重慶製造企業資源計劃系統有哪些

① 企業業務系統有哪些

因為不同行業的企業針對性不一樣，從通用性的角度分析企業需要的業務系統大概包括一下幾方面：
基礎管理方面：需要現代企業制度，經營目標，經營計劃、決策等。
市場營銷方面：客戶關系，會員管理，市場推廣等。
生產製造方面：銷售系統，訂單系統，倉庫存儲，物流運輸等。
設備資產方面：資產登記，資產盤點，入庫出庫等。
財務資金方面：會計核算，銀行出納，付款，收款，財務報表等。
人力資源方面：入職離職，晉升調整，人才庫等。
所以從以上幾個方面可以總結，企業需要的業務系統一般都有企業信息管理系統（EIP）、協同管理系統（OA）、市場營銷管理、生產製造系統（ERP）、財務管理系統、人力資源管理系統（HR）、資產管理系統，還有一些企業也會涉及到項目管理系統，合同管理系統等。從業務角度並沒有太大的界限，主要大型的企業在面對業務時也都會進行業務整合，集中在一個平台進行管控。所以在很多業務系統也會包含一些小的業務模塊，比如協同管理系統也會集成諸如合同管理、項目管理等模塊。嘉瑤自主研發的GPlatform開發平台，可以快速根據企業業務需要搭建自己的業務系統，實現企業提升內部管理，滿足企業未來發展的需要。

② 企業管理系統有哪些

企業管理系統，是指能夠體現企業管理的大部分職能（包括決策、計劃、組織、領導、監控、分析等等），能夠提供實時、相關、准確、完整的數據，為管理者提供決策依據的一種軟體。以模塊劃分，企業管理軟體可分為企業文檔管理、財務管理、車間管理、進銷存管理（ERP）、資產管理、成本管理、設備管理、質量管理、分銷資源計劃管理、人力資源管理（HR）、供應鏈管理（SCM）、客戶關系管理（CRM）等品種。
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③ 八大系統資源有哪些

八大系統資源如下
常見的企業管理系統，如果按照其功能來劃分的話，包括ERP（企業資源計劃系統）、CRM(客戶關系管理系統)、OA（辦公自動化系統）、生產管理系統，進銷存管理系統，項目管理系統、HR（人力資源管理系統）、財務管理系統。
是以全面系統化的管理思想為基礎，幫助企業實現各部門的便捷管理，適用於管理流程成熟、順暢，有各部門全方位管理需求的企業。

④ ERP——Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統具體指什麼

ERP——Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。
進一步地，我們可以從管理思想、軟體產品、管理系統三個層次給出它的定義：
1．是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group Inc.提出的一整套企業管理系統體系標准，其實質是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,「製造資源計劃」） 基礎上進一步發展而成的面向供應鏈（Supply Chain）的管理思想；
2．是綜合應用了客戶機/伺服器體系、關系資料庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網路通訊等信息產業成果，以ERP管理思想為靈魂的軟體產品；
3．是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬體和軟體於一體的企業資源管理系統。
具體來講，ERP與企業資源的關系、ERP的作用以及與信息技術的發展的關系等可以表述如下：
1. 企業資源與ERP
廠房、生產線、加工設備、檢測設備、運輸工具等都是企業的硬體資源，人力、管理、信譽、融資能力、組織結構、員工的勞動熱情等就是企業的軟體資源。企業運行發展中，這些資源相互作用，形成企業進行生產活動、完成客戶訂單、創造社會財富、實現企業價值的基礎，反映企業在竟爭發展中的地位。
ERP系統的管理對象便是上述各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企業的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂單，最大程度地發揮這些資源的作用，並根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。
2. 調整運用企業資源
企業發展的重要標志便是合理調整和運用上述的資源，在沒有ERP這樣的現代化管理工具時，企業資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企業的組織結構只能是金字塔形的，部門間的協作交流相對較弱，資源的運行難於比較把握，並做出調整。信息技術的發展，特別是針對企業資源進行管理而設計的ERP系統正是針對這些問題設計的，成功推行的結果必使企業能更好地運用資源。
3. 信息技術對資源管理作用的階段發展過程
計算機技術特別是資料庫技術的發展為企業建立管理信息系統，甚至對改變管理思想起著不可估量的作用，管理思想的發展與信息技術的發展是互成因果的環路。而實踐證明信息技術已在企業的管理層面扮演越來越重要的角色。
信息技術最初在管理上的運用，也是十分簡單的，主要是記錄一些數據，方便查詢和匯總，而現在發展到建立在全球Internet基礎上的跨國家,跨企業的運行體系，初略可分作如下階段:
A. MIS系統階段( Management Information System)
企業的信息管理系統主要是記錄大量原始數據、支持查詢、匯總等方面的工作。
B. MRP階段(Material Require Planning)
企業的信息管理系統對產品構成進行管理，藉助計算機的運算能力及系統對客戶訂單、在庫物料、產品構成的管理能力，實現依據客戶訂單，按照產品結構清單展開並計算物料需求計劃。實現減少庫存，優化庫存的管理目標。
C. MRPⅡ階段(Manufacture Resource Planning)
在MRP管理系統的基礎上,系統增加了對企業生產中心、加工工時、生產能力等方面的管理，以實現計算機進行生產排程的功能，同時也將財務的功能囊括進來，在企業中形成以計算機為核心的閉環管理系統，這種管理系統已能動態監察到產、供、銷的全部生產過程。
D. ERP階段(Enterprise Resource Planning)
進入ERP階段後，以計算機為核心的企業級的管理系統更為成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、調整資源調度等方面的功能。配合企業實現JIT管理全面、質量管理和生產資源調度管理及輔助決策的功能。成為企業進行生產管理及決策的平台工具。
E. 電子商務時代的ERP
Internet技術的成熟為企業信息管理系統增加與客戶或供應商實現信息共享和直接的數據交換的能力，從而強化了企業間的聯系，形成共同發展的生存鏈，體現企業為達到生存竟爭的供應鏈管理思想。ERP系統相應實現這方面的功能，使決策者及業務部門實現跨企業的聯合作戰。
由此可見，ERP的應用的確可以有效地促進現有企業管理的現代化、科學化，適應競爭日益激烈的市場要求，它的導入，已經成為大勢所趨。

⑤ 生產管理ERP系統有哪些

生產管理ERP系統有企業資源計劃管理系統，製造企業生產過程執行管理系統，生產設備和工位智能化聯網管理系統，生產數據及設備狀態信息採集分析管理系統，製造過程數據文檔管理系統，工裝及刀夾量具智能資料庫管理系統，NC數控程序文檔流程管理系統。

ERP管理系統是現代企業管理的運行模式。它是一個在全公司范圍內應用的、高度集成的系統，覆蓋了客戶、項目、庫存和采購、供應、生產等管理工作，通過優化企業資源達到資源效益最大化。

目前應用的生產管理軟體有：企業資源計劃管理系統（ERP、製造企業生產過程執行管理系統（MES）、生產設備和工位智能化聯網管理系統（DNC）、生產數據及設備狀態信息採集分析管理系統(MDC)、製造過程數據文檔管理系統(PDM)、工裝及刀夾量具智能資料庫管理系統(Tracker)、NC數控程序文檔流程管理系統(NC Crib)等等。

(5)重慶製造企業資源計劃系統有哪些擴展閱讀：

銷售管理：

（1）統一進行智能化的商機分析和維護，用戶可掌握每項業務各個階段的成功機率、預計成交額、拜訪記錄等信息，並提供各項分析報表，為企業強化或調整銷售策略提供依據。

（2）依據企業的實際管理制度，由業務員制定相應的工作計劃，並可針對某一工作計劃形成相應的工作報告，便於管理者了解下屬的實際工作內容和業務進展，掌握企業銷售的全局。

（3）提供群發E-mail的功能，提高業務人員工作效率和質量。

（4）通過實時記錄競爭對手、合作夥伴動態，挖掘企業最合適的銷售策略。

參考資料來源：

網路-erp管理系統

網路-生產管理軟體

⑥ 企業資源計劃系統的主要特點有哪些

1.超越MRPⅡ范圍的集成功能 包括質量管理;試驗室管理;流程作業管理;配方管理;產品數據管理;維護管理;管制報告和倉庫管理。 2.支持混合方式的製造環境 包括既可支持離散又可支持流程的製造環境;按照面向對象的業務模型組合業務過程的能力和國際范圍內的應用。 3.支持能動的監控能力,提高業務績效 包括在整個企業內採用控制和工程方法;模擬功能;決策支持和用於生產及分析的圖形能力。 4.支持開放的客戶機/伺服器計算環境 包括客戶機/伺服器體系結構;圖形用戶界面(GUI);計算機輔助設計工程(CASE),面向對象技術;使用SQL對關系資料庫查詢;內部集成的工程系統、商業系統、數據採集和外部集成 (EDI)。 ERP是對MRPⅡ的超越,從本質上看,ERP仍然是以MRPⅡ為核心,但在功能和技術上卻超越了傳統的MRPⅡ,它是以顧客驅動的、基於時間的、面向整個供應鏈管理的企業資源計劃。

⑦ 企業資源計劃（ERP）系統的主要特點有哪些

ERP具有以下幾個方面的特點：

1、 是企業各種資源管理的集成系統

除傳統的MRP II功能外，ERP的管理功能大大增強，集成了企業的其它管理功能，如：

市場信息管理；

質量管理；

分銷資源管理；

設備管理；

運輸管理；

項目管理；

人力資源管理；

數據採集和過程式控制制介面;

決策控制等。

使得ERP真正成為企業各種資源管理的集成系統。

2、 融合其它先進管理思想和方法

MRPII與JIT的結合

MRP II是計劃主導型的生產管理方法，是「推」式方法。復雜的生產活動被分解成若干階段和環節，按預定的計劃安排人、財、物等資源，有步驟地進行供、產、銷等各項活動。後續階段或環節的活動，基本上是由先行階段或環節的活動結果來推動的。

准時制生產（Just in Time，JIT）是日本興起的生產管理方法。這是一種現場控制主導型的「拉」式生產管理方法，生產過程中前一工序的活動是按後續工序的現場需求來確定的。

MRP II強調計劃推動，JIT強調需求牽引。一個重視計劃，一個重視控制。然而計劃和控制均是生產管理的重要職能，所以應把二者結合起來。

ERP還融合了：

全面質量管理（Total Quality Management，TQM）；

優化生產技術（Optimized Proction Technology, OPT）等先進管理思想和方法。

3、 供應鏈的管理

供應鏈的概念

生產過程四環節：供、產、銷、市場。各環節之間都存在對生產資源的「需方」和「供方」，形成首尾相連的長鏈。每個企業都在供應鏈上，通過生產過程四環節中的市場與其他企業相連。

從拓撲結構來看，供應鏈是一個網路，即自主或半自主的企業實體構成的網路，這些企業實體共同負責一類或多類產品相關的采購、生產並最終將產品送達顧客等各項活動。

從運行機制來看，供應鏈是一個過程，即根據顧客訂單，通過原材料供應、存儲、產品生產、產品送達顧客的一個物品的移動過程。

供應鏈的特點

供應鏈中存在著三個流：物流、資金流以及信息流。其中物流從上游向下游流動，資金流從下游向上游流動，而信息流的流動則是雙向的。這三種流貫穿了企業的全部活動。供應鏈既存在於製造行業，也存在於服務性行業。供應鏈中的實體包括供應商、工廠、倉庫、分銷中心和零售商，其產品也可以是某種服務。供應鏈有時也稱為「需求鏈」或「價值鏈」，是實現最終顧客價值的綜合過程。

供應鏈管理的概念

對由供應商、製造商、分銷商、零售商到顧客所構成網路中的物流、信息流、資金流進行管理。計劃和協調與上述三種流相關的所有活動，使其成為一個無縫的過程。供應鏈中的活動包括：訂單處理、原材料或在製品存儲、生產計劃、作業排序、貨物運輸、產品庫存、顧客服務。有效的供應鏈管理是指：在不降低質量、不降低顧客滿意度而使成本不斷下降的前提下盡快協調各環節的活動。

4、 基於工作流

工作流的概念

工作流（workflow）是為提高工作效率而提出的概念。目前一種工作流的定義為：業務流程的全部或部分自動化。在此過程中，文檔、信息或任務按照一定的過程規則流轉，實現組織成員間的協調工作以達到業務整體目標，這樣的業務流程稱為工作流。與工作流有關的基本概念:

（1） 業務流程：

在功能確定的組織結構中，能夠實現業務目標和策略的相互連接的過程和活動集。

業務流程通常可以從兩個邏輯層次來分析其構成，即任務邏輯與組織邏輯。前者體現的是任務的處理流程，即在什麼時間點應該做什麼和如何去做；後者則體現企業內部的組織結構與關系。這兩個邏輯層通過組織策略集成在一起，這種策略機制即"誰必須執行哪項工作"，它屏蔽了行為活動的具體實現，使流程的改變可以獨立於個體工作行為的改變，從而增強了業務流程重組的分布性、靈活性與虛擬化程度。

（2） 過程：

為業務流程的形式化描述，用來支持系統建模和運行過程的自動化。過程可以分解為一系列子過程和活動，其定義主要包括描述過程起始、中、終止的活動關系網路，和一些關於個體行為的信息，如組織成員、與IT相關的應用和數據等等。

（3）活動：

任何一個業務流程都可以分解到最基本的行為步驟，稱「活動」。它代表了為完成流程的最終目標而執行的獨立的、最小的任務。活動是過程執行中可被調度的最小工作單元，要求有人或機器的參與。

工作流管理支持業務流程及信息過程重組的技術包括：

（1）業務流程建模及工作流描述：需要有工作流模型及方法對工作流進行描述，並獲取業務流程，工作流描述是流程的抽象，其抽象層次高低取決於工作流描述的目的。

（2）業務流程重組：需要有優化流程的方法。流程優化策略依賴於重組的目標，工作流程高層次的描述為重組提供了推理的便利。

（3）工作流執行和自動控制：需要有技術、方法來執行和控制工作流定義中所描述的任務。

面對日趨激烈的商業競爭環境，需要更加綜合化、集成化的戰略解決方案，工作流管理技術應運而生。但它與管理思想和管理業務的轉變密切相關，國外有些公司因未注意到這一點而實施的業務流程終於失敗的案例可引為借鑒。

5、 動態企業模型（DEM）、支持企業業務流程重組

動態企業模型DEM或動態ERP 系統對現有的MRPII言卻是一次變革，要實現動態化需要觸動現有系統的整個框架。

MRPII和現在有的ERP，其全部功能一般被劃分為一、二十個子系統，在此基礎上組織或集成為整個系統。由於這樣的系統是由粒度較大的子系統集成的，這就限制了其靈活性、動態性只能在粒度較大的子系統水平上。但企業的業務流程是由企業中不同角色的一系列活動所組成的。動態企業模型要實現業務流程重組（再造）就要求在活動這個功能層次上進行重組，這顯然要求的是一種小粒度的功能劃分。正是這種功能劃分粒度大小的矛盾使得現有系統的體系結構成為實現動態化的障礙。

很多現代企業為了適應市場組織結構和技術的不斷變化，被迫重新評估和調整其業務處理結構，即所謂的業務流重組（再造）。這種流程重組隨著市場競爭的加劇而顯得日益重要。

對現在有的ERP和MRPII而言，每進行一次業務流程重組均要重新修改原程序，實現模式重組的周期長，速度慢，導致實際上的不可行。由此導致動態企業模型DEM概念的提出。

DEM試圖把企業業務處理過程和企業管理應用軟體集成起來。

DEM的功能范圍相當廣泛，其核心在於對業務流程重組的支持。

DEM是業務流程驅動的，它面向流程，建立在優化業務活動的基礎上，具有適應業務改變而相應改變業務模型的能力。

動態ERP系統或DEM宜用分布式對象技術進行分析、設計、和實現。實現基於分布式對象技術的動態ERP系統，主要任務為：

（1）系統分解：對傳統MRPII/ERP的各模塊進行分析，將每一部分分解為一些基本的活動任務，稱之為MRPII功能單元；

（2）按分布式對象技術標准<CORBA、DCOM等>將上述功能單元封裝或設計成標准對象；

（3）定義業務流程和角色；

（4）建立業務功能模型、業務流程模型、業務組織模型、ERP配置模型；

（5）建立工作流程管理和控制機制；

（6）利用分布式對象技術建立分布式計算環境，主要是建立分布式管理機制。

6、 引入計算機及相關領域的最新技術

基於Intranet；

採用多層Client/Server結構；

支持分布式數據處理;

採用開放式資料庫介面;

能夠跨平台運行；

高度模塊化、具有可擴展的業務框架；

高度模塊化可以實現對系統的自由剪裁和重新配置，以滿足不同用戶的配置。

可擴展的業務框架可以適應管理思想的發展、用戶需求的變化與多樣性，並使軟體的維護、擴展和二次開發更加容易。

具有個性化用戶界面和個性化設計；

支持智能化的信息處理功能；

具有商業智能功能（Business Intelligence, BI）。

支持支持電子商務；

具有高可靠性和安全性。

與其它系統介面，實現企業更大范圍內的信息集成

⑧ 企業資源計劃ERP系統的主要模塊有哪些

（1）、會計核算
會計核算主要是實現收銀軟體記錄、核算、反映和分析資產管理等功能。erp開發會計審核模塊由總帳模塊、應收帳模塊、應付帳模塊、現金管理模塊、固定資產核算模塊、多幣制模塊、工資核算模塊、成本模塊等構成。
（2）、財務管理
財務管理主要是實現會計核算功能，以實現對財務數據分析，預測、管理和控制。ERP選型介於對財務管理需求，側重於財務計劃中對進銷存的控制、分析和預測。erp開發的財務管理模塊包含：財務計劃、財務分析、財務決策等。
（3）、生產控制管理
生產控制管理模塊是收銀軟體系統的核心所在，它將企業的整個生產過程有機地結合，使企業有效地降低庫存，提高效率。企業針對自身發展需要，完成ERP選型，連接進銷存程，使得生產流程連貫。企業在erp選型時，應注意到erp系統生產控制管理模塊包含：主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、車間控制、製造標准等。
（4）、物流管理
物流管理模塊主要對物流成本把握，它利用物流要素之間的效益關系，科學、合理組織物流活動，通過有效的erp選型，可控制物流活動費用支出，降低物流總成本，提高企業和社會經濟效益。erp系統物流管理模塊包含：物流構成、物流活動的具體過程等。
（5）、采購管理
采購管理模塊可確定定貨量、甄別供應商和產品的安全。可隨時提供定購、驗收信息，跟蹤、催促外購或委外加工物料，保證貨物及時到達。erp系統可建立供應商檔案，可通過最新成本信息調整庫存超市管理成本。erp系統采購管理模塊具體有：供應商信息查詢、催貨、采購與委外加工超市管理統計、價格分析等功能。
（6）、分銷管理
分銷管理模塊主要對產品、地區、客戶等信息管理、統計，並分析銷售數量、金額、利潤、績效、客戶服務等方面。分銷管理模塊包含：管理客戶信息、銷售訂單、分析銷售結果等等。
（7）、庫存控制
庫存控制模塊是用來控制管理存儲物資，它是動態、真實的庫存控制系統。庫存控制模塊能結合部門需求、隨時調整庫存，並精確地反映庫存現狀。庫存控制模塊包含：為所有的物料建立庫存，管理檢驗入庫、收發料等日常業務等。
（8）、人力資源管理
以往的ERP系統基本是以生產製造及銷售過程為中心。隨著企業人力資源的發展，人力資源管理成為獨立的模塊，被加入ERP系統中，和財務、生產系統組成了高效、高度集成的企業資源系統。 erp系統人力資源管理模塊包含：人力資源規劃的輔助決策體系、招聘管理、工資核算、工時管理、差旅核算等。
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⑨ 現在企業管理中，經常用到的幾種系統有哪些，能詳細介紹下嗎

這方面的太多， 一、EIP EIP(Enterprise Information Portal)企業信息門戶，一個企業的信息門戶，它的價值在於使企業能夠釋放存儲在企業內部和外部的各種信息，使企業員工、用戶和合作夥伴能夠從單一的渠道訪問其所需的個人化信息，這個單一的訪問渠道就是網路瀏覽器（IE 或 Netscape）。
一個企業的信息門戶對外是企業網站，對內則是管理和查詢日常業務的公用平台。
通過企業信息門戶，員工可以訪問企業的生產信息、銷售信息、庫存信息和客戶信息，以最低的成本共享和利用企業的所有信息。
而對企業來說，可以通過企業門戶及時向客戶提供准確的信息，而且隨著網上業務的不斷發展，企業信息門戶還可以拓展企業的業務范圍，創造新的業務機會，成為推動企業走進電子商務的強大工具。
二、CRM CRM是Customer Relationship Management的簡寫，即客戶關系管理。
簡單地說，CRM是一個不斷加強與顧客交流，不斷了解顧客需求，並不斷對產品及服務進行改進和提高以滿足顧客的需求的連續的過程。
CRM注重的是與客戶的交流，企業的經營是以客戶為中心，而不是傳統的以產品或以市場為中心。
為方便與客戶的溝通，CRM可以為客戶提供多種交流的渠道。
三、EAM EAM(Enterprise Asset Management)是面向資產密集型企業的企業信息化解決方案的總稱。
它以提高資產可利用率、降低企業運行維護成本為目標，以優化企業維修資源為核心，通過信息化手段， 合理安排維修計劃及相關資源與活動。
通過提高設備可利用率得以增加收益，通過優化安排維修資源得以降低成本， 從而提高企業的經濟效益和企業的市場競爭力。
在商業競爭日益激烈的今天，對於擁有高價值資產的企業來說，設備維護已不再局限於成本范疇，更成為獲取利潤的戰略工具，EAM系列產品使這一目標得以實現。
EAM是以企業資產及其維修管理為核心的商品化應用軟體，它主要包括：基礎管理、工單管理、預防性維護管理、資產管理、作業計劃管理、安全管理、庫存管理、采購管理、報表管理、檢修管理、數據採集管理等基本功能模塊，以及工作流管理、決策分析等可選模塊。
四、BPM Business Process Management(BPM)，即 業務流程管理，是一套達成企業各種業務環節整合的全面管理模式。
BPM涵蓋了人員、設備、桌面應用系統、企業級 Backoffice 應用等內容的優化組合，從而實現跨應用、跨部門、跨合作夥伴與客戶的企業運作。
BPM通常以Internet方式實現信息傳遞、數據同步、業務監控和企業業務流程的持續升級優化。
顯而易見，BPM不但涵蓋了傳統「工作流」的流程傳遞、流程監控的范疇，而且突破了傳統「工作流」技術的瓶頸。
BPM的推出，是工作流技術和企業管理理念的一次劃時代飛躍。
五、ERP ERP（Enterprise Resource Planning，企業資源計劃系統）的概念，是美國Gartner Group公司於1990年提出的，其確切定義是：MRPⅡ（企業製造資源計劃）下一代的製造業系統和資源計劃軟體。
除了MRPⅡ已有的生產資源計劃，製造、財務、銷售、采購等功能外，還有質量管理，實驗室管理，業務流程管理，產品數據管理，存貨、分銷與運輸管理，人力資源管理和定期報告系統。
ERP把客戶需求和企業內部的製造活動以及供應商的製造資源整合在一起，形成企業一個完整的供應鏈，其核心管理思想主要體現在以下三個方面：一、體現對整個供應鏈資源進行管理的思想；二、體現精益生產、敏捷製造和同步工程的思想；三、體現事先計劃與事前控制的思想。
ERP應用成功的標志是：一、系統運行集成化，軟體的運作跨越多個部門；二、業務流程合理化，各級業務部門根據完全優化後的流程重新構建；三、績效監控動態化，績效系統能即時反饋以便糾正管理中存在的問題；四、管理改善持續化，企業建立一個可以不斷自我評價和不斷改善管理的機制。
六、KM KM(Knowledge Management)知識管理 思路一：知識管理=對信息的管理。
這個領域的研究者和專家們一般都有著計算機科學和信息科學的教育背景。
他們常常被捲入到對信息管理系統、人工智慧、重組和群件等的設計、構建過程當中。
對他們來講，知識=對象，並可以在信息系統當中被標識和處理。
這一思路是較新的，並由於得到IT技術發展的支持，現在發展很快。
思路二：知識管理=對人的管理。
這個領域的研究者和專家們一般都有著哲學、心理學、社會學或商業管理的教育背景。
他們經常捲入到對人類個體的技能或行為的評估、改變或是改進過程當中。
對他們來說，知識=過程，是一個對不斷改變著的技能與knowhow等的一系列復雜的、動態的安排。
這些人在傳統上，要麼是像一個心理學家那樣熱衷於對個體能力的學習和管理方面進行研究，要麼就像一個哲學家、社會學家或組織理論家那樣在組織的水平上開展研究。
這個思路非常古老，而且發展得也不太快。
水平一：個體的視角。
研究和實踐的焦點在於個體。
水平二：組織的視角。
研究和實踐的焦點在於組織。
七、EAI EAI(enterprise application integration)企業應用集成, EAI是將基於各種不同平台、用不同方案建立的異構應用集成的一種方法和技術。
EAI通過建立底層結構，來聯系橫貫整個企業的異構系統、應用、數據源等，完成在企業內部的 ERP、CRM、SCM、資料庫、數據倉庫，以及其他重要的內部系統之間無縫地共享和交換數據的需要。
有了 EAI，企業就可以將企業核心應用和新的Internet解決方案結合在一起。
EAI(企業應用集成)將進程、軟體、標准和硬體聯合起來，在兩個或更多的企業系統之間實現無縫集成，使它們就像一個整體一樣。
盡管EAI常常表現為對一個商業實體(例如一家公司)的信息系統進行業務應用集成，但當在多個企業系統之間進行商務交易的時候，EAI也表現為不同公司實體之間的企業系統集成，例如B2B的電子商務。
八、PLM PLM的英文全稱為Proct Life-cycle Management，中文翻譯為產品生命周期管理。
PLM對產品的整個生命周期（包括：培育期、成長期、成熟期、衰退期、結束期）進行全面管理，通過培育期的研發成本最小化和成長期至結束期的企業利潤最大化來達到降低成本和增加利潤的目標。
九、SCM 供應鏈管理Supply Chain Management(SCM)應用是在企業資源規劃(ERP)的基礎上發展起來的，它把公司的製造過程、庫存系統和供應商產生的數據合並在一起，從一個統一的視角展示產品建造過程的各種影響因素。
它主要是一種整合整個供應鏈信息及規劃決策，並且自動化和最佳化信息基礎架構的軟體，目標在於達到整個供應鏈的最佳化(在現有資源下達到最高客戶價值的滿足)，為一種新的決策智能型軟體，覆蓋在所有供應鏈公司的ERP和交易處理系統之上。
SCM通常具有一個轉換介面，用以整合供應鏈上各公司的應用系統(尤其是ERP系統)及各種資料型態，此轉換會通過標准中介工具或技術，如DCOM、COBRA、ODBC等等，提供與主要決策系統互動的能力。
十、CC CC就是電子商務中所說的協同商務，那麼什麼是協同商務呢？"協同商務"一般是指企業與供應商、客戶、合作夥伴以及雇員在信息共享的基礎上協同工作。
在企業內部，有各部門之間的業務協同、不同的業務指標 和目標之間的協同以及各種資源約束的協同。
這主要體現在：不同部門計劃之間，各層次計劃之間，不同周期計劃之間，庫存、生產、銷售、財務部門間的協同，公司戰略、戰術、運作層次間的協同，長短期計劃間的協同等。
◆ 企業內部信息資源的整合和綜合利用--面向知識管理、經營管理與決策 ◆ 企業內部應用資源的開發和業務重組--面向市場與客戶需求的變化 ◆ 企業內部及與外部的商務溝通--面向協同商務和電子商務 十一、BIS BIS(Business Information System)是計算機、列印機、通信裝置，以及其他用於處理數據的設備的組合。
完全自動化的商務信息系統能夠接收、處理和存儲數據；能夠根據需要傳輸信息；並且能夠根據命令生成報告或列印輸出。

⑩ 生產管理系統都有哪些