『壹』 人力資源的立足點是什麼
一、「戰略導向」是關鍵點
很多部門管理者在對人進行管理的時候，往往只對下屬強調你要做事情，你要有工作積極性，這是我們傳統的人力資源管理觀。更次一點的，至於下屬做不做事情，「革命」全憑自覺，工作全憑良心，你愛干不幹，幾乎沒有對人的主動管理。人上班，猶如「放羊」。
而現代人力資源管理，它強調把人引導到有大局觀念這個層面上來。大局觀念是什麼?必須主動作為，而且工作到位。任何一個人所做的事情必須為總體目標服務!而不是各自為陣。
二、「全員參與」是基本點
一談到人力資源管理，很多人可能會認為，這是人力資源部的事情，是領導強調要做的事情，跟我有什麼關系啊。我說，如果我們人力資源管理的理念、意識和行動，如果沒有貫穿到我們管理的日常工作當中來，我們的很多管理幹部並不一定能帶好團隊。
不懂人力資源管理的幹部，他擅長的是單干。如果我們的思維、方法不改變，還是按單乾的做法去領導團隊，我們稱之為技術型的管理幹部，這種技術型的管理幹部帶團隊，會帶來兩個直接的危害：
第一個危害是影響到自身的發展。為什麼?因為你沒辦法帶團隊，所以部門的整體績效做不到超越於別人的期望。不要說超越別人的期望，甚至連基本的任務可能都沒有能力去完成，為什麼?因為你所帶領的團隊形不成合力，最終它不能夠轉化成戰鬥力。任務僅靠一個部門負責人或少數幾個自主能力比較強的核心骨幹是遠遠達不到要求的。所以，一個管理幹部，你真正要強，真正要好，真正要有未來的發展前景，一定要能夠應用人力資源管理的策略去帶好團隊，只有這樣，管理才能夠成功。
第二，如果我們的管理幹部不會帶團隊，危害的是單位的發展。為什麼?現在企業界有個著名定律，也普遍適用於事業、機關單位：
80%的責任由20%的人在承擔。這20%的人是誰呢，就是我們各層級的管理幹部，包括少數幾個核心骨幹。部門人很多，但沒有幾個人的工作到位，導致我們大量的人力資源浪費。企業也好，事業單位也罷，靠少數幾個人，是干不出光輝前景的。
現在中國企業都在強調「執行力」，但我的觀點不一樣，我認為執行力不需要也不應該強調，需要強調的是「思考力」，當下很多崗位的員工、管理幹部缺乏思考力!什麼叫缺乏思考力?就是來到這個部門或崗位，若領導不交辦做什麼事，很多人不知道要做什麼，做出什麼結果，如何做;碰到問題，若領導不出面指點迷津，很多人根本不知道該怎麼辦!執行力是什麼?執行力是我叫你干，你一定要給我干好。我講一個事例供大家參考。有一次我跟一位葯企董事長聊天，他說我們原先是亞洲第一，現在我們國內的前十都不知能不能保得住。我們上市時初始股價一路飆升到四十幾塊錢，現在跌到十幾塊錢都沒人要，整個的發展可以說舉步維艱。他說你知道為什麼嗎，企業的經營目標在部門裡面真正得以落實的，每年盤點下來有沒有30-40%!執行力何其令人擔憂啊，正是因為這種執行力，導致這家葯企的發展困難重重。
現在很多企業，在執行力這個層面，領導讓你做的，你都還要攔腰一砍，打個對折下來，那我們還談什麼競爭力呢?執行力，我們本就不該強調的，這是每個職場中人當然是要做的，而且要百分百做到位的。否則，這個位置為什麼是你的，你又為什麼可以拿這個工資和獎金?很多人沒有想明白這個道理。我們要強調的是思考力。思考力是什麼，領導沒叫你，你也要去主動作為。把這個位置給你，那麼你就該思考，我到底應該干什麼，像惠普、IBM這些跨國公司，他們的員工是什麼一個思維——你來到我這邊，你就該告訴我，你該怎麼辦。如果你告訴不了我，還要我告訴你怎麼辦，那我還要你干什麼?如果一個企業只有幾個大腦在思考，這個企業的發展還有戲嗎?企業或單位至少應該讓80%的人，大家都能主動作為，主動思考。
讓一個大腦思考或少數幾個大腦思考變成人人都思考的時候，企業或單位的發展才不會變成一句空話。所以，如果我們的管理者，他不知道背後的這些東西，不知道我到了管理幹部這個位置首先應該去帶好團隊，去承擔好選人、用人、育人、留人這些事情的基本責任，那是無法成長為一個優秀的管理者的。
全員參與還有一個員工意識問題。很多人認為，人力資源管理這些東西，你領導們去干吧，跟我有什麼關系。我不知道大家對工作是怎麼看的，至少在我所接觸的范圍內，有百分之六七十的人還沒搞明白工作到底為誰干，如果搞明白了，我們很多單位那些推諉扯皮、不負責任、踢皮球等諸如此類的組織亂象不會象現在那麼嚴重。
三、「系統平台」是立足點
人力資源管理若割裂運作，比如培訓僅搞培訓的事，考核僅搞考核的事，工資設計僅搞工資設計的事，人力資源管理是不可能成功的。人力資源管理要成功，從設計這個角度而言，一要能系統設計，二要有平台思維。什麼叫系統設計?比如績效考核。搞考核為什麼?它有兩個目的，一個目的是驅動關鍵任務的實現;一個目的是幫助人的成長。如果人力資源部門按研發部門的思維去走，人，勢必越招越多，單位的閑人也會越來越多的。只有具備系統思維，跳出招聘的框架，從工作設計、人員管理等方面同步系統去考慮研發部門的用人需求，人力資源部門才能真正將工作做到位，進而幫助到部門及企業的成功。
參考資料:http://www.zxwh.com
『貳』 人力資源和社會保障局微信公眾號怎麼添加
1、在手機桌面找到微信並點擊打開；
