❶ 你覺得創業資源中什麼資源最重要說說你的理由
創業資源中，資金，人脈，一手信息，這三個我覺得最重要。
其中，一手消息很重要，比如你知道了某個有用的信息，你周邊或者你的城市沒有人知道，那麼你就可以用這個來賺錢。
比如某位行業牛人告訴你一個剛剛出來的國家扶持的項目，消息還沒有傳開，那你可以馬上入手。
然而一手信息往往離不開人脈，沒有人脈寸步難行。
而有人脈還不行，有些項目需要資金，所以我覺得創業資源中資金才是最重要的。
比如你認識的政府人脈里，說有個項目投資1個億，每年就可以賺10%。那麼你沒有資金就做不了。
其實沒有哪個是最重要的，要看人來定位了。
❷ 自然資源投入正確的描述是
我國自然資源總量大，但是人均佔有量少，是我國的自然資源的特點，我國自然資源的形勢不容樂觀，我國自然資源總量豐富，但由於我國人口基數大，人口增長快，人均佔有量少，自然資源的形勢十分嚴峻，選項ABD敘述錯誤，不符合題意．
故選：C．
❸ 資金的投入包括
資金的投入包括股票、保留盈餘等由企業的所有者以各種資金形式的投入。
關於資金的投入，需要了解的有：
所投入的資金的分類：
按投資主體的不同，分為國家投入資本、法人投入資本、個人投入資本和外商投入資本；
按投資資金的形式不同，可以分為貨幣資產投資、實物資產投資和無形資產投資等。
資金的投入方式主要有兩種：
一次投入：投資行為集中一次發生，一般在項目計算期第一個年度的年初或年末；
分次投入：投資行為分次發生，涉及兩個或兩個以上年度，或雖然只涉及一個年度但同時在該年的年初或年末發生。
❹ 生產力是關於投入和生產資源,這是什麼意思
摘要 生產力是關於投入和生產資源意思是生產資源的投入會增加生產力
❺ 國家在教育資源方面具體有哪些投入
第一，投入了大量的資金，第二，招聘優質的人才，第三，出台相關的法律保障，第四，加大培訓力度，第五，硬體設施完善。
❻ 項目中投入的各種資源是否都有機會成本機會成本應如何度量
項目中投入的各種資源，都有機會成本
機會成本：是指為了得到某種東西而所要放棄另一些東西的最大價值。
機會成本是指在面臨多方案擇一決策時，被舍棄的選項中的最高價值者是本次決策的機會成本。
機會成本是指廠商把相同的生產要素投入到其他行業當中去可以獲得的最高收益。
機會成本又稱為擇一成本、替代性成本。機會成本對商業公司來說，可以是利用一定的時間或資源生產一種商品時，而失去的利用這些資源生產其他最佳替代品的機會就是機會成本。
在生活中，有些機會成本可用貨幣來衡量。例如，農民在獲得更多土地時，如果選擇養豬就不能選擇養雞，養豬的機會成本就是放棄養雞的收益。但有些機會成本往往無法用貨幣衡量，例如，在圖書館看書學習還是享受電視劇帶來的快樂之間進行選擇。
而機會成本泛指一切在作出選擇後其中一個最大的損失,機會成本會隨付出的代價改變而作出改變,例如被舍棄掉的選項之喜愛程度或價值作出改變時,而得到之價值是不會令機會成本改變的。
而如果在選擇中放棄選擇最高價值的選項(首選),那麼其機會成本將會是首選。而作出選擇時,應該要選擇最高價值的選項(機會成本最低的選項),而放棄選擇機會成本最高的選項,即失去越少越明智
❼ 實施精益六西格瑪管理要投入哪些資源
都說企業實施精益六西格瑪項目是「空手套白狼」，強調的是零投入或級少的投入，卻能取得巨大的收益。但天上不會白掉餡餅，任何的成功都離不開各方面的努力，同樣，企業實施精益六西格瑪管理成功與否也離不開以下資源的支持：
1、企業文化方面
不論是精益生產還是六西格瑪管理，文化對其成功都起到了重要的作用。同樣，實施精益六西格瑪也離不開文化建設。通過文化建設，使公司每一個員工形成一種做事的習慣，自覺地按精益六西格瑪的方式去做事情。 精益六西格瑪的文化是持續改進、追求完美、全員參與的文化。只有追求完美，持續地對過程進行改進，才能不斷超越現狀，取得更大的績效;而現代的組織管理是一個非常復雜的系統，個人或一部分人的力量是有限的，只有靠全員參與，才能最大地發揮出集體的能力。
2、業務流程方面
精益生產和六西格瑪管理都是以流程為中心的管理方式，因此精益六西格瑪管理也必須以流程為中心，擺脫以組織功能為出發點的思考方式。只有以流程為中心才能真正發現在整個價值流中哪些是產生價值的，哪些是浪費，進行高效的管理。
3、企業高管層面
精益六西格瑪需要處理整個系統的問題，同時要分析和解決的問題也更復雜，需要與不同的部門進行溝通，需要得到更多資源的支持，所以沒有領導的支持是不可能成功的。領導的支持應該是實實在在的支持，而不是僅僅有口頭上的承諾，所以這就要求領導也要參與到精益六西格瑪管理變革中去，只有參與其中，才能發現問題，有力地推動精益六西格瑪。
4、工具和方法層面
在利用精益六西個瑪方法對系統分析之後，針對具體某一點的問題，可能僅僅用到的精益生產或者六西格瑪的方法或工具，也可能需要把兩個管理模式中的方法和工具結合起來使用。例如對於簡單問題，就應該用Kaizen的策略，用精益生產的方法和工具直接解決，如果還用六西格瑪的方法和工具，必然降低過程的速度;而對於復雜的問題，如果不用六西格瑪的方法和工具，就不能發現真正的原因，不能有效解決問題:還有一些復雜問題需要同時利用精益的和六西格瑪的方法和工具來解決，才能達到其目的。因此，精益六西格瑪管理要實現精益生產速度和六西格瑪的過程穩健性，必須確定問題的種類，針對具體問題選用恰當的處理方法和工具。
摘自：天行健管理咨詢。
❽ 大學生創業需要具備哪些資源，這些資源如何整合
這些問題好像看到過很多了。資源的分類和整合。我們首先需要具備的是資金，資金是一切啟動的來源。然後利用資金來吸引人才，通過人才來籠絡人才，做到人才都在。這兩個都有了，物質資源就不在話下了。騰訊眾創空間你可以去看看，可以幫到你。
❾ 企業生產活動投入的資源包括哪些
企業資源主要包含以下內容：
一、有形資源
主要是指財務資源和實物資源，它們是企業經營管理活動的基礎，一般都可以通過會計方式來計算其價值。
二、財務資源
是企業物質要素和非物質要素的貨幣體現，具體表現為已經發生的能用會計方式記錄在賬的、能以貨幣計量的各種經濟資源，包括資金、債權和其他權利。
三、實物資源
主要是指在使用過程中具有物質形態的固定資產，包括工廠車間、機器設備、工具器具、生產資料、土地、房屋等各種企業財產。由於大多數固定資產的單位價值較大，使用年限較長、物質形態較強、流動能力較差。
四、無形資源
主要包括時空資源、信息資源、技術資源、品牌資源、文化資源和管理資源等。相對於有形資源來說，無形資源似乎沒有明顯的物質載體而看似無形，但它們卻成為支撐企業發展的基礎，能夠為企業帶來無可比擬的優勢。
五、時空資源
是指企業在市場上可以利用的，作為公共資源的經濟時間和經濟空間。時間資源(經濟時間)是指人類勞動直接或間接開發和利用的自然時間或日歷時間。
❿ 國家在教育資源方面有怎樣的投入
大量的投入。因為教育是國家強大的基礎，國家非常重視教育，所以在教育資源方面有大量的投入。