政管理費用管理制度，加強行政管理費用支出的監督。(3)做好行政管理費用的預算和控制。(4)建立「辦公用品超市」管理制度。對日常工作中經常使用、單價較低的辦公用品，列為「超市」供應范圍。對其實行招標采購，隨用隨購，減少資金佔用，降低采購成本；對領用部門實行年初核定包干定額資金並充入磁卡，各部門以刷卡方式到「超市」領用物品。各部分領用情況定期在內部網站公布，提高辦公用品領用的透明度，以節約辦公費用。(5)對業務招待費等費用實行領導資金預算，把預算內資金充入磁卡，實行刷卡消費，同時健全節約激勵制度，增強管理者的勤儉節約意識。
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『伍』 如何能將內部資源利用最大化
餅干行業正處於大浪淘沙的市場整合階段，競爭尤為慘烈。體現在每一個市場上，表象是產品的競爭，經銷商的競爭，實則為其背後廠家各種資源有效利用的競爭，作為廠家的在競爭第一線的代表，業務人員如何把各種資源的利用達到最大化呢？首先要清楚有哪些資源：公司資源：現有產品組合，產品是品牌的載體，是公司競爭力強弱的最基本體現，也是公司所有資源中最為重要部分。要合理的把公司的產品資源進行整合，制定出適合區域市場的產品組合及產品策略。產品應分為：利潤產品、銷量產品、無利潤產品（策略性產品）等。
1）、利潤產品，產品檔次較高、毛利率高，可以代表公司的產品形象，是公司提升品牌檔次和品牌形象的產品。以上特徵，使該類產品成為公司推廣力度較大，市場投入較大而前期不講收益的產品，該類產品上市前期一般公司有著較大的費用作支持，如何重點推廣利潤產品，在一定程度上決定著你手裡是否有更多的費用。
2）、銷量產品，銷量產品是公司賴以生存的生命線，其特徵為在所有產品中佔有很大的比重，有著適當的利潤。銷量產品的比重大小也反映出公司的產品結構，公司的經營狀況是否健康，能否開速發展。同樣銷量產品也是業務人員賴以生存的生命線。沒有銷量產品，就很難很好的銷量，沒有很好的銷量，就難以有很好的收入，再者，沒有銷量，業務人員在公司是沒有發言權的，銷量的多少決定著你個人發言權的多少。
3）、無利潤產品，產品無利潤可分為產品價格設定偏低，導致無利潤；公司把該類產品作為策略性虧損產品，搶占市場份額或抵禦競品進攻等具有特殊功能的產品。對於公司來講，該類產品比重過大，意味著公司無法長久發展，處於無盈利狀態，而對於市場而言，該類產品比重過大則意味著市場在處於死亡的邊緣，因為任何企業不可能不考慮自己而一直貼錢做市場。