⑴ 你應該如何說服優柔寡斷的上司
第四，如果實在不能說服，可以找他信任的人去說服他。這樣說服起來也會少了很多阻力。
第五，給不同的方案的時候，應該要讓領導很容易辨別出哪一方案最好！這樣他就不會反復無常。而且如果能兩全其美最好，也只能讓領導下決心。
當然了，你需要用自己成功方案來贏得領導的信任。否則，一切都等於零。
⑵ 做為下級，我們該如何與領導溝通，尤其是，如何向領導提建設性建議如何讓領導真正支持我們
如何與上司相處之與上司相處的藝術
每個人都有他自己的性格.愛好等特點,不同的上司,也許有不同的性格.
1.沉默型上司: 你得學會從他的只言片語中找到他的要求以及他對你的評價.這就要求你在平時得多注意"少說話,多做事".
2.挑刺型上司:這樣的上司,很難讓他說一個好字.而且就算你盡力了,並自我感覺良好,但他還是會隨時提出來小缺點來.在他眼中,沒有更好,只有最好.和這種上司相處,你得力求完美完美更完美.但事實上這是很不現實的.所以你在向他匯報一項工作的時候,盡量讓他知道這是在他的帶領之下完成這項工作的.有什麼指點,一定會按領導的意思去辦.
3.固執型司:在這種類型的上司手下做事,請記住一條,他發脾氣的時候千萬別吱聲.等他說完了,你再說,我一定照您的要求去辦.
4.外向型上司:能同這種上司相處,還算你比較幸運地.因為原則上這類上司一般不會給你不鞋穿.所以,你在盡力完成本職工作的時候,人用花很多時間去猜測上司是怎麼樣一個人,你該如何去做.因為一般他認為你做得不對的,他會隨時提出來.
5.鼓勵型上司:這種上司心懷一般是很寬闊的.就算是你一不小心犯了一個小錯誤,他會原諒你的.而且他還會適時地對你說:年輕人,慢慢來.如果哪次你做得還可以.他會說:不錯!當然,你只有看他眼神,才知道他想表揚誰.
6.笑裡藏刀型的上司:同這類上司相處,是一件非常令人頭疼的事情.你除了小心翼翼做好他所交待的事情外,你還得留意分微笑背後的另一種含義.如果他說你"不錯",你可要當心.當然,這種上司還是很少的.
7.愛大聲嚷嚷的上司:做這種上司的下屬.必須要在他交待什麼時候完成.怎麼完成,要達到效果的時候,努力記好他所說的每一個字.如果你一個不留神.他會讓全公司(單位)的人都知道你的辦事能力如何如何``````當然,你工作出色,他還是會充當"播報員"這一角色的.因此這種上司一般來講,是因為自己所抓的那一方面的工作做得很出色.所以,你一定要努力,努力再努力.
8.與你稱兄道弟的上司:這種上司的觀點是",兄弟歸兄弟,但工作是工作".故你可以在除工作以外的地方揣摩他的想法.但當你真正犯了一些小錯的時候,他還是會幫忙解圍的.除非,他那句話是真的界限分明.
(注:以上說的是小錯誤,如果你真的犯了大錯誤的話,誰也幫不了你.你還得自己賠償所造成的損失.還得有被炒魷魚的准備.不過一般不會有這種嚴重情況的發生)
總之:
與上司相處,不管是何種性格的上司,都必須做到了下幾點:
1.少說話,多做事.
2.要讓他充分地信任你,這個充分的信任是建立在充分交流的基礎上的.目的是你要了解他,同時也要讓他充分了解你!
3.當上司表達出與你不相同的意見時,你得仔細傾聽.
4.服裝得體
5.女職員盡量少在上司(男上司.女上司)面前化妝.
6.當你想稱贊三十歲以上的女上司漂亮時,請用"有氣質"這個詞.當你想奉承男上司的時候.請對他說:在您手下做事,我學到了很多為人處世的道理.我願意能多有這樣的機會.
7.不管做什麼事情都需要做匯報.最好能寫個短小而又精悍的書面報告.如果不方便,可以用其他方式匯報.但請記住:書面優於口頭.面談優於電話,還有千萬要記住先報告什麼後匯報什麼.還得講清已做到領導交待的哪些要求,完成哪些任務等等.
8.善於運用上司這個資源.不管何種情況下,千萬別得罪上司.除非你早已有了更高的去處.不然請謹記.因為上司無論從經驗上,還是從人際關繫上,都有得你運用.(注:如果你認為他在某些方面還沒有你掌握的多.請你別忘了,為什麼他是領導,而你只是他的下屬.所以一定要虛心.)
9.在你認為自己的某一個想法比較成熟的時候,請採取一種你認為最委婉的方式向他說明你的想法.盡量能讓他支持你.
10.不管什麼情況下,哪怕是你的見解被上司採納,你也千萬不能到處嚷嚷這些本來是你的想法.請你記住,所有的想法最終會成為上司的決定,而且一切多是以他的名義發出的.所以,你的目的實際上已達到了.千萬不能因此而憤憤不平.不然,連你向他訴苦的那人都會對你不屑一顧的.
11.千萬不能把上司當成自己真正的朋友.請記住,在工作上你需要的是一個領導,絕不會是一個真正的知己
⑶ 在職場上，如何才可以優雅的問領導要資源呢
沒有真相，只有詮釋。——尼采。突然想起來，曾經學過的法律經濟學。其中有一項法律叫做《反壟斷法》，為了防止和反對大公司壟斷，於是設定了這個法律。
其中有一個關鍵的點，你是否違反這個法律，取決於怎麼解釋？事實是紛繁復雜的，你要什麼證據，取決於你要論證什麼結果？
對律師來說，這真的是一件大好事。因為裡面的操作空間真的特別大，這就意味著有著足夠的利潤。
現實發生了什麼是一件事情，你怎麼理解，怎麼解釋這件事情，是更重要的一件事情。
什麼意思呢？就是比起事實，你的詮釋更重要。好，言歸正傳，這部分的主題是：如何深入了解領導和同事的需求？
1.做匯報是一個賣東西的過程。說話是一項權利，更是能力。它有一個核心目的，就是讓這個世界運轉起來。比如：幫我倒杯水；請幫我倒杯水；我渴死了，拜託你幫我倒杯水；給10塊錢，幫我倒杯水。
說話是一個獲得認同、幫助的過程。但當你做不好，那就是一個招之厭惡、自我毀滅的過程。
尤其是在工作中，我們經常需要有做匯報的時候，當你在做匯報的時候，有沒有想過真正需要的是什麼？怎樣才能達成自己的目的？
⑷ 如何有效說服上司
周先生是一個公司的部門負責人，最近很煩惱。他的上司是一個比較主觀的人，工作中遇到問題，他提出正確的意見，一開始上司就是聽不進去，過後則埋怨他沒有提醒他。最近一次就是因為上司不聽取他的建議，丟掉了一筆大生意。周先生不知道自己該怎麼做，上司才願意接受他的意見。 不管什麼人都會犯錯誤。在上司作出錯誤決斷時，有責任心的下級應該給予提醒，這既是對上司的愛護，又是對工作盡職的表現。但是，通常情況下，人們存在一種消極防衛心理，即擔心多嘴多舌觸犯上司，所以對上司的錯誤不敢多說，甚至聽之任之。其實這是不負責任的態度。我們相信，絕大多數上司是願意傾聽下屬意見的，是希望把工作做好的。我們只要善於把握上下級關系的特殊性，採取恰當的方法和技巧，就能說服上司採納你的正確意見。 那麼如何才能有效說服上司呢？一是要站在上司的立場上講話，設身處地為上司著想，使他能理解你的誠意和善意，從而感到你是和他一條戰線上的，在情感上獲得共鳴，使你的說服變得易於被接受。並且要多陳述事實材料，用令人信服的確鑿事實讓上司做出新的判斷。二要顧及上司的「面子」，注意維護其尊嚴，把握好說話的分寸，不宜公開和他進行辯論，不要逼他當場表態、認錯，使其自尊心受到挑戰，那樣會使上司更加固執。 三要找准說話的時機。人們心境不同，對意見的接受程度也不同。一般要選擇上司心境佳時說服，如一項工作完滿結束時，取得成績受到表揚時等，這時哪怕較尖銳的意見，上司也易於接納。百合心理咨詢師俞國海