1. 做為下級，我們該如何與領導溝通，尤其是，如何向領導提建設性建議如何讓領導真正支持我們
如何與上司相處之與上司相處的藝術
每個人都有他自己的性格.愛好等特點,不同的上司,也許有不同的性格.
1.沉默型上司: 你得學會從他的只言片語中找到他的要求以及他對你的評價.這就要求你在平時得多注意"少說話,多做事".
2.挑刺型上司:這樣的上司,很難讓他說一個好字.而且就算你盡力了,並自我感覺良好,但他還是會隨時提出來小缺點來.在他眼中,沒有更好,只有最好.和這種上司相處,你得力求完美完美更完美.但事實上這是很不現實的.所以你在向他匯報一項工作的時候,盡量讓他知道這是在他的帶領之下完成這項工作的.有什麼指點,一定會按領導的意思去辦.
3.固執型司:在這種類型的上司手下做事,請記住一條,他發脾氣的時候千萬別吱聲.等他說完了,你再說,我一定照您的要求去辦.
4.外向型上司:能同這種上司相處,還算你比較幸運地.因為原則上這類上司一般不會給你不鞋穿.所以,你在盡力完成本職工作的時候,人用花很多時間去猜測上司是怎麼樣一個人,你該如何去做.因為一般他認為你做得不對的,他會隨時提出來.
5.鼓勵型上司:這種上司心懷一般是很寬闊的.就算是你一不小心犯了一個小錯誤,他會原諒你的.而且他還會適時地對你說:年輕人,慢慢來.如果哪次你做得還可以.他會說:不錯!當然,你只有看他眼神,才知道他想表揚誰.
6.笑裡藏刀型的上司:同這類上司相處,是一件非常令人頭疼的事情.你除了小心翼翼做好他所交待的事情外,你還得留意分微笑背後的另一種含義.如果他說你"不錯",你可要當心.當然,這種上司還是很少的.
7.愛大聲嚷嚷的上司:做這種上司的下屬.必須要在他交待什麼時候完成.怎麼完成,要達到效果的時候,努力記好他所說的每一個字.如果你一個不留神.他會讓全公司(單位)的人都知道你的辦事能力如何如何``````當然,你工作出色,他還是會充當"播報員"這一角色的.因此這種上司一般來講,是因為自己所抓的那一方面的工作做得很出色.所以,你一定要努力,努力再努力.
8.與你稱兄道弟的上司:這種上司的觀點是",兄弟歸兄弟,但工作是工作".故你可以在除工作以外的地方揣摩他的想法.但當你真正犯了一些小錯的時候,他還是會幫忙解圍的.除非,他那句話是真的界限分明.
(注:以上說的是小錯誤,如果你真的犯了大錯誤的話,誰也幫不了你.你還得自己賠償所造成的損失.還得有被炒魷魚的准備.不過一般不會有這種嚴重情況的發生)
總之:
與上司相處,不管是何種性格的上司,都必須做到了下幾點:
1.少說話,多做事.
2.要讓他充分地信任你,這個充分的信任是建立在充分交流的基礎上的.目的是你要了解他,同時也要讓他充分了解你!
3.當上司表達出與你不相同的意見時,你得仔細傾聽.
4.服裝得體
5.女職員盡量少在上司(男上司.女上司)面前化妝.
6.當你想稱贊三十歲以上的女上司漂亮時,請用"有氣質"這個詞.當你想奉承男上司的時候.請對他說:在您手下做事,我學到了很多為人處世的道理.我願意能多有這樣的機會.
7.不管做什麼事情都需要做匯報.最好能寫個短小而又精悍的書面報告.如果不方便,可以用其他方式匯報.但請記住:書面優於口頭.面談優於電話,還有千萬要記住先報告什麼後匯報什麼.還得講清已做到領導交待的哪些要求,完成哪些任務等等.
8.善於運用上司這個資源.不管何種情況下,千萬別得罪上司.除非你早已有了更高的去處.不然請謹記.因為上司無論從經驗上,還是從人際關繫上,都有得你運用.(注:如果你認為他在某些方面還沒有你掌握的多.請你別忘了,為什麼他是領導,而你只是他的下屬.所以一定要虛心.)
9.在你認為自己的某一個想法比較成熟的時候,請採取一種你認為最委婉的方式向他說明你的想法.盡量能讓他支持你.
10.不管什麼情況下,哪怕是你的見解被上司採納,你也千萬不能到處嚷嚷這些本來是你的想法.請你記住,所有的想法最終會成為上司的決定,而且一切多是以他的名義發出的.所以,你的目的實際上已達到了.千萬不能因此而憤憤不平.不然,連你向他訴苦的那人都會對你不屑一顧的.
11.千萬不能把上司當成自己真正的朋友.請記住,在工作上你需要的是一個領導,絕不會是一個真正的知己
2. 如何讓領導幫忙
這樣讓領導幫忙：
1、拉
成語說：拉拉扯扯。拉，帶有拽的意思，就是用力拽過來。把誰拽過來？把要搞定的人拽過來。查遍媒體，所有查處的腐敗案件的當事人，幾乎都很會拉關系，就是刻意地、無所不用地增加關系網的人數。拉的含義很復雜，但主要包含兩重意思：一是拉起來，二是拉近來；即是：既要締結新關系，也要增進舊關系。
2、托
托的本意是委託或轉托。托關系，也就是通過關系人輾轉傳遞，尋求滿足需求的資源。這是一種傳遞需求信息、交換支出和收益的本領。托的現象以及附在現象上的技巧，是關系網能做大做強的根本原因。一個人認識的熟人有限，通常不過一百人到二百人。通過托關系，就可以將需求信息，附帶成本支付意願播散開來，像漁網一樣撒開來，層層傳遞，播及很大的人群。關系網的「網」字，在很大程度上來自「托」的機制，「托」造成了傳遞。一般而言，平均的傳遞規模可以達到幾十萬人，相當於一個中型城市。
3、攀
「攀」這個字之特殊，是因為其中包含著等級意味。所謂攀，也就是縱向（垂直方向）拉關系，在等級秩序中締結關系。由此，「攀」的內涵就等於「拉關系」再加「等級規矩」，平添一道尊卑色彩——低姿態，低三下四，恭維，甜言蜜語等等。
4、套
「套近」近似拉關系中的「拉近」。不同的只是，拉關系的「拉」帶有強勢的動作色彩，頗具實乾性、實踐性，多用於講述行動，講動作。相比較，「套」是一種嘴皮功夫，嘴力勞動者的活兒，用語言構建二人關系。所謂「套近乎」，就是以語言套認與對方的名義關系，還沒有動實質的，晉升至用禮物或金錢來拉關系。
5、做
做，是模糊概念，依賴特定語言環境。概括起來，主要包括三種不同意思：一做關系，二做人情，三「做人」。做關系，就是製造關系、拉關系和套近乎。做人情，就是製造人情，在人情債務核算上成為債權一方。這里只談「做人」。會做或者識做，關鍵是個「做」字。
6、拍
拍，就是巴結，俗稱拍馬屁。拍不是具體的動作和過程，而是討上司歡心這個目的驅使下的一系列行為。通過討上司歡心，加深上司與自己的關系。這是下對上的關系術。
7、捧
無論是自下而上、自上而下、還是平級之間，「捧」都適用，它的含義是從不同方面提升對方等級，譬如名氣、面子或社會地位。其中面子是虛的，名聲和社會地位是實的。這當中有講究。下級捧上級，務虛為主，說好話、給面子，滿足虛榮心，上司歡心；上級捧下級，務實為主，給地位、造名聲，提拔下級，下級得實惠。
8、拜
根據縱和橫關系，「拜」再分成拜師和結拜。拜師，是締結師徒、師生關系。按照儒教倫理，師徒、師生之間形同父子，參照父子倫理相處，屬於縱向關系。結拜，是締結兄弟關系，一般按照年齡排序，偶爾以能力和本事排位，以義兄弟相稱，是橫向關系。在舊社會的江湖幫會里，青幫以拜師父為主，紅幫以拜大哥為主，形成不同稱謂結構，但長幼尊卑並無差異。
9、跟
跟線，是一種戰略，一種洞察力，並未涉及具體手段。若要付諸實施，還得動用其他手法諸如攀、拉、套、拍、捧等等。為什麼說跟線是戰略而已？因為「跟」的作用僅限於制訂規劃。跟不跟得上，還得看悟性，看自己努力。能跟，則是比這悟性更大的悟性。但別小看這種規劃，如果跟線不對，一輩子前程就葬送了。
3. 請問：我怎麼才能有效的說服領導好的建議和好的文件，謝謝
不管領導是這樣的平易近人，他始終會把自己放到領袖位子。一句話：盡可能的隨他的願望行事。例如：當他顯露出平易近人的時候，不要在他面前顯得過分謙卑。過分謙卑只會令他認為自己平易近人很失敗，轉而遷怒於你。要把握好領導秉性，如果他喜歡做事干練簡潔，你匯報工作時也必須簡潔明快。如果領導是個驕傲的傢伙，而你恰巧有一個好的方案要提，千萬不可直言進諫，採用誘導的方法，讓他認為是自己想出來的…………好多好多啦，這些東西必須要學，畢竟咱們的身家性命掌握在領導手中。另外，你要明白，只要是人，必定有缺點
4. 如何爭取領導的支持
2012-04-10 15:26:53 來源：武漢北大青鳥光谷校區 在工作做，得到領導的支持，對你工作的開展有很大的幫助。很多人認為爭取爭取支持很容易，這只是認為而已。其實，能否得到支持，關鍵在於你怎麼開口去和領導說。你得不到所需的支持，通常有兩個原因，一是你認為沒有那個必要，二是領導認為你的方式不對，你沒有那個能去完成此項目！在你准備去做這個項目的時候，你可以按照下面的幾個步驟去實施 你也可以嘗試著讓領導自己來決定，去引導他！你可以在平時讓他自己去登錄企業網站的，讓他知道現在伺服器存在的問題，以及帶來的什麼後果。在這樣的情況下，我相信任何老闆對你的申請都會批準的！ 二、提出問題和申請先和負責管理申請的領導談談工作中遇到的問題，分析其產生的原因，並指出你作過的改進和挽救但毫無效果，向領導提出請求！在申請的時候最好把每個小細節都涉及到，這樣的話，更能有說服力，而且對整個項目也是一目瞭然！三、討論申請現在就是做重要的時刻了，領導現在也許還在猶豫，也許現在還在提一些刁鑽的問題！你要做的就是辯證思想來轟炸你領導所提的問題，讓他心服口服！四、推銷你自己感謝領導給你的支持。現在也是你立軍令狀的時候，這樣會讓領導認為你很有信心，准備的很充足，也許還會在精神上面給你更大的支持！也為後面的申請做好了准備！
5. 如何說服領導支持自己分管的工作
要把支持的原因和問題與領導溝通梳理清楚，特別是支持你後產生的價值有多少，這樣領導自然就會衡量作出抉擇的
6. 請談談您是如何把領導作為一種資源來運用的
領導,是大家非常熟悉的一個概念,不同的人會對領導產生不同的理解。領導是一種特殊的資源,它是人力資源中的重要組成部分。領導科學中的「領導」既是動詞 也是名詞。因此,領導科學可以看作是一門既研究領導活動又研究領導者的科學,或是一門研究領導資源的科學。如果從資源的角度來看,領導活動是由三種資源組 成,即領導者資源、被領導者資源、環境資源。其中,領導者資源是主體資源,它與被領導者資源、環境資源的相互聯系、相互制約、相互作用,形成領導資源發
7. 要敢於向公司索取資源，怎樣索取比較適當
盡最大可能的努力進入公司的核心團隊。一般來說，組織的大部分資源將傾向於幾個核心團隊。這種現象也被稱為「馬太效應」，即一個組織之中的團隊越有能力，領導者的欣賞和信任就越多，獲得的資源也越多；組織之中團隊的能力越差，就越容易被忽視，獲得的資源也就越少。能否進入核心團隊直接關繫到能否贏得足夠的資源。只有當你進入組織的核心團隊時，你的聲音才能更容易被領導者聽到，你才能得到領導者更多的關注和更多的核心資源
8. 在職場上，如何才可以優雅的問領導要資源呢
沒有真相，只有詮釋。——尼采。突然想起來，曾經學過的法律經濟學。其中有一項法律叫做《反壟斷法》，為了防止和反對大公司壟斷，於是設定了這個法律。
其中有一個關鍵的點，你是否違反這個法律，取決於怎麼解釋？事實是紛繁復雜的，你要什麼證據，取決於你要論證什麼結果？
對律師來說，這真的是一件大好事。因為裡面的操作空間真的特別大，這就意味著有著足夠的利潤。
現實發生了什麼是一件事情，你怎麼理解，怎麼解釋這件事情，是更重要的一件事情。
什麼意思呢？就是比起事實，你的詮釋更重要。好，言歸正傳，這部分的主題是：如何深入了解領導和同事的需求？
1.做匯報是一個賣東西的過程。說話是一項權利，更是能力。它有一個核心目的，就是讓這個世界運轉起來。比如：幫我倒杯水；請幫我倒杯水；我渴死了，拜託你幫我倒杯水；給10塊錢，幫我倒杯水。
說話是一個獲得認同、幫助的過程。但當你做不好，那就是一個招之厭惡、自我毀滅的過程。
尤其是在工作中，我們經常需要有做匯報的時候，當你在做匯報的時候，有沒有想過真正需要的是什麼？怎樣才能達成自己的目的？