❶ 怎樣節約資源
節約資源要注意生活細節，避免浪費。比如洗個手就不要把水龍頭開得嘩啦啦地，先開小水流濕手，搓完洗手液再稍大水沖一下就行。或者先用盆具盛了水再洗就更節約水。家電耗能大戶熱水器，准備洗澡時提前幾分鍾打開，用完了就關掉，比起從來不關要極大節約用電。還有耗電大戶空調，不要開太暖或太冷，和室外溫差太大非但耗電，還很不利於健康。家庭用電都用節能燈，以及比節能燈更省電的LED燈。不用的燈就隨手關掉。十幾元錢買個LED太陽能手電筒，白天放在窗檯就充電，晚上往桌前、床頭用卡夾一卡，就成了台燈、床頭燈——真正零能耗、零污染。2。除了注意生活細節，統籌安排、綜合利用也是節約資源的極其有效措施。比如可以在衛生間放個桶，平常洗菜、洗手的水，可以留起來沖廁。洗衣機同樣耗費大量用水，一樣可以把排水管連到桶里，用來沖廁或者拖地板。平常生活很多細節，真說起來沒完沒了。以上只是舉些例子，更重要的是一個思路。稍微留心動腦，可以避免很多不必要的浪費
❷ 家裝業務員要如何獲取客戶資源哪些方式或者渠道比較有效
家裝公司找客戶除了傳統的方式比如：小區樓盤業主電話，宣傳單，網路競價，頭條抖音等。目前我們做客戶反饋效果好的屬於支付寶數據了。一個客戶平均在35左右。轉換率高，效果好。老客戶續費率在70%以上。
有需要精準客戶，可聯系。
❸ 互聯網創業如何整合資源
在各種場合我們經常能聽到一個詞叫資源，你有產品資源，我有渠道資源，他有人脈資源，不管什麼樣的資源，核心是可以用更低的成本解決你的問題。那在營銷領域都有哪些資源呢？
之前的課程有提過，營銷有兩個非常重要的環節是營銷素材的生產和分發，比如你有一個產品，你需要給你的產品准備一些營銷素材，寫一篇廣告文案或者拍一個產品視頻，這些就是營銷素材的生產。
那有了一廣告篇文案或者視頻宣傳片，接下來你需要讓更多人看到，把廣告文案發到各大網路媒體或者你目標客戶關注的公眾號上，把你的視頻發在抖音或者愛奇藝上，這些都是內容素材的分發。
接下來分享的方法和思路適合創業團隊，因為都是低成本操作，也是我們親身經歷過的，如果你的公司很有錢，就沒必要花時間做這些，直接找營銷公司就好啦。
營銷素材的生產，素材無非就是圖文和音視頻，圖文類的，主要是寫手，這些人可以通過QQ群來找，你可以再QQ群搜索寫手兩個字或者變換不同的關鍵詞，把相關的群都加一遍，然後把你的寫作需求發到群里，就會有很多人來加你。積累寫手資源有兩個核心：
1、你的要求描述的要足夠清晰，比如字數要求、使用場景要求、配圖要求、原創度要求等等，如果你的要求不夠清晰，寫手給你的文案和你的預期相差就越遠，甚至有的寫手可能完全復制抄襲別人的文案，然後只把名字改成了你的。這個時候你可以去網上搜索「原創度檢測工具」，把寫手給的文案標題和正文復制進去，就能看出這個寫手的文案是不是抄襲的。
2、一定要看寫手的案例和效率，一旦有寫手聯系你，你先把要求發給他，讓他根據這個要求先發一篇他寫過相似的案例給你看，根據案例來判斷這個寫手的水平。如果寫手水平可以，還要看他的效率和誠信度怎麼樣，比如他說明天早上9點給你交稿，到了10點還沒給你，也沒有跟你提前打招呼，這個人就不要用了，因為他後面也很有可能放你的鴿子。
一般寫手寫一篇內容的價格幾十到幾百不等，你要求的質量越高，價格就越貴，遇到好的寫手，勤溝通，多磨合，他就是你的資源，有段時間我們寫作的需求量很大，我同事一周時間通過這種方式儲備了200個寫手，後面很多客戶的文案都是這些寫手在做。
市面上還有一些幾塊錢一篇的，這些一般是機器寫的，也就是你提供一個關鍵詞，系統自動根據這個關鍵詞去網上抓很多包含這個關鍵詞的文章，然後批量替換掉裡面的一些話，重新拼湊出來的文章，這類文案的質量極低，一般不推薦使用。
相比圖文素材，視頻素材的生產成本就要高很多，找拍攝公司拍一個片子，少則幾萬，多則幾十萬，因為今天咱們分享的主要是低成本搞定，所以大廣告公司的方式就不說了，小成本製作有兩種方式，一種是在淘寶和豬八戒上找小團隊來做，淘寶上做一個片子的成本要比廣告公司低很多，另一種方式是聯系個人，很多在大公司專業做視頻的私下也會去接私活，價格要比公司報價低很多，可以通過微博、抖音上挖掘一些攝影達人，跟他們表達下合作意向，盡量能夠約見面，因為見面以後信任度會更高。我們曾經通過這種方式用3萬塊錢拍了一個片子，效果一點不比20萬的差。
營銷素材的生產說完了，再說說渠道分發的資源，之前課程中也提到過要分析客戶的決策流程，分析完之後你就會知道你的用戶在哪裡，可能在網路、在淘寶、在抖音、在微博，如果你要找網路的資源，標准只有一個，就是他自己的排名做的足夠好，只有把自己排名做好了，才有能力把客戶的排名做好，這個相對簡單，淘寶也是一樣的道理，其他平台像抖音、微博這些。和圖文一樣，可以在QQ群里找到很多機構和個人。
你可能會覺得，這也太簡單了吧？這誰都會做！
給你分享一下營銷行業的服務鏈條，以大公司為例，比如一個上市公司要做營銷，他們會先找一大幫知名的營銷公司來競標或者比稿，當營銷公司拿到這個訂單以後，會接著聯系好幾家小的營銷公司進行分包，也就是把一個大訂單拆成很多小訂單，然後這些小的營銷公司會通過前面講的這些方式，給拆成更多微訂單分配給這些個人，最終由這些個人來完成。
你可能又會問了，那大公司不能直接找這些個人嗎？還能省不少錢。
確實有這種情況在，但只佔很小的比例，一方面因為他們需要通過大的營銷公司來幫他們把控風險也有一些私人關系存在，簡單的說就是省心，放心；另一方面，為了省這些錢，他們需要付出更多的人力，這些錢在你看來很多，在一些大公司眼裡，他們把對應的人力放在其他業務上能夠產出更大的商業價值，也就是專業的人干專業的事兒。就像房地產公司的高層不會去工地上搬磚一樣，與其省出來一個工人的成本，不如他們把時間放在更重要的事情上。
那知道了怎麼聯繫到這些資源，就能把營銷做好了嗎？
還有一個非常重要的點，也是營銷公司的價值，就是組裝能力！
比如，你在網路聯繫到了一個專門做排名優化的人，這個人懂技術，可以快速幫你優化排名，但是他看了一下你的網站，告訴你，做不了，因為你的網站基礎太差了，沒法做，而他只負責技術優化，不負責網站的管理，這個時候你還需要聯系懂網站管理的人，快速幫你把架構搭好，把收錄做起來。然後再交給懂技術的人去給你做排名。
這個就是你對資源的組裝能力，你首先要明白做好這個渠道需要完成哪幾件事兒，然後知道需要什麼能力的人，再逐一去聯系這些人。關於各個平台怎麼做好，咱們前面的課程中也都有提到，結合這節課的內容去嘗試儲備一些資源，你基本就可以成立一個小的營銷公司了。
最後再小結下今天的內容：
1、按照營銷素材的生產和分發兩個環節，知道你需要什麼樣的資源或者找什麼樣的人；
2、用好QQ群、淘寶、豬八戒這些平台，因為裡面有很多是個人，或者小微團隊，他們成本很低；
3、找資源的時候一定要明確你的需求和標准，這樣你就能夠判斷你的溝通對象是否真的有能力解決你的問題。
在跟這些人溝通的時候，話術也很重要，要讓對方感覺你是他的大客戶或者長期客戶，但也不要把姿態放的很高，本著交朋友的心態最好，因為只有長期有業務來往的人，才是你穩定的資源。
❹ 如何善用資源
所謂資源、現代，在任何平台上炒作的沸沸揚揚，以及各種方法論，沒有什麼詞彙在市場經濟環境下有它更多了。
然而、資源整合，共享等詞彙的透支，是否說明真就理解了資源含義，知道什麼叫資源，也知道如何運用資源最大化效用了？
無論是日常生活，還是工作中，大家常常把資源理解為，有形物資條件較為普遍，有錢、有物質，有產業，有場地、有規模，有人才、有組織、有團隊，看得見、摸得著的事物件大家都能夠理解，當真資源的內涵就如此呢？資源的深層次解讀和資源的再生源，又當是如何呢？
實則，資源是一廣泛的詞彙，古今中外，有了人類開始，甚至所有的物種，只要充滿慾望，便多為資源的佔有和所得而為，戰爭的形式又是多種多樣，從蒙昧時代就開始了硬戰爭，通過多種層次組織和梯隊建設，作為資源掠奪手段，無論是華夏五千年所有朝代歷史更替，還是近代的一次大戰、二次大戰，進入21世紀發生的「海灣戰爭」無不是為了資源的掌控而採取硬戰爭策略和手段
然而，大多數的對軟戰爭控制力確研究和理解較少，而此種手段從古至今對資源掠奪，程度上確甚至比硬戰爭策略有過之而無不足；通過政治手段解決爭端，平息事務，掌握資源的案例不勝枚舉，好比是「當下六方會談模式「典型例證。對於人類文明發展到一個階段來講，無論是國際環境事務，還是商務組織追求發展中，也或是通過自身努力和團隊協調等方式，在當代人類的情感和體驗中，市場化發展到一個層次，同質化嚴重基礎上，軟性策略都將在更深層次資源操作和營運中起到決定性的作用，這叫軟性管理決定未來的經營內涵。
所謂，識道則可用道，了解規律，當知道可為與可不為，這也叫「因勢利導」
明確資源和資源運用真正內涵所在，我們作重談到軟資源的認識、理解和運用的道理。
自古閱今總結，無形資源是所有資源闊展的源泉，無形資源的開發是無窮無盡的，無形資源的總結為，智能資源、創造資源，再組合資源和經驗資源，這幾大類，無形資源總是代代相傳，智慧是進化的。
無形資源皆是人類在發展過程中，所有經驗和技能及知識傳承基礎上產物，這就形成了如何在人類、種群及個體綜合認知的世界觀和人生觀、價值觀念基礎上有的放矢、在積累基礎上，通過文化的深度，經營的內涵，人性的認識，有機的組織和策略運用和組合，形成強大的力量，是軟戰爭與硬戰爭的本質區別，也是無形管理和有形掠奪差異，也是有形資源在一定層次上，是無形資源的載體緣故，無形資源也是有形資源延伸源泉，兩者是相互相存，是互補關聯。
當今，在商務經營活動中，企業及組織若不能有機的通過建設和打造一定得無形資產來帶動有形資產的拓展，則發展和生存的現狀堪憂，因顧客在產品眾多，同質化十分嚴重，社會生產力嚴重供過於求的情境下，消費者不僅僅是消費本身，而是需要更多的價值和附加價值體驗消費時代，在經濟環境逐漸改善和消費品位升級的條件下，企業若欲在現在和將來擁有更多的資源，就需要在軟性資源整合上做文章，避免太直接的資源整合模式的老路子。
大多數的中小型企業堪憂，一方面在生存線上掙扎，一方面是軟性經營和整合力奇差，就其根本原因，主要還是本身的市場領會和實際對消費者心理需求掌握不足，一定程度上，本身積累也有了很大的限制使然，這幾年我們給一些中小型企業咨詢，發現一個事實是，幾乎80%以上的業主無論先前自身境況如何，有一個共同點是，不約而同幾乎都是讀過MBA以後開始向外部采購咨詢的，研究發現，深層原委還是，MBA的系統性和結構化知識拓展，在一定程度上拓寬了業主的經營格局和視野，這在一定程度上讓業主認識到了咨詢的工具，顧問的價值，和本身作為第三方特殊之處。
顧問本身的智能和工具運用，以及身不涉其中沒有利益沖突，等先天因素決定了，企業團隊的認識和理解，這在一定程度上合適的角色鑒定及合適的操作方法，對於企業多年的沉積和瓶頸就起到了解決和緩沖的效應，當然，前提條件是業主本身的支持力度和變革決心也是比較關鍵作用的。
企業發展中有兩大無形資源損耗十分嚴重，一是不善於由內而外的環境經營，也或者說企業必備的文化建設，尤其是大多數中小企業粗框式管理，讓企業資源流失嚴重，缺乏軟性導致組織氛圍格格不入，員工沒歸宿感，骨幹成員流失嚴重，留下員工即使工作也會因為內心缺乏平衡感，有意識和無意識的造成損耗和廢品的增加，一定程度上都將形成惡性經營環境。
我們研究發現，中國企業、尤其中小企業的員工離開原單位以後，有很大比例成員會言及原單位，且幾乎95%以上會不滿意，這一定程度上除了中國職業化的程度有待改善之外，企業需要在軟性管理上下功夫也勢在必行，應更多通過無形資源力量來平衡日常管理實務，就近富士康員工的十四跳，已經給所有企業敲響了警鍾，現代人對環境和精神生活、工作條件的要求，已經在一個層次上。
我們從事營銷咨詢多年，每每與許多中小型企業談及咨詢，甚至大部分並未意識到，軟性操作和過程的有機運營對結果的重要性，更多是急功近利的思想在作祟，很多希望能夠在近期提高業績，增長利潤為咨詢的基點，這在一定程度上體現了中小企業的生存和發展的現狀，也無可厚非，同時應看到市場的真正競爭力，才是中小企業發展擺脫困境應作手建設的本質。
筆者認為，中小型企業主，要明確企業的本質和應有的使命是第一步，認識到自己的優勢和特點，建立具有自身核心力發展元素，形成自身經營環境，消除企業只有做大做強以後才有文化及理念的價值觀念；多年的研究發現，一定是企業具備了做大做強的條件以後，才可能做大做強的，否則永遠都是在小格局的環境中掙扎不止，這是發展的事實。
我們談及資源的理解就要談及資源的擴展，在一些文章中談到企業、組織的經營力總是由內而外經營展現的，換言之，企業無安內，則無法有效地攘外，說白了，企業發展的本質就是先要經營好自己的員工，塑造一片祥和環境，讓員工的智能和技能得到最大化的運用，讓潛能得到深度的開發，也只能做到這樣的條件，才可能做到盡可能少浪費或者不浪費資源。
我們研究發現，企業在三種資源上浪費最大，一是時間資源，二是空間資源，三是由於時間和空間因素造成的人力資源最大浪費。
有效時間之內效益和效率，這需要企業在管理和營銷基礎上更深入挖掘，提高產出比；空間距離的調節也是資源最大損耗之一，有人與人之間思想空間的距離，也有物與物之間達成比例，空間的關系力，都是資源的再生力量發展的局限。
最大的損耗還是由於時間和空間的關系造成的人力資源的損失，我們談到這點，首先是在人的內在和外在需求滿足的基礎上談到，人的平衡需要「物質、環境和精神」不同的人有不同的需求層次，人復雜思想和慾望又是各不相同、千差萬別的，因此絕對滿足則較難，三者兼顧平衡卻可以做到。
每與企業談及發展，無不談及人平衡，我們總是建議三者搭配，尤其中小企業本身物質條件不充裕基礎上，若不能有效的通過環境和精神激勵，則很難獲得更大的突破，恰恰中小型企業的管理方式較為粗框，要突圍，就要改善，不是做不做得到的問題，而是必須做到的問題，除非是隨波逐流。
中小型企業的優勢在於，具有船小掉頭快的特點，對於一部分中小型企業來講，由於文化基因尚未定型，重塑和再造的成功率反倒較高；這也是資源整合的優勢環境之一，若能夠建立具有自身核心力，即，具有自身特點的價值鏈整合，及商業模式，就能夠在行業競爭中具有明顯的優勢，形成自身的模式，對於進一步整合行業資源、和對目標消費群的吸引都將起到積極地作用。
營銷、價值鏈及商業模式，是資源整合的高端，也就是企業構建品類，或者制定自身特點的游戲規則代名詞，我們研究發現，無論是當今世界五百強還是國內中小型企業能夠獲得成功，在一定程度上找到了自己的商業模式，或者說盈利模式，也就是自己標準的制定者，無論是「快餐業的麥當勞和肯德基復制模式」還是「GE多元經營模式」也或是戴爾的直銷模式、還是英特爾的標准模式，國內近幾年快速發展「阿里巴巴BTOB模式，還是蒙牛模式，無論時間久遠否，都是通過自身設置的商業模式而獲得成功的，即使追隨者和跟隨者也是通過合適定位，擁有自身模式設置基礎上獲得成功的。
當然，要看到大多數的中小型企業還在價值鏈的低端掙扎。(ODM,、設計製造商，OBM、品牌製造商，OEM、生產製造商)中國作為生產製造大國的代名詞，這在一定程度上決定了中國企業的未來何去何從的問題，若無遠慮，必有近憂。
營銷的本質就是，資源的整合，營銷資源的整合，是內部的，也是外部的，可是，個人的，也是團隊的，是本企業的，也與外企業深度合作的，既可是本行業的，也可是外行業的，可以多行業的，商業競爭實際上就是，各種經濟體資源的再組合過程，而成敗的關鍵在於是否迎合了相應的硬性和軟性的規則，迎合了時勢潮流。
❺ C++如何調用或使用資源文件
1.把exe文件添加進資源文件。
2.讀取這個資源並輸出。
3.驗證exe文件是否輸出成功。
………………
主要就是第二步難。我按照此處的做法需要添加以下頭文件：winbase.h，afx.h,afxdlgs.h方可編譯成功，但是運行時連接不成功。
以下函數可以實現從資源文件中讀出文件並寫到指定的文件, MyType 資源類型 ITEMID 資源ID
至於路徑可以用GetTempPath獲取臨時文件夾
BOOL UseCustomResource()
{
//定位我們的自定義資源，這里因為我們是從本模塊定位資源，所以將句柄簡單地置為NULL即可
HRSRC hRsrc = Findresource(null, MAKEINTRESOURCE(ITEMID), TEXT("MyType"));
if (NULL == hRsrc)
return FALSE;
//獲取資源的大小
DWORD dwSize = SizeofResource(NULL, hRsrc);
if (0 == dwSize)
return FALSE;
//載入資源
HGLOBAL hGlobal = LoadResource(NULL, hRsrc);
if (NULL == hGlobal)
return FALSE;
//鎖定資源
LPVOID pBuffer = LockResource(hGlobal);
if (NULL == pBuffer)
return FALSE;
//我們用剛才得到的pBuffer和dwSize來做一些需要的事情。可以直接在內存中使
//用，也可以寫入到硬碟文件。這里我們簡單的寫入到硬碟文件，如果我們的自定
//義資源是作為嵌入DLL來應用，情況可能要復雜一些。
BOOL bRt = FALSE;
FILE* fp = _tfopen(_T("demo.exe"), _T("wb"));
if (fp != NULL)
{
if (dwSize == fwrite(pBuffer, sizeof(char), dwSize, fp))
bRt = TRUE;
fclose(fp);
}
//FreeResource(hGlobal);
return bRt;
}
❻ 怎麼利用微信找資源，或者什麼樣的方式找到的資源多啊
通過信息流推廣或者付費搜索引擎，另外可能的話就是在網上做一些外鏈或者軟文模式的推廣，有錢的話就用付費推廣，雖然競爭較大，不過整體來說獲取流量的質量還算靠譜。錢少的話就用免費的外鏈或者軟文，當然你自己是站長的話就更好了。整體來說線上獲取流量除了附近人 也就這個靠譜了吧。線下 地面推廣 公交站牌 地鐵站 等等.
❼ 你是如何獲取更多社會資源的
你是如何獲取更多社會資源的？
為了積累我們的個人網路資源，我們必須了解真相：保持人際關系是互利的，單向行為不能長。一些工作場所人們總是喜歡利用別人，為自己賺更多的利潤。這種行為似乎非常有效，這確實是很多錢。但如果你想看，朋友會越來越少，人們不會相信他。每個人都關注自己的利益，沒有人願意得到一個長期的人，只需要自己廉價。中國有一句古老的諺語「沒有損失」。只給另一方，不要讓別人受苦，你可以真正讓自己受益。我記得上一家公司最好的商業同事。他在分享會議上說。他成功的秘訣是「聽取」，實現了客戶或供應商的雙贏局面，從而提高了人際關系的粘度，積累了批次的網路資源。
我們應該看起來更臉，沒有什麼比活躍更有的理解了。所謂的「多面」是為這些有效的社交活動，我們應該更加積極，並提供更多的能力。互動的積累有時取決於一個人的能力。積累人，首先提高您的能力和質量。我們可以了解更多信息，咨詢更多，提高核心競爭力。更重要的是，在工作場所，如果您可以幫助您的同事解決問題，例如修理計算機，這些小型任務或多或少會讓人們欠你。在未來，如果您要求他們幫助，他們可能會同意。
❽ 如何在公司里為自己或為團隊爭取更多的資源
因地制宜。人類在任何時候都為爭奪資源而忙碌著，個人也是這樣 ，我們應該具體情況具體應對 。
❾ 如何或等更好的資源
資源有很多種們一般要找到跟好是資源，可以找同行業的交換共享資源，還有一種就是交錢，現在很多咨詢公司都有很多企業的耗資源，花錢能買，還有就是在一些官網上尋找，有很多，也可通過朋友，獲取唄，
❿ 在社會中，你是如何獲取更多社會資源的
網上流傳這樣一句話：得資源者得天下。雖然說法有些誇張，但事實的確如此，如今不論是求職面試，還是自主創業，還是商務談判，有資源者往往很輕松就能獲得想要的結果，而資源匱乏的人，往往付出了很多努力，最終依然無法抵達理想的彼岸。
很多人認為，社會資源是否豐富取決於家庭背景，如果家裡有背景，那麼資源自然會豐富，如果沒背景，也自然不會有資源。
其實，一個人是否擁有豐富的社會資源，與家庭背景有一定關系，但並不是絕對關系，只要你能做到以下三件事情，不管你有沒有背景，都能獲得很好的社會資源。
3、多參與社交活動，主動獲取資源
資源很多時候並不會主動送上門，而是要我們主動去爭取，而在眾多社會資源中，人脈資源可以說是最為關鍵的，因為人的背後往往隱藏著很多有形和無形的資源，所以積累好人脈資源是豐富社會資源的關鍵。
關於如何積累人脈資源的方式有很多，但有一個非常重要，就是多參與社交活動，人與人之間的感情橋梁，都是通過溝通交流建立起來的，多參與社交活動，多進行交流溝通，有助於人脈資源的建立。
總結
如今，不論是工作還是生活，資源對於每個人來說都很重要，要想更好地獲得社會資源，最為核心的就是提升自己，但你自己變得足夠強大、足夠優勢時，自然就會吸引來優秀的資源。
除此之外，你要能進入資源相對豐富的平台或環境，這樣會大大降低你獲取資源的成本。還要多參與社交活動，建立良好的人脈網路，為自己主動獲取更多資源。