❶ 一家30多人的公司,人事與行政工作需要幾個人員配置合適
看行業，看崗位數量。例：一名總經理，3個銷售經理，30名銷售員，那麼建議一名人事，行政，總經理秘書、采購全兼。
如果有研發，有財務，有生產，有采購，有庫房。那麼人事，行政分開即可。
小公司，越簡單越好。一人多崗，不求專業，但求齊心。
❷ 人力資源部應該配置多少人
並沒有嚴格的規定，一般情況下：100人的公司需要人力資源主管一名，助理兩名，其中一名負責招聘和培訓，另一名負責薪資、績效考核。並不設置專門的人力資源部。多數公司人員會更少，只有兩個人。
知道人員和其他情況及職責的具體分配情況才好確認人員的配置。
❸ 一個公司人事部有多少人100人的公司，人事部應該有多少人
大概在2-10人，具體視情況，人事資源部管理事務也很多的。
❹ 一家小型人力資源公司前期需要多少人
最多3人就足夠了，可以應付很多事項了，做成大型勞務公司再擴張了。
❺ 100人的公司人力資源部配置應該幾個人（建築公司）
人資經理一名，助理兩名，其中一名負責招聘和培訓，另一名負責薪資、績效考核。
❻ 一個公司上萬人的人力資源部門大概需要多少人一個公司上萬人的人力資源部門大概需要多少人
你這個問題太寬泛了，人力資源六大模塊，一個模塊一個人，加上主管領導需要七個人，但是薪酬模塊需要兩到三人，招聘模塊最好配兩個人，所以十人左右最佳了。
❼ 一個不到500人的公司大概要多少人力資源管理
寫要看老闆對於人力資源的重視程度。
一般製造型企業，如果老闆不怎麼重視，一個經理，一個招聘培訓，一個算工資。三個人就夠了。
如果要做的細致一些，至少需要五個人。一個人力資源經理，一個招聘培訓（含員工關系），一個薪酬福利（含人事事務），一個組織績效，一個員工關系（含企業文化）。
❽ 30多人的小公司，人事行政部需要幾個人
首先人事部與行政部都是屬於人力資源管理工作，被稱之為：企業人力資源規劃——企業組織結構。
其實人事部與行政部屬於兩個不同的部門，人事部主要管理公司人力資源六大模塊的工作；而行政的工作相對雜，期間也會接觸到部分人事方面的行政工作；他們都是公司的職能部門，為業務部門服務；
再次，大公司人事與行政的功能劃分還是很清晰的，兩個部門各盡其責，相互促進。
❾ 人力資源公司一般規模有多少人大公司和中小規模的公司是多少人
人力資源公司，分很多種，一，中介，二，人力資源派遣公司，三，人力資源平台，四，獵頭公司這些方面。
一般小型公司，2到5人就可以，最小的中介2人，開中介站點。這是非常普遍的。其中一人在站點做點，一人負責接洽公司方，並且輸送面試人員。
中型的公司，一般30到50人，已經建立明顯的組織架構。
大型的公司，一般200到1000人，已經建立完善的經營管理模式，並分區域類別進行管控。每個區域有專門的負責人。
❿ 企業人力資源管理人數應佔多大比例
這樣的問題，如果直接給一個數字，是很容易的事，但是很可能出現以偏蓋全，一葉障目的問題，不能對症下葯，亂開偏方治死人，給企業的決策帶來不利的後果。所以應當系統思考，首先應進行分析，哪些因素會影響企業人力資源管理的人數比例？怎麼影響？如何應對？最後才可以確定合理的人力資源管理人數配比。
下面是對主要影響因素的分析：
1、外部環境。
當人員非常好招聘的時候，企業招聘的效率非常高，招聘人員不需要太多；而人員的充足又帶來一個好處，就是企業不用費太大心思留人，更不用說主動給員工提供各種培訓，因此做員工關系和培訓的人員也不需要太多，甚至不用設專門人員。但是當出現大量和普遍缺工的情況下，就象現在，第一是企業要用更多渠道去找人才包括普工，招聘人員就可能要增加。第二是企業為了留住已經進來的員工，需要花更多的投入來進行員工關懷和激勵，這時，如果原來沒有員工關系的專職人員，現在就可能需要專職人員，原來的人不專業，現在就可能要更專業的人來。這樣人力資源人員也會增加。第三，有長遠眼光的企業，為提高員工忠誠度和企業用人的穩定性，會進一步建立和深化員工的培訓發展體系。這項工作如果要做得好，也可能需要進一步增加人力資源管理人員。僅此一點，就說明，企業的人員比例並不能簡單去定。接下來看。
2、行業特點。
有管理經驗的人應該都能理解，在人員比例上，製造業與服務業顯然不同，而勞動密集型的製造業和技術密集型的製造業又會不同。無須多說。
3、企業規模、管理規范化程度、信息化程度
同一類的企業，人力資源人員的數量比例會隨著企業規模的變大，而經歷一個變化曲線。在最初創業時期，沒有專職（老闆親自兼任）或者只有一兩人。在發展期，會經歷一個人力資源人數比例上升的階段，來滿足企業不斷增長的人員需求。但隨著企業發展，如果管理趨向規范化，人力資源效率提高，對人力資源人員所佔比例也會一定程度下降，假定企業總人數不增加的情況下，管理規范化，可能會出現人力資源的人員冗餘，這時企業會停止新增人力資源人員，只出不進，讓人數下降。如果企業進一步採取了信息化手段，也可能會進一步降低人力資源人員需求。如圖：
所以綜上所述，企業人力資源管理人數應佔多大比例的問題，要在每個企業去了解了自身內外環境、行業特點、組織規模、發展狀況等情況以後，自行研究確定。當然，也可以參考一下同行企業情況。比如提供一個經驗數據，某大型製造企業比例是1：100，某小型物流企業是1：50，某貿易型企業是1：35。
最後送您幾句話，不是我說的，誰說的，你懂的，一起共勉：實事求是，一切從實際出來，從群眾中來到群眾中去。
