㈠ 人力資源管理軟體有哪些
國內這些年也已經追上了，歡雀（SaaS）、宏景軟體、萬古、北森、嘉揚等等；技術已經與國外無異，甚至在創新性上比國外做得更好。而且從一開始就以國內的使用習慣和管理思維出發，容易上手。很多支持APP端、小程序操作
國外主要有SAP、Oracle、Workday、Salesforce、taleo（被甲骨文收購）、peoplesoft（被SAP 收購）。
SAP在ERP領域處於世界領先地位。SAP eHR是SAP ERP的組成部分。相對於Oracle而言，SAP在企業應用領域耕耘最早。Oracle起源於資料庫，而SAP起源於企業應用。SAPHR跟著SAPERP走進了無數企業。但SAP較早開始推部分雲產品，將雲產品與本部部署的核心EHR產品相結合。
㈡ 現在的人力資源管理在企業中有哪些應用
行政管理在企業人力資源管理中的應用
1.加快觀念的革新。從上文的論述中可以看出,行政管理更側重於「物本管理」,但在實際應用過程中,企業要結合「人本管理」的模式。因為人力資源管理的核心是以人為本,其本質就是將人才的挖掘和培養放在第一位。通過行政管理觀念的革新,能夠有效的激發員工的工作積極性和工作熱情,也能讓其感受到自我的存在感,為其長期有效的服務企業打下了重要的基礎。
2.完善管理制度。良好和諧的競爭環境可以提升的各項素質品格。企業要完善聘任制度,優化人力資源管理機制,才能讓人才為了在選拔聘任的競爭環境中為了個人生存發展和自我價值體現展開良性競爭。長此以往,會形成一個良性循環,企業的人力資源競爭機制也會得到優化。值得注意的是,企業要根據行政管理理論的實際性的特點,挖掘適合企業自身的技術人才,及時創新理念和掌握最新發展趨勢,才能實時根據人力資源管理的動態發展發揮行政管理的優勢成效。
3.建立優秀的管理團隊。企業管理者要加強自身的定位,才能建立一個優秀的管理團隊。只有高效的管理團隊才能提高企業人力資源管理的水平,才能發現人力資源管理中的不足和缺陷。企業行政管理的最佳化是在很大程度上取決於被管理者的積極有效的配合和實施。管理團隊對人的管理是現代企業行政管理的核心工作,而通過建立有效的管理團隊是有效實施對人的管理的重要保障。試想一想,若企業的管理者對企業自身的情況沒有完全了解,又如何去給團隊中的員工布置各項任務呢？
4.進行人才資源的規劃。具體而言,推行定崗定位工作,有利於規范企業組織結構,也能顯而易見地看出企業人力資源的現狀,從而對企業人力資源進行合理規劃。定崗定位是企業管理中不可缺少的環節,它在人力資源管理中的有效落實,有利於各部門管理人員對各崗位人才數量和結構有清楚的了解,並對此進行記錄分析,通過比較將最合適的人才安排在最合適的崗位上,實現優勢的最大化。
5.優化薪酬結構。企業要首先保證薪酬結構的基本穩定。因為如果企業員工的基本薪酬不能得到保證,這會對員工的積極性和熱情造成很大的挫傷,從而導致其消極工作生活,對個人和企業都會造成不良的負面影響。因此企業要特別注意薪酬結構的優化,可以適當降低基本薪酬在總薪酬中的比例。只有這種基本薪酬的物質獎勵落實了,員工的工作熱情才會有保障,從而企業的日常生產才不會滯後。與基本薪酬不同的是另一種績效薪酬,即這種獎勵不同於基本工資,是對員工在工作中的突出表現進行的額外獎勵。企業可以適當提高績效薪酬,這相比於基本薪酬來說對員工的激勵作用更加明顯而且強烈,它能使員工產生一種滿足感和成就感,並對企業產生穩定的歸屬感。
6.講究行政管理的藝術性。行政管理中還有許多藝術性問題,什麼時候下達命令或指標、怎樣下達、詞語如何表達等,都須因人因時因地而已。這就要求行政領導善於行政管理藝術,注重管理對象的心理因素、講究說話藝術、善於把行政命令轉化為企業員工的自覺性行動。
㈢ 國內常用的人力資源管理軟體有哪些
人力資源管理軟體有Peoplesoft、Workday、Kronos，這是都是國外一線品牌，功能最多最全，不過如今很多公司都用金蝶、北森、泛員網，如果想找支持人事、考勤、薪酬、社保、福利等業務管理的SaaS系統，可以選擇泛員網。還有不明白去問網路。
㈣ 人力資源管理的作用有哪些
人力資源管理的作用：
1、有利於促進生產經營的順利進行。通過人力資源的有效管理，不斷協調勞動力之間、勞動力與勞動資料和勞動對象之間的關系，充分利用現有的生產資料和勞動力資源，形成最優的配置，從而保證生產經營活動有條不紊地進行。
2、有利於提高勞動生產率。企業中的員工，他們有思想、有感情、有尊嚴，這就決定了企業人力資源管理必須設法為勞動者創造一個適合他們所需要的勞動環境，使他們樂於工作，並能積極主動地把個人勞動潛力和智慧發揮出來，為企業創造出更有效的生產經營成果，從而達到提高生產效率的目的。
3、有利於提高經濟效益，並使企業的資產保值。科學配置人力資源，合理組織勞動力，可以讓企業以最小的勞動消耗取得最大的經濟成果。在市場經濟條件下，企業要爭取企業利潤最大化，價值最大化，就需要加強人力資源管理。
4、有利於現代企業制度的建立。一個企業只有擁有第一流的人才，才能充分而有效地掌握和應用第一流現代化技術，創造出第一流的產品。注重和加強對企業人力資源的開發和利用，搞好員工培訓教育工作，是實現企業管理由傳統管理向科學管理和現代管理轉變不可缺少的一個環節。
5、有利於建立和加強企業文化建設。優秀的企業文化可以增進企業員工的團結和友愛，減少教育和培訓經費，降低管理成本和運營風險，並最終使企業獲取巨額利潤。
㈤ 人力資源管理在實際生活中的應用
隨著人們對健康需求的增加以及醫改范圍的不斷擴大，使醫療市場也變得日益多元化，越來越多的非公立醫療機構進入醫療市場，它使人才分散和資源分散，既促進了醫療市場領域競爭，也沖擊了原有醫療機構的市場地位，而醫療機構間的競爭主要是人才的競爭。
因此，人力資源管理水平的高低也越來越受重視，成為決定醫療機構主要的競爭力關鍵因素。為此，醫院應充分意識到人力資源管理的重要性，建立適應當前形勢的人力資源管理方式與激勵機制，將員工的積極性和創造性激發出來，幫助員工樹立主人翁意識，提升團隊凝聚力，堅持良性分配格局，留住優秀人才，從提升團隊質量入手提高整個醫院的競爭能力。
(5)人力資源管理的應用有哪些擴展閱讀：
除去回歸了的和社會化了的職能外，人力資源管理部門的其他職能就必須強化。如通過制訂適當的人力資源政策影響和引導員工行為；為支持組織文化和實現組織變革提供保障；通過參與組織的戰略決策和對員工職業生涯的設計與開發，實現員工與組織的共同成長和發展等。
知識經濟時代，建立「以能為本、按知分配」的體系是人力資源管理的大勢所趨。作為實現人力資源資本化的有效途徑，股權激勵成為越來越多非上市公司激勵核心人才的戰略舉措。經邦薛中行曾如是說到。
㈥ 大數據在人力資源管理中有哪些應用
摘 要：大數據時代的到來，給人力資源管理帶來了重大的變革，大數據在人力資源管理中得到了充分的應用。本文主要從人員招聘、培訓管理、績效和薪酬管理四個維度來分析大數據在人力資源管理中的應用實務。
關鍵詞：大數據；人力資源管理；應用
隨著科學技術的發展，特別是互聯網技術的進步，人類獲取數據和傳播數據的能力都大大增強，各種數據信息的數量出現爆炸式的增長，人類進入大數據時代，大數據已經極大的影響了社會各個領域和各個層面，「大數據」越來越受到重視。那麼，究竟什麼是大數據呢？大數據是指無法在合理時間范圍內，利用現有軟體工具進行管理和處理的數據集合，它具有數據量巨大，數據流轉速度快，數據類型多樣和價值密度低的特點。大數據時代的到來，給人力資源管理工作帶來了翻天覆地的變化。如何將大數據應用到人力資源管理實務中來，利用大數據幫助人力資源管理適應時代的發展，幫助企業在競爭激烈的市場環境中取得競爭優勢，是現代人力資源管理研究的重要內容。因此，在新的環境中，我們要充分了解和運用大數據，提高人力資源管理工作的效率和質量。
一、大數據在人員招聘中的應用
人員招聘是企業獲取人力資源的主要途徑，關繫到企業是否能獲得足夠的適應組織快速發展的人才，是保持企業優良的員工素質和人才
㈦ hr人事管理軟體有哪些
了解下來 2018年 人事管理軟體 都是saas軟體 有釘釘 和 i人事 釘釘是平台集合辦公管理面更廣，i人事針對考勤 招聘 績效 薪酬 人力資源六大模塊做的比較深。中小企業兩個都可以試試。